MÓD.

7 Simulado - Gerenciamento de Custos

1 - O custeio do ciclo de vida significa:
Resposta: Analisar custos de toda vida útil do produto e não apenas o custo do projeto

2 - A linha de base de custos é composta por:

Resposta: Custos do projeto e reserva de contingência

3 - A fórmula que representa a variação no término é apresentada em qual das 4 opções abaixo?
Resposta: ONT - ENT

4 - A opção que lista as entradas para o processo "Estimar os custos" é:

Resposta: Linha de base de escopo, Cronograma do projeto, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Registro dos
riscos, Fatores ambientais da empresa e Ativos de processos organizacionais

5 - O valor orçado do trabalho efetivamente realizado é:

Resposta: Valor Agregado (VA)
6 - Durante a construção de uma estrada, o gerente de projetos, ao analisar os relatórios de status report, verificou
que sua equipe gerou as seguintes informações de desempenho do projeto: IDC (Índice de Desempenho de Custos) =
0,85 e IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 0,85. Qual dos itens abaixo é mais provável que tenha acontecido no
projeto?
Resposta correta: Uma atividade não presente no caminho crítico atrasou e custou mais que o esperado.

7 - Um IDC (Índice de Desempenho de Custos) igual a 1,3 significa que:

Sua resposta:
O projeto está obtendo 1,30 para cada 1,00 de dólar investido

8 - Você está no grupo de processos de planejamento e necessita elaborar as estimativas de custo para compor o seu
orçamento. Todas os tipos de custos abaixo podem ser considerados:
Resposta: Custos indiretos, Custos variáveis, Custos fixos.

EXCETO: Custos afundados

9 - Você é o gerente de projetos de um grande projeto de engenharia. Ao finalizar a etapa de planejamento, você
passou a executar o projeto e fazer o acompanhamento das etapas seguintes que envolvem execução e
monitoramento e controle. Muitas dificuldades foram enfrentadas, relacionadas com solicitações de mudanças de
diversas partes interessadas. Entretanto, você se manteve fiel ao escopo original e em sintonia com seu cliente e
equipe de projeto, afinal as mudanças não refletiam à necessidade do projeto e poderiam ocasionar num aumento
substancial no seu orçamento. Todas as opções abaixo são ações que o gerente de projetos deve tomar para
controlar os custos, EXCETO:

OK - Seguir o plano de gerenciamenTo de custos;

OK - Realizar um controle de mudanças integrado;
OK- Gerar informações de desempenho para que o cliente compreenda a relação de esforço e resultado (valor
agregado) do projeto;
EXCETO: Utilizar a reserva de gerenciamento do projetos como forma de comportar oscilações no orçamento
ocasionadas por riscos conhecidos

10 - Um gerente de projetos mediu o IDC do seu projeto e encontrou o seguinte valor: 1,2. Isto pode significar que:
Resposta: Ocorreu um risco de oportunidade que gerou em economia financeira

11 - Estimativa no término significa:

Resposta: Uma previsão do custo total
12 - Em um determinado momento do projeto, você realizou uma medição e encontrou os seguintes valores: VC =
250, VP = 300 e VA = 400. Calcule CR.
Resposta: 150

13 - Todas as opções abaixo fazem parte do Plano de gerenciamento de custos, EXCETO:

Resposta: Custos do projeto distribuídos no tempo

14 - O patrocinador está preocupado com o andamento do projeto e lhe pede uma estimativa de custos. Ao entregar
a estimativa, o patrocinador lhe comunica que o projeto deve sofrer uma redução de 8% do seu custo. O que você
deve fazer PRIMEIRO?
Resposta: Avaliar os impactos da mudança.

15 - A técnica de valor agregado utilizada para calcular a eficiência do desempenho de custos é dada pela seguinte
fórmula:
Resposta: VA / CR

16 - Na execução do projeto você descobre que o orçamento não contempla todas as partes do escopo do projeto e,
portanto, é provável que haja uma variação de custo negativa. A opção que MELHOR pode explicar a causa deste
problema é:
Resposta: A linha de base do escopo não foi devidamente analisada durante as estimativas de custos ou o escopo
não encontrava-se devidamente identificado

17 - São práticas recomendadas para obtenção de boas estimativas de custos no projeto, EXCETO:
OK - Basear-se na EAP para obter maior exatidão nas estimativas;
OK - Utilizar técnicas de obtenção de estimativas, tais como análoga, paramétrica, estimativa de 3 pontos, entre
outras, que permitam o cálculo da estimativa conforme o nível de detalhamento que se deseja obter;
OK - Calcular periodicamente a EPT (Estimativa para terminar), a fim de obter estimativas cada vez mais precisas;
EXCETO: As estimativas devem ser elaboradas por um gerente de projetos sênior, a fim de aumentar o seu grau de
exatidão

18 - Os relatórios do projeto apontam que haverá um desvio dos custos no fim do projeto. Qual deve ser sua
PRIMEIRA atitude?
Resposta: Trabalhar na análise e tratamento de riscos a fim de reduzir as estimativas.

19 - Você é um gerente de projetos e acabou de assumir um projeto em andamento. As seguintes informações

foram obtidas: IDC = 1,16 e IDP = 0,95. Neste caso, qual deve ser sua maior preocupação?
Resposta: Com o prazo, porque o IDP significa que meu projeto está avançando apenas 95% do planejado

20 - O que significa o Índice de desempenho para término?

Resposta: É o valor do IDC que deve ser atingido no restante do projeto para que o orçamento seja cumprido