Teste a sua Direção

Olá, tudo bem? É chegado o momento de testarmos a sua direção até o momento. Nosso
objetivo é saber se você realmente aprendeu o que foi lecionado nas últimas aulas, ou seja, se
está caminhando na Direção correta.

É provável que, ao resolver as questões, você perceba “lacunas de conhecimento”, aspectos

que precisa reforçar, assuntos que precisa reler etc. Não hesite em voltar às aulas anteriores e
relembrar tudo aquilo que julgar necessário. Mais importante do que terminar logo o curso é
avançar de maneira sólida, consistente. Se ainda assim alguma dúvida permanecer, lembre-
se que você pode me procurar por meio do e-mail equipevictordalton@direcaoconcursos.com.br, ok?

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Exercícios para revisão

1. Assinale a única opção que não pode ser considerada como característica dos projetos.
(A) Unicidade.
(B) Natureza perene.
(C) Conclusão com o alcance de metas.
(D) Atendimento das expectativas dos stakeholders.
(E) Responde às necessidades não atendidas pelos limites ordinários da organização.

2. Cada organização, cada indústria e até mesmo cada gerente de projeto possui uma maneira específica de
representar o ciclo de vida de um projeto, muitas vezes segmentando-o em fases. Os projetos possuem
um caráter
(A) desconhecido e não delimitado no tempo
(B) finito e delimitado no tempo
(C) finito e não delimitado no tempo

Tonny Silva - 94760250263

 (D) infinito e delimitado no tempo
(E) infinito e não delimitado no tempo

3. Com relação a projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Um projeto bem-sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.
II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.
III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.
Assinale:

(A) se somente a afirmativa I estiver correta.

(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.

4. Qual é a instituição internacional responsável pela elaboração do Guia do Conjunto de Conhecimentos em

Gestão de Projetos (PMBOK Guide)?

(A) Project Management Professional (PMP)

(B) Project Management Academy (PMA)
(C) Project Management Institute (PMI)
(D) Office of Government Commerce (OGC)
(E) International Project Management Association (IPMA)

5. No PMBoK, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela
em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que
com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:

(A) Matriz intermediária.

(B) Matriz complementar.
(C) Matriz de apoio.
(D) Matriz facilitadora.
(E) Matriz fraca.

6. De acordo com o guia PMBOK, 6a edição, os custos de uma mudança

(A) aumentam com o passar do tempo.
(B) diminuem com o passar do tempo.
(C) se mantêm constantes com o passar do tempo.
(D) não sofrem interferência do fator tempo, podendo aumentar ou diminuir.
(E) sofrem picos de aumento e diminuição de forma cíclica.

7. Sobre Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK 6ª Edição, analise as afirmativas a seguir.
I. Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.
II. O gerenciamento é realizado através a aplicação e a integração apropriadas de 40 processos.
III. Os processos são agrupados em quatro grupos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Assinale:

Tonny Silva - 94760250263

 (A) se somente a afirmativa I estiver correta
(B) se somente a afirmativa II estiver correta
(C) se somente a afirmativa III estiver correta
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.

8. Segundo o PMBoK 6ª edição, faz parte do Grupo de Processos de Iniciação o processo:

(A) Coletar os requisitos.
(B) Definir o escopo.
(C) Criar a estrutura analítica do projeto.
(D) Definir as atividades.
(E) Identificar as partes interessadas.

9. Em um dos processos do grupo de Planejamento, o gerente de TI criou a Work Breakdown Structure (WBS)
com o objetivo de

(A) subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de fácil gerenciamento.

(B) identificar os requisitos e/ou padrões de qualidade do software, além de documentar como o projeto
atingirá a conformidade.
(C) definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
(D) estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão
necessários para realizar cada atividade do projeto.
(E) estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para executar atividades específicas
com os recursos disponíveis.

10. A metodologia CPM - Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente
relacionada com o

(A) planejamento do cronograma do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um
conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva.
(B) estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do
projeto.
(C) gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto,
sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
(D) gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de
insumos.
(E) controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade
e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.

11. No PMBoK, a área de conhecimento “Gerenciamento do Escopo do Projeto” inclui os processos

necessários para assegurar que o projeto contempla todo o trabalho necessário, e apenas o necessário,
para terminar o projeto com sucesso. Dentre os processos dessa área de conhecimento, NÃO está
incluído:

(A) Desenvolver o cronograma.

(B) Coletar os requisitos.
(C) Definir o escopo.

Tonny Silva - 94760250263

 (D) Criar a EAP.
(E) Controlar o escopo.

12. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 6a edição, define diversas áreas de conhecimento
e processos que compõem cada uma das áreas. Em particular, o processo “Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto” está definido na área de conhecimento de Gerenciamento

(A) de Escopo do Projeto.

(B) dos Recursos do Projeto.
(C) das Comunicações do Projeto.
(D) da Integração do Projeto.
(E) do Cronograma do Projeto.

13. É uma área do conhecimento do PMBOK que inclui processos, tais como: “Coletar requisitos” e “Criar
EAP”, entre outros. Trata-se do Gerenciamento

(A) das comunicações do projeto.

(B) de integração do projeto
(C) de custos do projeto.
(D) do escopo do projeto
(E) da qualidade do projeto.

14. O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o
cronograma do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem
realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A
afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:

(A) “Desenvolver o cronograma” realiza a análise das sequências das atividades, suas durações, recursos
necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
(B) “Estimar os recursos da atividade” realiza a estimativa do número de períodos de trabalho que serão
necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
(C) “Controlar o cronograma” identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.
(D) “Estimar as durações da atividade” realiza o monitoramento do andamento do projeto para
atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
(E) “Sequenciar as atividades” realiza a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

15. De acordo com o Guia PMBOK, uma área de conhecimento inclui os processos necessários para garantir
a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o
projeto, de forma oportuna e adequada. Um dos processos dessa área é reportar o desempenho. Essa
área de conhecimento é denominada

(A) gerenciamento das aquisições do projeto.

(B) gerenciamento do escopo do projeto.
(C) gerenciamento da qualidade do projeto.
(D) gerenciamento do tempo do projeto.
(E) gerenciamento das comunicações do projeto

Tonny Silva - 94760250263

16. O gerenciamento da integração do projeto de software requer que sejam feitas escolhas sobre alocação
de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento de dependências
mútuas entre as áreas de conhecimento. O PMBoK define processos de gerenciamento da integração de
projetos, dos quais 5 estão listados abaixo. A associação correta entre um desses processos e sua função
é

(A) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de
mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos
de projeto e plano de gerenciamento do projeto.
(B) Desenvolver o termo de abertura do projeto: documentação das ações necessárias para definir,
preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
(C) Realizar o controle integrado de mudanças: realização do trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
(D) Monitorar e controlar o trabalho do projeto: acompanhamento, revisão e regulação do progresso para
atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
(E) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: desenvolvimento de um documento que
formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as
necessidades e expectativas das partes interessadas.

17. De acordo com o guia PMBOK, 6ª edição, o processo “Definir de Escopo” de um projeto tem entradas,
ferramentas, técnicas e saídas. São exemplos de entradas desse processo:

(A) termo de abertura do projeto e documentação dos requisitos.

(B) protótipos e solicitações de mudança.
(C) linha de base do escopo e protótipos.
(D) linha de base do escopo e termo de abertura do projeto.
(E) medição do desempenho e solicitações de mudança.

18. Com relação à Gerência de Risco do Projeto (Project Risk Management) do PMBOK, assinale a alternativa
que indica a descrição mais adequada para o processo “Realizar a análise quantitativa de riscos”.

(A) Estimar quantitativamente o impacto das opções e ações que visam reduzir as ameaças aos objetivos
do projeto.
(B) Avaliar quantitativamente os riscos que impõem as maiores ameaças ao projeto.
(C) Analisar numericamente o efeito combinando dos riscos identificados nos objetivos do projeto.
(D) Identificar a causa comum dos riscos, avaliando seu impacto nos objetivos do projeto.
(E) Avaliar quantitativamente apenas a correlação entre os riscos.

Tonny Silva - 94760250263

Gabarito

1–B 8–E 15 – D

2–B 9–A 16 – D

3–A 10 – A 17 – A

4–C 11 – D 18 – C

5–E 12 – D

6–A 13 – D

7–A 14 – A

Resolução dos exercícios

1. Assinale a única opção que não pode ser considerada como característica dos projetos.
(A) Unicidade.
(B) Natureza perene.
(C) Conclusão com o alcance de metas.
(D) Atendimento das expectativas dos stakeholders.
(E) Responde às necessidades não atendidas pelos limites ordinários da organização.

COMENTÁRIO:

A alternativa A está correta. Projetos são únicos e geram resultados exclusivos.

A alternativa B está incorreta. Projetos não são perenes(permanentes), pelo, são temporários. As operações
é que possuem natureza perene.

A alternativa C está correta. O projeto se conclui com o alcance das metas propostas no escopo do próprio
projeto.

A alternativa D está correta, pois o projeto sempre buscará atender às expectativas das partes interessadas.

E a alternativa E também está certa, pois ao criar um novo produto, os projetos buscam fazer aquilo que a
organização, no seu normal, não conseguuia fazer.

RESPOSTA:LETRA B.

2. Cada organização, cada indústria e até mesmo cada gerente de projeto possui uma maneira específica de
representar o ciclo de vida de um projeto, muitas vezes segmentando-o em fases. Os projetos possuem
um caráter

Tonny Silva - 94760250263

 (A) desconhecido e não delimitado no tempo
(B) finito e delimitado no tempo
(C) finito e não delimitado no tempo
(D) infinito e delimitado no tempo
(E) infinito e não delimitado no tempo

COMENTÁRIO:

Os projetos sempre devem possuir um caráter finito, ou seja, são temporários, e devem possuir datas de início
e término (delimitado no tempo).

RESPOSTA:LETRA B.

3. Com relação a projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. Um projeto bem-sucedido é aquele que atende às expectativas dos stakeholders.
II. Os projetos devem ser constantes e repetitivos.
III. Os resultados dos projetos podem ser avaliados em termos de utilidade e da variabilidade.
Assinale:

(A) se somente a afirmativa I estiver correta.

(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.

COMENTÁRIO:

O item I está correto, pois os projetos buscam atender às expectativas dos stakeholders (partes interessadas)
sobre os seus resultados.

O item II está incorret0, pois cada projeto pode produzir um produto diferente, com durações diferentes.
Raramente se repetem

O item III está errado, pois os resultados dos projetos são avaliados em relação às entregas que são feitas às
partes interessadas.

RESPOSTA:LETRA A.

4. Qual é a instituição internacional responsável pela elaboração do Guia do Conjunto de Conhecimentos em

Gestão de Projetos (PMBOK Guide)?

(A) Project Management Professional (PMP)

(B) Project Management Academy (PMA)
(C) Project Management Institute (PMI)
(D) Office of Government Commerce (OGC)
(E) International Project Management Association (IPMA)

COMENTÁRIO:

A instituição responsável pela elaboração do PMBOK é o Project Management Institute (PMI®)

Tonny Silva - 94760250263

 Ela é uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos.
Estabelecida no ano de 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI é a principal associação mundial
sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 250.000 associados em todo o
mundo.

Os associados do PMI são indivíduos praticando e estudando o Gerenciamento de Projeto nas mais diversas
áreas, como aeroespacial, automobilística, administração, construção, engenharia, serviços financeiros,
tecnologia da informação, farmacêutica e telecomunicações.

RESPOSTA:LETRA C.

5. No PMBoK, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela
em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que
com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:

(A) Matriz intermediária.

(B) Matriz complementar.
(C) Matriz de apoio.
(D) Matriz facilitadora.
(E) Matriz fraca.

COMENTÁRIO:

A organização matricial possui uma certa orientação a projetos, cuja intensidade varia conforme o tipo (Fraca,
Balanceada e Forte). A estrutura da empresa ainda é similar à organização funcional, porém já existe o
reconhecimento da necessidade de se manter uma área de projetos.

As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional e o papel do gerente de
projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos
propriamente dito.

As matrizes fortes possuem muitas das características da organização projetizada e podem ter gerentes de
projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto
em tempo integral.

E a organização matricial balanceada reconhece a necessidade de um gerente de projetos, ela não fornece a
ele autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento

RESPOSTA:LETRA E.

6. De acordo com o guia PMBOK, 6a edição, os custos de uma mudança

(A) aumentam com o passar do tempo.
(B) diminuem com o passar do tempo.
(C) se mantêm constantes com o passar do tempo.
(D) não sofrem interferência do fator tempo, podendo aumentar ou diminuir.
(E) sofrem picos de aumento e diminuição de forma cíclica.

COMENTÁRIO:

Tonny Silva - 94760250263

 Os custos de uma mudança sempre aumentam com o passar do tempo, pois a quantidade de trabalho que
deverá ser refeito aumenta com o tempo.

RESPOSTA:LETRA A.

7. Sobre Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK 6ª Edição, analise as afirmativas a seguir.
I. Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender a seus requisitos.
II. O gerenciamento é realizado através a aplicação e a integração apropriadas de 40 processos.
III. Os processos são agrupados em quatro grupos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Assinale:

(A) se somente a afirmativa I estiver correta

(B) se somente a afirmativa II estiver correta
(C) se somente a afirmativa III estiver correta
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.

COMENTÁRIO:

O item I está correto, trazendo uma definição sucinta de “Gerenciamento de Projetos”.

Os itens II e III estão incorretas, pois segundo a 6ª edição do PMBOK, temos 49 processos, 10 áreas de
conhecimento e 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e
Encerramento).

RESPOSTA:LETRA A.

8. Segundo o PMBoK 6ª edição, faz parte do Grupo de Processos de Iniciação o processo:

(A) Coletar os requisitos.
(B) Definir o escopo.
(C) Criar a estrutura analítica do projeto.
(D) Definir as atividades.
(E) Identificar as partes interessadas.

COMENTÁRIO:

As alternativas A, B, C e D estão incorretas porque os processos dessas alternativas fazem parte do Gruo de
Processos de Planejamento.

Os processos “Identificar as Partes Interessadas” e “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” são os

únicos que fazem parte do grupo de “Processos de Iniciação”.

RESPOSTA:LETRA E.

9. Em um dos processos do grupo de Planejamento, o gerente de TI criou a Work Breakdown Structure (WBS)
com o objetivo de

(A) subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de fácil gerenciamento.

Tonny Silva - 94760250263

 (B) identificar os requisitos e/ou padrões de qualidade do software, além de documentar como o projeto
atingirá a conformidade.
(C) definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
(D) estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão
necessários para realizar cada atividade do projeto.
(E) estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para executar atividades específicas
com os recursos disponíveis.

COMENTÁRIO:

A criação da Work Breakdown Structure(WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto(EAP) é o processo de

subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais
fácil.

A EAP é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe
para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP
representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto.

A EAP organiza e define o escopo total e representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo
do projeto aprovada.

RESPOSTA:LETRA A.

10. A metodologia CPM - Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente
relacionada com o

(A) planejamento do cronograma do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um
conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva.
(B) estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do
projeto.
(C) gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto,
sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
(D) gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de
insumos.
(E) controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade
e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.

COMENTÁRIO:

O Método do caminho crítico/Critical Path Method (CPM) é uma ferramenta do processo “Desenvolver o
Cronograma”, da área de conhecimento do “Cronograma do Projeto”, utilizada para a estimativa de prazos.
Ela se baseia na estimativa de datas para o início e fim das atividades, para verificar em quais atividades
existe margem para folgasno calendário e quais atividades não possuem tal margem, ou seja, quais
atividades que, caso atrasem, atrasam o projeto como um todo. Este último conjunto de atividades fará parte
do “caminho crítico”.

RESPOSTA:LETRA A.

Tonny Silva - 94760250263

11. No PMBoK, a área de conhecimento “Gerenciamento do Escopo do Projeto” inclui os processos
necessários para assegurar que o projeto contempla todo o trabalho necessário, e apenas o necessário,
para terminar o projeto com sucesso. Dentre os processos dessa área de conhecimento, NÃO está
incluído:

(A) Coletar os requisitos.

(B) Definir o escopo.
(C) Criar a EAP
(D) Desenvolver o cronograma.
(E) Controlar o escopo.

COMENTÁRIO:

O único processo que não pertence a área de conhecimento “Gerenciamento do Escopo do Projeto” é o
processo "Desenvolver o cronograma", que pertence à área de conhecimento “Gerenciamento do
Cronograma do Projeto” e ao grupo de processos de Planejamento.

Os processos da área de conhecimento “Gerenciamento do Escopo do Projeto” são Planejar o Gerenciamento

do Escopo, Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Criar a EAP, Validar o Escopo e Controlar o Escopo.

RESPOSTA:LETRA D.

12. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 6a edição, define diversas áreas de conhecimento
e processos que compõem cada uma das áreas. Em particular, o processo “Monitorar e Controlar o
Trabalho do Projeto” está definido na área de conhecimento de Gerenciamento

(A) de Escopo do Projeto.

(B) dos Recursos do Projeto.
(C) das Comunicações do Projeto.
(D) da Integração do Projeto.
(E) do Cronograma do Projeto.

COMENTÁRIO:

O processo “Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto” faz parte da área de conhecimento

“Gerenciamento da Integração do Projeto”.

RESPOSTA:LETRA D.

13. É uma área do conhecimento do PMBOK que inclui processos, tais como: “Coletar requisitos” e “Criar
EAP”, entre outros. Trata-se do Gerenciamento

(A) das comunicações do projeto.

(B) de integração do projeto
(C) de custos do projeto.
(D) do escopo do projeto
(E) da qualidade do projeto.

COMENTÁRIO:

Tonny Silva - 94760250263

 Os processos da questão se referem a Área de Conhecimento “Gerenciamento do Escopo do Projeto” e ao
Grupo de Processos de Planejamento.

Outros processos dessa área do conhecimento são “Planejar o Gerenciamento do Escopo”, “Definir o Escopo”,
“Validar o Escopo” e “Controlar o Escopo”.

RESPOSTA:LETRA D.

14. O Gerenciamento do tempo do projeto do PMBoK define os 6 processos necessários para gerenciar o
cronograma do projeto. O processo “Definir as atividades” identifica as ações específicas a serem
realizadas para produzir as entregas do projeto. Os 5 processos restantes estão listados abaixo. A
afirmativa que traz uma correspondência correta entre o processo e sua definição é:

(A) “Desenvolver o cronograma” realiza a análise das sequências das atividades, suas durações, recursos
necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
(B) “Estimar os recursos da atividade” realiza a estimativa do número de períodos de trabalho que serão
necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
(C) “Controlar o cronograma” identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.
(D) “Estimar as durações da atividade” realiza o monitoramento do andamento do projeto para
atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
(E) “Sequenciar as atividades” realiza a estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas,
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

COMENTÁRIO:

A alternativa A está correta, trazendo uma definição correta para o processo “Desenvolver o cronograma”.

A alternativa B está incorreta porque a definição refere-se ao processo “Estimar as durações das atividades”.

A alternativa C está errada porque a definição refere-se ao processo “Sequenciar as atividades”.

A alternativa D está incorreta porque a definição refere-se ao processo “Controlar o cronograma”

E a alternativa E está errada porque a definição refere-se ao processo “Estimar os recursos da atividade”.

RESPOSTA:LETRA A

15. De acordo com o Guia PMBOK, uma área de conhecimento inclui os processos necessários para garantir
a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o
projeto, de forma oportuna e adequada. Um dos processos dessa área é reportar o desempenho. Essa
área de conhecimento é denominada

(A) gerenciamento das aquisições do projeto.

(B) gerenciamento do escopo do projeto.
(C) gerenciamento da qualidade do projeto.
(D) gerenciamento do tempo do projeto.
(E) gerenciamento das comunicações do projeto

COMENTÁRIO:

Tonny Silva - 94760250263

 O enunciado da questão descreve a área de conhecimento “Gerenciamento das Comunicações do Projeto”.

RESPOSTA:LETRA E.

16. O gerenciamento da integração do projeto de software requer que sejam feitas escolhas sobre alocação
de recursos, concessões entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento de dependências
mútuas entre as áreas de conhecimento. O PMBoK define processos de gerenciamento da integração de
projetos, dos quais 5 estão listados abaixo. A associação correta entre um desses processos e sua função
é

(A) Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de
mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos
de projeto e plano de gerenciamento do projeto.
(B) Desenvolver o termo de abertura do projeto: documentação das ações necessárias para definir,
preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
(C) Realizar o controle integrado de mudanças: realização do trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.
(D) Monitorar e controlar o trabalho do projeto: acompanhamento, revisão e regulação do progresso para
atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
(E) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: desenvolvimento de um documento que
formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as
necessidades e expectativas das partes interessadas.

COMENTÁRIO:

A alternativa A está errada porque a descrição refere-se ao processo “Realizar o controle integrado de
mudanças”.

A alternativa B está errada porque a descrição refere-se ao processo “Desenvolver o plano de gerenciamento
do projeto”.

A alternativa C está errada porque a descrição refere-se ao processo “Orientar e gerenciar a execução do
projeto”.

A alternativa D está correta.

A alternativa E está incorreta porque a descrição refere-se ao processo “Desenvolver o termo de abertura do
projeto”.

RESPOSTA:LETRA D.

17. De acordo com o guia PMBOK, 6ª edição, o processo “Definir de Escopo” de um projeto tem entradas,
ferramentas, técnicas e saídas. São exemplos de entradas desse processo:

(A) termo de abertura do projeto e documentação dos requisitos.

(B) protótipos e solicitações de mudança.
(C) linha de base do escopo e protótipos.
(D) linha de base do escopo e termo de abertura do projeto.
(E) medição do desempenho e solicitações de mudança.

Tonny Silva - 94760250263

 COMENTÁRIO:

As entradas para que seja possível a definição do escopo são o termo de abertura do projeto e a
documentação de requisitos.

RESPOSTA:LETRA A.

18. Com relação à Gerência de Risco do Projeto (Project Risk Management) do PMBOK, assinale a alternativa
que indica a descrição mais adequada para o processo “Realizar a análise quantitativa de riscos”.

(A) Estimar quantitativamente o impacto das opções e ações que visam reduzir as ameaças aos objetivos
do projeto.
(B) Avaliar quantitativamente os riscos que impõem as maiores ameaças ao projeto.
(C) Analisar numericamente o efeito combinando dos riscos identificados nos objetivos do projeto.
(D) Identificar a causa comum dos riscos, avaliando seu impacto nos objetivos do projeto.
(E) Avaliar quantitativamente apenas a correlação entre os riscos.

COMENTÁRIO:

Segundo o PMBOK:

A Análise Quantitativa dos Riscos do Projeto é o processo de analisar numericamente o efeito combinado
dos riscos individuais identificados e de outras fontes de incerteza nos objetivos gerais do projeto.

Já a Análise Qualitativa de Risco avaliar a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles
ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, além de
outros fatores, como o prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do
projeto

RESPOSTA:LETRA C.

Fim do teste. Até o próximo encontro!

Saudações, Prof. Victor Dalton

Tonny Silva - 94760250263