QUESTÕES PARA ESTUDO_GESTÃO DE PROJETOS

Av1 - Gestão de Projetos – A

1) Em uma organização a Gestão de Projetos é o gerenciamento de algo novo ou inovador,
podendo ser um produto ou um serviço. Cada projeto envolve muitas pessoas direta ou
indiretamente, chamados stakeholders. Todos eles devem ser geridos para que os conflitos
dos seus interesses não atrapalhem o andamento do projeto.
Analise os itens a seguir em função de serem stakeholders:
I – Fornecedores.
II – Patrocinadores.
III – Membros do alto escalão da empresa.
IV – Público externo.
De acordo com os itens analisados, assinale a alternativa correta:

Alternativas:

a) Somente I e II são corretos.

b) Somente II e III são corretos.

c) Somente II e IV são corretos.

d) Somente II, III e IV são corretos.

e) Somente I, II, III e IV são corretos.

Alternativa assinalada

2) Os projetos de uma empresa devem ser conduzidos pela gestão de projetos, que é uma
área de atuação ampla que envolve muitos conceitos da administração e das engenharias. São
diversas associações que desenvolvem materiais de boas práticas em gestão de projetos,
entre essas associações, uma das mais respeitadas e conhecidas é o Project Management
Institute (PMI), um instituto americano criado em 1969.
O PMI desenvolveu um manual sobre gestão de projetos conhecido como:

Alternativas:

a) International Project Management Association (IPMA).

b) Projects In Controlled Enviroments (PRINCE).

c) Projects Management Controll (PROMAC).

d) Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

e) International Management Controll (INTERMACON)

3) Os projetos fazem parte da gestão estratégica de uma organização e são avaliados pela
forma como contribuem para atingir os resultados da organização, de maneira geral e não
apenas sobre a eficiência de cumprir escopo, tempo e custo. Sob o ponto de vista amplo, o
sucesso de um projeto é medido em alguns termos.
Analise os itens a seguir em função de serem termos de sucesso de um projeto como
verdadeiros (V) ou falsos (F):
( ) Impacto no cliente.
( ) Impacto na equipe.
( ) Sucesso comercial.
( ) Preparação para o futuro.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:

Alternativas:

a) V – V – V – V.Alternativa assinalada

b) F – V – V – F.

c) F – V – F – F.

d) V – V – V – F.

e) F – F – F – V.

4) O Gerenciamento ou Gestão de Projetos (também conhecida administração de projetos) é a

área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para
elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo
prazo e com um certo custo para elaboração de um produto ou serviço.
Sobre Gestão de Projetos analise os itens a seguir:
I – Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim determinados, tendo como resultado
um novo produto ou serviço.
II – Projetos são empreendimentos independentes.
III – Projetos utilizam recursos próprios.
IV – Projetos tem um objetivo claro a ser realizado, definido em termos de produto final.
De acordo com os itens analisados acima sobre Gestão de Projetos assinale a alternativa
correta:

Alternativas:

a) Os itens I, II, III e IV são corretos.

b) Somente os itens I, III e IV são corretos.

 c) Somente os itens II, III e IV são corretos.

d) Somente os itens I, II e IV são corretos.

e) Somente os itens III e IV são corretos.

5) Podemos dizer que um projeto é um conjunto de atividades temporárias coordenadas e

controladas, com datas de início e fim, realizadas com a utilização de recursos humanos e
materiais definidos, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Nesse
contexto, gerenciar, administrar, coordenar ou gerir projetos é aplicar técnicas, conhecimento e
habilidades para garantir que o projeto tenha sucesso, o que envolve várias áreas de
conhecimento.
A área de gestão de projetos que inicia o projeto e na qual constam os objetivos e a EAP é:

Alternativas:

a) Gerenciamento da Integração do Projeto.

b) Gerenciamento do Escopo do Projeto.

c) Gerenciamento do Tempo do Projeto.

d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

e) Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

Av2 - Gestão de Projetos – A

1) No PMBOK (Project Management Body of Knowledge) consta que um projeto com qualidade
é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequações ao uso.
O processo de gerenciamento de qualidade envolve três etapas.
Qual alternativa a seguir apresenta as três etapas:

Alternativas:

a) Planejamento – Garantia – Controle de Riscos.

b) Planejamento – Garantia – Controle de Qualidade.

c) Planejamento – Administração – Controle de Qualidade.

d) Análise – Garantia – Controle de Qualidade.

e) Referência – Garantia – Controle de Qualidade.

2) O conceito de competência é baseado em três dimensões (conhecimentos, habilidades e
atitudes), analise as assertivas a seguir:
I. A dimensão conhecimento está ligada aos conceitos de informação: "saber o quê" e "saber o
porquê".
II. A dimensão habilidade está relacionada à identidade e determinação e a "querer fazer".
III. A dimensão atitude envolve "saber como" e a capacidade técnica de uma pessoa.
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta:

Alternativas:

a) Somente I é correta.

b) Somente II é correta.

c) Somente III é correta.

d) Somente I e III são corretas.

e) Somente II e III são corretas.

3) Em Gestão de Projetos, o Gerenciamento de Risco é uma das áreas de conhecimento da

Gestão de Projetos. Um risco é uma condição incerta que pode ter tanto um efeito positivo
quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar,
principalmente:

Alternativas:

a) Quais são os riscos e os problemas de um projeto.

b) Quantos são os riscos e como tratá-los.

c) Qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.

d) Qual é a causa-raiz do risco e o que fazer caso o risco se torne um problema.

e) Quais são as pessoas envolvidas no tratamento dos riscos.

4) Sustentabilidade de forma mais ampla, considera as necessidades da população em um

ambiente em constante modificação e crescimento, abrangendo cinco dimensões de
sustentabilidade: Social, Cultural, Ecológica, Ambiental e Econômica.
Os três pilares fundamentais para o chamado desenvolvimento sustentável são: a proteção do
meio ambiente, o desenvolvimento social e o desenvolvimento econômico. Da intersecção
desses três pilares surgem conceitos como: desenvolvimento socioeconômico,
responsabilidade socioambiental e ecoeficiência.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. O desenvolvimento socioeconômico (união das dimensões econômica e social) trata da
relação entre a qualidade de vida das populações e seu desenvolvimento econômico, que
engloba não apenas o acumulo de capital (riqueza), mas também o acumulo de conhecimento
e a aplicação de progressos técnicos a produção de bens.
II. A responsabilidade socioambiental (união das dimensões social e ambiental) refere-se ao
compromisso de empresas ou organizações com o desenvolvimento sustentável das
comunidades em que atuam (ou com as quais se relacionam) e com a preservação ambiental.
III. A ecoeficiência (união das dimensões ambiental e econômica), que tem foco na otimização
da utilização dos recursos, de maneira que se possa produzir mais, gerando o menor impacto
possível ao meio ambiente e, ao mesmo tempo, trazendo lucro ao seu produtor.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:

Alternativas:

a) I, apenas.

b) II, apenas.

c) I e II, apenas.

d) I, II e III.

e) III, apenas.

5) Em projetos, uma das áreas mais importantes da Gestão de Projetos é o Gerenciamento do

Escopo. Esta área envolve a fase de planejamento, e o PMBOK sugere nesta etapa a criação
da EAP.
Assinale abaixo a alternativa que apresenta o conceito de EAP corretamente:

Alternativas:

a) A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica

orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.

b) A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto,

organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de
dados no escopo do projeto.

c) A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com

finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua
execução.

d) Estrutura Analítica de Procedimentos (EAP) é uma representação gráfica do projeto,

não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma
menos técnica possível.

e) A Estrutura Analítica de Pareceres (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com

finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
Aap1 - Gestão de Projetos - A

1) De acordo com o PMBOK (2017): Projeto é um empreendimento temporário feito para criar
um produto, serviço ou resultado únicos.

A ISO 100006 (1997) define projeto como "um processo único, que consiste em um grupo de
atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance
de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e
recursos."
Sobre os projetos e suas características é correto afirmar que:
I – Um projeto é um processo contínuo.
II – Um projeto deve entregar um resultado único e inédito.
III - As tarefas de um projeto são dependentes da administração da empresa.
É correto o que se afirma apenas em:

Alternativas:

a) I.

b) II.

c) III.

d) I e III.

e) I, II, III.

2) De acordo com as características de um projeto, analise os itens a seguir:

I. São empreendimentos independentes.

II. Possuem propósito e objetivos específicos.
III. Têm duração limitada, com início e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou serviço disponível no mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.

Estão corretos, os itens:

Alternativas:

a) I, II, III, IV e V.

b) II, III, IV e V.

c) III, IV e V.
 d) I, II, III e V.

e) II, III e V.

3) Um projeto de sucesso, provavelmente, conta com grandes acertos nas partes críticas de
todas as fases do ciclo de sua vida.
Em projetos, quando as chances de se obter sucesso aumentam?

Alternativas:

a) Quando o gerente de projeto trabalha em diversos departamentos, ao mesmo tempo.

b) Quando a equipe do projeto alcança um nível de maturidade alta.

c) Quando o planejamento do projeto não sofre nenhuma alteração.

d) Quando é feita uma pesquisa de riscos sem profundidade.

e) Quando o projeto sofre interferências constantes de diversas pessoas da empresa que

julgam ter poder para tal.

4) João é o gerente de projetos mais experiente da empresa CASE.

Seus projetos sempre terminam e são elogiados, porém ele sempre reclama que tem que
correr a todo momento para conseguir recursos, vive pedindo autorização para gerentes
funcionais e também tenta priorizar as atividades de seu projeto em detrimento às atividades
do dia a dia dos seus componentes.
Qual é a estrutura organizacional em que a empresa em que trabalha se encontra?

Alternativas:

a) Estrutura funcional.

b) Estrutura matricial forte.

c) Estrutura matricial equilibrada.

d) Estrutura matricial balanceada.

e) Estrutura projetizada.

Aap2 - Gestão de Projetos - A

1) A declaração de escopo contém que tipo de informação?
Alternativas:

a) O cronograma do projeto e o detalhamento do escopo.

b) Os planos necessários para conduzir o projeto e controlar o escopo.

c) O resultado das reuniões de definição dos requisitos e o documento de encerramento do

projeto.

d) A descrição do escopo do produto, critérios de aceitação do produto, entregas,

exclusões, restrições e premissas do projeto.

e) A lista de recursos críticos necessários para o desenvolvimento do escopo.

2) Em projetos, qual conceito é definido como algo que não está no escopo do projeto e foi
entregue, à revelia do cliente, como um item adicional ao escopo original?

Alternativas:

a) O gold plating.

b) O max escopo.

c) A mudança não aprovada.

d) O requisito oculto.

e) O recurso crítico.

3) O que é o Caminho Crítico de um projeto?

Alternativas:

a) É o conjunto de atividades de um recurso.

b) É a lista de atividades que não possuem recursos alocados, por isso estão críticos.

c) É um conjunto de atividades onde, entre elas, há uma pequena folga.

d) É o maior caminho do projeto e não possui folgas.

e) É o processo de quantificar o material, as pessoas, os equipamentos ou suprimentos no

projeto.
4) Várias instituições financeiras e governamentais fomentam a criação de projetos e investem
para que eles aconteçam. Qual modalidade de financiamento tem aumentado seu espaço no
mundo dos projetos e é aplicada em projetos de instalações produtivas e estratégias de
expansão por aquisições?

Alternativas:

a) Empréstimos bancários nacionais (BNDES).

b) FUNDEP.

c) SEBRAE.

d) Engenharia Financeira.

e) Empréstimos internacionais (BIRD e BID).

Aap3 - Gestão de Projetos - A

1) Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?

Alternativas:

a) A garantia da qualidade tenta não deixar alterações no escopo, enquanto o controle da

qualidade controla e registra alterações efetuadas no escopo.

b) A garantia da qualidade é o processo que seleciona o que será medido, enquanto o

controle da qualidade é a aplicação do que foi escolhido.

c) A garantia da qualidade checa processos, enquanto o controle da qualidade checa

o produto.

d) A garantia da qualidade tem prazo determinado, enquanto o controle da qualidade pode

ser delegado para representantes autorizados.

e) A garantia da qualidade é resultado da análise de riscos, enquanto o controle da

qualidade é a aplicação das regras pré-definidas no plano de riscos.

2) Qual das alternativas traz as normas que buscam a garantia da qualidade e são
reconhecidas internacionalmente?

Alternativas:

a) ISO 9000, ISO 14000, SA 8000.

b) Normas dos Bombeiros, Prefeitura e PERT/CPM.

 c) ABNT, Norma Brasileira de Trânsito e EAP.

d) Lei de Diretriz Orçamentaria, Normas da ABGP (Associação Brasileira de

Gerenciamento de Projetos) e EAP.

e) IPMA, PMBOK e Prince2.

3) Quando pensamos em modelo integrado de competências, quais tipos de competências

devem ser desenvolvidos para que um projeto tenha mais chance de ser bem-sucedido?

Alternativas:

a) Competências: técnica, autônoma e global.

b) Competências: individuais, de equipe e da empresa.

c) Competências: em línguas estrangeiras, financeira e comunicação.

d) Competências: em gráficos gerenciais, comunicação e apresentação em público.

e) Competências em: pessoas, escopo e tempo.

4) Imagine que um time de terceiros está chegando a sua empresa e vai trabalhar com você
(um gerente de projetos de um empreendimento importante). Qual é a primeira coisa a ser feita
quando novos funcionários acabam de ser contratados para um projeto?

Alternativas:

a) Deve ser feita uma reunião desses funcionários com os integrantes de sua equipe de
trabalho.

b) Deve ser entregue para cada um deles o escopo do projeto para que eles entendam
como o mesmo será executado.

c) Deve ser feito um processo de integração desses funcionários, fazendo-os

conhecerem a empresa, suas políticas e normas.

d) Deve ser alterado o layout do escritório de projetos para acomodar todos os novos
integrantes.

e) Deve ser preparada a Matriz RACI para esses funcionários.

Aap4 - Gestão de Projetos - A

1) Marcos é gerente de projetos e questiona a importância de gerenciar compras. Qual é o
objetivo do gerenciamento de aquisições em projetos?
Alternativas:

a) Manter o cronograma do projeto sem alterações.

b) Levantar stakeholders fora do projeto, que possam ter influência negativa no mesmo.

c) Obter materiais, equipamentos e serviços que estejam dentro das especificações

técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos.

d) Levantar as faltas de recursos do projeto e definir os riscos e os meios de mitigação dos

mesmos.

e) Levantar os preços dos materiais para fazer o plano de custos do projeto.

2) Em setembro de 2015, a ONU lançou uma declaração que estabelece "um conjunto de
objetivos e metas globais", denominada Agenda 2030. Esta Agenda é um plano de ação para a
implantação de 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Em qual alternativa temos pelo
menos dois desses objetivos?

Alternativas:

a) Aumentar os lucros e evitar o desemprego, independentemente dos processos.

b) Criar políticos conscientes e políticas de ressarcimento.

c) Saúde e bem-estar e educação de qualidade.

d) Criação da cultura de gerenciamento de projetos e diminuição dos prazos dos projetos.

e) Criar políticos conscientes e criação da cultura de gerenciamento de projetos.

3) Os riscos externos são aqueles que se encontram fora do controle dos líderes do projeto,
mas que podem ser previstos por eles, tais como: alterações da taxa de câmbio e inflação,
impactos ambientais, legislação do país etc. De acordo com Salles Jr. et al. (2010), esse tipo
de risco, quando se refere ao negócio, é passível de negociação.
Considerando o contexto, os Riscos Externos podem ser:

Alternativas:

a) Imprevisíveis e previsíveis.

b) Estratégico, tático e operacional.

c) Técnicos e não técnicos.

 d) Organizacionais, gerenciamento e execução.

e) Bruto e líquido.

4) Independentemente de um risco ser do tipo interno ou externo, três elementos ou

componentes sempre estarão presentes nessa análise.
Neste contexto, associe os elementos da análise do risco, na Coluna A com a sua definição na
Coluna B:

COLUNA A COLUNA B

A) Como todo evento é incerto, deverá se associar a ele uma probabilidade

I. Evento do risco
de ocorrência do mesmo, ou seja, qual a chance desse risco realmente
II. Probabilidade ocorrer ao longo do projeto.
do risco
B) Caso o risco ocorra, ele vai impactar muito (positiva ou negativamente) o
III. Impacto do desenvolvimento do projeto.
risco
C) No qual devem ser identificados a fonte do risco e o seu efeito.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação entre as colunas:

Alternativas:

a) I-A; II-B; III-C.

b) I-B; II-C; III-A.

c) I-B; II-A; III-C.

d) I-C; II-A; III-B.

e) I-C; II-B; III-A.

Adg1 - Gestão de Projetos - A

1) Projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, pois possuem características
diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira?

Alternativas:

a) A construção de um website.

b) O desenvolvimento de um novo produto.

c) A construção de uma casa.

d) O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.

e) Manter o funcionamento de uma máquina.

 Alternativa assinalada

2) Gestão de Projetos (também conhecida como gerência, gerenciamento ou administração de

projetos) é a área da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas
para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos, num
certo prazo e com um certo custo para elaboração de um produto ou serviço.
Sobre Gestão de Projetos analise os itens a seguir:
I – Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim determinados, tendo como resultado
um novo produto ou serviço.
II – Projetos são empreendimentos independentes.
III – Projetos utilizam recursos próprios.
IV – Projetos tem um objetivo claro a ser realizado, definido em termos de produto final.
De acordo com os itens analisados acima sobre Gestão de Projetos assinale a alternativa
correta:

Alternativas:

a) Os itens I, II, III e IV são corretos.

b) Somente os itens I, III e IV são corretos.

c) Somente os itens II, III e IV são corretos.

d) Somente os itens I, II e IV são corretos.

e) Somente os itens III e IV são corretos.

3) Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão "preparação para o futuro", o
que isso significa?

Alternativas:

a) Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não precisando ser
estendido para o futuro.

b) Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram dele
permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.

c) Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo tempo.

d) Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.

e) Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou

tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.

Alternativa assinalada
4) Qual associação relacionada à gestão de projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é a
maior do mundo?

Alternativas:

a) IPMA.

b) PRINCE2.

c) PMI.

d) PMO.

e) PMBOK.

Adg2 - Gestão de Projetos - A

1) Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para
esta reativação o governo vai propor: boa vontade política, parte razoável do orçamento da
segurança, salas novas de treinamento, automóveis especiais e armas novas.
Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?

Alternativas:

a) O escopo funcional.

b) O escopo do produto.

c) As restrições.

d) O escopo do projeto.

e) As premissas.

2) Durante o projeto VVT, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um
levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial,
porém, organiza os grupos de discussão e análise de cada demanda nova, que, até o
momento, tem mostrado que não são tão significativas.
Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?

Alternativas:

a) Do levantamento de requisitos.

b) Do gerenciamento de escopo.

c) Do levantamento das restrições do projeto.

 d) Do planejamento de compras.

e) Da execução da EAP.

3) A forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o projeto,
detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores. Qual é a ferramenta de que o
texto fala?

Alternativas:

a) Estrutura Analítica do Projeto.

b) Processo de execução e controle.

c) Plano de premissas e restrições.

d) Gerenciamento do escopo do produto.

e) Controle do gold plating ou scope creep.

4) O gerente de projetos reúne a equipe para mostrar o produto que fecha o plano de gestão
de tempo.
O que o gerente de projetos deveria mostrar?

Alternativas:

a) O escopo funcional.

b) A lista de restrições.

c) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

d) A lista de stakeholders.

e) O cronograma.

Adg3 - Gestão de Projetos - A

1) Marina acabou de chegar na empresa para gerenciar um projeto muito importante. Ela
estudou as normas internas, templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o
projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em projetos existente na empresa.
Em qual das alternativa está descrito o conceito de qualidade em projetos?
Alternativas:

a) Qualidade é não atrasar e não mudar nada do que foi combinado no projeto.

b) Qualidade é garantir ao usuário do produto que existirá assistência técnica disponível

em várias cidades.

c) Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os

requisitos, especificações e adequação ao uso.

d) Qualidade do projeto só ocorre após a entrega, quando realmente há uso do produto

pelo cliente.

e) Qualidade do projeto é quando o consumidor, voluntariamente, elogia o produto, mesmo

com defeitos pequenos de execução.

2) Durante o projeto, diversas atividades acontecem simultaneamente, e Marina quer controlar

a qualidade de todas. Para isso, ela determinou medições diárias, e pediu que anotassem tudo
em uma planilha padrão para que servisse de base para gráficos e cartas de controle.
Que ferramenta ela pode usar para registrar estes dados?

Alternativas:

a) EAP.

b) Cronograma.

c) PERT.

d) Payback.

e) Folhas de verificação.

3) Os gerentes de projetos podem contar com especialistas em qualidade para auxiliá-lo no

planejamento da qualidade do projeto. Dentre as ações que caracterizam esse planejamento
podemos citar:

Alternativas:

a) A elaboração da EAP e do plano de riscos do projeto.

b) A configuração do ambiente do projeto e a elaboração do plano de riscos.

c) A definição das ferramentas de controle e o estudo das normas e legislações que

regem a empresa e seus produtos.

d) O gerenciamento da comunicação e das alterações do projeto.

 e) O controle do escopo e dos custos.

4) Uma grande empresa resolve contratar um gerente de projetos de fora da empresa.

Ele possui dúvidas sobre quais competências precisa ter para fazer um bom trabalho, e ouviu o
RH da empresa falar sobre o CHA.
O que significa esta sigla em relação as competências das pessoas?

Alternativas:

a) Conhecer, Habilitação e Autonomia.

b) Capacidade, Humana e Autoconhecimento.

c) Conhecimento, Habilidade e Atitude.

d) Competência, Humanização e Altruísmo.

e) Custos, Harmonia e Ação

Adg4 - Gestão de Projetos - A

1) A gestão de riscos tem o objetivo de estudar e priorizar os riscos de projetos no intuito de
prevenir consequências negativas para o projeto. Dentre os tipos de riscos de um projeto, dois
se destacam: os internos e externos.
Qual das alternativas traz o exemplo de um risco interno?

Alternativas:

a) Risco ligado à possibilidade de alteração da taxa de câmbio do país.

b) Risco ligado à possibilidade de alteração dos preços das mercadorias de dentro do país.

c) Riscos ligado à possibilidade de haver um excesso de conflito entre a equipe do

projeto.

d) Risco ligado à possibilidade de alteração na legislação do país.

e) Risco ligado à possibilidade de uma piora na condição financeira de um banco.

2) Durante o planejamento de riscos duas análises são primordiais: a qualitativa e a

quantitativa.
Qual é o resultado de uma análise qualitativa?
Alternativas:

a) Uma lista com classificação de probabilidade e impacto dos riscos pré-

selecionados com a equipe.

b) Uma lista de possíveis defeitos que podem ser do produto ou serviço, passado pelo
departamento de qualidade.

c) Uma lista de riscos aprovados pelo pessoal responsável pela qualidade do projeto.

d) Uma lista de valores de pagamentos que serão feitos, caso o risco se confirme.

e) Uma lista de problemas e riscos pré-selecionados que deverão ser terceirizados para
seguradoras.

3) Para que o gerenciamento de riscos ocorra, uma das fases é a identificação dos riscos. Qual
é um dos principais benefícios deste processo?

Alternativas:

a) Fazer com que a equipe tenha cuidado ao trabalhar, evitando acidentes de trabalho.

b) Identificar que tipo de riscos podem ocorrer neste projeto e quem pode ser
responsabilizado caso ocorra.

c) Atender as recomendações dos Bombeiros e notas de riscos da prefeitura.

d) Fazer a documentação dos riscos existentes e determinar os riscos que podem

afetar o projeto.

e) Estar dentro das normas de qualidade ISO para atender os requisites de segurança do
projeto.

4) A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo com as

especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazo e custos de um projeto, é objetivo
de que área de conhecimento?

Alternativas:

a) Gerenciamento de integração.

b) Gerenciamento de escopo.

c) Gerenciamento de custos.

d) Gerenciamento de riscos.

e) Gerenciamento de aquisições.