PROVA PRESENCIAL -1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - B

Questão 1
Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta
primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um
laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para
memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como
consequência de qual das seguintes opções?
A) Corte de Custos
B) Avanço tecnológico
C) Demanda de mercado
D) Necessidade de negócio
E) Solicitação do cliente

Questão 2
Leia o cenário apresentado como sendo uma situação real: "Ao efetuar uma
reforma numa residência, se pensa em aumentar com a construção de uma área de
lazer, contendo um espaço social com uma churrasqueira, no orçamento de R$
35.000,00 e deve ficar pronto até a data da festa de aniversário da filha RAQUEL".
Diante disso, considere as asserções a seguir:
I. O exemplo apresentado acima é um exemplo de um projeto,
PORQUE
II. o empreendimento é único, possui limitação de recursos e prazo definido.
É correto afirmar:
A) A asserção I é falsa e II é verdadeira.
B) As duas asserções são corretas, sendo que II justifica I.
C) As duas asserções são corretas, porém II não justifica I.
D) As duas asserções são falsas.
E) A asserção II é falsa e I é verdadeira.

Questão 3
A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a
serem alcançados nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalham esse
planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela
coloca em prática projetos alinhados com essas metas.
De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual
é a definição de portfólio?
A) Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas.
B) Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão
alinhados com a estratégia organizacional.
C) Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma
meta organizacional.
D) Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser
efetivamente executado.
E) Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais.

Questão 4
Leia atentamente ao trecho:
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na
identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do
empreendimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos
ligados ao projeto.
Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer?
A) Fase de conclusão (encerramento) do projeto.
B) Fase do planejamento do projeto.
C) Fase da execução/ implementação do projeto.
D) Fase de monitoramento.
E) Fase do conceito (início do projeto).

Questão 5
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de
conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e
ferramentas.
A área de conhecimento responsável pela criação e acompanhamento do
cronograma é:
A) Partes Interessadas.
B) Qualidade.
C) Custos.
D) Aquisições.
E) Gestão do Tempo.

Questão 6
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de
conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e
ferramentas.
A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento
é:
A) Integração.
B) Qualidade.
C) Custos.
D) Tempo.
E) Recursos Humanos.

Questão 7
Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua
sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto. O planejamento de
um projeto é uma das fases que é a capacidade de prepará-lo e organizá-lo, antes
da realização dos trabalhos (MULCAHY, 2013).
A fase de planejamento é a fase de:
A) Revisão.
B) Encerramento.
C) Organização e preparação.
D) Iniciação.
E) Realização.

Questão 8
De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto com qualidade
é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação
ao uso. Dizemos que a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A
qualidade começa com a análise das necessidades do cliente, assim como suas
expectativas e especificações do produto. Segundo o PMBOK, os itens a seguir são
as áreas do Gerenciamento da Qualidade em Projetos:
I - Planejar o gerenciamento da qualidade
II - Realizar a garantia da qualidade
III - Controlar a qualidade
De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta:
A) Somente o item I faz parte do Gerenciamento da Qualidade.
B) Somente os itens II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
C) Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
D) Somente os itens I e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
E) Somente os itens I e II fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.

Questão 9
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do
gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche
corretamente a lacuna.
A) dos recursos humanos do projeto.
B) da integração do projeto.
C) das comunicações do projeto.
D) do escopo do projeto.
E) dos riscos do projeto.

Questão 10
Um projeto precisa ser bem gerenciado e monitorado, logo a área de
gerenciamento de projetos que garante que o projeto inclui todo e somente o
trabalho requerido, para que seja completado com sucesso, é a de:
A) comunicações.
B) custo.
C) escopo.
D) integração.
E) tempo.
Questão 11
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente
com outras que a complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida
de um projeto.
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de
vida.
A) Planejamento/Execução/Encerramento.
B) Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.
C) Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.
D) Planejamento/Execução.
E) Iniciação/Planejamento/Execução.

Questão 12
A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, com previsão
para encerrá-lo até o final do ano, mas como está ocorrendo uma mudança no
cenário econômico nacional, o projeto vai sofrer um impacto direto.
Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que este projeto venha
a ser interrompido antes do prazo previsto.
Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto de acordo com o
PMBoK, analise as afirmações a seguir:
I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas para serem
monitoradas e controladas para atingir um objetivo específico.
II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar todos os produtos
ou serviços planejados.
III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha alcançado seus
objetivos, em função de se tornar inviável pelos patrocinadores.
De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta:
A) Somente II e III são verdadeiras.
B) Somente I e II são verdadeiras.
C) I, II e III são verdadeiras.
D) Somente I e III são verdadeiras.
E) Somente III é verdadeira.

Questão 13
Durante o planejamento do projeto, o gerente do mesmo (e parte da sua equipe)
monta a matriz RACI, para determinar quem faz o quê no projeto. Para isso,
normalmente, o PMO indica um modelo simples.
Com base no significado da matriz RACI, correlacione a coluna I com a coluna II:
Coluna I:
1) Responsável.
2) Autoridade.
3) Consultado.
4) Informado.
Coluna II:
( ) designa quem responde pela atividade
( ) executa uma tarefa;
( ) aquele que precisa ser ouvido para que a tarefa seja feita
( ) funcionário que deve receber a informação que determinada atividade já foi
realizada.
A sequencia correta da coluna II é:
A) 3, 2, 1, 4.
B) 1, 2, 3, 4.
C) 2, 3, 1, 4.
D) 2, 1, 3, 4.
E) 4, 2, 3, 1.

Questão 14
Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com
mais frequência, pois suas fases são interdependentes, mas é possível listar alguns
itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes
dos projetos, em cada uma das fases que o compõem.
Por estes motivos, na empresa IKAIA cada detalhe é analisado com cuidado para
evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto.
Quando ocorrerem algumas destas falhas (texto a seguir), podemos dizer que são
característicos de qual fase?
"Má seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou
inadequados. Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro
e fora do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter
poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders".
Alternativas:
A) Planejamento.
B) Execução.
C) Encerramento.
D) Conclusão.
E) Iniciação.

Questão 15
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores
básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor
Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é
necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com
esses indicadores.
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta:
Coluna I:
A.Taxa interna de retorno (TIR).
B.Valor Presente Líquido (VPL).
C.O payback simples.
Coluna II:
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo
bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos
meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de
volta. Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado
como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do
investimento.
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos
(valores negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente,
num espaço de tempo (mensal, anual),
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa,
mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é
uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros,
descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante
porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa
quantia no tempo presente).
Assinale a resposta correta:
A) A-II; B-III; C-I.
B) A-III; B-II; C-I.
C) A-I; B-III; C-II.
D) A-I; B-II; C-III.
E) A-II; B-I; C-III.

Questão 16
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem
sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental,
pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para
determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede
completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas
mostram as relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua
finalização.
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas
se encaixam para cumprir o escopo do projeto.
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de
precedência.
São corretas:
A) I, apenas.
B) II, apenas.
C) I, II e III.
D) I e III, apenas.
E) III, apenas.