17/04/24, 10:19 Avaliação da Disciplina

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
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Prova 80532716
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00

1
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.

Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos
os conceitos são unânimes:
A Tempo e comparação.

B Tempo e ineditismo.

C Ineditismo e benchmarking.

D Ineditismo e ausência de prazo.

2
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do
cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são
importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e
(F) para os falsos:
( ) Melhoria em produtos.( ) Cópia de produto.( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.( ) Produtos em escala.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V – F – V – F – F.

B V – V – V – F – F.

C F – F – F – F – V.

D F – V – F – V – V.

3
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do
projeto. Quais são esses elementos?
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
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( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – F – F - V.

B V – V – V - F.

C V – V – V - V.

D F – V – V - V.

4
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
( ) Definir atividades.( ) Sequenciamento das atividades.( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.( ) Desenvolver cronograma.( ) Controlar o cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A V – V – V – V – V - V.

B V – F – V – V – F - F.

C F – F – F – F – F - F.

D F – F – V – V – F - V.

5
Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se
gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que
possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.IV- As solicitações de mudanças.
Assinale a alternativa correta:
A Apenas as sentenças II e III estão corretas.

B Apenas as sentenças I e IV estão corretas.

C Todas as sentenças estão corretas.

D Todas as sentenças estão incorretas.

6
Quando é feita a verificação do escopo, é realizada a formalização da aceitação das entregas
concluídas do projeto, incluindo revisões de entregas a clientes e patrocinador. No mapa mental que
Vargas (2009) apresenta há entradas, ferramentas e saídas neste processo.
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Quais são as ferramentas utilizadas?

A A inspeção.

B Matriz de rastreabilidade dos requisitos e as entregas já validadas.

C A documentação dos requisitos.

D O plano de gerenciamento do projeto.

7
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo
possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas
utilizadas neste processo?
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos
e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do
projeto.
Assinale a alternativa correta:
A Todas as sentenças estão corretas.

B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.

C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

D Apenas as sentenças I e II estão corretas.

8
Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a
competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização:
Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou
A relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos
necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude.
É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os
B intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o
consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio
logístico adequado.
As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o
C desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das
atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de
projetos.
Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de
D automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em
pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca.

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A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de
garantir seu êxito.
Qual o conceito de planejar a qualidade?
A Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.

B Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de

eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.

C É o momento de monitorar os resultados do projeto.

D Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como
atendê-los.

10
O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua
função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros
setores visando agilizar processos.

B Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.

C Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores
visando agilizar processos.

D Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos

dos clientes.

11
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
I- Foco no projeto.II- Foco organizacional. ( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A I – I – II – I.

B I – II – I – I.

C II – I – II – II.

D I – I – II – II.

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Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se
faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo.
Isto significa que esta pessoa sabe:
A Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela
organização.

B Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento

estratégico.

C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.

D Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias.

13
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto,
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma
podendo antecipar e prever seus efeitos.
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em:
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência
A e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
B novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto.

C É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.

D São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades

e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto.

14
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A Todo cronograma é 100% confiável.

B O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.

C O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de

trabalho.

D O cronograma do projeto determina seu custo.

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No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações
demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe
cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?
São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o
A sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a
iniciação do projeto.

B É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para

melhor o gerenciamento;

C É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento

das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações;
Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das
D entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a
contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas;

16
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente
precisa...
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto.

B Comprar os materiais do projeto a preço competitivo.

C Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.

D Tomar decisões sob pressão constante.

17
Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser
observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as
alternativas falsas:
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente
funcional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – F – V.

B F – F – F – V.

C V – V – V - V.

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D V – F – V – F.

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Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do
projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al.,
2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
I- Escopo Funcional.II- Escopo Técnico.III- Escopo de Atividades.
Assinale a alternativa correta:
A Todas as sentenças estão corretas.

B Apenas a sentença I está correta.

C Apenas a sentença III está correta.

D Apenas a sentença II está correta.

19
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de
um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
Quais são estas premissas?
A Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.

B Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser

resolvidos por pessoas.

C Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente

podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.

D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente

podem ser resolvidos por pessoas.

20
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que
seguem:
I- Desenvolver o Project charter.II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.VI- Encerrar o projeto ou fase.
Assinale a alternativa correta:
A Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos.

B Todos os itens estão corretos.

C Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos.

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D Apenas os itens IV e V estão corretos.

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