Gerenciamento de Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - SIMULADO I

Questão 1

Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:

I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou
bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto
e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a
divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto
Está correto apenas o que se afirma em:

a) II e III.
b) I e III.
c) I e II.
d) II.
e) I, II e III.

Questão 2

Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou
rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão
governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?

a) Linha de base de alteração de escopo.

b) Elaboração da fase inicial do projeto.
c) Estrutura analítica do projeto.
d) Plano de gerenciamento do projeto.
e) Plano de garantia da qualidade.

Questão 3

Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:

a) A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com
o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
b) Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está
ligado a aspectos gerenciais do projeto.
c) O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
d) Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de
informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
e) A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão
consolidada de todo o projeto.

Questão 4

Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:

Para representar graficamente as dependências entre as atividades do projeto o mais indicado é o

método_____________________. Ele permite os quatro tipos de relações de dependência: Término para início; Término para
término; Início para início; Início para término.

a) da matriz GUT.
b) do diagrama de precedência (MDP).
c) da técnica da matriz básica.
d) PERT.
e) Business Process Model and Notation (BPMN).

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Questão 5

Qual é a linha de base dos custos do projeto?

a) O Termo de Abertura do projeto.

b) O cronograma do projeto.
c) O escopo do projeto.
d) O orçamento do projeto.
e) O Plano de Gerenciamento do Projeto.

Questão 6

Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo:

I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir.
II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos
estiverem acima ou abaixo da linha média.
III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de
causa identificada.
IV - O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma.
É correto apenas o que se afirmar em:

a) II e III.
b) I e IV.
c) II e IV.
d) I e II.
e) III e IV.

Questão 7

Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?

a) Técnica do Confronto de Opiniões.

b) Técnica da Saída Estratégica.
c) Técnica dos Panos Quentes.
d) Técnica da Força.
e) Técnica da Cessão Mútua

Questão 8

Você é um gerente de projetos e precisa definir qual o tipo de reunião utilizará para apresentar informações do projeto para o
patrocinador e demais gerentes executivos da organização. De acordo com os tipos de reuniões utilizadas no gerenciamento de
projetos, qual é a que melhor atende às suas necessidades?

a) Encerramento.
b) Progresso.
c) Apresentação do desempenho do projeto.
d) Lições aprendidas.
e) Partida do projeto.

Questão 9

Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas
formam o que chamamos de:

a) Tripla restrição.
b) Gerencia de integração.
c) Fase de execução.
d) Gerencia de objetivo.
e) Gerencia de escopo

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Questão 10

Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:

I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou
bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto
e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a
divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto
Está correto apenas o que se afirma em:

a) II e III.
b) I e III.
c) I e II.
d) II.
e) I, II e III.

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Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP

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06 A 07 D 08 C 09 A 10 E

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