UNIP INTERATIVA

Código da Prova: 17674772839

Curso: Administração
Série ou Período: 2º Bimestre - 5º Semestre
Tipo: Bimestral
Aluno: 1525407 - VIVIANE DE AZEVEDO RODRIGUES
I - Questões objetivas – valendo 5,00 pontos
II - Questões discursivas – valendo 5,00 pontos
Gerada em: 13/06/2017 15:50:27

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Questões de múltipla escolha

Disciplina: 623760 - Elaboração e Análise de Projetos

Questão 1: O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e

gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e
responsabilidades atribuídas para o término do projeto. Os processos de gerenciamento de recursos
humanos do projeto incluem:

I - Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação

do plano de gerenciamento de pessoal.
II - Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto.
III - Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
IV - Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e
coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.

São corretas somente as afirmativas:

A) I e II.
B) I e IV.
C) III e IV.
D) II e IV.
E) Todas as afirmativas são corretas.

Questão 2: Qual dos itens a seguir denota uma característica nos níveis de maturidade de gestão de
projetos, conforme o modelo PMMM?

A) Nível 1 - Processos Comuns.

B) Nível 2 - Metodologia singular.
C) Nível 3 - Benchmarking.
D) Nível 4 - Linguagem comum.
E) Nível 5 - Melhoria contínua.

Questão 3: Qual é o processo que oferece a direção de atuação dos recursos humanos?

A) Desenvolver a equipe de projeto.

B) Gerenciar a equipe de projeto.
C) Planejamento do escopo dos recursos.
D) Contratação e mobilização da equipe de projeto.
E) Planejamento dos recursos humanos.

Questão 4: Um projeto é considerado um sucesso quando atende a, pelo menos, três condições
fundamentais. Quais são elas?

A) Escopo, prazo e integração.

B) Prazo, custo e escopo.
C) Integração, custo e comunicação.
D) Custo, comunicação e escopo.
E) Comunicação, integração e prazo.
Questão 5: O processo de determinação do orçamento de um projeto integra qual área de conhecimento e
grupo de processos, segundo o PMBOK, respectivamente?

A) Custos e Execução.
B) Custos e Planejamento.
C) Custos e Iniciação.
D) Escopo e Planejamento.
E) Escopo e Iniciação.

Questão 6: Qual dos itens a seguir não se refere a um dos fatores fundamentais para o gerenciamento da
qualidade em projetos?

A) Conhecer itens de qualidade gerenciados.

B) Saber, antecipadamente, quais são as ferramentas, técnicas e tecnologias que utilizaremos para garantir a
qualidade (Seis sigma, TQM, entre outros).
C) Determinar com qual frequência os itens e requisitos do projeto serão inspecionados.
D) Como serão administradas as mudanças referentes à não qualidade, à não conformidade e ao não cumprimento
dos requisitos.
E) Estabelecimento de um cronograma para gerenciamento das entregas.

Questão 7: Sobre os conceitos de portfólio, programa, operações e projetos, é possível afirmar que:

A) Num projeto, é possível ter vários portfólios.

B) Num programa, é possível ter vários projetos.
C) Num portfólio, só existem operações.
D) As operações são constituídas de projetos.
E) Projetos, programas, operações e portfólio têm as mesmas características.

Questão 8: Analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto:

I - Um projeto é considerado um esforço temporário.

II - O resultado do projeto é algo que se repete.
III - Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo definido.

Escolha a alternativa correta:

A) Somente a afirmativa I é verdadeira.

B) Somente a afirmativa II é verdadeira.
C) Somente afirmativa III é verdadeira.
D) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
E) Todas as afirmativas são falsas.

Questões discursivas
Questão 1: Descreva as etapas do ciclo de vida de um projeto?

Questão 2: O escritório de projetos é o departamento da organização responsável por gerenciar os projetos

sob sua competência. É também conhecido como escritório de gerenciamento de projetos ou pela sua sigla
em inglês PMO, que significa Project Management Office. Quais são os principais papéis de um PMO?