30/05/2022 10:13 Ensintech

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2201 - Gerenciamento de Projetos - Resultados

1 Durante a execução do projeto, os membros da equipe do projeto procuraram o gerente de projetos, o patrocinador e os stakeholders do projeto para
informar que o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) foi elaborado com informações faltantes e pediram para contemplar diversos itens no
documento. Neste caso, quem tem a responsabilidade primária de decidir se estas mudanças são necessárias?

a o gerente do projeto.
b os próprios membros da equipe do projeto, pois eles serão os responsáveis pela execução das atividades do projeto.
c o patrocinador do projeto.
d o cliente do projeto.
e os stakeholders do projeto.
Pontuação: 1
 
2 Um gerente de projetos está elaborando o plano de gerenciamento do projeto e durante esse planejamento ele identificou que a elaboração da estrutura
analítica de projeto (EAP) ou WBS está pendente. Dentre as funcionalidades dessa ferramenta, quais das alternativas podemos destacar como verdadeira:

a a EAP não é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis.

b a EAP é um fluxograma contendo a especificação analítica do projeto.
c a EAP é a estrutura analítica do cronograma do projeto.
d a EAP não é um documento fundamental para o gerenciamento do projeto dado que este não fornece a base para os demais itens do planejamento.
e a EAP é a decomposição hierárquica de todo trabalho a ser executado em um projeto para alcançar seus objetivos e entregar os deliverables
necessários.
Pontuação: 1
 
3 Você estava gerenciando um projeto de 2 milhões de reais há mais de um ano quando uma tempestade causou falta de energia elétrica. Quando a energia
foi restaurada foi identificado que todo o serviço havia sido perdido. O que deveria ter sido feito para mitigar esse risco?

a Monitorar as previsões do tempo e ter um plano de contingência.

b Nada poderia ser feito.
c Transferir a culpa para a equipe.
d Transferir a culpa para o cliente.
e Dizer que não imaginava haveria uma tempestade.
Pontuação: 1
 
4 Supondo que seu diretor lhe convide para gerenciar um projeto e durante a execução desse projeto ele o chama para sua sala de reunião e diz: o projeto
precisa ser entregue o quanto antes, se vira! Preciso que a atividade de instalação e configuração do sistema seja feito em apenas 3 dias. Que tipo de
estimativa ele está lhe fornecendo?

a EAP
b Análoga
c PERT
d Bottom-up
e Paramétrica
Pontuação: 1
 
5 Um gerente de projeto tem pouca experiência em projetos de TI, mas foi designado como o gerente de um novo projeto da organização. Como está
trabalhando em uma organização matricial para realizar o seu projeto, com quem ele deve negociar para obter recursos para trabalhar em seu projeto?

a Partes Interessadas
b Gerente Funcional
c Patrocinador
d Cliente          
e Equipe
Pontuação: 1
 
6 O controle da evolução do cronograma é uma tarefa que exige muita disciplina do gerente de projetos e contempla monitorar, controlar e comparar o que
foi executado com a linha de base do projeto. Esta atividade requer que o gerente de projetos tenha a máxima atenção com:

a O mapa de riscos.
b O caminho crítico do projeto.
c As partes interessadas.
d A reunião de kickoff.
e O plano do projeto.
Pontuação: 1
 
7 O “Guia PMBOK” contempla cinco grupos de processos e dez áreas de conhecimento em gestão de projetos, o qual, consideramos como a espinha dorsal
para o planejamento de qualquer projeto. Ao gerenciar um projeto, inevitavelmente o gerente de projetos percorrerá todos os grupos de processos e todas
as áreas de conhecimentos, sendo assim CITE quais são os Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos e EXPLIQUE os objetivos de cada grupo de
processos. Ao citar é necessário que você utilize as nomenclaturas corretas, conforme GUIA PMBOK.

https://ensintech.sp.senac.br/aluno/home.cfm 1/2
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grupo de processos de iniciação = Conjunto de atividades iniciais do projeto. O seu obj

etivo é aprovar ou não o projeto, auxiliando as partes interessas a avaliarem a viabilida
de do projeto proposto.

grupo de processos de planejamento = Processos necessários para estabelecer escopo,

refinar objetivos e cursos de ação do projeto para atingirem os objetivos propostos. O
seu objetivo é refinar o planejamento feito na iniciação com um nível de detalhe maior.

grupo de processos de execução = Processos desempenhados para completar o trabal

ho definido no plano de gerenciamento do projeto. O principal objetivo é coordenar os
recursos para executar o que foi planejado para o projeto.

grupo de processos de monitoramento e controle = Processos de acompanhamento, re

visão e regulação do progresso e desempenho do projeto. O objetivo é medir o desem
penho, verificar desvios e realizar correções de curso.

grupo de processos de encerramento = Atividades de avaliação dos resultados do proje

to e desmobilização dos recursos. Tem como objetivo é realizar o aceite dos entregávei
s do projeto, realizar o fechamento financeiro do projeto, versionar a documentação n
ecessária, comunicar os responsáveis pela manutenção do projeto e alocar a equipe do
projeto para novas atividades ou projetos.

Conceito: Certo - Pontuação: 4

Explicação:

Nesta questão o aluno deverá CITAR e descrever os objetivos de cada grupo de processos, são eles:
Iniciação do Projeto – Elaboração do Termdo de Abertura do Projeto, nomeação do gerente de projetos.
Planejamento do Projeto – Elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto, contemplando às áreas de conhecimento.
Execução do Projeto – Gerenciar e garantir a execução do projeto.
Monitoramento e Controle do Projeto – Monitorar e Controlar para idenficiar possíveis desvios do planejado e corrigir os desvios. Realizar o controle
integrado das mudanças de projetos.
Encerramento do Projeto – Encerrar os contratos e elaborar as lições aprendidas do projeto.
 
Legenda:
  Alternativa correta
  Resposta do aluno

Pontuação total: 8

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