Gestão de Projetos

Questões
Prof. Giovanna Carranza
01. Com relação à gestão de pessoas, à gestão de qualidade, à
gestão de projetos e à gestão de processos, julgue o item.

Se uma empresa pretende selecionar o projeto adequado para

determinada situação, fazendo uma classificação de projetos
com base em um conjunto de critérios pré-selecionados, deve
usar o modelo de árvore de decisão.

( ) Certo ( ) Errado
02. Com relação à gestão de pessoas, à gestão de qualidade, à
gestão de projetos e à gestão de processos, julgue o item.

O gerente de projetos não deve participar das negociações a

respeito do contrato de projeto sob sua responsabilidade,
deixando a negociação para o setor jurídico da empresa.

( ) Certo ( ) Errado
03. O Guia PMBOK, 6ª edição, dentre as áreas de conhecimento
apresentadas, aborda o gerenciamento dos riscos do projeto, que
tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos
riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos
riscos negativos, com o intuito de otimizar as chances de sucesso
do projeto. A respeito do gerenciamento dos riscos do projeto,
marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.
( ) Todos os projetos possuem riscos, uma vez que são empreendimentos únicos
com graus variados de complexidade e que visam proporcionar benefícios aos
investidores dos projetos.
( ) Para um gerenciamento de riscos efetivo, a equipe do projeto precisa saber se o
nível de exposição ao risco é aceitável, refletindo sobre o apetite a riscos da
organização e das partes interessadas no projeto.
( ) Dentre as estratégias para lidar com as ameaças dos riscos, há a aceitação, que
consiste em ações para reduzir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de uma
ameaça.
( ) As auditorias de riscos podem ser utilizadas para analisar a eficácia do processo
de gerenciamento de riscos, e sua frequência é de responsabilidade do gerente do
projeto, conforme definido no plano de gerenciamento dos riscos do projeto.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta, de cima
para baixo.

A)V, F, V, V.
B)F, F, F, V.
C)V, V, F, V.
D)F, F, V, F.
04. Ao se combinar a força competitiva de um produto/serviço com o nível de
atratividade de um mercado, utilizando-se da Matriz GE/McKinsey, e, sendo ambos
de nível alto, que atitude deve ser tomada?

A) Focar em investimento seletivo, especialização e foco em segmentos de mercado

em crescimento.
B) Investir para aumentar a participação no mercado e procurar segmentos em
crescimento para chegar à liderança.
C) Selecionar nichos de mercado com maior especialização e expandir o negócio
para reduzir a concorrência.
D) Maximizar investimentos, sendo seletivo em relação a eles, e proteger a posição
de liderança.
E) Procurar rentabilização para se ter maior fluxo de caixa e equilibrar os
investimentos e ser seletivo em relação a eles.
05. Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o “Gerenciamento do
Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.

A) Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os

objetivos do projeto
B) Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os
tempos de execução das atividades.
C) Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para
garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
D) Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das
entregas em cada fase.
E) Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido
plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
06. Suponha que a Agência de Fomento do Amapá, objetivando aprimorar a gestão de
projetos sob sua responsabilidade, tenha adotado a metodologia de gerenciamento de
projetos conhecida como Critical Path Method - CPM (método do caminho crítico), o que
nos permite concluir que

A) serão identificadas as atividades da sequência lógico-evolutiva de cada projeto que

não podem sofrer atrasos, integrantes do denominado caminho crítico, sob pena de
comprometer o prazo de conclusão do projeto.
B) haverá uma análise probabilística para a conclusão do projeto, sopesando as diferentes
variáveis do cenário interno e externo que impactam o cronograma de execução,
gerando um resultado estatístico.
C) todas as ações relacionadas, direta ou indiretamente, com a execução do projeto
devem ser monitoradas, pois, se quaisquer delas sofrer atraso, o projeto não será
concluído no prazo estabelecido.
D) o cronograma não será o foco de atenção na execução do
projeto, mas, sim, a qualidade do produto ou serviço final
dele resultante.
E) o foco do monitoramento de cada projeto será o
gerenciamento de riscos, com a adoção de uma matriz de
probabilidades denominada caminho crítico.
07. As organizações públicas operam com atividades rotineiras, mas
também realizam atividades inovadoras que visam responder às demandas
sociais. As respostas a as demandas da sociedade por serviços específicos
do setor público podem ser idealizadas por meio da elaboração de
projetos. Esses são estudos sistematizados sobre as diversas variáveis
inerentes a alguma ideia, a alguma oportunidade ou a algum problema a
serem explorados em busca de soluções.

Assim, assinale a alternativa que melhor complementa a noção de

elaboração e gerenciamento de projetos no serviço público.
A) Para que se concretize um projeto após a decisão de implantá-lo, é necessário o aporte de
recursos financeiros, normalmente recursos com restrição de disponibilidade orçamentária,
que têm custo para a sociedade e para os quais se busca algum benefício social.
B) É recomendável elaborar estudos preliminares sobre os recursos destinados aos projetos,
que contemplem as variáveis consideradas relevantes, uma vez que o controle das mesmas
garantirá consequências positivas para o sucesso do mesmo.
C) Os projetos devem ser permanentes, estáveis, e utilizar recursos humanos, financeiros e
materiais, que contemplem as etapas: início, planejamento, execução, monitoramento e
conclusão.
D) A elaboração de projeto delimita o escopo das atividades a serem executadas pelos
prestadores de serviços ou clientes. Essas atividades, ou superprojetos, são organizadas em
sequências lógicas de execução para orientar posteriormente o gerenciamento.
E) O monitoramento na execução das atividades, no emprego dos recursos financeiros,
humanos e materiais devem ser exercidos eventualmente pelo gestor, visando garantir o
sucesso do projeto.
08. Em relação ao PMBOK, elaborado pela organização internacional
conhecida por PMI, é correto afirmar que esse documento é

A) um guia de boas práticas de gerenciamento de projetos.

B) um manual de normas legais para escritórios de projetos.
C) uma ferramenta gráfica para a formulação de EAP.
D) um software desenvolvido para a gestão de projetos.
E) uma cerimônia de premiação para organizações de referência no
ramo de gerenciamento de projetos.
09. O gerenciamento pelas diretrizes, também conhecido por Hoshin Karin, é o
sistema de gestão que busca envolver toda a organização, por meio do (a)

A) planejamento estratégico estático, com metas individuais autogerenciadas.

B) desenvolvimento do processo comunicativo no sentido bottom-up.
C) aplicação de empowerment operacional, promovendo o modelo autocrático.
D) eliminação de controles ex-post em prol da flexibilização organizacional.
E) desdobramento das diretrizes estratégicas para os níveis tático e operacional.
10. No contexto da Administração de Projetos, é correto afirmar que um projeto
é:

A) um conjunto de operações temporárias destinadas a produzir produtos e

serviços ligados à rotina de uma organização.
B) temporário no sentido de que tem início e fim definidos no tempo e, por isso,
possui escopo e recursos definidos.
C) uma atividade realizada em grupo, destinada a manter um serviço ao longo do
tempo, de forma rotineira.
D) permanente, com a finalidade de manter um conjunto de atividades destinadas à
produção de bens e serviços.
E) um conjunto de atividades permanentes, realizadas em grupo, destinadas a
produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
11. Um projeto pode ser definido como um esforço temporário, com início e fim pré-
definido para se alcançar determinados objetivos. Com fundamento nos aspectos
conceituais de gerenciamento de projetos, é CORRETO afirmar que:

A) o gerenciamento do prazo do projeto possibilita o acompanhamento do tempo gasto

apenas na fase final de cada etapa do projeto.
B) a existência de funções bem definidas e departamentalizadas para os burocratas define o
melhor tipo de estrutura organizacional para o gerenciamento de projetos.
C) considerando a existência de conflitos na gestão do projeto, o gestor ou coordenador
deve procurar eliminá-los, tendo em vista o alcance dos resultados institucionais.
D) a estrutura matricial, por exigir responsabilidade compartilhada sobre o processo de
trabalho e gerar conflitos, não é a forma mais adequada para dar suporte ao
gerenciamento de projetos.
E) o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas nas atividades do projeto, a fim de atender os requisitos desse projeto.
12. A COMPESA recebeu a incumbência de ampliar seus serviços
para um maior número de municípios do Estado de Pernambuco.

Essa medida será realizada por meio de

A)um programa.
B)um portfólio.
C)um projeto
D)uma atividade.
E)uma tarefa.
13. Os processos considerados pelo PMBoK, no gerenciamento de
custo do projeto, são:

A)Estimativa dos custos, Orçamentação de custos, Controle de custos.

B) Processos de início, Processos de planejamentos, Processos de
encerramento.
C) Processos de integração, Processos de qualidade, Controle de custos.
D)Controle de riscos, Controle de suprimentos e Controle de custos.
E) Estimativas dos custos, Orçamentação de custos, Processos de
encerramento.
14. O gerenciamento e controle do projeto é considerado uma etapa do processo
completo de gestão de projetos, conforme abordagem da Harvard Business
School. Essa etapa é composta de passos-chave que permitem o gerenciamento
do projeto.

Acerca desse assunto, é correto afirmar que um passo-chave da etapa de

gerenciamento e controle do projeto é o (a)

A) planejamento ferramental.
B) definição do cronograma.
C) planejamento e a execução de ações corretivas.
D) definição dos parâmetros do projeto.
E) desenvolvimento de planos de gestão de riscos.
15. A comunicação é uma das nove áreas do conhecimento presentes no Guia
PMBOK® , proposto pelo Project Management Institute.

Assinale alternativa que melhor define essa área do conhecimento.

A) São os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a distribuição, o

armazenamento e a apresentação das informações do projeto.
B) Garante que todos os elementos do projeto estejam devidamente coordenados e
integrados.
C) Consiste nos processos necessários para o gerenciamento do escopo do projeto.
D) Trata-se dos processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do
prazo previsto. E)São processos necessários para identificar, analisar, responder e
controlar os riscos de um projeto.
16. As principais responsabilidades do PMO (Project Management
Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) estão
baseadas em três pilares. Quais são eles?

A)Pessoas, Processos e Tecnologia.

B)Apoio, Controle e Gerenciamento.
C)Monitoramento, Planejamento e Execução.
D)Supervisão, Planejamento e Controle.
17. Uma empresa de construção civil é contratada por um clube de futebol
para a construção de um centro de Preocupado com o prazo para o
término da construção, em vista da proximidade do início do campeonato
brasileiro, o clube cobra da empresa uma estimativa de conclusão.

Essa, por sua vez, oferece as seguintes estimativas, segundo a opinião de

seus especialistas:

- Otimista: 95 dias
- Pessimista: 140 dias
- Mais Provável: 125 dias
Com base no método PERT e nos dados informados
pelos especialistas, o cálculo do tempo esperado da
atividade é de

A)110 Tempo esperado = TP + 4MP + TO = 140 + 500 + 95 = 122,5

B)117,5 6 6
C)120
D)122,5
E)132,5
18. O ciclo de vida do projeto é a representação gráfica das fases pelas quais
um projeto passa, desde o seu início até o encerramento.

Concernente às fases do ciclo de vida genérico do projeto, assinale a afirmativa

incorreta.

A) Possui os custos de mudança mais elevados na iniciação.

B) Realiza constante monitoramento do progresso na fase de execução do
trabalho.
C) Constata redução das incertezas na etapa final do projeto.
D) Tem o início formalizado com o termo de abertura.
E) A definição da agenda de trabalho ocorre na fase de organização e preparação.
19. No estudo do gerenciamento de projetos, destaca-se um tema de grande relevância,
conhecido como análise de grupo de processos de projetos, que se constituem em atividades
e tarefas inter-relacionadas e executadas em busca de resultados definidos. Dentre esses
processos, inclui-se o grupo planejamento que, entre outros assuntos, engloba:

A) Gerenciar a equipe do projeto, mobilizar os recursos humanos do projeto e planejar as

aquisições.
B) Gerenciar as expectativas das partes interessadas, garantir a qualidade do projeto e
administrar as aquisições.
C) Definir escopo do projeto, criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e desenvolver o
cronograma do projeto.
D) Desenvolver o termo de abertura do projeto, identificar as partes interessadas e planejar as
restrições de tempo, escopo e custos.
E) Monitorar o trabalho do projeto, controlar o cronograma e reportar o desempenho do
projeto.
20. Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento de projetos inclui as etapas de iniciação,

planejamento, execução, monitoramento, controle e
encerramento.

( ) Certo ( ) Errado
21. Acerca da gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Os custos das atividades do cronograma são estimados para todos

os recursos, quais sejam: mão de obra, materiais, equipamentos,
serviços e instalações.

( ) Certo ( ) Errado
22. Os indicadores permitem representar quantitativamente as
características de produtos e processos utilizados para
acompanhar e melhorar os resultados ao longo do tempo.

( ) Certo ( ) Errado
23. A gestão de um projeto consiste no processo de tomar
decisões que envolvem o uso de recursos para realizar
atividades

A) contínuas, com o objetivo de fornecer um resultado.

B) temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado.
C) perenes, com o objetivo de fornecer um resultado.
D) permanentes, com o objetivo de fornecer um resultado.
24. No gerenciamento de projetos, a operação que diz respeito à
elaboração de um orçamento com o planejamento dos recursos a serem
empregados em cada atividade, com base no conhecimento do valor
homem/hora, é denominada de:

A)Gerenciamento do escopo do projeto.

B) Gerenciamento dos prazos do projeto.
C) Gerenciamento da qualidade do projeto.
D)Gerenciamento dos riscos do projeto.
E) Gerenciamento dos custos do projeto.
25. Considere que determinada entidade integrante da Administração pública
pretenda aprimorar o gerenciamento de alguns de seus projetos prioritários,
valendo-se da ferramenta denominada Program Evolution and Review Technique
(PERT), o que significa que

A) o foco será no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com

a média ponderada dos cenários otimista, pessimista e realista.
B) serão identificadas, para monitoramento diferenciado, as ações que não podem
sofrer atrasos sob pena de comprometer o projeto, integrantes do caminho crítico.
C) será priorizada a qualidade do produto ou serviço final, objeto do projeto, sem
preocupação com o tempo de execução.
D) está sendo adotado um método determinístico, que identifica o tempo de duração
do projeto a partir da somatória do tempo de execução de cada etapa.
E) as etapas do projeto serão agrupadas em pacotes de trabalho, independentes entre
si, de forma que o atraso de um pacote não comprometa o prazo de outro.
26. Um administrador do IFRN necessita auxiliar o gestor financeiro na gestão
de um projeto de natureza licitatória. Com relação à construção desse projeto,
considere as seguintes afirmativas:

I. O projeto deve ser construído levando em consideração as etapas de iniciação,

planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
II. A etapa de planejamento apresenta uma quantidade menor de processos a
serem gerenciados que as outras etapas do projeto.
III. O gerenciamento de partes interessadas tem como função gerir os clientes
interessados no projeto, utilizando-se da matriz de resposta aos riscos.
IV. Os métodos de gestão ágeis de projeto, tais como o SCRUM, podem ser
utilizados para auxiliar o processo de execução do projeto em questão.
Estão corretas as afirmativas

A)II e IV
B)II e III
C)I e III
D)I e IV
27. Leia as frases a seguir e assinale a alternativa INCORRETA em
relação à administração de projetos:

A)Projetos são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim

programados e devem fornecer um produto final singular.
B) Os projetos têm compromisso com a evolução, visam transformar a
situação presente e a levar para um novo patamar.
C) Escopo indica o trabalho a ser executado pelo projeto, não as
atividades, mas o produto que será fornecido.
D)O planejamento dos prazos, dos custos e dos riscos corresponde a um
estágio com início e fim preestabelecidos.
28. Com a enxurrada de investimentos em vários setores da economia brasileira, as
empresas (nacionais e estrangeiras) se viram obrigadas a se organizar de modo a
atender um crescente número de fornecedores e subfornecedores, localizados em
partes distantes do mundo, com especificações e normas de qualidade distintas.

Vários motivos podem explicar o fato de esquecermos essa etapa de Elaboração de

Projetos. Abaixo, estão listados algumas possíveis explicações, EXCETO:

A) Culturalmente, nós brasileiros somos pouco afeitos ao planejamento. Preferimos

executar, fazer, por a mão na massa, ver resultados e se possível, rápido. Fazemos
tanto que não nos importamos muito em refazer, retrabalhar. O que interessa é
tomar atitude e obter resultado, qualquer resultado.
B) Desconhecemos técnicas de elaboração de projetos.
C)Desconhecemos técnicas de análise e solução de problemas
complexos, que normalmente os projetos buscam resolver.
D)Não temos tempo; e elaborar projetos demanda tempo.
E)A bíblia do Gerenciamento de Projetos, o Guia do Livro dos
Books, enfatiza o Gerenciamento de Projetos e não a
Elaboração de Projetos
29. O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade
de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no
mercado profissionais por período determinado apenas para a execução
de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de
gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a
medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de
projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem
sempre estão disponíveis nas empresas.
Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir:

I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é

criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a
atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados,
obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento).
II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a
concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento
a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com
vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio
das organizações se enquadram na classe de projetos.
III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando
terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem
definidos pela organização.
Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas:

A)I apenas.
B)II e III apenas.
C)III apenas.
D)I, II e III.
E)II apenas.
30. Avalie se, para manter o controle sobre o projeto do
início ao fim, um gerente de projetos pode se valer das
seguintes técnicas, entre outras:

I. Planejamento de projeto.
II. Análise de valor agregado.
III.Gerenciamento de riscos de projeto.
IV.Cronograma.
V. Melhoria de processo.
Estão corretos:

A)I e IV, apenas.

B)II, III e V, apenas.
C)I, II, III e IV, apenas.
D)II, III, IV e V, apenas.
E)I, II, III, IV e V
31. De acordo com o guia para o conjunto de conhecimentos de
gerenciamento de projetos (ou Project Management Body of
Knowledge ̶PMBOK), os processos para gestão de custos de projetos são:

A)projeção bottom-up, valor monetário esperado dos custos e custo

padrão.
B) estimativa de custos, orçamento de custos e controle de custos.
C) custo padrão, cálculo do mark-up e redução de custos.
D)projeção top-down, orçamento de custos e apuração dos custos.
32. Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Um projeto será caracterizado como altamente complexo

quando o ambiente de negócios e o ambiente técnico, além de
serem desafiadores, demandarem tecnologias complexas e
apresentarem alto valor de negócio.

( ) Certo ( ) Errado
33. Na Gestão de Projetos é recorrente se subdividir o projeto em etapas. São
comumente aceitas e adotadas, por profissionais e autores, as seguintes:

A) iniciação/concepção, planejamento, execução, controle/monitoramento e

encerramento.
B) análise da situação atual, determinação dos objetivos, identificação do público,
definição de estratégias, estabelecimento de recursos, implementação e
operacionalização.
C) qualificação, determinação dos objetivos e execução.
D) preparação, análise, operacionalização e feedback.
E) preparação, análise, definição orçamentária e operacionalização.
34. No que concerne ao conceito de Gerenciamento de riscos, em relação aos
processos de sua subdivisão, assinale a afirmativa correta.

A) Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementar planos de respostas

aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais,
identificar novos riscos e avaliar o processo da eficácia dos riscos.
B) Controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos dos projetos.
C) Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de implementação e resposta
aos riscos através da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
D) Realizar a análise quantitativa dos riscos é o processo de analisar numericamente
o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
E) Planejar o gerenciamento dos riscos é o processo de como avaliar as atividades
com o objetivo de identificar os riscos do projeto
 GABARITO
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
E E C D E A A A E B
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
E C A C A A D A C C
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
E C B E A D D E D E
31 32 33 34
B C A D
@giovanna.carranza