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A evolução da área de Recursos Humanos, provinda do antigo contexto industrial clássico, em sua nova
roupagem como Gestão de Pessoas, na era da informação, com enfoque na administração de talentos
humanos e capital intelectual, trouxe necessidades e características inovadoras para o campo de estudo.
As relações interpessoais no ambiente de trabalho são pautadas pela ética. Nesse sentido, durante o
exercício da atividade profissional, um colaborador manterá contato com clientes, usuários, profissionais e
representantes de entidades que procurem a organização onde ele trabalha. Considerando essa
informação, no que se refere à ética nas relações interpessoais, assinale a alternativa que apresenta um
exemplo prático de falta de ética profissional.
Resposta Marcada :
Intimidar, discriminar e perseguir um colega de trabalho, por ele ser diferente ou ter uma cultura diferente das
demais pessoas.
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Sobre a gestão de pessoas, a Era da Informação representa uma evolução no pensamento administrativo.
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08/10/2021 15:46 Course Status – Faculeste
A relação humana no ambiente corporativo é importante, o comportamento tem que ser baseado na ética e
na empatia. Goleman enumerou 5 pilares da Inteligência Emocional, um deles a Empatia.
A evolução na Gestão de Pessoas passa por paradigmas sobre o RH. Segundo Boog (1999, p.10), o modelo
de RH “Holístico” tem como característica:
Resposta Marcada :
A qualidade de vida no trabalho.
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Considere a evolução das organizações da era da industrialização clássica para a era neoclássica e para a
era da informação e assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, uma característica da gestão de
pessoas em cada uma dessas eras.
Resposta Marcada :
Pessoas como recursos de produção, teoria comportamental e departamento de recursos humanos.
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Os estudos sobre a evolução dos modelos de gestão de recursos humanos apontam para a transposição
de uma abordagem tradicional e operacional para uma abordagem moderna e estratégica, ligando as
políticas e as práticas da gestão de pessoas ao planejamento estratégico e às diretrizes de longo prazo da
organização. Paralelamente, identifica-se uma forte.
Resposta Marcada :
Descentralização da área de gestão de pessoas, com a denominada responsabilidade de linha, alocada ao gestor
e desvinculada da função de staff, esta sim sob a responsabilidade da área de RH.
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