Prova de "Gerncia de Projetos"

Hora de Comeo: 23:20:00 de 21/09/2015

Hora de Trmino: 23:41:15 de 21/09/2015

Sua nota: 9,00 Pontos.

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desde j.

1 - Dividida em fases e processos, chamados de Domnios de TI, a

Governana de TI trabalha com:
A)

Avaliao de riscos do projeto.

B)

Metodologias de gerenciamento.

C)

Definio de escopo e garantia da qualidade.

D)

Melhoria contnua.

2 - "... Descreve os processos necessrios para suporte utilizao e ao

gerenciamento da infra-estrutura de TI. Outro princpio fundamental dele o
fornecimento de qualidade de servio aos clientes de TI a custos
justificveis". Esta descrio diz respeito qual metodologia para
gerenciamento de projetos em TI?
A)

CobIT.

B)

CMM.

C)

ITIL.

D)

Desenvolvimento de projetos de sistemas.

3 - As observaes e as conversas so usadas para manter o contato com o

trabalho e as atitudes dos membros da equipe de projetos. Quais as
tcnicas usadas para gerenciamento de equipe?
A)
Extenso do projeto, da complexidade do projeto, da poltica
organizacional.
B)
Observao e conversas; avaliaes de desempenho do projeto,
gerenciamento de conflitos e registro de problemas.
C)

Avaliaes de desempenho durante o andamento de um projeto.

D)

Treinamento individuais e o estabelecimento de metas especficas.

4 - O trabalho do Gerente de Projetos numa organizao envolve, em muitos

momentos:
A)
Soluo de problemas inesperados, soluo de conflitos
departamentais, entrega dos resultados desejados, dentro dos limites de
seu oramento e dentro da programao de tempo especificada.
B)
O gerente de projeto deve executar somente as funes
administrativas requeridas pelo projeto em vigor.
C)
O manuseio das atividades de rotina, proporcionando estabilidade
equipe de trabalho.
D)
Deve ser uma atividade controladora, centralizando a maioria das
decises.

5 - O processo de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto realizado

para:
A)

Registrar o desempenho do projeto.

B)
Fornecer previses para atualizar o custo atual e as informaes
sobre o cronograma.
C)
Avaliar o desempenho para determinar se so indicadas aes
preventivas ou corretivas.
D)
Monitorar os processos do projeto associados com a iniciao,
planejamento, execuo e encerramento.

6 - Projetos so empreendimentos temporrios executados por pessoas e

possuem recursos limitados. O Gerente de Projetos deve:
A)
Ser capaz de detectar problemas que escapam aos demais, devendo
considerar, alm da parte tcnica, a totalidade de seu trabalho, que envolve
funes administrativas e relaes interpessoais.
B)

Ter conhecimento tcnico e influncias pessoais.

C)

Desafiar e ser enfrentado na realizao de um projeto.

D)

Ser um especialista na rea de desenvolvimento do projeto.

7 - Com relao s metodologias de gerenciamento e governana em TI ITIL, PMI, COBIT, correto afirmar que:
A)
PMI melhor difundido no mercado, tem melhor aceitao e menor
custo de implementao.
B)
COBIT mais bem aceito pois trata de uma abordagem mais moderna
e adaptada s necessidades das organizaes que atuam em TI.
C)

CMM est superado, apesar de muitas empresas o utilizarem.

D)
A tendncia que as empresas utilizem uma combinao entre essas
metodologias, aproveitando o que existe de melhor em cada recomendao.

8 - O processo de Controle Integrado de mudanas realizado:

A)
Atravs do gerenciamento contnuo e cuidadoso das mudanas,
rejeitando a maioria dessas mudanas.
B)
De forma que as mudanas aprovadas sejam incorporadas somente a
uma linha de base revisada.
C)

Desde o incio do projeto at o seu trmino.

D)

De gerenciamento de mudanas em nveis diferentes de detalhes

9 - O COBIT est relacionado com:

A)
Objetivos de Controles - orientaes que descrevem o que deve ser
cumprido para governana de TI.
B)

Desenvolvimento de projetos de sistemas.

C)

Oramentos em TI.

D)

Propostas de Gerenciamento de mudanas.

10 - a Primeira Fase da Gesto de Projetos e consiste em fazer escolhas

sobre em que pontos concentrar recursos e esforos, antecipando possveis
problemas, tratando-os antes de se tornarem crticos:
A)

Gerenciamento do Escopo do Projeto.

B)

Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.

C)

Gerenciamento de Recursos Humanos.

D)

Gerenciamento de Integrao do Projeto.