ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação

Turma:

Aluno:

Sistemas de Informação (SIs)

Use um dos quatro modelos para descrever a sua análise.

O Gympass é um aplicativo que dá acesso a uma mesma pessoas a diversas academia

facilitando a mobilidade e opções dos usuários de acordo com sua localização, a empresa de
forma diferenciada desenvolveu uma plataforma que possibilita esse acesso em academias de
todo o país e parcerias internacionais. Conforme levantamento da empresa, são mais de 23
mil academias cadastradas no aplicativo, essa característica se torna a sua principal vantagem
devido a quantidade de academias cadastrada que permite o fácil acesso do colaborador a
uma academia próxima da sua casa.
O aplicativo é voltado para a saúde do trabalhador e a melhoria da qualidade de vida, por isso
permite acesso a exercícios físicos como musculação, pilates, aplicativos de atividades físicas,
meditação, terapia e yoga, tudo isso através do pagamento de uma única mensalidade que é
paga pela empresa.
A estratégia genérica de diferenciação foi resultante num número expressivo de planos
vendidos e academias cadastradas, pois foi algo inovador para o setor de saúde e finess. A
facilidade de manuseio do aplicativo assim como cadastro tanto das academias quanto dos
usuários conseguiu atingir não só um número elevados de clientes, mas também sua
fidelidade.
Riscos da estratégia da Diferenciação:
Já existem modelos semelhantes ao Gympass desenvolvidos por outras star ups pois à
medida que surgem novos aplicativos semelhentes a diferenciação passa a diminuir e deixa
de se tornar um diferencial.

Modelo de negócio
Use um dos quatro modelos para descrever a sua análise.

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 O Gympass é modelo de negócio que possibilita um benefício destinado à contratação de
empresas que se preocupam em proporcionar boa qualidade de vida e bem-estar para os
seus colaboradores. Por isso o Gympass surge para facilitar o acesso dos seus funcionários a
milhares de academias espalhadas em todo Brasil e no Mundo. Pesquisas apontam que o
índice de desempenho e produtividade aumentam significativamente, devido a redução de
práticas nocivas à saúde. Através do Gympass a empresa colabora com a construção de uma
cultura saudável dentro da empresa.
Realizando uma análise por meio das 5 forças competitivas a rivalidade é o principal fator
negativo que possa vir enfraquecer esse modelo de negócio, visto que já existem no mercado
aplicativos concorrentes ofecerendo pacotes de serviços semelhantes Vidalink Fit. Ao mesmo
tempo essas novas star up aumentam o poder de negociam e opções de escolhas de novos
clientes e mesmo até clientes antigos podendo gerar um enfraquecimento da empresa com
redução de receitas, clientes e lucros.
Poder de barganha dos fornecedores dos fornecedores não é uma ameaça considerável visto
que as academias em geral não são serviços especializados e existem inúmeras em toda
região do país.
Bens substitutos que podem ter ameaças um pouco significativas começam a surgir no
mercado. Existem novos aplicativos trazendo novas tendências para o setor fitness com aulas
ao vivo e programas que são auto didáticos para as pessoas praticarem atividades físicas
como o Class Pass.

Processos de negócio
Use um dos quatro modelos para descrever a sua análise.

O Gympass é a única plataforma de bem-estar corporativo que oferece acesso a mais de 50

mil academias e estúdios, mais de 700 atividades e os melhores aplicativos de bem-estar
A estratégia de foco do Gympass teve como alvo específico o seguimento fitness voltado
para saúde corporal tendo como alvo empresas corporativas que buscam propiciar esse
benefício aos seus colaboradores visando atrativo no pacote de benefícios, saúde dos
colaboradores e consequentemente aumento do rendimento e performance dos setores de
trabalho.
Riscos desta estratégia é moderado por a Gympass ainda ser predominante em todo o
mercado local, mas pode se elevar à medida que novos concorrentes ou opções forem
ganhando espaço no mercado, perdendo assim seu único público alvo gerador de renda.

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Experiência do cliente
Use um dos quatro modelos para descrever a sua análise.

A estratégia genérica de custo adotada pelo Gympass, foi um dos grandes diferenciais para
atrair as academias que abrem o plano da Gympass, e é devido a sua popularidade que
algumas academias não possuem, dessa forma, o Gympass se torna um externo da academia
para a sua divulgação.
Por conta das diversas academias cadastradas no aplicativo, o colaborador pode escolher qual
academia vai malhar, podendo variar entre uma academia perto da sua casa ou do trabalho,
e se quiser malhar nas duas, também pode, sem pagar nenhum custo adicional. Possibilidade
de malhar em diferentes academias sem taxas ainda é incluído nos pacotes. Os planos
possuem renovação automática, mas caso você queira cancelar não haverá a cobrança de
multa.
Os riscos nesse modelo adotado são muito baixos, visto que o Gympass tem a
característica de poder necessidades dos clientes com custos mais baixos devido à baixa
concorrência.

Governança de TI
Use um dos quatro modelos para descrever a sua análise.

A Governaça de TI segue também o modelo estratégico genérico de diferenciação baseado

na política de implantação de um modelo único de governança visando a inovação e
simplicidade de processos.
Oferecendo valor e entusiasmo aos usuários do Gympas como uma experiência única
facilidade pela tecnologia digital e de tecnologia da informação. Baseado nisso, o Gympass,
plataforma de bem-estar, anunciou a aquisição do Trainiac, aplicativo líder em personal
training individual on-line, agora se tornando Trainiac by Gympass. A mudança irá adicionar
um novo nível de personalização à experiência Gympass, ajudando os usuários a estabelecer
novos hábitos e rotinas de exercícios físicos duradouros, e agregando valor significativo aos
clientes corporativos do Gympass que procuram apoiar seus colaboradores, cada vez mais
descentralizados.

Referências bibliográficas

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 GYMPASS. Página inicial. Disponível em: https://gympass.com/. Acesso em: 03 dez. 2022.
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https://blog.portaleducacao.com.br/estrategias-genericas/. Acesso em: 03 dez. 2022.
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em: https://eprconsultoria.com.br/cadeia-de-valor/. Acesso em: 03 dez. 2022.
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https://analistamodelosdenegocios.com.br/o-que-e-o-business-model-canvas/. Acesso em: 02
dez. 2022.