GESTÃO DE PROJECTO

P R O F. M S C : D I A L E X I S AC O S TA M O L I N A
Unidade Didática 2:
Processos da Gestao de
Projeto.
Título Conf. 4 : Gestão de
tempo . EXEMPLO
 BIBLIOGRAFÍA BASICA:

Antonio Miguel. Gestao de Projeto de

software.4ª ediçao Actualizada. 2010.

Courtois, Alain; Pillet, Maurice e Martin-

Bonnefous, Chantal. Gestão da
Produção, 5ta ed. Edições Técnicas, Lda.
Paris, France 2013. ISBN: 978-972-757-
469-8. pag 91
 BIBLIOGRAFÍA BASICA:

Uma Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)
Sexta edicao. | Newtown Square, PA: Project
Management Institute, 2017. ISBN: 978-1-
62825-192-0

Moreira, Daniel Augusto. Administração da

produção e operações, 2. ed. Rev. e ampl.
Editorial São Paulo Cengage Learning. 2012.
ISBN 978-85-221-0587-8. Pag 399
 Áreas de conhecimento da Gestão de
PROJECTO.

Gestão do tempo (GERENCIAMENTO DO

CRONOGRAMA DO PROJETO): Processo
destinados a assegurar que o PROJECTO é
concluido nos prazos acordados.
Antonio Miguel, 2010 (37, 38)
O gerenciamento do cronograma do projeto
inclui os processos necessarios para gerenciar o
termino pontual do
projeto.
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)
Sexta edicao. | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. ISBN:
978-1-62825-192-0
 Áreas de conhecimento da Gestão de
PROJECTO.

Os processos de Gerenciamento do
Cronograma do Projeto sao:

‾ Definir as actividades.
‾ Sequenciar as actividades.
‾ Estimar os recursos das actividades.
‾ Estimar as durações das actividades.
‾ Desenvolver o cronograma.
‾ Controlar o cronograma.
Antonio Miguel, 2010 (37, 38)
 EXEMPLO GESTÃO DE TEMPO.

Deseja-se realizar um software para o processo de

auditoria que se realiza ao aeroporto do Soyo, este
processo de auditoria conta com 4 processo
fundamentais (planejamento, execução, finalización e
seguimento de auditoria) para realizar dito software se
deve conformar um projeto, o projeto necessita para seu
bom desenvolvimento, os seguintes róis, chefe de projeto,
um assegurador da qualidade, planejador,
 EXEMPLO GESTÃO DE TEMPO.

analista do sistema, programador e gestor da

configuração, ordenados com a seguinte ordem
de hierarquia, o assegurador da qualidade e o
planejador se subordinam ao chefe de projeto e
o resto dos róis se subordinam aos três
primeiros. Realize o planejamento de tempo do
projeto e a gestão dos recursos humanos.
Na tabela que se mostra há dados que podem
ajudar a que se realizem os dois processos que
se pedem.
No. Lista de atividades Atividade Duração (dias).
Procedente.

1 Elaboração de Relatório técnico. - 35

2 Aprovação por direção de qualidade. 1 5
3 Aprovação por assessores legais 1 3
4 Discussão de proposta para levantamentos de 3 1
requisitos.
5 Levantamento de requisitos Etapa I. 2y4 15
6 Levantamento de requisitos Etapa II 5 10
7 Aprovação por qualidade. 4 5
8 Aprovação e discussão de documentação. 7 1
9 Entrega ao cliente. 6 3
Desenvolvimento
10 Desenho de software. 8y9 10
11 Aprovação de desenho por qualidade 10 40
12 Geração de código (implementação do 11 7
desenho)
13 Prova. 11 1
14 Entrega ao cliente. 13 3
15 Aprovação de software e documentação com 12 3
o cliente.
Manutenção
16 Correção de enganos. 15 15
17 Às adaptações requeridas 14 y 16 15
1. Definição das Atividades:
Identifica as atividades específicas
do cronograma que devem ser
realizadas para produzir os
diferentes produtos entregavel do
projeto.
 1. Definição das Atividades:
No. Lista de atividades Duração Ativi. RH
(dias). Procedente.

Definição

1 Elaboração de Relatório técnico.

2 Aprovação por direção de

qualidade.

3 Aprovação por assessores legais

4 Discussão de proposta para

levantamentos de requisitos.
2. Estimativa da Duração das Atividades:

No. Lista de atividades Duração Ativi. RH

(dias). Procedente.
Definição
1 Elaboración de Informe técnico.
35 -
2 Aprobación por dirección de
5 1
calidad.

3 Aprobación por asesores legales.

3 1
4 Discusión de propuesta para
1 3
levantamientos requisitos.
3. Estabelecimento da Seqüência das
Atividades: Identifica e documenta as
dependências entre as atividades do cronograma.
3. Estabelecimento da Seqüência das
Atividades

Em geral, os diagramas de redes se

desenham em formato livre sem escala
fixa. Isto as faz muito apropriadas para
mostrar as interconexões das
atividades do projeto. As atividades se
podem desenhar já seja como linhas
ou como círculos, o que leva a duas
convenções diferentes para desenhar
os diagramas de redes.
3. Estabelecimento da Seqüência das
Atividades

Durante os últimos 25 anos

surgiram dois tipos de convenções
para desenhar diagramas de
redes: O método do diagrama de
flechas (ADM: Arrow Diagramming
Method) e O método da
atividade no tumor (PDM:
Precedent Diagram Method).
 3. Estabelecimento da Seqüência das
Atividades

Regras indispensáveis para construir uma rede:

1. As flechas das redes nunca devem cruzar-se.

2. As flechas ficam no sentido em que evolui o

processo, quer dizer de esquerda a direita.

3. Os tumores se vão enumerando de forma tal que o

da cauda da flecha deve ser menor que a cabeça
desta.

4. Ter em conta atividades fictícias.

 3. Estabelecimento da Seqüência das
Atividades

O método da atividade no tumor (PDM:

Precedent Diagram Method): Aqui as
atividades se colocam como tumores ou
círculos. Então, as linhas ou curvas
indicam meramente as relações de
precedência entre atividades. A
identificação das atividades e sua duração
se deve mostrar dentro do círculo. mostra-
se um exemplo na figura seguinte:
4. Estimativa de Recursos das Atividades : .

No. Lista de atividades Duração Ativi. RH

(dias). Procedente.
Definição
1 Elaboración de Informe técnico. CHP A
P
2 Aprobación por dirección de AQ,
calidad. CHP

3 Aprobación por asesores legales. Abog

4 Discusión de propuesta para CHP,

levantamientos requisitos. A, D, P
5. Desenvolvimento do Cronograma:
analisam as seqüências das atividades,
a duração das atividades, os requisitos
de recursos e as restrições do
cronograma para criar o cronograma do
projeto.

6. Controle do Cronograma: controla as

mudanças do cronograma do projeto.
 Duração Ativi. RH
Manutenção (dias). Procedente
.
16 Correção de 15 15 P, A y
enganos. C
17 Às adaptações 15 PyA
16
requeridas
GESTÃO DE PROJECTO
P R O F. M S C : D I A L E X I S AC O S TA M O L I N A