GESTÃO DE PROJETOS

Questão 1
Um projeto possui algumas características e deve atingir os seguintes objetivos:
I - Satisfazer a necessidade do cliente; 
II - Abriu as oportunidades para projetos futuros; 
III - Cumprir as metas estipuladas; 
Frente as colocações, pode-se ser considerado um projeto de sucesso em
quais aspectos? Assinale a alternativa correta:

A) Impacto no cliente, preparação para o futuro e eficiência. 

B) Impacto no cliente, impacto na equipe e eficiência.
C) Impacto na equipe, preparação para o futuro e sucesso comercial.
D) Sucesso comercial, preparação para o futuro e eficiência.
E) Impacto na equipe, preparação para o futuro e eficiência.

Questão 2
A Gestão de Projetos vem evoluindo constantemente e uma das maiores provas é o
gerenciamento da sustentabilidade cada vez mais usual em projetos. Quando
falamos em sustentabilidade, logo nos vem à cabeça palavras e ideias como: meio
ambiente, ecologia, reciclagem, alterações climáticas e "salvar o planeta". Para
entendermos melhor a sustentabilidade podemos recorrer ao conceito das
Organização das Nações Unidas (ONU) sobre Desenvolvimento Sustentável que
detalhe os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável:
a proteção do meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento
econômico.
De acordo com os três pilares da sustentabilidade o que significa desenvolvimento
socioeconômico:

A) União das dimensões ambiental e econômica. 

B) União das dimensões social e ambiental.
C) União das dimensões global e social.
D) União das três dimensões.
E) União das dimensões econômica e social.

Questão 3
A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, com previsão
para encerrá-lo até o final do ano, mas como está ocorrendo uma mudança no
cenário econômico nacional, o projeto vai sofrer um impacto direto.
Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que este projeto venha
a ser interrompido antes do prazo previsto.
Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto de acordo com o
PMBoK, analise as afirmações a seguir: 
I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas para serem
monitoradas e controladas para atingir um objetivo específico.
II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar todos os produtos
ou serviços planejados.
III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha alcançado seus
objetivos, em função de se tornar inviável pelos patrocinadores.
De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta: 

A) Somente II e III são verdadeiras.

B) Somente III é verdadeira.
C) I, II e III são verdadeiras.
D) Somente I e II são verdadeiras.
E) Somente I e III são verdadeiras.

Questão 4
Quando falamos em sustentabilidade, logo nos vem à cabeça palavras e ideias
como: meio ambiente, ecologia, reciclagem, alterações climáticas e "salvar o
planeta". De fato, estes são conceitos muito presentes no nosso dia a dia, e que
permeiam discussões em todos os níveis da sociedade. No entanto, Sachs (2004
apud PAES, 2015) conceitua a sustentabilidade de forma mais ampla, considerando
as necessidades da população em um ambiente em constante modificação e
crescimento, abrangendo cinco dimensões de sustentabilidade.
Dentre os conceitos que envolvem sustentabilidade, assinale a alternativa de
melhor define responsabilidade socioambiental:

A) Prevê a integração entre economia, sociedade e meio ambiente, ou, em outras

palavras, é o crescimento econômico que leva em consideração os fatores de
inclusão social e proteção ambiental.
B) Tem foco na otimização da utilização dos recursos, de maneira que se possa
produzir mais, gerando o menor impacto possível ao meio ambiente e, ao mesmo
tempo, trazendo lucro ao seu produtor.
C) Trata da relação entre a qualidade de vida das populações e seu
desenvolvimento econômico, que engloba não apenas o acúmulo de capital
(riqueza), mas também o acúmulo de conhecimento e a aplicação de progressos
técnicos à produção de bens.
D) Prevê a integração entre economia e sociedade, ou, em outras palavras, é o
crescimento econômico que leva em consideração os fatores de inclusão social e
proteção ambiental.
E) Refere-se ao compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento
sustentável das comunidades em que atuam e com a preservação ambiental. 

Questão 5
Leia o cenário apresentado como sendo uma situação real: "Ao efetuar uma
reforma numa residência, se pensa em aumentar com a construção de uma área de
lazer, contendo um espaço social com uma churrasqueira, no orçamento de R$
35.000,00 e deve ficar pronto até a data da festa de aniversário da filha RAQUEL".
Diante disso, considere as asserções a seguir:
I. O exemplo apresentado acima é um exemplo de um projeto,
PORQUE
II. o empreendimento é único, possui limitação de recursos e prazo definido.
É correto afirmar:

A) As duas asserções são falsas.

B) As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I.
C) As duas asserções são corretas, porém II não justifica I.
D) A asserção II é falsa e I é verdadeira.
E) A asserção I é falsa e II é verdadeira.

Questão 6
Depois da estimativa da duração das atividades do projeto, precisamos fazer o
desenvolvimento do cronograma. Com a sequência de atividades, recursos e
duração, podemos estabelecer um cronograma, que é uma lista de atividades em
ordem sequencial que mostra as dependências, os recursos e os valores de cada
atividade. Normalmente, os gerentes de projetos utilizam-se de ferramentas e
softwares para essa execução. 
A ferramenta mais utilizada para controle e visualização do andamento das
atividades de um projeto é:

A) O gráfico (ou diagrama) de Gantt.

B) O gráfico de Orçamento.
C) O gráfico de Ishikawa.
D) O gráfico de Projetos.
E) O gráfico de Correção.

Questão 7
Considere o seguinte escopo de projeto: 

Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;

Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel
3.8, em 6 meses;

Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios:

omitidos.

A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos

relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).

A) Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo

de abertura do projeto.
B) O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
C) A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de
encerramento do projeto.
D) São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar
a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da
gerência.
E) A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na
fase de planejamento do projeto.

Questão 8
Miguel está ministrando um treinamento a seus responsáveis do departamento
financeiro, estes que estão cuidando das avaliações dos projetos em sua empresa.
Uma das técnicas que ele pretende manter em funcionamento é a análise do
projeto pelo VPL (Valor Presente Líquido), pois tem dado resultado muito
satisfatório após o encerramento do projeto.
Neste caso, para fazer a análise da viabilidade econômico-financeira, que resultado
do VPL indica que o projeto é financeiramente viável? Considere as alternativas e
assinale a correta:

A) VPL maior que 0.

B) VPL = 0.
C) VPL menor que 0.
D) VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0.
E) VPL menos payback simples = 0.

Questão 9
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as
atividades do projeto.

Análise:

I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto

quanto o escopo do projeto.

II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o

escopo do projeto envolve a administração da sua execução.

III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase

seguinte, denominada verificação do escopo.

IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase

de controle de mudanças do escopo do projeto.

V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano

estratégico da empresa.

É correto o que consta APENAS em:

A) I, III e IV.
B) III e V.
C) I, II e V.
D) II, IV e V.
E) II e IV.

Questão 10
As empresas podem ser mais ou menos orientadas a projetos, isso dependerá de
vários contextos, como mercado, cultura, estratégia e outros. Em que tipo de
organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder?

A)
 
Matricial balanceada.

B) Funcional.
C) Projetizada.
D) Matricial Fraca.
E) Matricial forte.

Questão 11
O gráfico matricial é uma matriz de ______________ (RAM) e mostra a relação de
pessoas do projeto e as atividades que cada uma tem a desenvolver. Dependendo
do projeto, podemos ter uma matriz de alto ou baixo nível. Uma RAM de alto nível
define grupos ou áreas do projeto responsáveis pelos pacotes definidos na
___________, e uma RAM de baixo nível é utilizada dentro destes grupos para
determinar os níveis de liderança para cada atividade e também para definir papéis
e responsabilidades.
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas:

A) Responsabilidades; EAP.
B) Responsabilidades; RACI.
C) Necessidades; RACI.
D) Prioridades; PMO.
E) Prazos; EAP.

Questão 12
O conceito tradicional de sucesso em um projeto controla o escopo, o tempo e o
custo (tripla restrição ou triângulo de ferro), ou seja, fazer as tarefas de uma forma
que a empresa entregue um produto da maneira que ele foi pensado (escopo) no
prazo compromissado (tempo) e dentro do orçamento previsto (custo) é um sinal
de que o projeto foi bem-sucedido. 
O sucesso no projeto segundo Shenhar e Dvir (2010, p. 39), envolve cinco
situações, sendo uma delas o impacto na equipe. Quais são as características desse
impacto?

A) Mede o sucesso de um projeto pelos níveis de venda, lucros, redução de custos e

Trata de como o projeto atual ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa.
B) Satisfação da equipe e Moral da equipe. Desenvolvimento de habilidades e
Crescimento dos membros da equipe.
C) Trata de como o projeto atual ajudou na melhoria da infraestrutura da empresa
e mede como o resultado do projeto melhorou a vida do cliente.
D) Mede como o resultado do projeto melhorou a vida do cliente e mede o sucesso
de um projeto pelos níveis de venda, lucros, redução de custos. 
E) Sucesso no cumprimento das metas estipuladas e cumprir o cronograma.
Cumprir com o orçamento e Resultado.

Questão 13
Leia o trecho atentamente:
Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por
ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto.
Essas pessoas são chamadas de _______________________ e incluem:
patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os
recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla,
também têm poder e influência para defender os seus propósitos), fornecedores,
equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público
externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.).
A qual conceito o trecho alude? Assinale a resposta que preenche corretamente a
lacuna:

A) Oportunidades de Negócios
B) Demandas de Mercado
C) Avanços Tecnológicos.
D) Stakeholders.
E) Oportunidades Estratégicas de Negócios.

Questão 14
As operações baseadas em processos contínuos e repetitivos são diferentes dos
projetos, pois estes, são temporários e únicos, com datas programadas para início
e término, devido às suas características ou condições exclusivas a complexidade
pode aumentar ou diminuir de acordo com cada projeto, ou seja, cada um tem suas
peculiaridades e tem como objetivo um produto único, podendo este ser tangível,
intangível, ou eventos e serviços. Mesmo que produza produtos conhecidos, o
projeto é único e deve ser conduzido passo a passo de forma progressiva.
(FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf)
Sempre que um projeto é iniciado temos diversas pessoas que se interessam por
ele, ou seja, temos pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse
projeto, essas pessoas são chamadas de?
Assinale a alternativa correta:

A) Stakeholders.
B) Realizadoras.
C) Opressores.
D) Administradores.
E) Promotoras.

Questão 15
Carlos, gerente de projetos assumiu em uma reunião que, mesmo com um atraso
de 5 dias em algumas atividades contempladas no projeto, seu projeto ainda
manterá sua data final sem alteração. Ou seja, esse atraso não comprometerá a
entrega do projeto no prazo estipulado.
Carlos obteve essa conclusão após analisar qual situação? 

A) Após a análise dos relatórios do PMO. 

B) Após a análise do gráfico de Gantt, concluindo que essas atividades não estão no
caminho crítico e possuem uma folga maior ou igual a 5 dias.
C) Após a análise do escopo do produto e do escopo do projeto.
D) Após a análise dos stakeholders do projeto, concluindo que não seria necessária
uma comunicação de mudança do escopo do projeto.
E) Após a análise das restrições e componentes do escopo. 

Questão 16
Em Gestão de Projetos a análise de viabilidade é o estudo que analisa se um
empreendimento (projeto, ideia ou serviço) pode dar certo, ou seja, pode ter êxito. 
Dentre as alternativas a seguir, somente uma apresenta um tipo de análise de
viabilidade, e deve ser assinalada como CORRETA:

A) Cronograma jurídico.
B) Autenticação do projeto.
C) Mercadológica.
D) Definição do escopo.
E) Geral.