Compilado de Provas de Gerência de Projetos de Software - UNIP EAD - Passei Direto

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direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 27/09/2023, 20:46:46
MUTIPLA ESCOLHA
P) Analise o quadro a seguir com a distribuição de gastos me nsais para um proje to com duração de cinco
meses:
De acordo com esse planejame nto, le ia as afirmativas a seguir sobre a formação do orçamento do proje to:
I – O orçamento total do proje to é de 10.350,00
II – O total de cus tos indire tos é de 2.850,00
III – O total de custos dire tos é de 7.500,00
IV – Os custos indiretos me nsais s ão de 870,00
Agora, marque a opção correta:
a) Somente as afirmativas II e IV são corretas
b) Some nte as afirmativas I, II e III s ão corre tas
c) Somente as afirmativas I e III são corretas.
d) Somente as afirmativas II e III são corretas
e) Somente as afirmativas III e IV são corretas. .
P) A frase do projeto do PMBOK cujas finalidades principais são o detalhame nto do escopo, a e laboração do
cronograma e o orçamento, a de finição dos recurso, o planejamento da qualidade e a re alização da analise de
riscos é a fase de:
a) Execução
b) Controle
c) Inic iação
d) Plane jamento
e) Encerramento.
P) A fase de e nce rramento de um proje to envolve as ações re alizadas para concluir formalme nte todas as
atividades de um proje to, entregar o produto final para o clie nte e e nce rrar os contratos te rceirizados.
Qual das opções está re lacionada a essas ações de e nce rrame nto?
a) Verificar o escopo do projeto
b) Analisar o produto
c) Obte r o ace ite formal do clie nte
d) Garantir a qualidade
e) Controlar a qualidade
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P) Na fase de execução do proje to, a atuação do gerente de proje tos deve te r como foco orie ntar e facilitar o
trabalho de toda a equipe, em atuar forte mente na negociação do desvios e em mante r todos informados de
mane ira ade quada e trans parente.
Entre as muitas atribuições de um gere nte de projetos, pode mos destacar:
I – Tomar ações corretivas e preventivas
II – Comunicar o progresso do proje to a todos os envolvidos.
III – Re alizar re uniões de acompanhamento com a euipe e com o cliente.
IV – Impleme ntar os procedimentos d controle de qualidade.
Ass inale a alte rnativa que es ta relaciona às afirmativas corre tas.
b) Somente as afirmativas I, II e III são corretas
d) Todas as afirmativas são corretas
e) Somente as afirmativas II e III estão corretas.
P) As e mpres as possue m difere ntes estruturas organizacionais para a ges tão e execução dos proje tos. As mais
famosas são: Funcional, Matricial Fraca, Matricial Equilibrada , Matricial Forte e Profetizada.
Ass inale a alte rnativa que re presenta uma caracte rística da Estrutural Funcional:
a) A alocação do gerente de projetos em tempo integral
b) O gerente de projetos possui autoridade total
c) 100% da equipe do projeto esta alocada para trabalhar no projeto em tempo integral
d) O gerente recebe um suporte administrativo de tempo integral
e) O gere nte de proje tos não possui ne nhuma autoridade.
P) A EAP – Estrutura Analítica do Projeto é um dos artefatos importantes dos proje tos, pois re presenta a
decomposição hie rárquica orie ntada a e ntre ga do trabalho a se r executado pela e quipe do proje to, para atingir
os objetivos .
Sobre a EAP, ass inale a alte rnativa corre ta:
a) Toda tarefa do projeto deve ser incluída na EAP.
b) EAP é um dos últimos artefatos construirmos na fase de encerramento do projeto
c) Uma EAP criada em um projeto não pode ser reaproveitada como mode lo em outros projetos
d) Na criação a EAP começa-se pelos níve is mais baixos ate chegar o nível mais alto.
e) EAP faz parte da áre a de conhe cime nto custos
P) Analise as afirmativas re lacionadas ao método ágil SCRUM e informe se a alte rnativa é falsa ou verdade ira:
( ) Alterações que comprome te m a e ntrega de um Sprint devem se r incluídas no próximo Sprint.
( ) Na re união de revisão s ão apresentados os resultados do sprint para o clie nte.
( ) Na re união de re trospectiva são discutidos e rros e ace rtos para a melhoria do Sprint seguinte.
( ) Cada Sprint concluído e validado gera uma vers ão do software.
Agora assinale a alte rnativa que re prese nta a sequê ncia corre ta:
a) V-V-V-F
b) V-V-V-V
c) F-V-V-F
d) V-F-V-F
e) F-V-F-F
P) Os escritórios de projetos tê m as mais divers as funções e objetivos dentro de uma organização. O que vai
de te rminar o escopo da sua atuação são as necessidades da e mpres a e o que os patrocinadores dese ja como
resultado.
Analise as afirmativas re lacionadas as funções mais comuns que os escritórios de proje tos pode m desempe nhar.
I – Ce ntralizar as informações
II – Mante r e compartilhar históricos de proje tos.
III – Apoiar o gere nte de proje tos.
IV – Apenas fornece r indicadores da s ituação dos proje tos.
Agora, marque a alte rnativa correta:
a) Somente a afirmativa I é correta
b) Some nte as afirmativas I, II, e III s ão corre tas.
c) Somente as afirmativas I e IV são corretas
d) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas
e) Somente as afirmativas II, III e IV são corretas.
P) Você acaba de se r designado como gere nte de um grande proje to. O projeto deve durar mais um ano e esta
pe la metade . A e quipe do proje to consiste e m cinco forne ce dores e 20 e mpregados de sua empres a. Estão
havendo muitas dive rgências na equipe inte rna.
O que seria o mais correto para me lhorar essa s ituação?
a) Identif icar os empregados que estão causando o conflito
b) Passar mais trabalho para os fornecedores
c) Fazer duas reuniões por dia
d) Diminuir o número de fornecedores
e) Faze r uma re união e de finir os papéis e respons abilidades.
P) O patrocinador e o gere nte de proje tos estão discutindo qual tipo de contrato de aquisição se deve usar no
proje to. O comprador e nfatiza que a organização executora já gastou muito dinhe iro contratando uma e quipe
de design e o gerente de proje tos afirma que o escopo está be m definido.
Qual o tipo de contrato deve ser utilizado ness a s ituação?
a) Pre ço fechado
b) Time e material
c) Custos reembolsáveis
d) Misto
e) Alocação.
P) Para a corre ta distribuição das informações de ntro do projeto, o gere nte deve obse rvar a matriz de
ide ntificação dos e nvolvidos e laborada na inicialização do projeto, atualiza-la, se for o caso, e com isso
de te rminar as necessidades dos envolvidos e de partamentos e também de te rminar como e les vão re cebe r as
informações do proje to.
I – Determinar a frequê ncia e o me io pe lo qual as informações se rão distribuídas às partes inte ress adas vis a
ade quá-la às ne cess idades de cada e nvolvido no projeto.
PORQUE
II – A informação de ve ser clara e obje tiva e e nviada as pessoas corre tas , pois não pode se tornar cansativa e
re pe titiva e nem levar ao desinte resse por ela.
a) As asse rções I e II s ão proposições verdade iras, e a II é uma justificava correta da I
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira
e) As asserções I e II são proposições falsas.
P) Um dos principais proble mas durante um proje to é a falha de comunicação e ntre os e nvolvidos.
O que o gere nte pode fazer para melhorar a comunicação com o clie nte no projeto?
a) Re alizar reuniões semanais de posicioname nto
b) Enviar e-mail todos os dias
c) Telefone ao cliente semanalmente
d) Usar informações históricas
e) Atualizar o cronograma semanalmente.
P) O escritório de proje tos é uma áre a res ponsável para acompanhar e suportar os ge re ntes de projeto na
re alização das s uas atividades e proporcionar a alta dire ção uma visão executiva do andamento dos proje tos.
Dive rsas organizações tem adotado essa estrutura gene ricamente chamadas de PMO – Project Manager Office .
Le ias as afirmativas a seguir sobre PMO:
I – Deve se r se mpre o responsável pe la metodologia de ges tão de proje tos da organização.

II – Pode ser a re fe rência técnica para os gere ntes de proje tos e padronizar os documentos produzidos durante
um proje to.
III – Deve manter e dis ponibilizar as informações his tóricas de todos os projetos da organização e promove r o
compartilhamento de lições apre ndidas.
IV – Sua atuação deve se limitar a publicar os resultados dos projetos.
Agora assinale a alte rnativa corre ta:
a) Somente as afirmativas III e IV são corretas.
b) Some nte as afirmativas I, II e IV são corretas
c) Somente as afirmativas I, III e IV são corretas
d) Somente a afirmativa III está correta
e) Somente as afirmativas II e III são corretas.
P) Controlar as mudanças é a principal atividade da fase de controle de proje tos. No plane jame nto são
estabe lecidas as linhas de base, que s ão a re fe rencia da execução, e o controle é res pons áve l por tratar as
alte rações que ocorre m durante a execução do projeto. Essas alte rações se mpre vão ocorrer e m um proje to e
deve m se r ge re nciadas de mane ira adequada.
Num ce nário onde você é o gerente de projetos, o cliente solicita a inclusão de re quisitos cruciais que afe tam o
escopo do proje to e, após a s ua analise preliminar, impacta o cronograma em mais 20 dias uteis e um custo
adicional de 20.000,00.
Analise as afirmativas a seguir:
I – O ge re nte deve atualizar as linhas de base do proje to re fe re ntes a escopo, prazo e cus to ime diatame nte .
II – Deve aprese ntar essas estimativas ao clie nte para aprovação.
III – Deve faze r uma analise detalhada das solicitações junto com a sua e quipe do proje to.
IV – Após a aprovação da mudança pe lo clie nte, deve re alizar uma nova re união de kickoff com os e nvolvidos
para re alinhar as expectativas.
Agora assinale a alte rnativa corre ta:
a) Somente as afirmativas I e III são corretas
b) Somente as afirmativas III e IV são corretas
c) Some nte as afirmativas II e III são corretas
d) Somente as afirmativas I e IV são corretas
e) Somente as afirmativas I e II são corretas
P) Engajar as partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto, base ado nas analises de s uas
necessidades , inte resses e impacto, pote ncializa o s ucesso do proje to. Após essa analise, deve-se faze r a analise
de re levância das partes inte ressadas, cons ide rando o inte resse e o grau de poder de cada e nvolvido no projeto.
Ass inale a alte rnativa que faz re fe re ncia correta à analise inte resse X poder dos e nvolvidos.
a) Os envolvidos com baixo poder e baixo interesse não precisam ser acompanhados
b) Os envolvidos com baixo poder e alto interesse precisam ser monitorados
c) Todos os envolvidos devem ter o mesmo nível de atenção
d) Os envolvidos com alto poder e alto interesse devem ser gerenciados pelo chefe do gerente de projetos, pois
são de extrema importância para o projeto.
e) Os envolvidos com alto pode r e baixo inte resse devem ser mantidos informados e satis fe itos com o
andamento do projeto.
P) Um novo proje to de s oftware esta e m andamento. O ge re nte de proje to está trabalhando com o
de partame nto de garantia de qualidade para aume ntar a confiança de todos de que o projeto cumprira os
padrões de qualidade.
São ações que vis ão garantir qualidade:
a) Testes e inspeções
b) Revisões e padrões
c) Reuniões de status
d) Auditorias e testes
e) Revisões e testes
P) A EAP – Estrutura Analítica do Projeto traz muitos bene fícios para o gere nte de proje tos e deve se r se mpre
e laborada, mesmo que o cliente não utilize.
De acordo com ess a afirmação, analise as afirmativas a seguir:
I – Proporciona uma vis ão única de todo o escopo do proje to.
II – Não pode se r utilizada para analise de riscos e estimativas de recursos, cursos e tempo do projeto.
III – Proporciona a participação da equipe no se u desenvolvime nto, e que ge ra mais comprome time nto.
IV – Pode ser utilizada como linha de base de qualidade.
b) Somente as afirmativas II e III são corretas.
c) Some nte as afirmativas I e III são corre tas.
d) Somente as afirmativas II e IV são corretas.
e) Somente as afirmativas I e II são corretas.
P) Controlar as mudanças é a principal atividade da fase de controle de proje tos. No plane jame nto são
estabe lecidas as linhas de base, que s ão a re fe rência da execução, e a fase de controle é responsável por tratar as
alte rações que ocorre m durante a execução do projeto.
Nas opções a seguir, qual re fe re -se à prime ira ação do gerente de proje to ao ide ntificar uma mudança no
proje to?
a) Analisar o impacto das mudanças no proje to.

b) Avaliar os riscos decorrentes da mudança
c) Comunicar imediatamente ao cliente.
d) Identificar alternativas.
e) Avaliar com o seu chefe.
P) A analise dos riscos é de suma importância na ges tão de proje tos, pois evita danos ao projeto aumenta a
produtividade e re duz o re trabalho. Com ações preve ntivas dos ricos, pode -se economizar te mpo e dinhe iro no
proje to, evitando que e les se torne m problemas.
A partir dessa afirmação, le ia as afirmações no que tange aos ricos de um projeto.
I – A analise de riscos vis a re agir ime diatame nte no caso de um risco ocorre r.
II – Caracte riza-se por um conjunto de ações preventivas.
III – Faze r a avaliação de impacto do risco faz parte do processo de riscos.
IV – As ações de contingencias ou “plano B” deve m se r aplicadas antes do risco ocorre r.
a) Somente a afirmativa III é correta
b) Somente as afirmativas II e III são corretas.
d) Somente as afirmativas II, III e IV são corretas
e) Some nte as afirmativas I, II e III são corre tas .
P) Num processo de te rce irização, o gere nte de proje to deve de finir qual é o tipo de contratação a se r utilizado
no se rviço a se r contratado. O tipo de contrato de fine o grau de risco que o contratante que r ass umir junto ao
forne ce dor e como o proje to será conduzido.
Em re lação ao tipo de contrato de preço fechado, analise as afirmativas a seguir:
I – Se u uso é recomendado quando o escopo esta inde finido.

II – O prazo e pre ço são pré -fixados.
III – A ges tão do projeto é do contratado.
IV – O maior risco é do contratante .
Ass inale a alte rnativa que es ta relacionada às afirmativas corre tas :
a) Somente as afirmativas I e II são corretas.
b) Somente as afirmativas II e IV são corretas
c) Somente as afirmativas I, II e III são corretas.
d) Todas as afirmativas são corretas.
e) Some nte as afirmativas II e III são corretas
P) Ide ntificar os riscos é de te rminar quais s ão os ris cos que pode m afe tar o projeto e documentar suas
caracte rís ticas.
Ass inale a alte rnativa que descre ve as técnicas que pode m ser utilizadas para auxiliar na ide ntificação de
riscos .
a) Brainstorming
b) Analise de premissas
c) Opiniões de especialistas
d) Analise SWOT
e) Todas as alternativas estão corre tas.
P) Analise as afirmativas ace rca do ge renciame nto de cus tos:
I – A elaboração do orçamento é fe ita a partir da definição do escopo e do prazo do projeto.

II – O gerente deve cons ide rar em seu orçame nto os cus tos dire tos e indire tos associados ao proje to.
III – A linha de base de custos é representada pe la curva S.
IV – A linha de base é gerada após a conclus ão do orçamento.
b) Some nte as afirmativas II e III são corre tas
c) Somente as afirmativas I e III são corretas
d) Somente as afirmativas II e IV são corretas
e) Somente as afirmativas I e II são corretas.
P) Ass inale as afirmativas ace rca da re alização da re união de kickoff do proje to:
I – É uma re união obrigatória para o gere nte de projetos e para o clie nte.
II – Pode m se r re alizadas varias vezes no ciclo de vida do proje to.
III – Todas as partes inte ressadas do proje to devem participar.
IV – O obje tivo principal é alinhar as expectativas de todas as partes inte ress adas.
a) Somente as afirmativas I, II e IV são corretas
b) Some nte as afirmativas II, III e IV são corretas.
c) Somente as afirmativas I, II e III são corretas
e) Somente as afirmativas I e III são corretas
P) Em re lação ao conce ito de projeto, analise as afirmativas a seguir:
I – É temporário e único
II – Pode conte r atividades re petitivas
III – Se u res ultado é previs ível
IV – Te m foco na integração.
b) Somente as afirmativas I, II e III são corretas
c) Some nte as afirmativas I e IV s ão corretas
e) Somente as afirmativas II, III e IV são corretas
P) As afirmativas a seguir re fe rem-se as fases do ciclo de vida de um proje to:
I – De finição do processo comunicação.

II – Tomada de decis ão para execução.
III – Informações sobre desempe nho final do projeto.
IV – Utilização dos re cursos de ntro do programado.
Essas afirmativas são, res pectivamente , atividades das seguintes fases:
a) Concepção, planejamento, execução e fechamento.
b) Planejamento, execução, fechamento e concepçã o.
c) Planejame nto, conce pção, fechamento e execução.
d) Planejamento, concepção, execução e fechamento.
e) Concepção, execução, planejamento e fechamento.
P) As informações do projeto foram distribuídas de acordo com a Matriz de Relatórios do proje to. Poré m,
algumas e ntre gas do projeto foram alte radas no plano de ge re nciamento do proje to. Após isso, foi e nviado um
e-mail para todas as partes inte ressadas com a notificação sobre a mudanças das entregas. No ente ando, uma
parte inte ressada expressou s urpresa para o gere nte de projetos ao ouvir falar de uma mudança e m uma
e ntrega que já havia sido publicada antes.
O que ocorreu para causar a ins atis fação de uma das partes inte ressadas?
a) O envolvido não foi convidado para a reunião
b) O Gerente não enviou o e-mail para o envolvido.
c) Esse envolvido não havia sido identificado.
d) O meio de comunicação utilizado não foi adequado
e) O gere nte não fe z o plano de comunicação.
P) O método SCRUM é um dos mais utilizados para o desenvolvime nto ágil de software . Utiliza um processo
increme ntal e ite rativo que produz partes do software de forma cons tante, conte ndo funções de finidas e
priorizadas pe lo clie nte , que faz o ace ite de cada e ntrega produzida e m pe ríodos curtos.
I – Um Sprint deve te r duração fixa e se r improrrogável

II – O product backlog pode se r atualizado a qualque r momento do proje to.
III – Um Sprint pode ser cancelado por qualquer participante do projeto.
IV – A priorização do product backlog é feita pe lo time scrum.
Ass inale a alte rnativa que es ta relacionada às afirmativas corre tas:
b) Somente as afirmativas II e III são corretas
c) Somente as afirmativas I e III são corretas
e) Some nte as afirmativas I e II s ão corre tas.
P) Em re lação ao desenvolvime nto do cronograma, analise as afirmativas a seguir:
I – Um proje to só pode te r um caminho critico

II – A folga livre é o número de dias que uma tare fa pode atras ar se m atras ar s ua s ucessora.
III – O caminho quase critico é de finido pelo gere nte de projeto de acordo com a dife re nça entre ele e o
caminho crítico.
IV – As atividades de maior duração sempre formarão o caminho crítico.
a) Somente a afirmativa I é correta.
b) Somente as afirmativas II e III são corretas
e) Some nte as afirmativas I e II s ão corre tas.
DISERTATIVAS
P). Controlar as mudanças é a principal atividade da fase de controle de projetos. No planejame nto s ão
estabe lecidas as linhas de base, que s ão a re fe rencia da execução e o controle é responsáve l por tratar as
alte rações que ocorre m durante o proje to. Essas alte rações se mpre vão ocorrer e deve m ser gere ncias de
mane ira ade quada.
Num ce nário onde você é o gerente de proje tos , o clie nte solicita a inclusão de pe quenas mudanças nos
re quisitos de negocio que não afe tam o escopo do proje to. Após a s ua análise preliminar, ne nhum impacto foi
ve rificado no cronograma e /ou no orçamento do trabalho.
Quais as ações do gerente de proje tos nessa situação?

Mudanças podem ser necessárias, mas devem que serem previamente comunicas ao GP devido ao
planejamento. Sendo elas avaliadas e tendo um resultado indiferente, como no caso, que não afeta o escopo,
prazo ou custo, não existe problema da inclusão.
Ainda assim devem ser avaliadas pelos envolvidos no projeto para levantamento de impactos e que todos
devem concordar, deve ter uma atualização na documentação e cronograma para incluir detalhadamente as
inclusões solicitadas pelo cliente.
P). Um dos principais proble mas durante um projeto é a falha de comunicação e ntre os e nvolvidos.
Cite duas ações que podem se r tomadas pelo gerente de projetos para me lhorar a comunicação e m todos os
níve is do proje to.
Elaborar um plano de comunicação, contendo informações sobre prazo, custo, riscos, problemas e pendencias
do projeto, definindo como e quando cada envolvido deve ser comunicado.
Elaborando uma matriz de nível de envolvimento, que auxilia a visualização de todos os stakeholders em uma
única visão e sabendo como cada stakeholder deve receber a informação para garantir sua eficácia.
P). O Ge rente de Proje tos gasta 90% do seu tempo durante a fase de execução com a comunicação e ntre todos
os envolvidos do proje to. Em relação à melhoria da comunicação com o time e com o clie nte, como o Ge rente de
Proje tos pode melhorar a comunicação com esses envolvidos?
Com um plano de comunicação já desenvolvido, o GP deve monitorar e acompanhar se o plano executado está
produzindo os efeitos esperados, e caso contrário, fazer os ajustes que forem necessários.
Verificar se as reuniões com a equipe têm surtido efeito, se ela esta motivada e comprometida com as metas do
projeto, se conflitos tem sido evitados são algumas formas de identificar se o processo de comunicação está no
caminho certo.
P). Os principais BASELINES de um proje to s ão re lacionados ao Escopo, Cronograma, e ao Orçame nto e

estabe lecidos no planejame nto do proje to. Conside rando esse ce nário, o que o gere nte de Projetos deve fazer
e m re lação as linhas de base nas situações a seguir:
I – Dive rsos ajustes são solicitados e aprovados pelo cliente durante os testes integrados
II – A ve rsão é estregue após a data combinada
III – Atividades extras geram custos adicionais aprovados pelo seu s upe rior ime diato.
I – Elaboração de uma nova linha de base de escopo, incluindo os ajustes solicitados e aprovados pelo cliente
que ainda assim deve ser submetida ao grupo de controle de mudanças para aprovação.
II – Informar os envolvidos sobre o atraso e identificar e corrigir o motivo que resultou no atraso do prazo.
III – Qualquer exceção de gastos não planejados deve ser submetida ao grupo de controle de mudanças para
aprovação, garantindo que nenhuma mudança não autorizada seja registrada na linha de base de custos.
P). Durante a execução de um Sprint num proje to Scrum, o product owne r identifica um novo requisito de
controlar o acesso dos usuários de acordo com o seu perfil, que não é essencial para a libe ração da versão, mas
impacta no prazo final do Sprint e m mais uma semana.
Que ação você deve tomar como scrum máste r do proje to?
Um Sprint é um ciclo de desenvolvimento que gera um produto no período definido, de forma imutável de
conteúdo e tempo.
Como não é possível aumentar o prazo de um Sprint, no caso desse novo reaquisto não ser essencial para a
liberação da versão, o ideal é terminar o Sprint atual, e iniciar um novo ciclo para que o novo requisito possa ser
adicionado em um novo sprint.
P). Durante a execução de um sp r int num proje to SCRUM, o Product Owner identifica um novo re quisito de
controlar o acesso dos usuários de acordo com o seu perfil, que é esse ncial para a liberação da ve rsão e impacta
na me ta do sp rint.
Que ação você deve tomar como SCRUM MASTER do projeto?
Um Sprint é um ciclo de desenvolvimento que gera um produto no período definido, de forma imutável de
conteúdo e tempo.
Como o Sprint não pode ser modificado mas o novo requisito é essencial para a meta do Sprint atual, o Sprint
passa a não fazer mais sentido, então o PO pode cancelar o sprint atual e então iniciar um novo ciclo para que
o novo requisito possa ser adicionado em um novo sprint..
P). Na reunião de revisão de um Sprint de um projeto Scrum, o product owner ide ntifica dive rsas não
conformidades de negócio que afe tam a qualidade da aplicação e não aprova o sprint.
O que o scrum más te r deve faze r nesse caso?
Deve se levantar os erros e melhorias devem que ser inseridos no product backlog e passados para um novo
Sprint.
P). Diversos aspe ctos pode m se r classificados como obstáculos para que um proje to se ja empreendido e tenha
sucesso ao seu final. Aprese nte três fatores que podem afe tar o res ultado de um proje to.
Complexidade do projeto, riscos do projeto, processo de comu nicação.
P). O trabalho do gere nte de proje tos é afetado diretamente pe la estrutura organizacional da e mpresa que
e mpree nde o projeto. Segundo o PMBOK, quais s ão os tipos de estruturas organizacionais nas quais o pape l do
ge re nte de proje tos é clarame nte de finido e declarado?
Projetizada, Matricial Balanceada e Matricial Forte
P). Você é um novo gere nte de proje tos, recé m-contratado que nunca gere nciou um proje to antes. Sua tarefa é
planejar um novo projeto que acabou de se r aprovado e é essencial para o clie nte.
Segundo o PMBOK, cite duas ações que você pode ria tomar para melhorar s uas chances de sucesso no
planejamento desse projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas no projeto.

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I – Deve se r se mpre o responsável pe la metodologia de ges tão de proje tos da organização.

a) Analisar o impacto das mudanças no proje to.

I – Se u uso é recomendado quando o escopo esta inde finido.

P) Analise as afirmativas ace rca do ge renciame nto de cus tos:

I – A elaboração do orçamento é fe ita a partir da definição do escopo e do prazo do projeto.

P) Em re lação ao conce ito de projeto, analise as afirmativas a seguir:

P) As afirmativas a seguir re fe rem-se as fases do ciclo de vida de um proje to:

I – De finição do processo comunicação.

I – Um Sprint deve te r duração fixa e se r improrrogável

P) Em re lação ao desenvolvime nto do cronograma, analise as afirmativas a seguir:

I – Um proje to só pode te r um caminho critico

Quais as ações do gerente de proje tos nessa situação?

P). Os principais BASELINES de um proje to s ão re lacionados ao Escopo, Cronograma, e ao Orçame nto e

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