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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
A+ Alterar modo de visualização
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O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
( ) Definir atividades.( ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.( ) Desenvolver cronograma.( ) Controlar o cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A F – F – V – V – F - V.
B V – V – V – V – V - V.
C V – F – V – V – F - F.
D F – F – F – F – F - F.
2
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
I- Foco no projeto.II- Foco organizacional. ( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A I – I – II – I.
B II – I – II – II.
C I – I – II – II.
D I – II – I – I.
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As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos
trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento
intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados
e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização:
A A transferência de tecnologia entre empresas nacionais.
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B A utilização do benchmarking.
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A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que
seguem:
I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase.
Assinale a alternativa correta:
A Todos os itens estão corretos.
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Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a
competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização:
É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os
A intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o
consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio
logístico adequado.
As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o
B desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das
atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de
projetos.
Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de
C automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em
pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca.
Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou
D relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos
necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude.
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Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um
determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um
mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso,
classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as
colunas:
I – Projetos.II – Atividades Contínuas. ( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.( ) Administrar um negócio consolidado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A I – II – II – I.
B II – I – I – II.
C I – I – I – II.
D II – II – I – II.
7
Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
Isto significa que esta pessoa sabe:
A Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
C Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização.
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Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
Quais são as ferramentas utilizadas?
A O plano de gerenciamento do projeto.
B A inspeção.
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No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações
demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe
cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?
São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o
A sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a
iniciação do projeto.
Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das
B entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a
contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas;
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A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente
precisa...
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto.
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Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do
cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são
importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e
(F) para os falsos:
( ) Melhoria em produtos.( ) Cópia de produto.( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.( ) Produtos em escala.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – V – V – F – F.
B V – F – V – F – F.
C F – V – F – V – V.
D F – F – F – F – V.
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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem
características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação
com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto
são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A Apenas as sentenças IV e V estão corretas.
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Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser
observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as
alternativas falsas:
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente
funcional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – F – V.
B F – F – F – V.
C V – V – V - V.
D V – F – V – F.
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Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma
melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de
iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de
encerramento.
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:
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A É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o
atingimento do objetivo proposto pelo projeto.
C É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento
em que se deve verificar se houve ou não alterações.
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Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto,
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma
podendo antecipar e prever seus efeitos.
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em:
A São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades
e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto.
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência
B e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
C novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto.
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Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se
gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que
possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.IV- As solicitações de mudanças.
Assinale a alternativa correta:
A Todas as sentenças estão incorretas.
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O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
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A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de
garantir seu êxito.
Qual o conceito de planejar a qualidade?
A Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
C Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.
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Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do
projeto. Quais são esses elementos?
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – V – V - F.
B F – F – F - V.
C F – V – V - V.
D V – V – V - V.
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As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de
um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
Quais são estas premissas?
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