MÓD.

4 Simulado - Estrutura do Gerenciamento de Projetos

1 - Qual das opções seguintes NÃO é um grupo de processos?

Sua resposta: Aquisição

2 - No meio de um projeto você percebe que o dinheiro disponível para o projeto será
insuficiente. Ao realizar uma solicitação de fundos adicionais, o patrocinador lhe diz que não
há a possibilidade de conseguir mais dinheiro, pois o projeto começou com esta definição. "O
orçamento original é o que temos. Você se lembra do que o diretor disse?" O problema é que
em função disto a data para o fim do projeto planejada pela sua equipe originalmente
provavelmente terá que ser descumprida. Qual é a principal restrição deste projeto?

Sua resposta: Custos

3 - "Vamos iniciar uma série de projetos com o objetivo de melhorarmos nossa imagem junto
ao cliente, aumentando nossa participação de mercado em 5%. Alguns exemplos de projetos:
(1)melhoria tecnológica do call center (via aquisição de novos equipamentos);
(2)aprimoramento do nosso principal produto." Este é um exemplo de:

Sua resposta: Portfólio

4 - Seu amigo foi contratado recentemente na empresa em que você trabalha. Há duas
semanas ele foi escalado como gerente de um projeto importante na empresa e está
completamente perdido em relação a como usar a metodologia de gerenciamento de projetos.
Você ajudou a criar a metodologia há dois anos atrás quando o escritório de projetos da
organização foi criado. Qual a melhor fonte de ajuda para o seu amigo:

Sua resposta: O escritório de projetos

5 - Tudo parecia caminhar bem no seu projeto. Já na fase de validação do produto final, o
orçamento e cronograma planejados foram cumpridos à risca e há um ótimo clima entre os
participantes da equipe do projeto. De forma repentina, chega a notícia de que o cliente quer
cancelar o projeto porque o produto final apresentado não tem nada a ver com o que a
empresa dele precisa. Qual é a causa mais provável para o ocorrido?

Sua resposta: Uma parte interessada não identificada

6 - Qual a MELHOR definição para o guia PMBOK?

Sua resposta: Um conjunto de boas práticas em gerenciamento de projetos

7 - Qual das afirmações abaixo é certamente INCORRETA?

Sua resposta: O processo x do PMBOK pertence a duas categorias: Planejamento e Execução.

8 - Em relação a projetos, programas e portfólios é INCORRETO afirmar que:

Sua resposta: Um programa pode conter vários portfólios.

9 - Dois amigos que trabalham em empresas diferentes estão discutindo sobre estruturas
organizacionais. Um deles diz que a estrutura funcional só tem características ruins. O outro
contra-argumenta, dizendo que uma das vantagens da organização funcional é:
Sua resposta: Todos os empregados se reportam a um único gerente, com hierarquia e cadeia
de comando bem definidas.

10 - Mauro trabalha em uma organização matricial fraca. Seu chefe diz que ele é responsável
por dois projetos, mas na prática ele só faz o trabalho administrativo do gerenciamento de
projetos. Sua rotina é voltada para atualização de planos e registros de reuniões. A melhor
forma de definir o papel de Mauro é:

Sua resposta: Ele é um expedidor (expediter).

11 - Em uma aula de Gerenciamento de Projetos, Jonas diz categórico: "Todas as organizações

deveriam ser projetizadas. Todas as demais estruturas são inferiores." O professor discorda e
diz que há desvantagens também na estrutura projetizada. Uma delas é:

Sua resposta: A especialização das funções é dificultada.

12 - Gustavo é gerente de projetos e está desabafando com sua esposa: "Mais uma vez o
gerente da área de suporte está dificultando meu trabalho. A pessoa que tinha ficado
responsável por instalar as máquinas do meu projeto foi deslocada para outra tarefa do seu
departamento e eu tive que reorientá-la para que o trabalho do projeto fosse feito mais
rapidamente". Gustavo trabalha em uma estrutura:

Sua resposta: Matricial forte

13 - Qual das características abaixo é uma vantagem da estrutura matricial?

Sua resposta: O gerente de projetos tem mais controle sobre as pessoas que trabalham nos
projetos.

14 - O melhor momento para se definir um gerente para o projeto é durante o(a):

Sua resposta: Iniciação

15 - Roberto diz: "O planejamento é o grupo de processos que mais consome recursos do
projeto". Ele está:

Sua resposta: Negativo, o grupo de processos que mais consome recursos é a Execução.

16 - O gerente da área de recursos humanos (principal interessado no projeto que você

gerencia) solicita uma mudança, dizendo o seguinte: "Sei que a pessoa responsável por
executar esta tarefa adicional está com algum tempo ocioso este mês. O projeto conseguirá
acomodar este novo requisito sem afetar a data final. Não teremos também nenhum gasto
adicional pois o salário dela já será pago de qualquer forma. Não há necessidade de executar
um processo de mudança nesse caso, não é mesmo"? O que você deve fazer?

Sua resposta: Avaliar os impactos da mudança no projeto.

17 - Qual das opções a seguir NÃO é feita durante a INICIAÇÃO:

Sua resposta: Alocar toda a equipe do projeto.

18 - Qual das frases abaixo é a mais correta?

Sua resposta: TODO projeto deve ser iniciado, planejado, executado, monitorado e controlado
e encerrado.
19 - O melhor momento para se identificar as partes interessadas é:

Sua resposta: Durante a iniciação.

20 - O termo de abertura do projeto deve ser preferencialmente:

Sua resposta: Aprovado pelo patrocinador.

21 - Em qual momento do projeto as partes interessadas podem ser identificadas?

Sua resposta: Todo o projeto.

22 - Qual das afirmativas a seguir é CORRETA em relação aos conceitos de ciclo de vida do
projeto e ciclo de vida do produto?

Sua resposta: As fases do ciclo de vida de um projeto não são sempre sequenciais.

23 - Em relação ao planejamento do controle integrado de mudanças é correto afirmar que:

Sua resposta: Deve-se planejar a forma como cada mudança será tratada.

MÓD. 5 Simulado – Gerenciamento do Escopo

1 - O que deve estar presente em um Plano de Gerenciamento de Requisitos?
Resposta: A descrição de como as atividades referentes a requisitos deverão ser planejadas e
monitoradas.

2 - A linha de base de escopo é composta por:

Resposta: Declaração de escopo, EAP e Dicionário da EAP.

3 - Jonas é um gerente de projetos de mídias digitais. Seu novo projeto tem um volume grande
de novos requisitos emergindo todo o tempo de diferentes partes interessadas. Ele sabe bem
que esse padrão de comportamento traz grandes probabilidades de se criar uma lacuna entre
os requisitos presentes na documentação do projeto e os reais requisitos de negócio. Que
abordagem mais ajudaria Jonas a refinar os requisitos e a lidar com esta situação?
Resposta: Um ciclo de vida ágil seria mais adequado.

4 - Qual das frases a seguir é verdadeira em relação aos protótipos?

Resposta: Protótipos são tangíveis e são úteis para obtenção de feedback pelas partes
interessadas.

5- Qual é a ordem correta de desenvolvimento de documentos relacionados ao escopo, na

maioria das situações de projeto?
Resposta: 1. Business Case 2. Termo de abertura do projeto 3. Plano de Gerenciamento do
Escopo 4. Declaração do escopo 5. EAP e Dicionário da EAP

6 - Onde você encontrará o identificador do código de contas, descrição do trabalho,

organização responsável e lista de marcos?
Resposta: Dicionário da EAP

7 - O sistema de numeração de uma EAP é útil para:

Resposta: Identificar o nível em que um elemento da EAP está.

8 - Seu projeto está a 1 dia do fim quando o cliente solicita a inclusão de uma nova
funcionalidade no produto final. A melhor coisa a fazer é:
Resposta: Executar o processo de controle de mudanças.

9 - Você é um gerente de projetos em uma empresa de comunicação e precisa de muitas idéias

para requisitos de projeto e produto. Quais das técnicas seguintes você utilizaria?
Resposta: Brainstorming

10 - Ao ser destacado como gerente de um projeto em andamento, você é informado pelo seu
time que certas funções foram adicionadas à entrega final a fim de conquistar a confiança do
cliente, e que tais funções não foram solicitadas por ele. Nesta situação:
Resposta: Você está preocupado, pois esta não é uma boa prática de gerenciamento de
projetos.

11 - Todos os pontos abaixo podem ser considerados benefícios gerados pela existência de
uma declaração de escopo bem feita:
OK - Provê uma base documentada para a tomada de decisões futuras sobre o projeto.
OK - Desenvolve um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas.
OK - Define explicitamente o que está excluído do projeto

12 - Durante o processo Validar o escopo, você formaliza a aceitação das entregas do projeto.
Isto deve ser feito:
Resposta: Depois que as entregas forem validadas no processo Realizar o Controle da
Qualidade

13 - A declaração de escopo do projeto consiste na descrição do escopo do produto e das

entregas do projeto. Ela traz também:
Resposta: Critérios de aceitação

14 - Você está interessado em determinar a causa de variação da situação real do projeto em

relação à linha de base do escopo e em determinar se ações corretivas são requeridas. Você
deveria utilizar:
Resposta: Análise da variação

15 - Qual das afirmativas abaixo melhor descreve o processo Validar o Escopo?

Resposta: É o processo que formaliza a aceitação das entregas do projeto.

16 - O Termo de Abertura para seu projeto foi criado e partes interessadas importantes foram
identificadas. Agora você precisa identificar e documentar as necessidades das partes
interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto. Isto deve ser feito como parte de:
Resposta: Coletar Requisitos

17 - No meio do projeto, um membro da equipe sugere a adição de uma funcionalidade que,

na visão dele, melhorará bastante o resultado do projeto. Nesse caso a melhor coisa a fazer é:
Resposta: Negar a adição, pois ela modifica o escopo do projeto, e o cliente não solicitou esta
funcionalidade explicitamente.

18 - Você é o gerente de um projeto de construção de 8 meses. Próximo do fim do projeto, os

índices de desempenho de custo e cronograma do projeto estão ótimos, mas o cliente não
está satisfeito com o produto do projeto. Ele alega que algumas coisas não saíram com ele
imaginou. Uma melhoria na execução de qual processo poderia fazer com que o projeto
estivesse em uma melhor situação?
Resposta: Definir o escopo
19 - Saídas do processo de gerenciamento do escopo:
Resposta: Dicionário da EAP, Mudanças solicitadas, Entregas aceitas.
Entregas verificadas não pertencem a este processo.

20 - Informações históricas e lições aprendidas são parte de:

Sua resposta: Ativos de processos organizacionais

MÓD. 6 Simulado - Cronograma

1 - Seu projeto está atrasado. Qual das opções abaixo é a melhor atitude a ser tomada?
Resposta: Reunir-se com sua equipe para avaliar a possibilidade de se paralelizar algumas
atividades.

2 - Você está gerenciando um projeto de construção, extremamente importante para sua

empresa. No meio do projeto você percebe que está atrasado. Você então avalia o seu
cronograma, tentando encontrar um meio de finalizar o projeto dentro do prazo com os
recursos já existentes, e percebe que há várias dependências arbitrárias. Qual é o melhor
caminho a seguir?
Resposta: Remover as dependências arbitrárias e aplicar paralelismo.

3 - Você está gerenciando um projeto de construção que envolve tecnologias inovadoras,

ainda não totalmente estabelecidas no mercado. Você está no planejamento, trabalhando na
decomposição dos pacotes de trabalho em atividades. Está difícil decompor um pacote de
trabalho ligado ao Projeto Detalhado em atividades, já que é muito difícil identificar estas
atividades antes que o Projeto Básico seja finalizado. Entretanto o Projeto Básico só estará
pronto daqui a alguns meses. O que é melhor fazer?

Resposta: Decompor os pacotes de trabalho ligados ao Projeto Básico agora e os pacotes de

trabalho ligados ao Projeto Detalhado depois.

4 - A estimativa otimista de uma atividade é 10 e a estimativa mais provável é 16. Qual é o

desvio padrão desta atividade?
Resposta: Não é possível calcular.

5 Qual das opções abaixo é verdadeira em relação ao desvio padrão?

Resposta: O desvio padrão diz se uma estimativa é incerta.

6 - Você acaba de assumir um projeto que está na metade e quer saber como o gerente de
projetos anterior planejou relatar o desempenho do projeto em relação ao tempo. O que é
melhor fazer?
Resposta: Consultar o plano de gerenciamento do cronograma

7 - Considere o diagrama desta questão (figura disponível no cabeçalho do questionário).

Todas as unidades estão em dias. Qual é a folga de projeto se a alta direção quer que o projeto
seja finalizado dentro de 13 dias?
Resposta: -3 dias

8 - Durante o planejamento você começa a identificar e documentar ações específicas a serem

realizadas para produzir as entregas. O que você está fazendo?
Resposta: Definindo atividades

9 - Todas as afirmações referentes à criação de estimativas de duração estão corretas, exceto:

Técnicas de compressão podem ajudar a reduzir a duração do projeto.
Estimativas análogas são normalmente conhecidas e utilizadas pela alta direção.
PERT utiliza média ponderada para chegar ao valor da duração de uma atividade.
EXCETO:
A duração do projeto é a soma da duração das tarefas de um projeto.

10 - Qual, dentre os elementos abaixo, não faz parte do Plano de Gerenciamento do Projeto?
Linha de base do Cronograma
Plano de Gerenciamento do Cronograma
Plano de Gerenciamento dos Requisitos
ERRADO:
Estimativas de duração

11 - No processo Controlar o Cronograma, mudanças no cronograma do projeto podem gerar

solicitações de mudanças em:
Resposta: Linha de base do cronograma e outros componentes do plano de projeto

12 - Uma atividade no seu projeto tem as seguintes informações:

• Início mais cedo: 35 dias

• Início mais tarde: 40 dias
• Término mais cedo: 60 dias
• Término mais tarde: 65 dias

A partir destas informações você pode deduzir que:

Resposta: A tarefa não está no caminho crítico

13 - Ao estimar durações para seu novo projeto, você descobre que há informações muito
limitadas para tal. Você resolve então utilizar a duração real de atividades de 3 projetos
passados, como base para as atividades do novo projeto. Que ferramenta de estimativa você
está utilizando?
Resposta: Estimativa análoga
14 - O valor esperado para a duração do seu projeto é 627 dias, e o valor mais provável é 575.
O desvio padrão é 14. Qual das afirmações abaixo é verdadeira?
Resposta: O projeto tem 99% de chances de terminar entre 585 e 669 dias

15 - Depois de uma atualização no cronograma, a folga total passa a ser menor do que zero.
Isto significa que:
Resposta: O projeto está atrasado.

16 - Você está gerenciando um projeto que está atrasado. Você muda o tipo de
relacionamento entre várias atividades de término-para-início para início-para-início a fim de
conseguir algum adiantamento. Isto é um exemplo de:
Resposta: Paralelismo

17 - Pedro está executando um projeto na área farmacêutica e deseja aplicar o nivelamento de

recursos. O que é verdadeiro em relação a esta técnica?
Resposta: O nivelamento de recursos frequentemente afeta o caminho crítico do projeto.
(Para responder à esta questão, considere a figura disponível no cabeçalho do questionário).

18 - Levando-se em consideração a lista de atividades presentes na figura, qual é o caminho

crítico?

Resposta: AFGHC

19 - Levando-se em consideração a 1lista de atividades da questão anterior, qual é a folga livre

da atividade E?
Resposta: 1

20 - Qual das seguintes afirmações referentes às formas de apresentação de um cronograma é

verdadeira?
Resposta: Gráficos de barra são bons para visualização do progresso de atividades.

MÓD. 7 Simulado - Gerenciamento de Custos

1 - O custeio do ciclo de vida significa:
Resposta: Analisar custos de toda vida útil do produto e não apenas o custo do projeto

2 - A linha de base de custos é composta por:

Resposta: Custos do projeto e reserva de contingência
3 - A fórmula que representa a variação no término é apresentada em qual das 4 opções
abaixo?
Resposta: ONT - ENT

4 - A opção que lista as entradas para o processo "Estimar os custos" é:

Resposta: Linha de base de escopo, Cronograma do projeto, Plano de Gerenciamento da
Qualidade, Registro dos riscos, Fatores ambientais da empresa e Ativos de processos
organizacionais

5 - O valor orçado do trabalho efetivamente realizado é:

Resposta: Valor Agregado (VA)
6 - Durante a construção de uma estrada, o gerente de projetos, ao analisar os relatórios de
status report, verificou que sua equipe gerou as seguintes informações de desempenho do
projeto: IDC (Índice de Desempenho de Custos) = 0,85 e IDP (Índice de Desempenho de Prazo)
= 0,85. Qual dos itens abaixo é mais provável que tenha acontecido no projeto?
Resposta correta: Uma atividade não presente no caminho crítico atrasou e custou mais que o
esperado.

7 - Um IDC (Índice de Desempenho de Custos) igual a 1,3 significa que:

Sua resposta:
O projeto está obtendo 1,30 para cada 1,00 de dólar investido

8 - Você está no grupo de processos de planejamento e necessita elaborar as estimativas de

custo para compor o seu orçamento. Todas os tipos de custos abaixo podem ser considerados:
Resposta: Custos indiretos, Custos variáveis, Custos fixos.

EXCETO: Custos afundados

9 - Você é o gerente de projetos de um grande projeto de engenharia. Ao finalizar a etapa de

planejamento, você passou a executar o projeto e fazer o acompanhamento das etapas
seguintes que envolvem execução e monitoramento e controle. Muitas dificuldades foram
enfrentadas, relacionadas com solicitações de mudanças de diversas partes interessadas.
Entretanto, você se manteve fiel ao escopo original e em sintonia com seu cliente e equipe de
projeto, afinal as mudanças não refletiam à necessidade do projeto e poderiam ocasionar num
aumento substancial no seu orçamento. Todas as opções abaixo são ações que o gerente de
projetos deve tomar para controlar os custos, EXCETO:

OK - Seguir o plano de gerenciamenTo de custos;

OK - Realizar um controle de mudanças integrado;
OK- Gerar informações de desempenho para que o cliente compreenda a relação de esforço e
resultado (valor agregado) do projeto;
EXCETO: Utilizar a reserva de gerenciamento do projetos como forma de comportar oscilações
no orçamento ocasionadas por riscos conhecidos

10 - Um gerente de projetos mediu o IDC do seu projeto e encontrou o seguinte valor: 1,2. Isto
pode significar que:
Resposta: Ocorreu um risco de oportunidade que gerou em economia financeira

11 - Estimativa no término significa:

Resposta: Uma previsão do custo total
12 - Em um determinado momento do projeto, você realizou uma medição e encontrou os
seguintes valores: VC = 250, VP = 300 e VA = 400. Calcule CR.
Resposta: 150

13 - Todas as opções abaixo fazem parte do Plano de gerenciamento de custos, EXCETO:

Resposta: Custos do projeto distribuídos no tempo

14 - O patrocinador está preocupado com o andamento do projeto e lhe pede uma estimativa
de custos. Ao entregar a estimativa, o patrocinador lhe comunica que o projeto deve sofrer
uma redução de 8% do seu custo. O que você deve fazer PRIMEIRO?
Resposta: Avaliar os impactos da mudança.

15 - A técnica de valor agregado utilizada para calcular a eficiência do desempenho de custos é

dada pela seguinte fórmula:
Resposta: VA / CR

16 - Na execução do projeto você descobre que o orçamento não contempla todas as partes
do escopo do projeto e, portanto, é provável que haja uma variação de custo negativa. A
opção que MELHOR pode explicar a causa deste problema é:
Resposta: A linha de base do escopo não foi devidamente analisada durante as estimativas de
custos ou o escopo não encontrava-se devidamente identificado

17 - São práticas recomendadas para obtenção de boas estimativas de custos no projeto,

EXCETO:
OK - Basear-se na EAP para obter maior exatidão nas estimativas;
OK - Utilizar técnicas de obtenção de estimativas, tais como análoga, paramétrica, estimativa
de 3 pontos, entre outras, que permitam o cálculo da estimativa conforme o nível de
detalhamento que se deseja obter;
OK - Calcular periodicamente a EPT (Estimativa para terminar), a fim de obter estimativas cada
vez mais precisas;
EXCETO: As estimativas devem ser elaboradas por um gerente de projetos sênior, a fim de
aumentar o seu grau de exatidão

18 - Os relatórios do projeto apontam que haverá um desvio dos custos no fim do projeto.
Qual deve ser sua PRIMEIRA atitude?
Resposta: Trabalhar na análise e tratamento de riscos a fim de reduzir as estimativas.

19 - Você é um gerente de projetos e acabou de assumir um projeto em andamento. As

seguintes informações foram obtidas: IDC = 1,16 e IDP = 0,95. Neste caso, qual deve ser sua
maior preocupação?
Resposta: Com o prazo, porque o IDP significa que meu projeto está avançando apenas 95% do
planejado

20 - O que significa o Índice de desempenho para término?

Resposta: É o valor do IDC que deve ser atingido no restante do projeto para que o orçamento
seja cumprido

MÓD. 8 - Gerenciamento da Qualidade

1 - Quando as inspeções de qualidade devem ser executadas?
Resposta: Quando as entregas são finalizadas.

2 – O valor de 1 sigma se refere a que percentual de desvio padrão?

Resposta: 68,26%

3 - São custos de conformidade no gerenciamento da qualidade de um projeto, EXCETO:

Definição de processos adequados
Auto-estudo
Custos de garantia
Treinamento / mentoria

4 - São custos de não conformidade no gerenciamento da qualidade de um projeto, EXCETO:

OK - Retrabalho
OK - Multas
OK - Imagem, perda de clientes
EXCETO - Investimento em infra-estrutura

5 - Entre os processos de gerenciamento da qualidade, qual é responsável por verificar se os

padrões de qualidade que foram estabelecidos para as entregas estão sendo cumpridos?
Sua resposta: Controlar a qualidade
6 - Todos os itens abaixo são definições de qualidade, EXCETO:
OK - Adequação ao uso
OK - Grau em que o projeto cumpre os requisitos
OK - Conformidade com os requisitos
EXCETO - Conjunto de características de um produto ou serviço com a mesma utilidade
funcional, mas com características técnicas distintas

7 - São ações de qualidade, passíveis de implementação em um projeto, EXCETO:

OK - Verificação da qualidade após a conclusão de uma atividade ou pacote de trabalho
OK - Implementação de um plano de melhoria contínua
OK - Recomendação da implantação de um departamento responsável pela garantia da
qualidade
EXCETO - Aumento da qualidade do produto, a fim de superar as expectativas do cliente

8 - TODAS as opções listadas abaixo são ações específicas para promover a qualidade no
projeto, EXCETO:
OK - Revisar o Termo de abertura e a Especificação de escopo.
OK - Medir o desempenho do projeto em relação aos padrões pré-estabelecidos
OK - Motivar a equipe a ter uma postura pró-ativa, buscando sempre a melhoria de processos.
EXCETO - Utilizar o diagrama de espinha de peixe a fim de se concentrar a atenção nas
questões mais críticas.

9 - São impactos da má qualidade no projeto, EXCETO:

OK - Aumento de custos, ocasionado pela baixa qualidade dos requisitos do projeto
OK - Moral baixa, principalmente em relação ao cliente
OK - Retrabalho no projeto, já que é necessário fazer de novo
EXCESSO - Aumento do cronograma do projeto ocasionado pela necessidade de implantar
processos de auditoria da qualidade

10 - Não é responsabilidade do processo Gerenciar a qualidade, EXCETO:

OK - Avaliar de forma criteriosa as entregas do projeto a fim de encontrar não conformidades
em relação aos requisitos
OK - Determinar qual trabalho realizar para cumprir os padrões
OK - Testar software
EXCETO - Usar medições para melhorar a qualidade

11 - Análise de custo-benefício é uma técnica que significa:

Resposta: Ponderar os benefícios em relação ao custo para atender aos requisitos de
qualidade

12 - Em relação a qualidade do projeto, todas as questões abaixo estão corretas, EXCETO:

OK - Processo estável é aquele em que as causas especiais de variação foram removidas.
OK - Um processo que está fora de controle é aquele que apresenta um ponto de dados fora
dos limites
OK - Variação com causa atribuível/causa especial se relaciona com um ponto de dados, ou
regra dos sete, que requer investigação para determinar a causa da variação
EXCETO - Limites de especificação demonstram o intervalo de uma variação aceitável de um
processo,

13 - Analise o gráfico de controle abaixo e assinale a alternativa correta:

Resposta correta: 1 = Causa atribuível, 2 = Regra dos sete, 3 = Limites de especificação e 4 =

Limites de controle

14 - Qual das alternativas a seguir não é uma ferramenta ou técnica do processo de Controlar a
Qualidade?
Resposta correta: Auditorias de qualidade

15 - São ferramentas básicas de qualidade, EXCETO:

OK - Diagrama de causa e efeito
OK - Diagrama de Pareto
OK - Fluxograma
EXCETO - Diagrama de Gantt

16 - Qual a ferramenta utilizada para auxiliar o gerente de projetos a identificar os fatores que
ocasionaram em problemas de qualidade ao longo do projeto?
Resposta correta: Diagrama de Ishikawa

17 - O gráfico de Pareto ou Diagrama de Pareto auxilia o gerente de projetos a verificar quais

as causas-raiz estão gerando a maior parte dos problemas no projeto. Com base nisto, TODAS
opções abaixo estão corretas, EXCETO:
OK - A ferramenta ajuda a concentrar a atenção nas questões mais críticas
OK - A ferramenta ajuda a priorizar as possíveis “causas” dos problemas
OK - A ferramenta ajuda a separar as questões mais críticas das muitas não críticas
EXCETO - A ferramenta permite analisar o histórico e ver um padrão de variação, a fim de
verificar tendências

18 - Em relação a prevenção e inspeção no gerenciamento da qualidade, é correto afirmar que:

Sua resposta: Prevenção visa manter os erros fora do processo e inspeção visa manter os erros
fora do alcance do cliente

19 - Analisar práticas de outros projetos, determinar os limites de variação superior e inferior

toleráveis, representar um processo graficamente para auxiliar na determinação de onde pode
estar sua falha e criar uma lista de itens para serem verificados durante as inspeções do
projeto são algumas situações vivenciadas ao longo do gerenciamento da qualidade de um
projeto. A opção que MELHOR define as ferramentas/técnicas acima é:

Sua resposta: Benchmarking, Gráfico de controle, Fluxograma e Lista de verificação

20 - A equipe de um projeto de engenharia coletou diversos pontos de dados com o objetivo

de analisar a correlação entre duas variáveis e as dispôs em forma de um gráfico para que
fosse apresentada ao gerente de projetos. A ferramenta utilizada para esta apresentação foi:

Resposta correta: Gráfico de dispersão

MÓD. 9 Simulado - Gerenciamento de Recursos

1 - Grande parte dos projetos são desenvolvidos em organizações que possuem, em sua
maioria, uma estrutura organizacional matricial. Isso significa que muitas vezes temos a figura
do gerente de projetos e do gerente funcional. Com respeito ao gerente funcional, TODAS as
alternativas estão corretas, EXCETO:

OK - Designa pessoas específicas para a equipe do projeto e negocia recursos com o gerente de
projetos
OK - Pode auxiliar em problemas relacionados com o desempenho da equipe no projeto
OK - Informa ao gerente de projetos sobre outros projetos que podem impactar neste projeto
EXCETO - Coordena os esforços de planejamento do projeto

2 - Durante a execução de um projeto, surgiu um conflito entre os membros da equipe que

pode ocasionar em atraso no projeto, além de comprometer singularmente a motivação do
time. Qual técnica que o gerente de projetos deve aplicar para promover a solução mais
duradoura possível?

Resposta correta: Colaborar

3 - A teoria motivacional que afirma que pessoas precisam ser supervisionadas o tempo todo,
que são incapazes de assumirem responsabilidades e evitam trabalhar sempre que possível é
conhecida como:

Sua resposta: Teoria X

4 - Em relação a Teoria de Herzberg, são considerados fatores motivadores, EXCETO:

Sua resposta: Salário

5 - Existem diversas formas de poder dentro de uma organização. Um gerente de projetos que
se baseia no carisma e em sua fama para influenciar positivamente as pessoas no projeto está
usando que tipo de poder:

Sua resposta: Referencial

6 - São fatores relacionados com a hierarquia das necessidades de Maslow, EXCETO:

OK - Auto-realização
OK - Estima
OK - Fisiológico
EXCETO - Condições de trabalho

7 – Dentro da sua equipe, você tem um excelente projetista, um dos melhores que você já viu
em toda sua vida. Devido ao seu talento, você resolve promove-lo para um cargo de liderança.
Porém, percebe-se nitidamente que houve uma perda de produtividade e que a equipe
coordenada pelo projetista anda reclamando muito quanto a forma que ele vem conduzindo o
trabalho. Já que ele era um ótimo projetista, esperava-se que ele pudesse também ser um
excelente líder para o projeto, mas isso não aconteceu! Podemos dizer então que:

Sua resposta: Ocorreu o Efeito Halo

8 – Nilton é o gerente de um projeto que visa aumentar as capacidades gerais de TI de uma

empresa, incluindo servidores de e-mail e largura de banda da intranet. Como o custo global
dos recursos representa um valor significativo da linha de base de custo do projeto, o
patrocinador aconselhou Nilton a se concentrar no processo Controlar os Recursos para
garantir que os recursos do projeto sejam utilizados da melhor maneira. Com qual elemento o
processo de Controlar os Recursos não está preocupado?

Sua resposta: Com o gerenciamento de conflitos de maneira construtiva

9 - Todas as técnicas de resolução de conflitos abaixo apresentadas NÃO representam uma

situação em que uma parte perde e a outra ganha, EXCETO:

OK - Comprometer / Reconciliar
OK - Colaborar / Resolver o problema
OK - Recuar / Evitar
EXCETO - Forçar / Direcionar

10 - Ao avaliar um histograma, o gerente de projetos conclui que, em um determinado período

de tempo, haverá super-alocação da equipe, podendo ocasionar em atraso no projeto. Para
poder resolver este problema, o gerente de projetos deverá solicitar recursos adicionais para o
projeto, que está sendo executado em uma estrutura organizacional matricial. Para quem ele
deve solicitar estes recursos?

Sua resposta: Gerente funcional

11 - Você é gerente de um projeto em uma organização multinacional e tem conquistado

muito sucesso em seus projetos. Provavelmente isso se dá em função de você possuir bem
desenvolvido, PRINCIPALMENTE, um dos traços de liderança abaixo relacionados:

Sua resposta: Suas habilidades de comunicação

12 - Você está gerenciando um projeto com equipes virtuais. Qual das ferramentas abaixo é
dificultada devido a este tipo de gerenciamento:

Resposta correta: Agrupamento (War room); A técnica de agrupamento é mais conhecida na

área de gerenciamento de projetos como Sala de Guerra, que vem do inglês War Room

13 - Você está responsável pela liderança de uma equipe em um projeto de infraestrutura e

você acredita muito na teoria Y. Isso quer dizer que:

Resposta correta: As pessoas querem ser bem sucedidas e orientam seus próprios esforços

14 – Durante a execução de um projeto, houve uma quantidade excessiva de conflitos entre a

equipe. A causa mais freqüente de conflitos em projetos se dá, PRINCIPALMENTE, em função:

Resposta correta: Dos cronogramas

15 - Em relação a nova visão sobre conflitos, é correto afirmar que:

Resposta correta: O conflito é uma conseqüência impossível de evitar em se tratando de

relacionamentos interpessoais

16 - Com respeito a matriz de responsabilidades em um projeto, é correto afirmar que,

EXCETO:

OK - A ferramenta permite saber quem aprova cada etapa do projeto

OK - A ferramenta permite obter uma melhor visão sobre os papéis e responsabilidades da
equipe
OK - A ferramenta relaciona os membros da equipe às atividades ou pacotes de trabalho
EXCETO - A ferramenta permite saber quando as pessoas farão o trabalho, autorizando-o na
seqüência

17 – Joana está conduzindo um projeto global com uma equipe numerosa, composta por
pessoas de diferentes países. O projeto está na etapa de execução. A equipe está funcionando
como uma unidade bem organizada e está resolvendo as questões de forma tranquila e
efetiva. O tempo que Joana gasta com seu time resolvendo conflitos é muito menor agora. Em
qual estágio de desenvolvimento da equipe o time está agora?

Resposta correta: Desempenho

18 – Você faz parte de um projeto de design de um novo automóvel. Seu gerente de projetos
criou um gráfico hierárquico com diferentes departamentos listados e as atividades listadas
abaixo de cada departamento. Qual dos seguintes diagramas mostra esta informação?

Resposta correta: Estrutura Analítica Organizacional

19 – O projeto de telecomunicações do qual você faz parte tem "deadlines" agressivos,

fazendo com que você e sua equipe faça horas extras. Um gerente vai até sua sala e pede ao
seu time que o ajude em um outro projeto em seu departamento. Se você ajudá-lo certamente
seu projeto terá problemas. Mas você não pode dizer não porque ele é um amigo muito
próximo do patrocinador de seu projeto. Que tipo de poder está influenciando sua posição?

Sua resposta: Referente

20 - O patrocinador é uma das partes interessadas mais importantes no projeto, pois além de
financiá-lo, é ele também que confere autoridade e poder para o gerente de projetos. Algumas
atribuições do patrocinador do projeto são, EXCETO:
Identificar e envolver as partes interessadas
Aprovar o plano de projeto.
Evitar a ocorrência de mudanças desnecessárias no projeto.
Determinar os relatórios necessários para que a alta administração possa obter informações
sobre o andamento do projeto.

21 - Um gerente de projetos júnior foi atribuído a um projeto interno dentro de sua empresa.
Ao passar pela etapa de gerenciamento de recursos, ele não tinha certeza de qual documento
de projeto ele poderia usar para estabelecer expectativas claras sobre o comportamento
aceitável por membros da equipe do projeto. Ele se voltou para um membro sênior do
escritório de gerenciamento de projetos para tomar seu conselho. Qual dos seguintes
documentos se encaixa dentro do que ele precisa?

Resposta correta: Termo de nomeação da equipe

MÓD. 10 Simulado - Gerenciamento das Comunicações

1 - Durante a realização de um projeto, você observa que um membro de sua equipe está com
um desempenho abaixo do esperado e que seus colegas tem reclamado muito da postura dele
frente à algumas situações do projeto. O gerente de projetos já conversou com ele sobre o
problema, mas não houve mudança. Neste caso, qual deve ser o tipo de comunicação mais
adequado para abordar o problema novamente?

Sua resposta: Escrita formal

2 - Você está trabalhando em um projeto com mais 4 pessoas. Quantos são os canais de
comunicação?

Resposta correta: 10

3 - Você acaba de ser designado gerente de um projeto na área de tecnologia da informação e,

ao avaliar o Termo de abertura, você observa que o projeto será composto por você e mais 5
membros. Porém, durante a fase de planejamento, você constata que poderá haver
superalocação da equipe em alguns pacotes de trabalho e solicita que sejam contratadas mais
duas pessoas para o projeto. Quantos canais de comunicação serão adicionados?

Sua resposta: 13

4 - Ao finalizar uma etapa no projeto, você emitiu relatórios de desempenho e encaminhou

eles aos responsáveis. Qual método de comunicação foi utilizado?

Sua resposta: Comunicação Ativa ou “Push”

5 - Você está concluindo um projeto e o cliente está muito satisfeito e inclinado a prorrogar o
contrato de serviço, considerando novas demandas da empresa contratada. Diversas reuniões
já foram realizadas no escritório do cliente. Em relação a formalização do contrato, a MELHOR
comunicação para efetivar o novo contrato é:

Sua resposta: Escrita formal

6 - Qual a porcentagem de tempo, em média, que um gerente de projetos se dedica às
comunicações dentro de um projeto?

Sua resposta: 90%

7 - Alan é um gerente de projeto desenvolvendo seu plano de comunicação. Ele está

pretendendo usar os 5Cs das comunicações escritas incluindo: expressão concisa e eliminação
de palavras em excesso, coaching para melhorar a escrita por meio de perguntas, finalidade e
expressão claras dirigidas às necessidades do leitor, fluxo lógico e coerente de ideias e controle
de fluxo de palavras e idéias. Qual dos listados acima não faz parte de 5Cs de comunicação
escrita?

Resposta correta: COACHING para melhorar a escrita por meio de perguntas

8 - Em qual tipo de estrutura organizacional as comunicações são mais complexas?

Resposta correta: Matricial

9 - Qual das opções seguintes é um exemplo de "ruído"?

Resposta correta: Uma cláusula importante de um contrato não completamente visível em

função de problemas de impressão

10 - Você está gerenciando um projeto na área de telecomunicações que já se encontra em

execução. O plano de gerenciamento das comunicações indica a existência de uma reunião
semanal para discutir a situação do projeto. O patrocinador solicita por telefone que esta
reunião passe a ser quinzenal. Qual a melhor forma de responder a esta solicitação?

Sua resposta: Identifique formalmente a mudança e siga com processo de Controle Integrado
de Mudanças

11 - Você está apresentando a situação do projeto para os gerentes de sua empresa com o
auxílio de recursos multimídia. Que tipo de comunicação é esta?

Sua resposta: Verbal formal

12 - Pedro é gerente de um projeto que tem pessoas distribuídas em vários países. Em função
disto o plano de Gerenciamento de Projetos, originalmente escrito em Português, deverá ser
traduzido para inglês e espanhol.O que Pedro está fazendo ao traduzir o plano?

Resposta correta: Codificando uma mensagem

13 - Em um determinado momento do projeto, o seu gerente percebe que 2 tipos de relatórios

não estão atendendo bem as necessidades para as quais foram criados e decide propor
algumas modificações a duas partes interessadas que os recebem. Na situação descrita, qual
processo foi executado?

Resposta correta: Monitorar as comunicações

14 - Você é o gerente de um projeto da companhia de energia elétrica do seu estado. Em

função de uma modificação que será realizada em um equipamento, dezenas de milhares de
pessoas ficarão sem luz em um determinado dia e você decide enviar cartas pelo correio para
avisar os consumidores sobre este transtorno. Qual método de comunicação será utilizado?

Sua resposta: Comunicação ativa

15 - O projeto vive um momento complicado em função de vários desentendimentos entre

membros da equipe, com desempenhos de custo e prazo abaixo do esperado. Felizmente a
raiz dos conflitos já foi atacada há duas semanas atrás, a produtividade aumentou e a
perspectiva é que o projeto volte aos trilhos dentro de 3 ou 4 semanas. Você terá uma reunião
com um representante do cliente do projeto na próxima semana que historicamente tem se
mostrado muito intolerante em relação a atrasos. O que você deve fazer?

Sua resposta: Expor os indicativos de desempenho negativos.

MÓD. 11 Simulado - Gerenciamento dos Riscos

1 – Avaliação de riscos deve ser executada:

Sua resposta: Em todos os projetos.

2 - Edson quer explicar à sua equipe qual é a principal função do processo Planejar as respostas
aos riscos. Qual das opções abaixo seria a melhor forma de explicar?

Sua resposta: Desenvolver opções, selecionar estratégias e ações para tratar a exposição geral
do risco do projeto, bem como para tratar riscos individuais do projeto

3 - A identificação de riscos associados a um projeto ocorre quando?

Sua resposta: É um processo contínuo, programado para ocorrer de forma regular ao longo do
projeto.

4 - O processo de avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos identificados nos objetivos do

projeto, associar um score numérico de riscos a cada risco, estabelecer reservas e criar uma
lista priorizada de riscos é:

Sua resposta: Realizar a análise quantitativa dos riscos

5 - Qual é a importância da revisão da EAP pela equipe, durante o processo de identificação de

riscos?

Sua resposta: A EAP inclui todo o trabalho a ser feito, e somente o trabalho a ser feito,
ajudando a equipe a identificar potenciais fontes de risco.

6 - Qual das seguintes frases não é verdadeira em relação à Identificação de Riscos do Projeto?

Sua resposta: Riscos sempre irão afetar o projeto de forma adversa.

7 - Você é o gerente de um projeto de US$3.000.000. O escritório de projetos sugere que você

análise os riscos secundários do projeto. Esta análise pode ser útil para:
Sua resposta: Evitar que novos riscos gerados a partir do planejamento de respostas
atrapalhem o projeto.

8 - Qual processo de gerenciamento de riscos mais diretamente afeta o plano de projetos?

Sua resposta: Planejar as respostas aos riscos

9 - Durante qual processo de gerenciamento de riscos uma matriz de probabilidade e impacto

é definida?

Sua resposta: Planejar o Gerenciamento de Riscos

10 - A alocação integral ou parcial da propriedade da oportunidade a um terceiro que tenha

mais capacidade para capturar esta oportunidade define qual estratégia de tratamento de
riscos?

Sua resposta: Compartilhar

11 - Você é um gerente de projetos recém-contratado e foi alocado para um projeto bastante

inovador. Como há muita incerteza associada é muito importante que você execute o processo
de gerenciamento de riscos da forma mais adequada possível. Desta forma, ao passar pelo
processo Planejar o Gerenciamento de Riscos é melhor que você não deixe de:

Sua resposta: Avaliar quais metodologias de tratamento de riscos são mais adequadas para o
projeto.

12 - Você atua do escritório de projetos de uma multinacional. Um gerente de projetos, após

definir as respostas para os riscos lhe pergunta o que deve fazer a seguir. Qual a melhor
resposta?

Sua resposta: Atualizar o Plano de Gerenciamento do Projeto

13 - Analisar qualitativamente um risco pode ser melhor descrito como:

Sua resposta: Determinar de forma subjetiva a probabilidade e o impacto de um risco.

14 - Qual das opções abaixo descreve melhor o que seria um objetivo da Análise Quantitativa
de Riscos?

Sua resposta: Quantificar a exposição de riscos de um projeto

15 - Durante o planejamento de respostas a riscos, você e sua equipe estão definindo ações
para reduzir ameaças aos objetivos de seu projeto. Quando você mostra os resultados deste
esforço ao patrocinador do projeto, ele não se mostra confortável com os riscos no projeto e
sugere que o escopo seja diminuído. Este é um exemplo de:

Sua resposta: Prevenção de risco

16 - Você utilizaria uma árvore de decisão se precisasse de:

Sua resposta: Tomar uma decisão atualmente levando em consideração eventos futuros
17 - Tomando como base dados históricos, a quantidade de esforço necessário para a
execução de uma atividade é de 100 horas com 40% de probabilidade, 200 horas com 40% de
probabilidade e 300 horas com 20% de probabilidade. Qual é o valor esperado da quantidade
de horas a serem gastas nesta atividade?

Sua resposta: 180 horas

18 - Qual das alternativas a seguir NÃO é uma ferramenta ou técnica de Identificação de

Riscos?

Sua resposta: Análise de sensibilidade

19 - Duas pessoas estão discutindo sobre uma falha ocorrida durante o planejamento de
respostas a riscos. Que falha poderia ter sido esta?

Sua resposta: Desconsideração dos riscos secundários

20 - Em uma discussão com um gerente funcional ele te questiona sobre qual forma você
escolheu para lidar com os riscos de variabilidade e ambiguidade. Qual seria a melhor forma de
descrever estes tipos de risco?

Sua resposta: São riscos não relacionados a eventos, pois não se caracterizam por uma única
ocorrência de um dado evento no tempo.

MÓD. 12 Simulado -
1 - Ao gerenciar um projeto, o processo de aquisições pode eventualmente ocorrer de forma
centralizada ou descentralizada. Em relação ao ambiente de aquisições centralizado, é correto
afirmar que:

Resposta correta: Existe um departamento que responde pelas aquisições e este

departamento é responsável pela aquisição de produtos e serviços de diversos projetos.

2 - TODAS as opções representam desvantagens da estrutura descentralizada de aquisições,

EXCETO:

Ok - Não há um “lar” ao qual o gerente de aquisições retorne após encerrar o projeto

Ok - Baixo nível de especialização em relação aos contratos da empresa
Ok - Pouca padronização das práticas de um projeto para o seguinte
Exceto - O gerente de aquisições pode trabalhar em múltiplos projetos e, portanto, tem sua
atenção dividida entre eles

3 - A equipe do projeto está discutindo as vantagens e desvantagens de desenvolver um

software ou de adquirir um pronto. Alguns alegam que desenvolver permite melhor
customização e, além disso, existe mão de obra ociosa e domínio do processo para
desenvolvimento do produto. Outros alegam que comprar significa redução de custos e que os
esforços poderiam ser concentrados em outras atividades do projeto. Qual ferramenta de
aquisições permite auxiliar a equipe e o gerente de projetos a decidir entre uma ou outra
opção?

Resposta correta: Análise de fazer ou comprar

4 - Você está analisando se é mais vantajoso alugar um equipamento para o projeto ou
comprá-lo. O custo do equipamento é US$ 9 mil e a diária para alugá-lo é de US$ 450 por dia.
Considerando apenas o valor monetário, será correto afirmar que:

Resposta correta: Será mais vantajoso alugar se a utilização do equipamento for inferior a 20
dias

5 - Em termos gerais, você pode dividir as categorias de contratos em três grupos: PF (Preço
fixo), T&M (Tempo e material) e CR (Custos reembolsáveis). A seleção do tipo de contrato
adequado pode se basear nas seguintes considerações, EXCETO:

Ok - Tipo de produto ou serviço sendo adquirido

Ok - O quanto se conhece acerca do trabalho a ser realizado
Ok - A urgência em se iniciar o trabalho contratado.
Exceto - O estilo de liderança do gerente de projetos

6 - Durante um projeto verificou-se a necessidade de terceirizar um determinado pacote de

trabalho. Outro projeto semelhante já havia sido realizado dentro da empresa e, consultando
as lições aprendidas do projeto anterior, verificou-se que este pacote de trabalho foi realizado
por uma empresa categorizada como “fonte exclusiva”. Isso quer dizer que:

Resposta correta: A contratada detém a patente necessária para executar o trabalho

7 - Quando se tem o escopo do projeto bem definido, qual tipo de contrato oferece menor
risco de custo para o projeto?

Resposta correta: Preço fixo

8 – Em relação a contratos do tipo preço fixo, é correto afirmar que, EXCETO:

Ok - O fornecedor assume um alto nível de risco

Ok - Pode ter remuneração de incentivo baseado em resultado
Ok - É uma boa opção se o escopo do trabalho a ser executado está bem definido.
Exceto - Se o custo for maior que o valor estipulado no contrato, o comprador deve arcar com
os custos adicionais.

9 - Quando o escopo do trabalho é incerto e os custos não podem ser estimados com precisão,
que tipo de contrato é mais recomendado?

Resposta correta: Custos reembolsáveis

10 - Existe uma atividade pertencente ao caminho crítico do projeto e não pode atrasar, pois
isto poderia comprometer o desempenho do projeto. Neste caso, qual dos itens abaixo
MELHOR poderia ser incorporado ao contrato de forma a mitigar o problema?

Resposta correta: Deve ser inserido uma remuneração de incentivo

11 – Em relação ao contrato do tipo Tempo e material, podem ser consideradas desvantagens,

EXCETO:
Ok - O fornecedor não tem incentivos para controlar os custos
Ok - Este tipo de contrato requer muita supervisão do comprador
Ok - É um tipo de contrato mais apropriado para projetos pequenos
Exceto - O comprador gasta maior tempo para elaborar a especificação de trabalho da
aquisição

12 – A utilização de contratos de custos reembolsáveis permite obter as seguintes vantagens,

EXCETO:

Ok - Menor exigência para definir o escopo do trabalho, poupando tempo e dinheiro do

comprador
Ok - Menor detalhamento da especificação de trabalho, já que o fornecedor conhece bem o
serviço a ser realizado
Ok - Quando o escopo não é muito claro, os custos tendem a ser menores que contratos de
preço fixo, uma vez que o fornecedor não precisa acrescentar valores adicionais relacionados a
riscos de execução do trabalho
Exceto - O comprador tem conhecimento do custo total do trabalho desde o início dos
trabalhos, facilitando melhor mensuração dos custos do projeto

13 - Um determinado trabalho foi realizado por uma empresa contratada, porém o comprador
não ficou satisfeito com o resultado. Ao avaliar a especificação de trabalho, verificou-se que a
mesma estava incompleta em relação ao que o comprador desejava. E que o trabalho
realizado estava de acordo com esta especificação. Neste caso, o contrato pode ser
considerado:

Resposta correta: Completo

14 - Falhas de gerenciamento podem exceder o ponto de premissa total. Este conceito se

aplica APENAS para:

Resposta correta: Contratos de preço fixo mais remuneração de incentivo

15 - Ao auditar faturas de serviços prestados para um projeto, PROVAVELMENTE você está

lidando com contratos do tipo:

Resposta correta: Custos reembolsáveis

16 – São ações relacionadas ao processo Conduzir as aquisições, EXCETO:

Ok - Distribuir os documentos de aquisição

Ok - Realizar uma reunião de licitantes
Ok - Receber propostas dos fornecedores
Exceto - Gerenciar os contratos entre os fornecedores

17 - Dois membros de uma equipe estão discutindo se devem ou não utilizar um contrato para
terceirizar um pequeno serviço que seria realizado por um fornecedor. Um membro alega que
o fornecedor já conhece a empresa e tem uma excelente reputação no mercado, portanto,
desnecessário a formalização, já que o risco é muito baixo. O outro membro alega que, apesar
disso, todo trabalho realizado externamente ao projeto, deve obrigatoriamente ser
formalizado para evitar problemas futuros. O gerente de projetos intervém na conversa e
explica que o contrato estabelece uma obrigação legal entre as partes, estabelecendo direitos
e deveres tanto do comprador quanto do fornecedor, a não ser que:
Resposta correta: Infrinja leis do país onde o projeto é executado

18 - Você está contratando parte do trabalho de seu projeto. Você estabeleceu uma sequência
de negociação por meio de um sistema de ponderação, em que cada um dos fornecedores foi
classificado. Qual dos seguintes processos você está executando?

Resposta correta: Conduzir as aquisições

19 - João está administrando as aquisições de seu projeto. Ele detectou que um de seus
fornecedores com o qual já incluisive trabalhou em outros projetos é incompetente para o
trabalho contratado, depois de ter executado várias auditorias sobre o seu trabalho. Vários
padrões de qualidade estabelecidos foram descumpridos. João reportou este fato nos
relatórios de desempenho do projeto. Que outra documentação deve ser atualizada para que
este fornecedor não seja considerado em futuras contratações?

Resposta correta: Lista de fornecedores pré-qualificados

20 - Pode haver pontos de disputas e mudanças não resolvidas durante a administração de um

contrato. Estas mudanças podem ser consideradas mudanças construtivas no contrato por
qualquer uma das partes e podem ter a ver com direcionamentos dados pelo contratante. De
que maneira estas mudanças construtivas devem ser documentadas?

Resposta correta: Solicitações de mudança como saída do processo Controlar as aquisições

MÓD. 13 Simulado - Gerenciamento das Partes Interessadas

1 - Existem duas partes interessadas no projeto que estão afetando o desempenho uma vez
que elas alegam que determinados requisitos não foram cumpridos, apesar dos requisitos não
estarem no Termo de Abertura do Projeto. Estas duas partes interessadas são pessoas com um
certo grau de influência sobre o projeto. Quem tem a responsabilidade PRIMÁRIA de gerenciar
as expectativas destas partes interessadas?

Sua resposta: Gerente de Projetos

2 - Qual das características abaixo não é desejável no gerenciamento de partes interessadas

em ambientes ágeis / adaptativos?

OK - Utilizar transparência agressiva

OK - Co-criação do produto / solução por cliente, usuário e desenvolvedor
OK - Alta disponibilidade das partes interessadas para troca de informações
EXCETO - Engajamento com as partes interessadas somente com a devida permissão do seu
superior imediato a cada interação.

3 - O gerente de projetos constata, durante o processo Identificar as partes interessadas que

existe uma parte que não apoia o projeto. Qual a MELHOR atitude do gerente de projetos para
lidar com esta situação?
Sua resposta: Saber por que a parte interessada não apoia o projeto e elaborar o plano
pensando no “como” irá lidar com estas diferenças

4 - Matriz de poder/interesse, Cubo de Partes Interessadas e Modelo de Relevância são

ferramentas e técnicas mais utilizadas em qual dos processos abaixo?

Sua resposta: Identificar as partes interessadas

5 - Rodrigo é gerente da área financeira de sua empresa, e está muito preocupado após saber
que mudanças no projeto do qual você é gerente farão com que alguns membros da sua
equipe não estejam disponíveis em tempo integral para o fechamento do balanço financeiro
na última semana do ano.

Rosana, que trabalha com você, disse inclusive que o ouviu dizendo pelos corredores: “Maldito
projeto! Não vai ajudar em nada a empresa e ainda fica me atrapalhando….”.

Você então decide ir até a sua sala para tranquilizá-lo e diz que, se necessário, você
reagendará as atividades do seu projeto, para que o fechamento do balanço não seja
prejudicado. Esse é um exemplo de execução de qual dos processos abaixo?

Sua resposta: Gerenciar o engajamento das partes interessadas

6 - A qual grupo de processos o processo Gerenciar o engajamento das partes interessadas

pertence?

Sua resposta: Execução

7 - Você é o gerente de um projeto que caminha para o seu final. O produto final já está sendo
instalado e o índice de desempenho de prazo é satisfatório. O único problema ocorrido no
projeto foi o grande número de mudanças ocorridas durante todo o ciclo de vida. Qual é a
causa mais provável para este problema?

Sua resposta: Algumas partes interessadas não foram identificadas

8 - Para garantir que todas as partes interessadas com alto poder e interesse no projeto (10 no
total) fiquem a par do que está se passando no projeto ao longo de sua execução e possam dar
suas opiniões em algumas tomadas de decisão, você programou reuniões semanais por vídeo
conferência.

Você já fez 5 reuniões mas tem tido a participação média de 3 pessoas por reunião, o que é
muito pouco. Você decide então mudar o formato do encontro, passando-o para presencial e
mensal. A mudança no formato da reunião tem mais a ver com a execução de qual dos
processos abaixo?

Sua resposta: Monitorar o engajamento das partes interessadas

9 - Todas as opções abaixo são ações corretas e esperadas em relação ao gerenciamento das
partes interessadas, EXCETO:

OK - Identificar as partes interessadas o quanto antes

OK - Definir estratégias para lidar com as partes interessadas durante o planejamento

OK - Solucionar questões levantadas pelas partes interessadas durante a execução

EXCETO - Oferecer mais do que o combinado ao cliente para superar suas expectativas.
10 - Uma matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas deve ser usada
primariamente durante:

Sua resposta: O planejamento

11 - Você identificou 300 partes interessadas no seu projeto. Você é o gerente deste projeto. O
que é MELHOR fazer?

Sua resposta: Tentar identificar uma forma de coletar as necessidades de todos as 300

12 - Quem deve ter acesso ao registro das partes interessadas?

Sua resposta: O gerente do projeto e quem mais ele achar adequado

13 - O gerente de um projeto está reunido com sua equipe analisando indicadores do projeto.
O IDC e o IDP estão com valores inferiores a 0,7. Ao perguntar a sua equipe o porque destes
desvios, um dos membros diz que o cliente não tem participado da forma como planejado,
gerando atrasos e desperdícios de horas trabalhadas. O gerente decide então fazer algumas
alterações na forma como a equipe interage com o cliente. A situação descreve a execução de
qual processo?

Sua resposta: Monitorar o engajamento das partes interessadas

14 - A área de gerenciamento de partes interessadas tem processos em todos os grupos de

processos, exceto:

OK - Monitoramento e Controle
OK - Execução
OK - Iniciação
EXCETO - Encerramento

MÓD. 14 Simulado - Gerenciamento da Integração

1 - Reparos de defeitos podem ser conhecidos também como:

Sua resposta: Retrabalho

2 - A ocorrência de grande quantidade de mudanças no projeto pode ser sintoma de

planejamento deficiente. Em relação ao gerenciamento das mudanças no projeto, o gerente
de projetos deve focar sua atenção PRINCIPALMENTE em:

Sua resposta: Atuar preventivamente para evitar mudanças desnecessárias

3 - Durante a execução de um projeto, percebe-se uma quantidade excessiva de solicitações

de mudanças que afetam o Termo de abertura do projeto. O gerente de projetos ainda está
trabalhando para verificar as causas deste problema. Quanto às mudanças no Termo de
Abertura do Projeto, a quem pertence a principal responsabilidade para definir se tais
mudanças devem ser aceitas ou rejeitadas?

Sua resposta: Patrocinador

4 - O projeto está chegando ao fim e segundo relatórios emitidos ao longo do trabalho, o

mesmo obteve o desempenho esperado, apesar de pequenas oscilações. Todas as opções
abaixo representam ações que podem ser realizadas durante o encerramento do projeto,
EXCETO:

OK - Finalizar o relato de lições aprendidas

Exceto - Executar o processo Validar o escopo para obter o aceite do cliente
OK - Encerrar os contratos
OK - Indexar e arquivar documentos do projeto

5 - O plano de gerenciamento do projeto deve ser bem aceito, aprovado, realista e formal,
suficiente para garantir o sucesso do projeto. Do gerente do projeto são esperadas algumas
ações para promover esta situação. Todas as alternativas abaixo são exemplos destas ações,
EXCETO:

OK - Reunir-se com as partes interessadas para definir suas funções no projeto

OK - Realizar compressão ou paralelismo sempre que necessário e apresentar as opções ao
patrocinador
OK - Permitir que membros da equipe aprovem o cronograma final
Exceto - Elaborar todas as estimativas do projeto e compartilhar o resultado final com a equipe

6 - Um sistema de autorização de trabalho pode ser um instrumento de gerenciamento

permitindo que:

Sua resposta: A equipe saiba quando e em que ordem o trabalho deve ser realizado

7 - Você está trabalhando no encerramento do projeto, precisamente no processo Encerrar o

projeto ou fase. Neste caso, uma das principais entradas no processo para você realizar seu
trabalho seria:

Sua resposta: Entregas aceitas

8 - Todas as opções são corretas em relação ao Termo de abertura do projeto, EXCETO:

OK - É criado na iniciação
OK - Pode ter a participação do gerente de projetos em sua confecção.
OK - Fornece uma descrição do projeto em alto nível
Exceto - Define os treinamentos necessários para a equipe do projeto.

9 - Em relação às ações preventivas no projeto, todas as opções são verdadeiras, EXCETO:

OK - São ações realizadas para evitar que o mesmo problema ocorra novamente mais tarde no
projeto.
OK - A implementação de ações preventivas pode ocorrer a qualquer momento no projeto
OK - Ações preventivas lidam com desvios previstos ou possíveis em relação
Exceto - São ações que lidam com desvios reais para medição do desempenho

10 - Você tem um amigo que está gerenciando um projeto pequeno e de baixa complexidade e
ele, sabendo que você é um gerente de projetos experiente, pergunta-lhe quais grupos de
processos devem ser considerados neste projeto. Qual deve ser sua resposta?

Sua resposta: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento

11 - Sobre o processo Gerenciar o conhecimento do projeto, qual é a alternativa ERRADA?

OK - O registro de lições aprendidas é criado como uma saída desse processo, logo no início do
projeto.
OK - Esse processo se preocupa, entre outras coisas, em fazer com que os conhecimentos
presentes nas mentes dos membros da equipe circule pela equipe na forma de conversas e
discussões.
OK - Uma lição aprendida documentada no registro de lições aprendidas pode ser considerada
um tipo de conhecimento explícito.
Errado - Conhecimento tácito é fácil de codificar, e já vem com contexto incorporado.

12 - Você asumiu um projeto na metade de sua execução. Onde você encontrará informações
sobre o ciclo de vida selecionado para o projeto e os processos de gerenciamento que serão
aplicados à cada fase?

Sua resposta: Plano de Gerenciamento do Projeto

13 - Você é gerente de um projeto da área de biotecnologia e descobre durante a execução

que o patrocinador irá sair da empresa. Ao falar com ele, você é informado que um outro
diretor assumirá a posição de patrocinador. Você se lembra que o Termo de Abertura do
Projeto, que nomeia você como gerente, também nomeia o Patrocinador. O que você deve
fazer?

Sua resposta: Socilitar ao patrocinador que está saindo que efetue a mudança.

14 - Você acabou de substituir o gerente de projetos em um projeto de instalação de uma rede

de fibra ótica. Além de fazer as instalações previstas, você percebe que a equipe do projeto
está fazendo testes em alguns equipamentos do cliente, não relacionados diretamente ao
trabalho e não presentes em nenhum documento de escopo do projeto. O que pode explicar a
execução deste trabalho extra?

Sua resposta: O gerente de projetos anterior não estava executando o processo Monitorar e
Controlar o Trabalho do Projeto adequadamente.

15 - Em uma reunião de projeto um membro de sua equipe faz um questionamento sobre

requisitos de aprovação do projeto. O que você deve dizer a ele?

Sua resposta: Requisitos de aprovação estão definidos no Termo de Abertura do Projeto

16 - Você está atuando como consultor de uma empresa que possui uma cultura de
gerenciamento de projetos muito bem implantada. O CEO da empresa anda aflito quanto a
decisão de viabilidade para executar um projeto em detrimento de outros, já que a decisão
final se relaciona com dados financeiros do projeto. O Projeto A apresenta payback de 1,5 anos
e VPL de US$200 mil e o projeto B apresenta payback de 1,2 anos e VPL de US$170 mil, o
projeto C possui payback de 8 meses e VPL de US$100 mil e o projeto D apresenta payback de
4 meses e VPL de 170 mil . Qual projeto você indicaria?

Sua resposta: A - Payback de 1,5 anos e VPL de US$200 mil

17 - O que significa custo de oportunidade?

Sua resposta: Se relaciona com a oportunidade deixada de lado ao selecionar um projeto em

detrimento de outro
18 - Durante um estudo de viabilidade de um projeto, foi constatado que o projeto poderá
obter um índice de benefício-custo de 1,35. Isso significa que:

Sua resposta: A receita é 1,35 vezes superior ao custo

19 - O que NÃO é verdade acerca do Termo de Abertura do Projeto (TAP)?

OK - O TAP é emitido pelo patrocinador do projeto

OK - A autoridade ao gerente de projetos é concedida por meio do TAP.
OK - O TAP traz um cronograma de marcos sumarizado.

Exceto - O gerente do projeto deve ser consultado antes da finalização do TAP

20 - Você é o gerente de um projeto de melhoria de processos em sua empresa e é informado

pelo patrocinador que o seu projeto foi cancelado. O que você faz?

Sua resposta: Segue os procedimentos de encerramento do projeto e atualiza as lições

aprendidas.

MÓD. 15 Simulado - Responsabilidade Profissional e Social

1 - João é gerente de um projeto de arquitetura. Durante a verificação do escopo, um dos
representantes do cliente rejeita todas as entregas. João está certo de que as entregas estão
de acordo com o combinado e sente que o representante não está jogando limpo. O que João
deve fazer?

Sua resposta: Referenciar a documentação dos requisitos

2 - Se Rodrigo, o gerente de projeto, percebe que uma das pessoas de sua equipe está
omitindo alguns fatos durante a avaliação de algumas entregas com o cliente, como ele
deveria se portar?

Sua resposta: Divulgar os fatos omitidos

3 - Seu cliente aceitou duas entregas do projeto há 30 dias atrás, mas reclamou recentemente
que algumas características destas entregas não estão de acordo com o requisitado. O que
você deve fazer PRIMEIRO?

Resposta correta: Revisar o processo “Validar o Escopo”

4 - Durante a verificação do escopo junto ao cliente, Paula nota que os produtos apresentados
para inspeção não são as entregas que foram realmente produzidas durante o projeto. O que
ela deve fazer?

Sua resposta: Reportar a situação à autoridade apropriada

5 - Marina está gerenciando um projeto de software. Testes a serem realizados pelo cliente
estão agendados em 3 dias. As entregas necessárias para a realização do teste ainda não foram
finalizadas. Marina conversa com seu time a respeito e obtém a resposta de que as entregas
estarão prontas para o teste. O que Marina deve fazer?

Sua resposta: Adiar os testes com o cliente se não for possível realizar o controle de qualidade
nas entregas antes
6 - Você contratou dois homens e duas mulheres para trabalhar em seu último projeto. Ao
alocar as pessoas aos projetos, você percebe que as mulheres são muito qualificadas para a
realização do trabalho de consultoria para o qual elas foram contratadas. Porém, você percebe
um problema: para este trabalho será necessário a realização de muitas e longas viagens e
será exigida uma grande capacidade física dos candidatos. Em função disto você decide não
alocar as mulheres e opta pelos homens para este trabalho, apesar de terem menos
qualificação intelectual que as mulheres. Em uma reunião você explica a ela as suas razões.
Como você qualifica seu comportamento?

Sua resposta: Você não foi justo ao alocar as pessoas

7 - Fernando é gerente de um projeto de obras rodoviárias. O patrocinador do projeto lhe

pergunta como está progredindo o cronograma do projeto? Fernando sabe que o IDC
cumulativo é 1.2 e que o valor agregado total é R$500.000. Que resposta Fernando deve dar?

Resposta correta: Que em breve ele dará a informação solicitada

8 - Você é um gerente de projetos PMP e está procurando por posições em um portal de

empregos. Há uma vaga interessante, que certamente impulsionaria sua carreira. Mas ao
observar os pré-requisitos, você percebe que não atende parte deles. Você resolve mesmo
assim se candidatar à vaga, atualizando seu currículo em conformidade com o solicitado. Após
algumas entrevistas você é contratado, assume o projeto e o conduz com absoluto sucesso até
o final. Qual das opções abaixo melhor explica sua falha em atender o Código e Ética e Conduta
profissional?

Sua resposta: Você forneceu informações falsas sobre suas habilidades

9 - Marli está identificando as partes interessadas, logo na iniciação de seu projeto. Nesta
etapa ela descobre que há um número muito grande de partes interessadas. Em função disto e
também do tempo que é escasso, ela está considerando classificar estas partes interessadas de
acordo com seus interesses, influência e envolvimento do projeto, para que não seja
necessário investir o mesmo esforço no gerenciamento de todas elas. Você, como membro da
equipe do projeto, está a par das intenções de Marli. O que você deve fazer?

Sua resposta: Nada, já que não há nada de errado com as ações pensadas por Marli

10 - Você descobre que um de seus fornecedores discrimina mulheres. Entretanto ele está em
outro país, onde isto é absolutamente normal. O que você deve fazer?

Resposta correta: Você deve se recusar a trabalhar com este fornecedor e procurar por outro

11 - Você é o gerente de um projeto em uma empresa de engenharia que está vendendo

serviços para um cliente. Enquanto você se esforça para criar um plano de gerenciamento para
o projeto, o CEO do cliente solicita que você “pare com este trabalho inútil e comece a
produzir o que realmente interessa”. Qual é a MELHOR coisa a se fazer?

Sua resposta: Encontrar-se com o CEO e explicar porque o plano de gerenciamento é

importante
12 - No terceiro mês de projeto seu cliente lhe diz que só será possível continuar com o
contrato se você levá-lo para almoçar todas as semanas. O que é MELHOR fazer?

Resposta correta: Recusar-se a levar o cliente para almoçar

13 - Você está prestes a selecionar um fornecedor em um processo de concorrência e um deles

lhe oferece entradas gratuitas para um jogo de futebol. Segundo ele, não há problemas em
aceitar pois eles receberam dezenas de tickets como estes para distribuir entre clientes. O que
você deve fazer?

Resposta correta: Não aceitar as entradas gratuitas

14 - A empresa em que você é funcionário publicou uma solicitação de proposta ao mercado, e

a empresa cujo proprietário é seu irmão decide participar da concorrência. A solicitação de
proposta é para uma aquisição do projeto em que você é gerente. O que é MELHOR fazer?

Sua resposta: Revelar sua relação de parentesco com um potencial fornecedor e solicitar que
você não participe da decisão de seleção.

MÓD. 21 SIMULADO FINAL

1 - Durante a execução de um projeto, o gerente de projetos está tentando concluir o projeto,
mas tem sido constantemente prejudicado pelo gerente do departamento de engenharia de
produto. O departamento por várias vezes retirou pessoas do projeto ou modificou a sua
disponibilidade. Qual estrutura organizacional melhor representa a situação descrita?

Resposta correta: Matricial fraca

2 – O gerente de projetos está trabalhando para obter a confirmação formal do cliente de que
o produto do projeto foi concluído de acordo com o que está definido no plano de
gerenciamento do projeto. Ele está executando um processo de qual grupo de processos?

Resposta correta: Encerramento

3 - O Comitê de Controle de Mudanças analisa todas as solicitações de mudança para cada

projeto em sua empresa. Esta comitê segue todas as atividades recomendadas pelo Guia
PMBOK. Com base neste cenário, qual das seguintes opções não seria realizada pelo Comitê de
Controle de Mudança?

Resposta correta: Criar as solicitações de mudança

4 - Você está gerenciando um projeto de design e seu orçamento é de $ 20.000. Você gastou $
17000 até agora e o projeto está 75% concluído. Calcule o IDPT do projeto nesse momento.

Resposta correta: 1,667

5 - Você está gerenciando um projeto de construção que está na metade da execução. Você
descobriu que há defeitos em parte das entregas realizadas até o momento. Seu projeto será
rejeitado pelo seu cliente, se esses defeitos não forem corrigidos antes de uma validação
próxima. Qual deve ser o primeiro passo?

Resposta correta: Emitir uma solicitação de mudança para o reparo dos defeitos
6 - O cronograma do seu projeto prevê que a duração do projeto será de 15 meses, mas o seu
cliente lhe diz que, em função de um novo requisito legal, o projeto deve ser concluído em 12
meses. Qual das seguintes é a melhor abordagem?

Resposta correta: Informe o cliente sobre os impactos

7 - Qual a diferença entre um histograma e um gráfico de Pareto?

Resposta correta: Um gráfico de Pareto é um tipo de histograma.

8 - Martin é o gerente de um projeto que está bem no início. Ele precisa estimar os custos, mas
descobre que tem uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto. Qual
das seguintes técnicas de estimativa seria menos adequada às suas necessidades?

Resposta correta: Bottom-up

9 - Qual das declarações abaixo estabelece a relação correta entre ciclo de vida de projeto e de
produto?

Resposta correta: O ciclo de vida do projeto está geralmente contido dentro do ciclo de vida
do produto.

10 - Qual das seguintes alternativas melhor descreve o processo Validar o Escopo?

Resposta correta: Obtenção de aceitação formal das entregas do projeto pelo cliente

11 - Como gerente de um projeto, você está analisando os custos que foram incorridos. Qual
dos seguintes custos não podem ser classificados como Custo de não-conformidade?

Resposta correta: Custos de Garantia da Qualidade

12 - Um gerente de projeto decompõe o trabalho a ser realizado no curto prazo, em detalhe,

em um nível baixo da estrutura analítica do projeto (EAP), enquanto estima o trabalho no
futuro em um nível relativamente elevado da EAP. O que é esta técnica chamada?

Resposta correta: Planejamento em ondas sucessivas

13 - Todas as ações abaixo são realizadas dentro do encerramento de um projeto, EXCETO:

Resposta correta: Executar auditoria de riscos

14 - O time de revisores pode iniciar a revisão de um documento grande 5 dias após o início da
sua redação. Como este tipo de dependência deve ser representado?

Resposta correta: Início-Início com uma espera de 5 dias

15 - Uma empresa farmacêutica criou recentemente um PMO na empresa para gerenciar os

projetos corporativos de forma centralizada. Isso resultou na propagação do jargão de
gerenciamento de projetos na empresa. Alguns dos funcionários já estão sendo chamados de
"gerentes de projetos" pelo PMO. A maioria dos gerentes de projeto ainda estão confusos.
Uma das perguntas feitas repetidamente é a diferença entre os dados de desempenho de
trabalho e as informações sobre o desempenho de trabalho. Qual das seguintes diferencia
corretamente essas duas expressões?

Resposta correta: As informações sobre o desempenho do trabalho sãp a forma processada e

analisada dos dados de desempenho de trabalho.
16 - Qual das seguintes afirmações sobre a EAP está incorreta?

Resposta correta: Os componentes da EAP são chamados de pacotes de trabalho

17 - Durante qual processo de gerenciamento de projetos você vai gerenciar o fornecedor e

monitorar a execução do contrato?

Resposta correta: Controlar as aquisições

18 - Você está preparando business cases para dois projetos de telecomunicações que sua
empresa está considerando. O primeiro deles é um projeto baseado em tecnologia GSM com
retorno estimado de $ 50 milhões, enquanto o segundo é um projeto baseado em tecnologia
CDMA com retorno estimado de $ 45 milhões. Ambos os projetos podem ser muito lucrativos.
No entanto, seu departamento financeiro lhe disse que a sua empresa só pode investir em um
desses projetos. Se você optar por executar o projeto GSM, qual será o seu custo de
oportunidade?

Resposta correta: $ 45 milhões

19 - Você acaba de ser designado como novo gerente de um projeto de construção de uma
escola. Você e sua empresa completaram vários projetos similares no passado e todas as
informações sobre esses projetos estão disponíveis em seus ativos de processos
organizacionais. Você tem todos os preços unitários das matérias-primas e os recursos que
serão necessários para completar o projeto. Você também tem uma equipe de pessoas
talentosas que podem ajudá-lo a desenvolver uma estimativa de custos bottom-up precisa
para o projeto. Se você tem que fornecer a seu patrocinador do projeto uma estimativa de
custo muito rápida do projeto, qual das seguintes técnicas que você deve usar?

Resposta correta: Estimativa Análoga

20 - Você está gerenciando um projeto de desenvolvimento de software. O patrocinador do

projeto tem uma grande autoridade sobre as decisões do projeto. No entanto, você percebeu
recentemente que ele não tem muito interesse em seu projeto. Para completar o projeto com
sucesso, você precisa de suporte contínuo do seu patrocinador. Qual deve ser a estratégia de
gerenciamento das partes interessadas no que diz respeito ao seu patrocinador ?

Resposta correta: Mantenha o patrocinador satisfeito

21 - Em um projeto de construção civil, você recebe os seguintes indicadores de um dos

engenheiros: VP = R$500.000; CR = R$1.000.000. Qual é o valor do IDC?

Resposta correta: Não é possível calcular

22 - As partes interessadas de um projeto normalmente têm:

Resposta correta: objetivos conflitantes

23 - Qual das seguintes opções NÃO é uma ferramenta e técnica do processo Coletar os
Requisitos?

Resposta correta: Matriz de rastreabilidade

24 - Todas as ações abaixo poderiam ser realizadas no monitoramento e controle de um
projeto, EXCETO:

OK - Avaliar a qualidade de uma entrega

OK - Propor ações corretivas
OK - Avaliar um risco qualitativamente
Exceto - Assegurar que todas as mudanças sejam aprovadas pelo patrocinador

25 - Um gerente de projeto pretende ilustrar as conexões entre o trabalho que precisa ser
feito e os membros da equipe do projeto. De acordo com o PMBOK, o documento resultante
seria chamado de:

Resposta correta:Matriz de responsabilidades

26 - Um gerente de projeto descobriu que algumas das tarefas do projeto não foram feitas na
hora certa e foram realizadas na seqüência incorreta. Qual a causa mais provável deste
ocorrido?

Resposta correta: O Sistema de Autorização de Trabalho não foi devidamente estabelecido no

projeto.

27 - Um gráfico de controle é usado para determinar se um processo é estável e se tem um

desempenho previsível. Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis (limite inferior
e superior de controle), o processo não precisa ser ajustado. Quais são valores normalmente
utilizados nos limites de controle superior e inferior?

Resposta correta:+ / - 3 Sigma

28 - João está identificando as partes interessadas do projeto. Qual das seguintes opções é
uma entrada para esse processo?

Resposta correta: Termo de abertura do projeto

29 - O Plano de Gerenciamento de Projetos inclui todos os itens abaixo, exceto:

Resposta correta: Lista de mudanças nas linhas de base do projeto

30 - Quais são os resultados do processo Planejar o Gerenciamento das Aquisições?

Resposta correta: Plano de Gerenciamento das Aquisições, Especificação do Trabalho das

Aquisições, Decisões de fazer ou comprar

31 - Você é o gerente de projeto para a construção de um grande centro comercial em sua

cidade. Qual das seguintes opções não necessariamente será uma parte interessada no seu
projeto?

Resposta correta: Um gerente de projetos sênior em sua organização que acaba de concluir
um projeto similar.

32 - Se VA = $120, CR = $90, VP = $105 e ONT = $500, quanto é a Variação de Custo de um

projeto?

Resposta correta: $30

33 - Seu cliente te liga para informá-lo sobre uma pequena alteração em um requisito do
projeto. Qual é a primeira coisa que deve ser feita?

Resposta correta: Pedir ao cliente para fornecer um pedido de mudança formal por escrito

34 - Um membro de sua equipe está medindo as dimensões de um componente altamente

crítico para o seu projeto que foi fabricado por um de seus subcontratados. A falha deste
componente é um fator de risco enorme e levaria a grandes atrasos e, possivelmente, a um
projeto fracassado. A que grupo de processos que esta atividade pertence?

Resposta correta: Monitoramento e Controle

35 - Qual das opções a seguir é a causa menos provável da presença de dificuldades no

gerenciamento de um projeto?

Resposta correta: Uma taxa interna de retorno menor do que 1

36 - O último monitoramento do seu projeto revelou os seguintes valores: Valor planejado =

30.000. Valor Agregado = 20.000 euros. Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre o
seu projeto?

Resposta correta: O projeto está atrasado

37 - Você conseguiu o seu emprego dos sonhos, como gerente de projetos em uma fábrica de
automóveis esportivos. O objetivo do seu projeto é permitir uma condução mais suave quando
se dirige o carro. Uma das tarefas dos seus engenheiros é investigar a qualidade da
dirigibilidade dos principais concorrentes do mercado. Essa atividade paz parte de qual dos
seguintes processos?

Resposta correta: Planejar a Qualidade

38 - "Vamos iniciar uma série de projetos com o objetivo de melhorarmos nossa imagem junto
ao cliente, aumentando nossa participação de mercado em 5%. Alguns exemplos de projetos:
(1) melhoria tecnológica do call center (via aquisição de novos equipamentos);
(2)”aprimoramento do nosso principal produto." Este é um exemplo de:

Resposta correta: Portfólio

39 - Um gerente de projetos está gerenciando seu segundo projeto. Ele começou um mês
depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o
segundo parece estar crescendo a cada dia. À medida que o tempo passa, o gerente de
projetos está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. Recentemente, o
gerente de projetos ouviu que, no ano passado, houve na empresa outro projeto que era
semelhante ao seu segundo projeto. O que ele deve fazer?

Resposta correta: Obter registros históricos e orientação do PMO (Escritório de projetos)

40 - Um gerente de projetos recebe um telefonema de um membro da equipe informando que

há uma variação entre a velocidade de um sistema no projeto e a velocidade desejada ou
planejada. O gerente de projetos fica surpreso, pois esta medição do desempenho não foi
identificada no planejamento. Se, em seguida, o gerente de projetos avaliar se a variação
requer uma resposta, ele está em qual processo de gerenciamento de projetos?

Resposta correta: Monitoramento e Controle

41 - Você criou o termo de abertura do projeto, mas não conseguiu aprová-lo. Seu gerente e o
chefe dele pediram que o projeto fosse iniciado imediatamente. Qual das opções a seguir seria
a MELHOR coisa a fazer?

Resposta correta: Mostrar ao seu gerente o impacto de proceder sem aprovação.

42 - Reparos de defeitos podem ser conhecidos também como:

Resposta correta: Retrabalho

43 - No encerramento do projeto, foi observado uma enorme satisfação do cliente,

ultrapassando as expectativas da alta direção da organização executora. Houve atraso na
entrega do projeto e inclusive o orçamento planejado foi ultrapassado em 10%. O cliente
agradece pessoalmente a alta direção pelas novas funcionalidades implantadas e que não
estavam previstas na EAP. Qual deve ser a observação final da alta direção sobre o projeto?

Resposta correta: O projeto fracassou, pois, benefícios foram incluídos sem as devidas
solicitações de mudanças

44 - Você está prestes a contratar um projeto junto a um prestador de serviços. No entanto, no

momento da adjudicação do contrato, você não tem certeza do esforço total envolvido. Uma
vez que o escopo do trabalho não pode ser estimado com precisão, você quer acordar taxas
unitárias para cada um dos serviços prestados. Qual dos seguintes tipos de contrato seria
melhor para se adequar à sua finalidade?

Resposta correta: Tempo e material

45 - Quando falamos de "escopo" o que é MAIS correto afirmar?

Resposta correta: O alcance do "Escopo do Projeto" é medido em relação ao plano

46 - Um mês após o início de um projeto planejado inicialmente para um ano, seu chefe lhe diz
que o prazo de entrega terá que ser cortado para 4 meses. Sua equipe não poderá contar com
novos recursos pois todas as pessoas já estão alocadas em outros projetos. O que você deve
fazer?

Resposta correta: Sugerir partes do escopo a serem cortadas

47 - A especificação do escopo fornece todos os seguintes itens, EXCETO:

OK - Descrição do escopo do produto

OK - Critérios para a aceitação do escopo
OK - Uma referência para auxiliar na avaliação de alterações de escopo potenciais
Exceto - Uma indicação de como as mudanças serão monitoradas e controladas

48 - Você está gerenciando um projeto com duração de seis meses e realizou reuniões
quinzenais com as partes interessadas do projeto. Depois de cinco meses e meio de trabalho, o
projeto está cumprindo o prazo e o orçamento, mas as partes interessadas não estão
satisfeitas com as entregas. Esta situação atrasará o término do projeto em um mês. O
processo MAIS importante que poderia ter evitado esta situação é:
Resposta correta: Definir o escopo.

49 - As dependências obrigatórias:

Resposta correta: São requeridas contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho.

50 - Uma atividade vai gastar 160 horas de trabalho por duas pessoas que trabalham
regularmente 5 dias de semana com oito horas por dia, a partir de segunda-feira. Quais são a
duração, o tempo decorrido e o esforço total?

Resposta correta: 10 dias úteis, 12 dias decorridos, 160 horas de pessoal

51 - Um membro da equipe de design gráfico diz a você que o trabalho dele é criativo demais
para que possa fornecer uma estimativa única e fixa para a atividade. Você decide usar os
dados históricos médios de horas de mão-de-obra por ilustração realizada, calculados com
base em projetos anteriores, para prever o futuro. Este é um exemplo de qual das opções
abaixo?

Resposta correta: Estimativas paramétricas.

52 - É amplamente aceito que a EAP deve ser decomposta em pacotes menores e menores até
que o trabalho médio do pacote:

Resposta correta: Esteja em um nível de detalhe que se adapte ao projeto

53 - O cliente responsável pela supervisão de seu projeto lhe solicita uma estimativa de custos
por escrito que é de 30% superior à sua estimativa do custo do projeto. Ele explica que o
processo de orçamentação em sua empresa exige que se façam estimativas pessimistas para
garantir que dinheiro suficiente seja alocado aos projetes. Qual é a MELHOR forma de tratar o
assunto?

Resposta correta: Pedir informações sobre riscos que poderiam tornar sua estimativa muito
baixa.

54 - A estimativa análoga:

Resposta correta: Usa técnicas de estimativa "top-down".

55 - Sua previsão de custos mostra que você terá um estouro de custos no fim do projeto. Qual
das atitudes a seguir você deve adotar?

Resposta correta: Eliminar os riscos nas estimativas e estimar novamente

56 - Sua equipe de projeto acaba de ser avisada de que o vice-presidente de finanças reviu o
método de cálculo do financiamento de custos de projetos internos. Isto irá aumentar
imediatamente o item de "overhead" no orçamento do seu projeto em um total de 1% Seu
projeto está gastando menos que o previsto, e você tem provisão de contingência suficiente
para fazê-lo crer que as alterações acima não prejudiquem a sua capacidade de manter o
orçamento dentro da linha de base. O que você deve fazer?

Resposta correta: Documentar uma mudança e pedir a aprovação do aumento do orçamento

57 - Seu projeto está 70% completo e gastando mais que o previsto quando você recebe uma
solicitação de mudança de escopo vinda de uma parte interessada bastante importante. O que
é melhor fazer?

Resposta correta: Avaliar os impactos da mudança no escopo, cronograma, custos, qualidade

e riscos do projeto

58 - O caminho crítico pode ser definido como o mais longo de uma rede. O cálculo da rede irá
determinar que há:

Resposta correta: Um ou mais caminhos críticos

59 - Nivelamento de recursos, muitas vezes, afeta o projeto, tornando-o:

Resposta correta: Mais longo

60 - Não é responsabilidade do processo Gerenciar a qualidade, EXCETO:

OK - Avaliar de forma criteriosa as entregas do projeto a fim de encontrar não conformidades

em relação aos requisitos
OK - Determinar qual trabalho realizar para cumprir os padrões
OK - Testar software
Exceto - Usar medições para melhorar a qualidade

61 - Um diagrama de Ishikawa:

Resposta correta: Ilustra como várias causas e sub-causas podem ter criado o problema

62 - Os resultados dos testes para o projeto de um novo software indicam um problema com a
interface criada para smartphones. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe
para analisar este problema. A expressão que melhor representa a situação descrita é:

Resposta correta: Controle de Qualidade

63 - Todas os itens a seguir são saídas do processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos,
EXCETO:

OK - Papéis e responsabilidades.
OK - Organogramas do projeto
OK - Definição de como desenvolver a equipe
Exceto - O número de recursos necessários.

64 - O papel do patrocinador em um projeto é melhor descrito como:

Resposta correta: Ajudar a evitar mudanças desnecessárias no projeto.

65 - Você trabalha em uma organização matricial, e um membro de sua equipe admite que
está tendo problemas com sua atividade. Apesar de ainda não estar com sérios problemas, o
membro da equipe admite que não está completamente seguro em relação a como executar
parte do trabalho na atividade. Ele sugere um treinamento disponível na próxima semana. O
que você deve fazer?

Resposta correta: Concordar com o treinamento, obtendo dinheiro do orçamento do projeto.

66 - Você é um gerente de projeto liderando uma equipe multifuncional de projeto em um

ambiente de matriz fraca. Nenhum dos seus membros da equipe de projeto reporta-se para
você funcionalmente e você não pode recompensar diretamente o seu desempenho. O projeto
é difícil, envolvendo datas apertadas e desafiando padrões de qualidade. Quais dos seguintes
tipos de poder provavelmente será o mais eficaz nesta circunstância?

Resposta correta: Especialista

67 - Como a maior parte da comunicação ocorre?

Resposta correta: Não-verbalmente

68 - Seu cliente te envia uma solicitação de mudança de escopo que trará apenas um
acréscimo de R$20.000 aos custos previstos originalmente para o projeto. O orçamento inicial
é de R$1.000.000. O que é melhor fazer?

Resposta correta: Conversar sobre a mudança com o patrocinador

69 - Durante qual processo de gerenciamento de riscos uma matriz de probabilidade e impacto

é definida?

Resposta correta: Planejar o Gerenciamento de Riscos

70 - Marcelo está gerenciando um projeto de implantação de rede de computadores em uma

empresa. Marcelo quer envolver as partes interessadas do projeto na programação dos
principais pacotes de trabalho. Ele envia um convite para todas as partes interessadas para
que participem de uma sessão de brainstorming. Qual dos seguintes métodos de comunicação
Marcelo selecionou para a sessão?

Resposta correta: Comunicação interativa

71 - Qual parte do Gerenciamento de Projetos e gasta a maior parte do orçamento?

Resposta correta: Execução

72 - Como gerente de projeto na construção de um novo hotel você desenvolveu um plano de

gerenciamento de projetos que você acredita que é realista e que será formalmente aprovado.
Os ativos de processos organizacionais que influenciaram o desenvolvimento do plano podem
incluir todos os itens seguintes, exceto:

Resposta correta: Business case para o projeto

73 - Qual das opções seguintes é uma ferramenta de controle que ajuda a equipe de
gerenciamento de projetos a quantificar e classificar defeitos de acordo com as causas ou
fontes?

Resposta correta: Diagrama de Pareto

74 - Você está conduzindo um projeto para substituir os dispositivos de armazenamento em

um data center. Na semana seguinte, você e sua equipe de especialistas se reunirá com um
fornecedor para discutir o status dos equipamentos que devem ser entregues no final da
semana. Esta atividade refere-se a qual processo?

Resposta correta: Controlar as aquisições

75 - Uma organização pretende assegurar que a oportunidade advinda de um risco positivo
aconteça. Esta organização deve:

Resposta correta: Explorar o risco

76 - A principal função do processo Encerrar o Projeto ou Fase é a realização de qual das

opções seguintes?

Resposta correta: Formalizar a conclusão do projeto e disseminar esta informação aos

participantes do projeto.

77 - Você foi designado como gerente de projetos em um projeto de pesquisa e

desenvolvimento de um novo procedimento odontológico. Você está trabalhando com a
definição do escopo do projeto. Qual é o propósito do Plano de Gerenciamento do Escopo?

Resposta correta: O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto

será desenvolvido e como as mudanças serão gerenciados.

78 - Você sabe que VP = 470, CR = 430, VA = 480, ENT = 500, e ONT = 525. Qual é o VNT?

Resposta correta: 25

79 - Você é o gerente de um projeto de construção de uma casa. O subcontratado responsável

pela pintura resolve pintar as paredes da casa usando uma tinta de textura ligeiramente
diferente da especificada. A tinta é mais barata, o que trará um benefício financeiro para o
projeto e para o seu cliente. O que é melhor fazer primeiro?

Resposta correta: Identificar o impacto deste erro no projeto de modo geral

80 - Qual das seguintes técnicas de compressão aumenta o risco?

Resposta correta: Fast tracking (paralelismo)

81 - Você é um gerente de projetos trabalhando em um projeto de desenvolvimento de

software. Você identificou os riscos e as respostas para o tratamento destes riscos. Ao
implementar uma destas respostas, outro risco surgiu como decorrência direta. Qual é melhor
categorização para este novo risco que surgiu?

Resposta correta: Risco secundário

82 - As pessoas só começam a se dedicar a uma tarefa no último momento possível antes do

prazo. Esta frase define a:

Resposta correta: Síndrome do estudante

83 - O Plano de Gerenciamento de Requisitos e saída de qual dos seguintes processos?

Resposta correta: Planejar o gerenciamento do escopo

84 - Você é o gerente de um projeto de desenvolvimento de software e está discutindo um

requisito com sua equipe. Existem 3 possibilidades de implementação deste requisito e você
decide fazer uma votação. O resultado da votação é o seguinte: 40% das pessoas votaram pela
opção 1; 31% pela opção 2; e 29% pela opção 3. Podemos dizer que:

Resposta correta: A opção 1 venceu apenas pelo critério da pluralidade.

85 - Durante o planejamento do seu projeto, você, como gerente do projeto, se pergunta se
realmente poderá contar com 4 analistas de sistemas, conforme havia sido previamente
combinado com sua chefia. Esta dúvida ocorre pois uma série de demissões aconteceram na
última semana. Pra que não haja problemas futuros, você decide escrever o seguinte em um
dos documentos do projeto: "Assume-se que 4 analistas de sistemas estarão alocados ao
projeto, em tempo integral, pelo período de 5 meses".

Esta frase que você escreveu é um exemplo de:

Resposta correta: Premissa

86 - A inspeção é uma técnica que é utilizada:

Resposta correta: No processo Validar o Escopo e no processo Controlar a Qualidade

87 - Qual das seguintes medidas lhe diz qual é o custo do trabalho que foi orçado e autorizado
para um componente da EAP?

Resposta correta: Valor Planejado

88 - Você é o coordenador de um evento de grande porte em sua empresa. O local onde o

evento será realizado já foi alugado. Mas há um problema: o local não é usado há vários meses
e deverá ser devidamente ajustado para a ocasião. Você percebe que será necessário lavar o
piso e depois encerá-lo. Estas duas atividades devem ser necessariamente executadas nesta
ordem. Este é um exemplo de:

Resposta correta: Dependência obrigatória

89 - Todas as opções abaixo estão corretas em relação à estimativa bottom up, EXCETO:

OK - Trata-se de uma estimativa com grau de precisão maior que a estimativa análoga
OK - Depende da existência de informações mais detalhadas sobre as atividades
OK - É usada na estimativa de recursos para as atividades
Exceto - Pode ser usada somente em projetos de grande porte

90 - Em relação às mudanças, o foco maior do gerente de projetos deve ser em:

Resposta correta: Evitar mudanças que não sejam necessárias

91 - Sua empresa é extremamente organizada e conseguiu, ao longo do tempo, criar uma

fórmula matemática, baseada em dados estatísticos, para estimar a duração de um projeto.
Está fórmula recebe como entrada 3 variáveis diferentes e dá como resultado a quantidade de
dias úteis estimada para o projeto. Sempre que você utilizar esta fórmula, necessariamente
qual tipo de estimativa estará utilizando:

Resposta correta: Estimativa paramétrica

92 - Uma atividade tem o início mais cedo igual a 10, o término mais cedo igual à 15, o início
mais tarde igual a 10 e o término mais tarde igual à 15. Qual das afirmações abaixo é correta?

Resposta correta: Esta atividade tem folga total igual a zero

93 - Qual é a diferença fundamental entre o nivelamento de recursos e a estabilização de
recursos?

Resposta correta: O nivelamento de recursos pode aumentar a duração do projeto e a

estabilização de recursos nunca muda o caminho crítico do projeto

94 - Entregas aceitas são uma entrada para o processo Encerrar o projeto ou fase. A aceitação
das entregas é conseguida por qual dos seguintes processos?

Resposta correta: Validar Escopo

95 - Leila assumiu recentemente um projeto de desenvolvimento de um website. O projeto já

está em execução e metade do trabalho do projeto já foi concluída. Leila descobre que o
registro das partes interessadas não contém qualquer informação sobre as principais partes
interessadas do comprador do projeto. Qual é a causa mais provável para este fato?

Resposta correta: O processo de Identificar as partes interessadas não foi devidamente

realizado no passado.

96 - Alberto foi recentemente convidado a gerenciar a implantação de um sistema

informatizado de gestão para a sua organização. Alberto enviou ao seu patrocinador um
pedido de reunião para discutir o plano de engajamento das partes interessadas de seu
projeto. O patrocinador acredita que o planejamento do engajamento das partes interessadas
não é relevante para tais projetos internos. O patrocinador acredita que somente o escopo, o
cronograma e o plano de gerenciamento de custos são suficientes para tais projetos. O
patrocinador pediu a Alberto para descrever o objetivo do encontro. Qual das seguintes é a
melhor resposta a esta pergunta?

Resposta correta: O objetivo do encontro é desenvolver estratégias para manter as partes

interessadas do projeto engajadas e comprometidas com o projeto.

97 - A pintura dos carros fabricados em sua empresa está descascando após cerca de um ano
de aplicação. Qual seria a melhor ferramenta para que a sua equipe encontre as possíveis
causas para este defeito?

Resposta correta: Diagrama de Ishikawa

98 - Você acabou de voltar da reunião do comitê de controle de mudança semanal, onde

apresentou as alterações solicitadas para o projeto de mudança da identidade visual da
companhia. Quatro solicitações de mudança foram aprovadas e uma foi rejeitada. Estas cinco
decisões são saídas de qual processo?

Resposta correta: Realizar o controle integrado de mudanças

99 - Você acabou de descobrir que uma grande empresa subcontratada vem atrasando as
entregas consistentemente. O subcontratado se aproxima de você e lhe pede para que você
continue aceitando as entregas atrasadas em troca de uma redução nos custos do projeto.
Esta oferta é um exemplo de qual das técnicas de solução de conflito?

Resposta correta: Ceder

100 - Você acaba de ser designado gerente de um projeto com um prazo irrealista. O que você
deve fazer?

Resposta correta: Insistir para que os prazos para o projeto sejam alterados

101 - Um processo de produção foi definido como parte de um projeto de fabricação de

equipamentos industriais. O processo destina-se a produzir parafusos de aço com um
comprimento de 20 cm. Os limites de controle são 19,955 centímetros e 20,045 centímetros.

As medições feitas no final do processo, forneceu os seguintes resultados:

20,033 centímetros, 19,982 centímetros, 19,995 centímetros, 20,006 centímetros, 19,970

centímetros, 19,968 centímetros, 19,963 centímetros, 19,958 centímetros, 19,962
centímetros, 19,979 centímetros, 19,959 centímetros.

O que deve ser feito?

Resposta correta: Uma causa especial deve ser investigada, o processo deve ser ajustado.

102 - Você está trabalhando com sua equipe e está analisando os riscos de custos do projeto.
Você e sua equipe estão atualmente criando um diagrama de tornado para os riscos do
projeto. Isso é feito em qual dos seguintes processos?

Resposta correta: Análise Quantitativa de Riscos

103 - A linguagem corporal tem um papel importante na comunicação eficaz. Isso se relaciona
com qual das seguintes dimensões de comunicação?

Resposta correta: não verbal

104 - Você assumiu a gestão de um projeto que estava sendo coordenado por outro gerente
de projetos, que é um certificado PMP. Este projeto foi concluído e está em processo de
encerramento. Você descobre que não há cronograma do projeto. O que você deve fazer?

Resposta correta: Notificar o gerente superior do gerente de projetos anterior imediatamente

105 - Seu projeto está na etapa de execução quando você é informado de que uma equipe de
consultores será enviada para analisar se as atividades do projeto estão em conformidade com
as políticas, normas e procedimentos da sua empresa. Este é um exemplo de?

Resposta correta: Auditoria de Qualidade

106 - O processo que define como a validação formal e a aceitação das entregas do projeto
terminadas serão obtidas está documentado no:

Resposta correta: Plano de gerenciamento do escopo

107 - O termo de abertura de um projeto acabou de ser aprovado. Há um item neste

documento que descreve a quantidade máxima de espaço de armazenamento em computador
disponível para a equipe. Isto é um exemplo de:

Resposta correta: Restrição

108 - Você está construindo um novo cômodo em sua casa para abrigar um "home theater". O
projeto deve levar 5 dias e custar $1.500 por dia para ser concluído. Após 3 dias, o projeto está
30% concluído e $5.000 foi gasto. Qual é o IDP?

Resposta correta: 0,50

109 - Você é gerente de um projeto em uma organização multinacional e tem conquistado

muito sucesso em seus projetos. Provavelmente isso se dá em função de você possuir bem
desenvolvido, PRINCIPALMENTE, um dos traços de liderança abaixo relacionados:

Resposta correta: Suas habilidades de comunicação

110 - Seu projeto já gastou 3 milhões de reais somente em equipamentos. Numa segunda-feira
pela manhã seu chefe lhe diz que a diretoria está pretendendo cancelar o projeto pois os
objetivos inicialmente desejados não são mais interessantes para a empresa. O que você deve
sugerir?

Resposta correta: O Business Case deve ser analisado antes de se tomar qualquer decisão.

111 - Um gerente de projetos está criando uma solicitação de proposta. Em qual processo da
área de aquisições ele está?

Resposta correta: Planejar o Gerenciamento das Aquisições

112 - Requisitos em projetos são muitas vezes conflitantes. Nas situações em que não há uma
concordância em relação aos requisitos, o conflito deve ser resolvido em favor de quem:

Resposta correta: Do cliente

113 - Qual das opções a seguir não é uma etapa de desenvolvimento de uma equipe?

Resposta correta: Integração

114 - Existe uma atividade pertencente ao caminho crítico do projeto e não pode atrasar, pois
isto poderia comprometer o desempenho do projeto. Neste caso, qual dos itens abaixo
MELHOR poderia ser incorporado ao contrato de forma a mitigar o problema?

Resposta correta: Deve ser inserido uma remuneração de incentivo

115 - Um projeto finalizado recentemente apresentou os seguintes índices de desempenho:

IDP = 0,8 e IDC = 1,0 Qual é a melhor interpretação para o que ocorreu com este projeto?

Resposta correta: O projeto foi cancelado antes de entregar tudo que estava previsto. No
momento do cancelamento, o progresso do projeto estava abaixo do esperado, mas ele estava
dentro do orçamento.

116 - O que deve ser incluído em um plano de gerenciamento de requisitos?

Resposta correta: O documento deve descrever como será construída uma matriz de
rastreabilidade do projeto.

117 - Em relação a processos controlados estatisticamente, qual das seguintes afirmações não
é verdadeira?
Resposta correta: Causas especiais são mais fáceis de prever e lidar do que as causas
aleatórias

118 - Quando normalmente ocorrem as reuniões com licitantes para esclarecimento de suas
dúvidas?

Resposta correta: Antes da submissão da proposta pelos licitantes.

119 - Qual das opções abaixo não pode ser considerada um custo de conformidade?

Resposta correta: Garantia

120 - Qual das alternativas abaixo é correta em relação a conflitos em projetos?

Resposta correta: Na maioria dos casos a colaboração, é uma técnica de solução de conflitos
melhor que o compromisso.

121 - O que é um gatilho de um risco?

Resposta correta: Um sintoma de que um risco identificado ocorreu ou está para ocorrer

122 - Você é gerente de um projeto e solicitou para os responsáveis de cada uma das
atividades uma estimativa de duração para a sua atividade. Colocando estas estimativas em
um diagrama de rede você descobriu que não será possível atender à restrição de prazo do
projeto com o cronograma que tem em mãos. O que é melhor fazer primeiro?

Resposta correta: Aplicar a estimativa de 3 pontos para uma melhor visão dos riscos

123 - O que é uma mudança construtiva?

Resposta correta: Uma modificação solicitada em que o comprador e o fornecedor não

conseguem chegar a um acordo sobre a remuneração ou não concordam que tenham
ocorrido.

124 - O planejamento é parte importante do projeto, mas alguns itens devem estar definidos
antes mesmo do planejamento começar. Qual dos itens abaixo NÃO está pronto antes do
início do planejamento?

Resposta correta: Análise de fazer ou comprar

125 - Qual das opções seguintes NÃO pode ser considerada um fator motivacional na visão de
Herzberg?

Resposta correta: Segurança

126 - Em um projeto de engenharia com duração prevista de 18 meses, foi realizada uma
medição de valor agregado ao final do terceiro mês. Os resultados foram os seguintes:

VP = 1.200.000; VA = 1.200.000; CR = 2.400.000

O valor total do projeto estava estimado em 10.000.000. E após uma análise da situação
percebeu-se que a variação nos custos se deu em função de uma grande alta de preço de um
insumo bastante utilizado no projeto. A má notícia é que o preço não deve cair mais,
estabilizando-se no patamar atual.

Qual dos seguintes valores a seguir é o mais adequado para o cálculo da Estimativa no Término
(ENT)?
Resposta correta: 20.000.000

127 - Qual das afirmativas abaixo é correta em relação à área de qualidade de um projeto?

Resposta correta: Um produto A pode ter maior grau que o produto B e menor qualidade que
o produto B.

128 - Um projeto que já está em andamento (o Gerente de Projeto anterior foi movido para
um projeto diferente). Uma semana após assumir este papel, você percebe que um Termo de
Abertura do Projeto nunca foi criado. O que você deve fazer?

Resposta correta: Trabalhar para que um Termo de Abertura do Projeto seja criado

129 - Um projeto inclui a fabricação de milhares de peças de metal que devem atender a uma
especificação de qualidade bem detalhada. Dados sobre estas peças foram coletados para
ajudar a identificar as maiores causas de defeitos no processo. Qual técnica você deve usar
para determinar a maior fonte de defeitos?

Resposta correta: Gráfico de Pareto

130 - Jonas é gerente de um projeto de software. Ele se deparou com possíveis problemas que
poderiam afetar a eficácia da comunicação da equipe, já que a equipe está trabalhando
virtualmente em diferentes locais do mundo. Assim, ele procurou resolver esse problema
usando um portal compartilhado, videoconferências, audioconferências, e-mail / bate-papo.
Essas ferramentas são importantes para lidar com qual das situações abaixo?

Resposta correta: As ferramentas descritas são tipos de tecnologias de comunicações que são
importantes no processo Desenvolver a Equipe em equipes virtuais

131 - Você é o gerente de um projeto que acabou de começar e é bastante grande. Em função
do seu porte, tem mais de 900 partes interessadas. O que seria MELHOR fazer neste caso?

Resposta correta: Definir métodos para coletar as necessidades de todas as partes

interessadas

132 - Um e-mail é um exemplo de qual tipo de comunicação?

Resposta correta: Escrita informal

133 - Qual das opções abaixo é correta em relação ao nivelamento de recursos?

Resposta correta: É uma técnica para utilização mais eficiente dos recursos da organização

134 - O processo de avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos identificados nos objetivos
do projeto, associar um score numérico de riscos a cada risco, estabelecer reservas e criar uma
lista priorizada de riscos é:

Resposta correta: Realizar a análise quantitativa dos riscos

135 - Para executar adequadamente o projeto de um cliente você teve acesso a documentos
confidenciais relacionados a uma indústria farmacêutica. Em função disto você foi solicitado a
assinar um acordo de confidencialidade. Dois meses após o fim do projeto uma ONG entra em
contato com você para uma entrevista. Você menciona que participou do projeto de dois
meses atrás e eles te pedem para dar uma olhada nos documentos confidenciais. É prometido
a você, que nenhum dado específico será divulgado para ninguém. O objetivo é apenas realizar
um estudo consolidando dados de diversas fontes. Este estudo, inclusive, trará grandes ganhos
para a sociedade como um todo. O que você deve fazer?

Resposta correta: Solicitar a permissão por escrito do cliente para divulgação

136 - Durante o planejamento é chegada a hora de identificar os riscos individuais e as fontes

de risco geral do projeto. Qual das afirmações baixo é incorreta sobre esta etapa do
planejamento?

Resposta correta: Durante entrevistas de identificação de riscos é importante deixar claro que
os riscos, as pessoas que os identificaram e todo o conteúdo capturado durante a entrevista
serão divulgados para todas as partes interessadas.

137 - Durante qual processo de gerenciamento de riscos uma matriz de probabilidade e

impacto é definida?

Resposta correta: Planejar o Gerenciamento de Riscos

138 - Foi encontrado um grande defeito no projeto, e o gerente do projeto convocou sua
equipe para analisar a situação. Um membro do grupo, diz que o defeito foi causado porque o
material usado tem problemas. Outro acredita que um dos equipamentos usados na produção
é antigo e esta é a raiz do defeito. O gerente de projetos decide utilizar o diagrama de espinha
de peixe para analisar as possibilidades e chegar na real causa. A situação acima descreve a
execução de qual dos processos abaixo?

Resposta correta: Controlar a Qualidade

139 - Os resultados dos testes do novo software de controle de pagamentos e recebimentos

foram entregues ao gerente do projeto. De maneira geral o projeto não está atendendo aos
requisitos de qualidade. O gerente de projetos decide então marcar uma reunião com sua
equipe para avaliar a situação. Qual das opções abaixo melhor representa esta reunião?

Resposta correta: Trata-se de uma atividade do processo gerenciar a qualidade

140 - Um gerente de projeto está passando por dois membros da equipe do projeto quando
eles estavam discutindo diferentes itens relacionados termo de nomeação da equipe.
Enquanto ouvia a discussão entre eles, ele notou que eles mencionaram algo sobre o
documento que não é verdade. Qual das seguintes afirmações não é verdadeira sobre o termo
de nomeação da equipe?

Resposta correta: O termo de nomeação da equipe é de responsabilidade da gerência e

funciona melhor quando a gerência a desenvolve.

141 - Um dos subcontratados do seu projeto está reinvindicando um pagamento adicional,

alegando que atrasos em aprovações que deveriam ter sido feitas pela equipe de
gerenciamento do projeto causaram gastos adicionais a ele. Este é um tipo de mudança
construtiva. Quem tem autoridade para assinar esta mudança por parte de sua empresa?

Resposta correta: O gerente de aquisições

142 - Nas últimas três reuniões de situação do projeto, dois membros da equipe, que
trabalham em áreas funcionais diferentes, têm tido discussões calorosas e sérias, chegando a
ataques pessoais um contra o outro. Esta situação começou a prejudicar o andamento do
projeto. Qual é a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos?

Resposta correta: Discutir a situação com os dois membros da equipe

143 - Um projeto é considerado finalizado quando:

Resposta correta: O arquivamento dos documentos do projeto é finalizado

144 - Todas as opções a seguir são vantagens de um ambiente de contratação centralizada,

EXCETO:

OK - Gerentes de aquisição com maior nível de especialização

OK - Práticas de aquisição padronizadas
OK - Maior possibilidade de definição de um plano de carreira claro para funcionários da área
de aquisições
Exceto - Maior fidelidade do gerente de aquisições ao projeto

145 - Para o diagrama de rede / durações apresentadas (ver figura no início do simulado), qual
é a folga total da atividade B?

Resposta correta: 4

146 - Marcelo está gerenciando seu terceiro projeto. Mas o projeto atual parece diferente dos
outros dois que ele havia gerenciado. Tem sido difícil aplicar seus conhecimentos sobre gestão,
pois a restrição de prazo é apertada e muitas mudanças têm aparecido. Marcelo percebe que
está precisando de ajuda e após algumas conversas, descobre que um gerente de projetos que
trabalha dois andares acima da sua sala passou pelos mesmos problemas há dois meses atrás.
O que Marcelo deve fazer?

Resposta correta: Pedir orientação para o escritório de projetos da empresa

147 - Considerando o mesmo diagrama da questão anterior, qual é a folga livre da atividade C?

Resposta correta: 0

148 - Considerando o mesmo diagrama da questão anterior, qual é a folga de projeto da

atividade F?

Resposta correta: Não é possível calcular

149 - Você é um gerente de projetos contratado por uma indústria siderúrgica para executar
um grande projeto de tecnologia da informação que está previsto para durar 13 meses. Já na
execução do projeto, você descobre que vários requisitos legais não foram abordados durante
o planejamento. O não cumprimento destes requisitos pode resultar em ações judiciais contra
a empresa. No entanto, a implementação da tecnologia para cumprir essas leis excede o
orçamento e escopo do projeto, e pode resultar no cancelamento do projeto. O que você deve
fazer?

Resposta correta: Criar uma solicitação de mudança para incorporar as exigências não
atendidas no escopo do projeto.

150 - Amanda é a gerente do projeto de criação de um Escritório de Gerenciamento de

Projetos em sua organização. Ela acredita que este projeto não será bem sucedido a menos
que todas as partes interessadas apoiem o projeto. Como primeiro passo, ela precisa
desenvolver o seu registro das partes interessadas. Qual dos seguintes processos deve ser
iniciado por Amanda para produzir o registro das partes interessadas do projeto?

Resposta correta: Identificar as partes interessadas

151 - Qual das seguintes opções não é um ativo de processo organizacional que é usado
durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos?

Resposta correta: Lista padronizada de partes interessadas

152 - Se você pede a um fornecedor uma cotação de um preço fechado para um escopo
definido, qual é o tipo de contrato mais apropriado?

Resposta correta: Preço fixo

153 - O nível mais detalhado de uma EAP é também chamado:

Resposta correta: Pacote de trabalho

154 - Se o valor agregado do projeto até o momento é de R$50.000 e o valor real gasto é de
R$45.000, qual é a variação de custos do projeto?

Resposta correta: 5.000

155 - Durante o planejamento do seu projeto você percebe que é importante levantar os riscos
de uma forma em que os membros tenham a oportunidade de pensar em ideias
individualmente e silenciosamente, antes de expô-las a todo o grupo. Qual das técnicas abaixo
é mais indicada?

Resposta correta: Técnica do grupo nominal

156 - Uma auditoria de qualidade bem feita tem quais das seguintes características?

Resposta correta: Estruturada e independente

157 - Qual das ações de planejamento abaixo é mais importante para o sucesso do projeto?

Resposta correta: Definir quais ferramentas de controle de qualidade são mais adequadas

158 - Qual das seguintes afirmações não é verdadeira em relação a diagramas de rede?:
Resposta correta: Diagramas de rede determinam os riscos e causas de problemas que
possam ocorrer.

159 - Você está substituindo um gerente de projeto logo no início da execução do projeto. Ao
revisar o plano de gerenciamento do projeto, você fica preocupado pois 4 dos 5 contratos
assinados são do tipo custo mais remuneração fixa. Porque você está preocupado?

Resposta correta: O vendedor não terá motivação para controlar os custos em 4 dos 5
contratos

160 - O gerente de projetos está terminando o plano de gerenciamento das aquisições e, em

seguida, passará para o próximo processo de gerenciamento das aquisições. Quais das opções
a seguir são as saídas do PRÓXIMO processo?

Resposta correta: Vendedores selecionados, solicitações de mudança, atualizações no plano

de gerenciamento do projeto

161 - Em um processo de aquisição, qual é a melhor maneira de garantir que todos os

fornecedores têm a mesma informação antes da licitação?

Resposta correta: Realizar uma reunião com os licitantes

162 - Sandra está gerenciando um projeto e identifica que há sete partes interessadas no
projeto além dela própria. Quantos canais de comunicação há neste projeto?

Resposta correta: 28 canais

163 - Durante uma reunião de projeto surge o seguinte debate: "Defeitos encontrados no
controle da qualidade devem ou não se submeter ao controle integrado de mudanças?" Qual
das afirmativas a seguir é incorreta?

Resposta correta: Defeitos nas entregas não devem submeter-se ao controle integrado de
mudanças antes de serem corrigidos

164 - Roberta está criando o registro das partes interessadas do seu projeto com as
informações que obteve ao executar o processo "Identificar as partes interessadas". Algumas
dessas pessoas não estão apoiando o projeto, mas podem influenciá-lo diretamente. Porque
Roberta está adicionando estas pessoas ao registro das partes interessadas?

Resposta correta: Essas pessoas são partes interessadas negativas e devem de ser
cuidadosamente gerenciadas.

165 - Você é o gerente de um projeto de uma rodovia de 200 KM. Tudo caminha muito bem e
você conseguiu inclusive uma folga financeira, conforme pode ser constatado em seu IDC que
é igual 1,2. Em função disto você resolve melhorar o resultado do projeto, substituindo alguns
refletores que constam na especificação de requisitos por outros de qualidade superior. Esta
modificação pode melhorar a segurança da rodovia consideravelmente. Você faz alguns
cálculos e confirma que a mudança não afetará o orçamento ou o cronograma final do projeto.
Isto é um exemplo de:

Resposta correta: Gold Plating

166 - De modo geral, a análise qualitativa de riscos:

Resposta correta: É rápida e apresenta boa relação custo-benefício

167 - Dois indicadores muito importantes de desempenho do projeto são:

Resposta correta: IDC (Índice de Desempenho de Custos) e IDP (Índice de Desempenho de

Prazos)

168 - Você está gerenciando um projeto de 4 fases e a terceira acabou de ser finalizada? O que
deve ser feito neste momento?

Resposta correta: Checar se o trabalho previsto para a fase está completo e se as entregas
foram aceitas formalmente

169 - Você está gerenciando um projeto que conta com equipes localizadas em diferentes
partes do mundo. Como você já é um gestor experiente, percebe que sem uma estratégia de
comunicação adequada, rapidamente seu projeto estará um verdadeiro caos. Nesse caso, qual
seria a melhor forma de comunicação para que todos se entendam da melhor maneira?

Resposta correta: Formal e Escrita

170 - Um gerente de projeto deseja expandir uma lista existente de potenciais fornecedores.
Qual das seguintes técnicas ele deveria considerar?

Resposta correta: Publicidade

171 - Joana está gerenciando um projeto de de criação de uma campanha publicitária. O

projeto está em execução. Atualmente o Valor Agregado total do projeto (VA) é de R$ 25.000 e
a variação de prazos atual (VPr) é de R$ 5.000. O que é o Índice de Desempenho de Prazos
atual do projeto (IDP)?

Resposta correta: 1.25

172 - De acordo com a Teoria de Herzberg, qual das seguintes opções é um fator higiênico?

Resposta correta: Salário

173 - Você está gerenciando um projeto de construção de um shopping center e tem dúvidas
sobre o desempenho do projeto. Para ter maior visibilidade da situação, você pede sua equipe
de projeto para calcular as medições atuais de desempenho do projeto. A equipe lhe informa o
valor do IDPT que é de 0,9. Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação à situação
atual do seu projeto refletido por este valor do IDPT?

Resposta correta: Você está dentro do seu orçamento

174 - Cristiano é gerente de um projeto de produção de vídeos que tem uma forte restrição de
tempo e muitos riscos na parte de cronograma. Ele tem vários recursos trabalhando no
conteúdo e quer determinar quais elementos do modelo de risco têm o maior efeito no
caminho crítico do projeto. Qual dos seguintes seria benéfico para Cristiano usar?

Resposta correta: Realizar a Análise Quantitativa de Riscos, pois ela fornece uma metodologia
aprovada, estruturada e repetível, em vez de uma abordagem subjetiva que pode gerar
resultados incertos e / ou imprecisos.

175 - Você acabou de ser nomeado gerente de um projeto por meio de um Termo de Abertura
do Projeto. Qual é o próximo passo?

Resposta correta: Coletar os requisitos

176 - Qual das seguintes afirmações sobre o processo Encerrar o projeto ou fase é a correta?

Resposta correta: O processo Encerrar o projeto ou fase inclui a coleta de sugestões para
aprimoramento ou atualização das políticas e procedimentos da organização.

177 - Um dos gerentes de projeto da sua empresa renunciou ao cargo você foi designado para
substituí-lo. Você convoca uma reunião de equipe para obter um resumo sobre as atividades
do projeto concluídas até o momento. A equipe do projeto diz que o projeto está em fase de
planejamento. A equipe também informa que após a criação do Termo de Abertura do Projeto
e do Registro das Partes Interessadas, terminou a criação do Plano de Gerenciamento de
Requisitos, Plano de Gerenciamento do Escopo, Documentação de requisitos e dos requisitos
de rastreabilidade. Eles agora estão trabalhando na EAP do projeto. O que a equipe do projeto
se esqueceu de fazer?

Resposta correta: Criar a Especificação do escopo antes de criar a EAP

178 - Qual técnica de controle da qualidade deve ser usada quando se tenta determinar a
causa de um grande defeito?

Resposta correta: Diagrama de espinha de peixe

179 - Qual das seguintes ações abaixo é realizada no monitoramento e controle de um

projeto?

Resposta correta: Identificar riscos

180 - Ao final de um projeto, qual será a sua variação de prazos (VPr)?

Resposta correta: Zero

181 - Ao analisar um projeto, o gerente de projeto calcula a divisão do Valor Agregado (VA)
pelos custos reais (CR) e obtem um valor de 1,2. O gerente de projeto decide que esta é uma
condição desfavorável para o projeto e decide tomar uma ação corretiva. Qual é a sua
opinião?

Resposta correta: O gerente de projeto está errado. A proporção de VA para CR é chamada de

índice de desempenho de custos e uma proporção maior do que 1 é favorável para o projeto.

182 - Se você está trabalhando em um projeto onde não há um escopo detalhado definitivo,
mas projetos semelhantes foram concluídos no passado, qual é a técnica de estimativa de
duração mais adequada a ser utilizada?

Resposta correta: Estimativa análoga

183 - Como gerente de projeto, você gostaria de mostrar a relação entre duas variáveis para
ajudar a sua equipe a compreender melhor os impactos que podem ser gerados na qualidade.
Qual ferramenta deve ser usada?

Resposta correta: Diagrama de dispersão

184 - Qual documento descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar essas
entregas?

Resposta correta: Especificação do escopo do projeto

185 - Se você quer reduzir o número de inspeções de qualidade e, assim, reduzir o custo de
controle de qualidade para o seu projeto, que técnica deve ser usada?

Resposta correta: Amostragem Estatística

186 - Qual das seguintes afirmações é correta?

Resposta correta: Uma coleção de programas não relacionados pode constituir um portfólio.

187 - Você está tentando determinar o orçamento para o seu projeto. Você usou as técnicas
Bottom-Up e PERT para estimar os custos de seus pacotes de trabalho. Somando todos os
pacotes, o valor chegou a 50 milhões . Além disto foi aprovada uma reserva de contingência no
valor de 5 milhões e uma reserva de gerenciamento de 3 milhões. Qual é a sua linha de base
de custos do projeto?

Resposta correta: 55 milhões

188 - Quem tem a autoridade para solicitar alterações em um projeto?

Resposta correta: Qualquer Parte Interessada

189 - Você está trabalhando em uma organização matricial fraca. Você está tendo problemas
para conseguir os recursos humanos que lhe foram prometidos mais cedo, durante o
planejamento. Os recursos alternativos que estão sendo oferecidos não têm as habilidades
necessárias para realizar o trabalho do projeto. O que você deve fazer para resolver este
problema?

Resposta correta: Você deve negociar com o gerente funcional

190 - De quem é a responsabilidade da definição dos processos de gerenciamento de projetos

a serem usados em um projeto específico?

Resposta correta: Da equipe de gerenciamento de projetos e do gerente de projetos

191 - Você está designado como gerente de um projeto de um ano de duração que acabou de
passar pelo processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. É solicitado que você
apresente os resultados desse processo à gerência em sua reunião de revisão regular de
portfólio. Quais documentos você deve apresentar nesta reunião?

Resposta correta: Tanto a Termo de Abertura do Projeto quanto o Registro de premissas, já

que são os principais resultados desse processo.

192 - Você está gerenciando um projeto de desenvolvimento de software, e 10 programadores

reportam a você. Devido a uma mudança no escopo solicitado pelo seu cliente, você precisa
adicionar mais membros da equipe, e você decide contratar mais dois programadores.
Quantos canais de comunicação serão adicionados após estas contratações?

Resposta correta: 23

193 - Um membro da equipe do projeto considera que o esquema de cores da página que ele
está construindo a partir de uma especificação parece muito "berrante" e decide mudar para
um esquema de cores mais sóbrio. A equipe de testes independente sinaliza isso como um
defeito e inicia-se uma acalorada discussão. Qual é a sua opinião?
Resposta correta: A equipe de teste está correta. Mesmo que o novo esquema de cores seja
mais agradável do que o antigo, o processo de gestão de mudança apropriada não foi seguido.

194 - O que se deve ter em mente quando usamos checklists no processo de identificação de
riscos?

Resposta correta: Eles não são completos

195 - Seu gerente lhe pediu para incluir o Plano de Gerenciamento de Recursos e o Plano de
Gerenciamento do Cronograma em seu Plano de Gerenciamento de Projeto. É este o lugar
apropriado para esses itens?

Resposta correta: Sim, estes documentos são componentes naturais do Plano de

Gerenciamento do Projeto

196 - Um gerente de projetos do fornecedor é informado pela administração de que o projeto

deve fazer tudo o que for possível para obter a remuneração de incentivo. O objetivo primário
das cláusulas de incentivo em um contrato é:

Resposta correta: Sincronizar os objetivos.

197 - Um novo gerente de projetos está prestes a iniciar a criação da especificação do trabalho
da aquisição. Uma parte interessada quer acrescentar muitos itens à especificação do trabalho
da aquisição. Outra parte interessada só quer descrever os requisitos funcionais. O projeto é
importante para a empresa do gerente de projetos, mas um fornecedor fará o trabalho. Qual
conselho você daria ao gerente de projetos?

Resposta correta: A especificação do trabalho da aquisição deve ser o mais detalhada possível
para o tipo de projeto.

198 - Você está gerenciando um projeto de construção em uma área residencial urbana. O
prazo final do projeto se aproxima, e você acha que não vai ser capaz de cumprir o prazo se
continuar a conclusão das atividades do projeto em sua velocidade atual. Um de seus
assistentes sugere o trabalho em equipe em turnos dobrados para cumprir o prazo. No
entanto, trabalhar à noite vai exigir o uso de um pesado, barulhento gerador de energia que
você acha que vai causar um transtorno para os vizinhos. Também não há provisão em seu
Plano de Gerenciamento de Projetos para trabalhar em turnos dobrados. O que você deve
fazer?

Resposta correta: Você não deve trabalhar no turno da noite, porque vai causar uma
perturbação aos vizinhos

199 - Você está gerenciando um projeto de construção. Você acabou de terminar de definir
suas atividades e agora você está estimando suas durações. A obtenção de autorizações
governamentais é uma das atividades do projeto que são fundamentais para o sucesso de seu
projeto. Você solicita a opinião de especialistas sobre os requisitos de tempo para esta
atividade, e recebe a resposta que a duração mais provável será de 15 dias. Seria otimista
esperar para obter as licenças em 10 dias. Além disso, tendo os atuais fatores ambientais em
consideração, pode levar até 20 dias para obter as autorizações. Que estimativa você deve
usar para essa atividade, se você quiser colocar mais peso sobre a duração mais provável com
mais uma reserva de contingência de 20 por cento?

Resposta correta:18 dias

200 - Você está gerenciando um projeto de implantação de rede de telecomunicações. Você é
empregado de uma empresa de equipamentos de telecomunicações, especializada na
instalação e implementação do equipamento de telecomunicações para este projeto. Como a
sua empresa não tem experiência em obras de construção civil, você tem terceirizado todas as
atividades de obras civis para um fornecedor externo. Você está agora finalizando todas as
reivindicações abertas pelo contratado. Qual o processo de gerenciamento de projeto que
você está executando atualmente?

Resposta correta: Controlar as aquisições