Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SIMULADO II

Questão 1

Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento
eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.

a) O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível
estratégico da empresa;
b) O PMO (Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e
inaceitável.
c) O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos
resultados com base nos recursos escassos;
d) As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
e) O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de
recursos;

Questão 2

Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:

a) Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
b) Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
c) Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.
d) Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do processo.
e) Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é
responsabilidade única do patrocinador do projeto.

Questão 3

O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado
produto dentro de todas as suas características e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizado em:

a) Funcional, técnico, desempenho.

b) Técnico, amador, funcional.
c) Desempenho, técnico, de segurança.
d) Paralelo, de atividades e técnico.
e) Funcional, amador, genérico.

Questão 4

O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme
planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes
metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as
quais o PERT (Program Evaluation and Review), que:

a) corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente
na priorização de projetos.
b) é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
c) é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
d) é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré-
estabelecidas.
e) consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.

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Questão 5

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

a) Estimar as durações das atividades.

b) Estimar os custos.
c) Sequenciar as atividades.
d) Estimar os recursos das atividades.
e) Desenvolver o cronograma.

Questão 6

Identifica de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o
monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos
que correspondem a área de conhecimento de:

a) Recursos Humanos.
b) Aquisições.
c) Custos.
d) Comunicações.
e) Qualidade.

Questão 7

Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:

a) Cronograma.
b) Organograma.
c) Fluxograma.
d) Matriz de responsabilidade.
e) Diagrama de entidade e relacionamento.

Questão 8

Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos
apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências).
Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:

a) Recursos humanos insuficientes.

b) Falta de Ferramenta de Apoio.
c) Problemas de Comunicação.
d) Riscos mal avaliados.
e) Mudança de prioridade.

Questão 9

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar
numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

a) Sequenciar as atividades.
b) Realizar a análise qualitativa dos riscos.
c) Realizar a análise quantitativa dos riscos.
d) Determinar o orçamento.
e) Identificar os riscos.

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Questão 10

Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal
benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a
obtenção e quando.

a) Planejar o gerenciamento das aquisições.

b) Realizar a análise quantitativa dos riscos.
c) Planejar as respostas aos riscos.
d) Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
e) Realizar a análise qualitativa dos riscos.

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Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP

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06 E 07 B 08 C 09 C 10 A

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