MÓD.

5 Simulado – Gerenciamento do Escopo

1 - O que deve estar presente em um Plano de Gerenciamento de Requisitos?
Resposta: A descrição de como as atividades referentes a requisitos deverão ser planejadas e
monitoradas.

2 - A linha de base de escopo é composta por:

Resposta: Declaração de escopo, EAP e Dicionário da EAP.

3 - Jonas é um gerente de projetos de mídias digitais. Seu novo projeto tem um volume grande
de novos requisitos emergindo todo o tempo de diferentes partes interessadas. Ele sabe bem
que esse padrão de comportamento traz grandes probabilidades de se criar uma lacuna entre
os requisitos presentes na documentação do projeto e os reais requisitos de negócio. Que
abordagem mais ajudaria Jonas a refinar os requisitos e a lidar com esta situação?
Resposta: Um ciclo de vida ágil seria mais adequado.

4 - Qual das frases a seguir é verdadeira em relação aos protótipos?

Resposta: Protótipos são tangíveis e são úteis para obtenção de feedback pelas partes
interessadas.

5- Qual é a ordem correta de desenvolvimento de documentos relacionados ao escopo, na

maioria das situações de projeto?
Resposta: 1. Business Case 2. Termo de abertura do projeto 3. Plano de Gerenciamento do
Escopo 4. Declaração do escopo 5. EAP e Dicionário da EAP

6 - Onde você encontrará o identificador do código de contas, descrição do trabalho,

organização responsável e lista de marcos?
Resposta: Dicionário da EAP

7 - O sistema de numeração de uma EAP é útil para:

Resposta: Identificar o nível em que um elemento da EAP está.

8 - Seu projeto está a 1 dia do fim quando o cliente solicita a inclusão de uma nova
funcionalidade no produto final. A melhor coisa a fazer é:
Resposta: Executar o processo de controle de mudanças.

9 - Você é um gerente de projetos em uma empresa de comunicação e precisa de muitas idéias

para requisitos de projeto e produto. Quais das técnicas seguintes você utilizaria?
Resposta: Brainstorming

10 - Ao ser destacado como gerente de um projeto em andamento, você é informado pelo seu
time que certas funções foram adicionadas à entrega final a fim de conquistar a confiança do
cliente, e que tais funções não foram solicitadas por ele. Nesta situação:
Resposta: Você está preocupado, pois esta não é uma boa prática de gerenciamento de
projetos.

11 - Todos os pontos abaixo podem ser considerados benefícios gerados pela existência de
uma declaração de escopo bem feita:

 Provê uma base documentada para a tomada de decisões futuras sobre o projeto.
 Desenvolve um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes
interessadas.
  Define explicitamente o que está excluído do projeto

12 - Durante o processo Validar o escopo, você formaliza a aceitação das entregas do projeto.
Isto deve ser feito:
Resposta: Depois que as entregas forem validadas no processo Realizar o Controle da
Qualidade

13 - A declaração de escopo do projeto consiste na descrição do escopo do produto e das

entregas do projeto. Ela traz também:
Resposta: Critérios de aceitação

14 - Você está interessado em determinar a causa de variação da situação real do projeto em

relação à linha de base do escopo e em determinar se ações corretivas são requeridas. Você
deveria utilizar:
Resposta: Análise da variação

15 - Qual das afirmativas abaixo melhor descreve o processo Validar o Escopo?

Resposta: É o processo que formaliza a aceitação das entregas do projeto.

16 - O Termo de Abertura para seu projeto foi criado e partes interessadas importantes foram
identificadas. Agora você precisa identificar e documentar as necessidades das partes
interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto. Isto deve ser feito como parte de:
Resposta: Coletar Requisitos

17 - No meio do projeto, um membro da equipe sugere a adição de uma funcionalidade que,

na visão dele, melhorará bastante o resultado do projeto. Nesse caso a melhor coisa a fazer é:
Resposta: Negar a adição, pois ela modifica o escopo do projeto, e o cliente não solicitou esta
funcionalidade explicitamente.

18 - Você é o gerente de um projeto de construção de 8 meses. Próximo do fim do projeto, os

índices de desempenho de custo e cronograma do projeto estão ótimos, mas o cliente não
está satisfeito com o produto do projeto. Ele alega que algumas coisas não saíram com ele
imaginou. Uma melhoria na execução de qual processo poderia fazer com que o projeto
estivesse em uma melhor situação?
Resposta: Definir o escopo

19 - Saídas do processo de gerenciamento do escopo:

Resposta: Dicionário da EAP, Mudanças solicitadas, Entregas aceitas.
Entregas verificadas não pertencem a este processo.

20 - Informações históricas e lições aprendidas são parte de:

Sua resposta: Ativos de processos organizacionais