Adg1 - Gestão de Projetos – A

1)Projetos e atividades rotineiras não podem ser confundidos, pois possuem características diferentes.
Qual das alternativas a seguir pode ser vista como uma atividade rotineira?

Alternativas:

a) A construção de um website.

b) O desenvolvimento de um novo produto.

c) A construção de uma casa.

d) O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.

e) Manter o funcionamento de uma máquina.

Alternativa assinalada

2)
Um projeto possui características e objetivos determinados.
Qual das características a seguir está relacionada com um projeto?

Alternativas:

a)Um projeto deve criar produto, serviço ou até mesmo um resultado único.
Alternativa assinalada

b)Ao definir um projeto deve-se estabelecer um objetivo principal, relacionado à consecução de determinadas metas e
cuja execução pode ser indefinida no tempo.

c)A data inicial de um projeto é flexível.

d)Em um projeto, os objetivos não precisam estar claramente definidos.

e)As atividades rotineiras de um trabalho podem ser projetos.

3)Quando se fala de Gestão de Projeto, estamos nos referindo a gestão de um empreendimento com início e fim
determinados, para se atingir um resultado único. Para isso, temos grupos de processos.
No que diz respeito aos grupos de processo, analise as afirmativas a seguir.
É correto o que se afirma em

Alternativas:

a) II e III, apenas.
Alternativa assinalada

b) I, II e III.

c) I e III, apenas.

d) III, apenas.

e) II, apenas.
4) Os projetos são bem sucedidos quando atendem a tripla restrição.
A tripla restrição analisa quais fatores para avaliar se um processo foi bem-sucedido?

Alternativas:

a) Escopo, tempo e comunicação.

b) Escopo, integração e custo.

c) Finanças, marketing e RH.

d) Escopo, tempo e custo.

Alternativa assinalada

e) Tempo, custo e integração.

Adg2 - Gestão de Projetos – A

1)Após anos, o governo do Estado de São Paulo resolve reativar a Rota, policia especial. Para tanto conta com boa
vontade política, com uma parte razoável do orçamento da segurança, com salas novas de treinamento, automóveis
especiais e armas novas.
Todos estes itens no Gerenciamento de escopo são?

Alternativas:

a) O escopo funcional.

b) O escopo do produto.

c) As restrições.

d) O escopo do projeto.

e) As premissas.
Alternativa assinalada

2)Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não houve um levantamento de necessidades
adequado. O gerente de projetos tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e análise de
cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não são tão significativas.
Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto?

Alternativas:

a) Do levantamento de requisitos.

b) Do gerenciamento de escopo.
Alternativa assinalada

c) Do levantamento das restrições do projeto.

d) Do planejamento de compras.
e) Da execução da EAP.

3)Muito importante no projeto, é uma forma gráfica de representação que serve para comunicar, orçar e acompanhar o
projeto, detalhando todo o trabalho do projeto em atividades menores.
Qual ferramenta é essa?

Alternativas:

a) Estrutura Analítica do Projeto.

Alternativa assinalada

b) Processo de execução e controle.

c) Plano de premissas e restrições.

d) Gerenciamento do escopo do produto.

e) Controle do gold plating ou scope creep.

4)O gerente de projetos reúne a equipe para mostrar o produto que fecha o plano de gestão de tempo.
O que o gerente de projetos deveria mostrar?

Alternativas:

a)O escopo funcional.

b) A lista de restrições.

c) A EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

d) A lista de stakeholders.

e) O cronograma.
Alternativa assinalada

Adg3 - Gestão de Projetos – A

1)Marina acabou de chegar na empresa para gerenciar um projeto muito importante. Ela estudou as normas internas,
templates, conheceu o PMO, e agora, pronta para assumir o projeto, pergunta qual é o conceito de qualidade em
projetos existente na empresa. Em qual das alternativas está descrito o conceito de qualidade em projetos?

Alternativas:

a)Qualidade é não atrasar e não mudar nada do que foi combinado no projeto.

b)Qualidade é garantir ao usuário do produto que existirá assistência técnica disponível em várias cidades.

c)Qualidade de um projeto é quando ele é concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação
ao uso.
Alternativa assinalada

d)Qualidade do projeto só ocorre após a entrega, quando realmente há uso do produto pelo cliente.
e)Qualidade do projeto é quando o consumidor, voluntariamente, elogia o produto, mesmo com defeitos pequenos de
execução.

2)Durante o projeto, diversas atividades acontecem simultaneamente, e Marina quer controlar a qualidade de todas.
Para isso, ela determinou medições diárias, e pediu que anotassem tudo em uma planilha padrão para que servisse de
base para gráficos e cartas de controle. Que ferramenta ela pode usar para registrar estes dados?

Alternativas:

a)EAP.

b)Cronograma.

c)PERT.

d)Payback.

e)Folhas de verificação.
Alternativa assinalada

3)Uma grande empresa resolve contratar um gerente de projetos de fora da empresa. Ele possui dúvidas sobre quais
competências precisa ter para fazer um bom trabalho, mas ouviu o RH da empresa falar sobre o CHA. O que significa
esta sigla?

Alternativas:

a)Conhecer, Habilitação e Autonomia.

b)Capacidade, Humana e Autoconhecimento.

c)Conhecimento, Habilidade e Atitude.

Alternativa assinalada

d)Competência, Humanização e Altruísmo.

e)Custos, Harmonia e Ação

4)Os gerentes de projetos podem contar com especialistas em qualidade para auxiliá-lo no planejamento da qualidade
do projeto. Dentre as ações que caracterizam esse planejamento podemos citar:

Alternativas:

a)A elaboração da EAP e do plano de riscos do projeto.

b)A configuração do ambiente do projeto e a elaboração do plano de riscos.

c)A definição das ferramentas de controle e o estudo das normas e legislações que regem a empresa e seus produtos.
Alternativa assinalada

d)O gerenciamento da comunicação e das alterações do projeto.

e)O controle do escopo e dos custos.

 Adg4 - Gestão de Projetos – A

1)Durante o planejamento de riscos duas análises são primordiais: a qualitativa e a quantitativa. Qual é o resultado de
uma análise qualitativa?

Alternativas:

a)Uma lista com classificação de probabilidade e impacto dos riscos pré-selecionados com a equipe.
Alternativa assinalada

b)Uma lista de possíveis defeitos que podem ser do produto ou serviço, passado pelo departamento de qualidade.

c)Uma lista de riscos aprovados pelo pessoal responsável pela qualidade do projeto.

d)Uma lista de valores de pagamentos que serão feitos, caso o risco se confirme.

e)Uma lista de problemas e riscos pré-selecionados que deverão ser terceirizados para seguradoras.

2)A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo com as especificações técnicas de
desempenho, qualidade, prazo e custos de um projeto, é objetivo de que área de conhecimento?

Alternativas:

a)Gerenciamento de integração.

b)Gerenciamento de escopo.

c)Gerenciamento de custos.

d)Gerenciamento de riscos.

e)Gerenciamento de aquisições.
Alternativa assinalada

3)Para que o gerenciamento de riscos ocorra, uma das fases é a identificação dos riscos. Qual é um dos principais
benefícios deste processo?

Alternativas:

a)Fazer com que a equipe tenha cuidado ao trabalhar, evitando acidentes de trabalho.

b)Identificar que tipo de riscos podem ocorrer neste projeto e quem pode ser responsabilizado caso ocorra.

c)Atender as recomendações dos Bombeiros e notas de riscos da prefeitura.

d)Fazer a documentação dos riscos existentes e determinar os riscos que podem afetar o projeto.
Alternativa assinalada

e)Estar dentro das normas de qualidade ISO para atender os requisites de segurança do projeto.

4)A gestão de riscos tem o objetivo de estudar e priorizar os riscos de projetos no intuito de prevenir consequências
negativas para o projeto. Dentre os tipos de riscos de um projeto, dois se destacam: os internos e externos. Qual das
alternativas traz o exemplo de um risco interno?
Alternativas:

a)Risco ligado à possibilidade de alteração da taxa de câmbio do país.

b)Risco ligado à possibilidade de alteração dos preços das mercadorias de dentro do país.

c)Riscos ligado à possibilidade de haver um excesso de conflito entre a equipe do projeto.

Alternativa assinalada

d)Risco ligado à possibilidade de alteração na legislação do país.

e)Risco ligado à possibilidade de uma piora na condição financeira de um fornecedor.