Licenciatura

Marketing

Empresa

Sacoor Brothers

Grupo

Frederico Gallego; Maria Leonor Teixeira; Gonçalo Luis; João Soares; Francisco Nunes

20220343, 2022081, 20220344, 20220361, 20220350

Unidade curricular

Fundamentos de Gestão

Docente

Rui Cruz

Outubro, 2022

1
Índice

Introdução:...............................................................................................................................3

1. Apresentação da Empresa:...................................................................................4

2. Análise Técnica:....................................................................................................5

a) Empresa: Missão, Visão, Tipo de Empresa e Dimensão de Empresa.......5

b) Análise Externa:.........................................................................................6

c) Análise Interna:...................................................................................9 a 13

d) Negócio:...................................................................................................14

e) Estrutura da Empresa: Tipo de Departamentos e Tipo de Estrutura:......14

f) Gestão: Tipo do Gestores e Níveis de Gestão:........................................14

3. Análise Crítica: pontos fortes e pontos fracos:....................................................15

5. Evolução ao longo dos anos…………………………………...………………16 a 17

4. Conclusões:.........................................................................................................18

5. Bibliografia:..........................................................................................................19

2
1. Introdução

Atendendo o panorama atual, é necessário que se analise uma empresa nas suas várias

vertentes de modo a identificar o modo operacional e de que forma esta se apresenta no

mercado. Assim, a empresa a ser apresentada será a Sacoor Brothers.

Numa primeira instância, estudar-se-á a história e valores da marca, bem como o

seu propósito e missão.

Seguidamente, será realizada uma análise externa e interna, a estratégia da

organização e uma análise crítica.

Apresentação do Grupo de Alunos

Este grupo tem como sua constituição 6 elementos:

Frederico Gallego, Maria Leonor Teixeira, Gonçalo Luís, João Soares, Francisco

Nunes

Em ordem a fazer face ao trabalho de grupo de análise à estrutura organizacional da

empresa Sacoor Brothers, atribuído pelo docente Rui Cruz na disciplina de Fundamentos de

Gestão.

3
Apresentação da Empresa e justificação da sua escolha

A história da Sacoor Brothers tem início em 1989, quatro irmãos decidiram criar uma marca

de roupa seguindo os conceitos de elegância, qualidade e requinte. A primeira loja da

Sacoor Brothers situava-se na Rua Pascoal De Melo, número 127. A loja vendia roupas de

homem e rapidamente se tornou uma loja muito conhecida e uma grande referência na

capital. Abriram em 1997 a primeira loja situada num centro comercial. O centro comercial

escolhido foi o centro comercial Colombo, tendo revelado um grande sucesso da marca,

que permitiu atingir um número de vendas muito elevado. Com isto 1997 marca a expansão

do negócio, a sua consolidação e a passagem de multimarca para monomarca, ganhando

assim uma maior visibilidade para todo o público alvo.

A Sacoor Brothers é uma marca 100% portuguesa, fundada nos valores de negócio

da família. Emprega mais de 1000 pessoas em todo o mundo, das quais 430 a nível

nacional. Isto tudo foi se conquistando ao longo de quase 3 décadas. Os valores da marca

continuam sempre na mesma linha desde o início e são os fundamentos para dar forma a

um futuro de negócio sustentado. A herança portuguesa é um fator de orgulho e distinção

para a marca, que vai continuar a apostar em transmitir esta herança pelo mundo fora. É

uma empresa que tem muito foco no detalhe e no cliente e em fazê-lo sentir-se o mais

especial possível. A Sacoor Brothers tem um sistema de melhoria contínua que lhe permite

evoluir e adaptar-se às necessidades de todos os clientes.

Escolhemos a Sacoor Brothers pois é uma marca 100% portuguesa e encontra-se

como das marcas mais bem sucedidas de vestuário, o facto de ter começado em Portugal e

também a sua complexidade no setor pois, o seu maior foco é garantir a satisfação dos

seus clientes, não só fabricando peças comuns mas também por vestir os seus clientes com

4
peças que refletem emoções, estéticas e valorizações culturais, com designs intemporais,

ricos e muitas tradições, ainda que perfeitamente modernos.

Declaração do Representante do Grupo

Como representante deste grupo escolhemos Frederico Gallego (Nº20220343), aluno da

Universidade Europeia, com o ensino secundário realizado no Colégio Amor de Deus ,

Cascais, ex-comerciante/parceiro direto de contratos de energia por parte da Empresa

Comercializadora de Energia S.A, Goldenergy, empresa portuguesa comercializadora de

eletricidade renovável e de Gás Natural, que pertence ao grupo suíço AXPO, aconselhada

pela Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos (ERSE) no ano 2022.

2. Análise Técnica

A) Empresa:

Quando falamos da missão de uma empresa, referimos a sua razão de ser. Este conceito

explica o propósito da empresa, ou seja, o porquê dos sócios e dos colaboradores

trabalharem e se esforçarem. A missão deve identificar a organização e qual o seu negócio.

Já a visão mostra o desejado futuro da empresa e os seus objetivos a longo prazo. Este

conceito faz com que todos os colaboradores da marca tenham um propósito comum e que

contribuam na realização deste mesmo.

Missão - O seu foco é garantir a satisfação dos clientes, primando por oferecer produtos de

lifestyle de elevada qualidade, inspirados pela sua missão: exceder as expectativas dos

consumidores, todos os dias.

5
Visão - A Sacoor Brothers não fabrica apenas roupas. Cria peças que refletem emoção,

estética e uma profunda valorização da cultura, resultando em designs intemporais, ricos

em histórias e tradições, ainda que perfeitamente modernos.

Tipo de empresa - É uma empresa de serviços de alta qualidade aos seus clientes, como

o atendimento aos produtos de luxo. Atualmente, possui linhas de vestuário para ambos os

gêneros e qualquer faixa etária.

Dimensão da empresa - É uma grande empresa com mais de 1000 empregados.

B) Análise externa

PESTEL

A primeira citação da análise Pestel foi feita por Francis Aguilar, um estudioso norte-

americano de planejamento estratégico e gestão.

PESTEL é uma sigla que se refere a um modelo de análise utilizado para examinar os

fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que podem afetar a

viabilidade de um negócio ou projeto. Esse modelo é frequentemente utilizado por

empresas para avaliar o ambiente em que elas operam e identificar possíveis oportunidades

e ameaças.

Os fatores políticos incluem coisas como a estabilidade do governo, a política fiscal

e monetária, as leis e regulamentos e os relacionamentos internacionais. Os fatores

econômicos incluem o crescimento econômico, a taxa de inflação, o nível de emprego e o

nível de renda. Os fatores sociais incluem as tendências demográficas, o nível de

educação, os valores e atitudes da sociedade e os padrões de consumo. Os fatores

tecnológicos incluem o nível de inovação e desenvolvimento tecnológico, bem como a

disponibilidade e acesso à tecnologia. Os fatores ambientais incluem questões como

mudanças climáticas, poluição e conservação dos recursos naturais. E os fatores legais

6
incluem leis e regulamentos que podem afetar a atividade de uma empresa, como leis

trabalhistas, de concorrência e de propriedade intelectual.

Análise Política: A Sacoor Brothers é uma empresa portuguesa que estabelece

ligações comerciais com outros países. A indústria é influenciada pelas leis que vigoram nos

mercados onde a marca se encontra disponível, nomeadamente Portugal, Emirados Árabes

Unidos e alguns países asiáticos. Assim sendo, apesar da política de têxteis em Portugal

ser benéfica para a Sacoor, tem de haver uma atenção redobrada sobre as políticas de

importação e exportação de matérias primas no que toca a países fora da UE, como por

exemplo os países asiáticos. A economia disruptiva é também um dos fatores políticos a ser

analisado, sendo capaz de afetar toda a cadeia de abastecimento da marca. Assim sendo, a

Sacoor reduz o número de operações a nível da cadeia de abastecimento nos países

vizinhos e enfatiza a sua atividade em Portugal.

Análise Económica: Quanto maior for o PIB de uma região, mais vantajoso é para

a empresa se expandir nessa região. Sendo a subida generalizada dos preços um fator a

ter em conta no negócio de retalho, se tal acontecer, é vantajoso para a empresa. Como a

atividade é dirigida para clientes de classe média-alta e alta, um aumento dos preços dos

produtos não terá um impacto significativo nas vendas. Existem também flutuações

cambiais dado que a empresa é internacional. A marca apresenta elevada empregabilidade,

especialmente na Europa.

Análise Sócio-Cultural: A Sacoor Brothers apresenta atualmente uma linha de

vestuário disponível para qualquer cliente, seja qual for a faixa etária. O público-alvo desta

empresa será sempre a classe média-alta, devido a qualidade dos produtos oferecidos.

Apesar do custo do vestuário, a Sacoor disponibiliza também linhas de outlet, onde

podemos encontrar preços mais baixos.

7
 Análise Tecnológica: A Sacoor utiliza diversas estratégias de marketing de modo a

conservar os seus clientes e a inovar o modo como se apresenta no mercado.

Nomeadamente, possuem o seu website atualizado e em constante manutenção, bem

como as redes sociais. Deste modo, demonstram confiança e veracidade para os seus

clientes.

Realizam-se auditorias trimestralmente para analisar o desempenho dos colaboradores:

nível de satisfação, atendimento ao cliente, etc.

Análise Ambiental: O negócio da moda está muitas vezes associado ao

desperdício, tendo em conta a facilidade com que as tendências mudam e os clientes

alteram as suas preferências. Assim sendo, o crescimento do conceito eco-friendly é uma

estratégia benéfica a adotar pela marca. A Sacoor tem em curso uma campanha em

parceria com o Instituto de Conservação da Natureza e Florestas para reflorestar Portugal.

Por cada t-shirt vendida, a Sacoor Brothers compromete-se a entregar as receitas para

plantar novas árvores nas áreas ardidas nos incêndios de 2017.

Análise Legal: A Sacoor é uma marca que dá ênfase aos seus valores éticos e

morais, tentando transmiti-los ao longo de todo o seu negócio. Providência, ótimas

condições de trabalho bem como salários. É uma empresa que apresenta aos seus

colaboradores boas perspetivas de crescimento e oportunidades de trabalho internacional,

dinâmica, competitiva, demarca se da concorrência com um marketing muito forte, onde

fornece todas as ferramentas aos seus colaboradores para desenvolver o seu trabalho com

os melhores resultados. Acreditam que é sempre possível fazer mais e melhor. Tendo em

conta a opinião dos colaboradores, as maiores vantagens de trabalhar com a marca são os

objectivos e a progressão na empresa. Em relação às desvantagens, referem a excessiva

rotatividade na loja.

8
 Microambiente:

Clientes: Seleção Nacional, Jonathan Togo, Adam Rodriguez e Eva La Rue da

série televisiva CSI Miami, Rob Lowe e Lisa Sheldon; o ator Chris O’Donnell em conjunto

com a modelo Paige Butcher, etc.

Fornecedores: A Sacoor possui fornecedores seleccionados em todo o mundo, que

por motivo de sigilo inerente ao próprio negócio, não foi permitida a sua divulgação.

Concorrentes: Tommy Hilfiger, Polo, Ralph Lauren, Delmar, Massimo Dutti,

Decénio, Wesley, Max Mara, Hugo Boss, Hackett, Lanidor e QuebraMar.

Comunidade: A Sacoor destina-se a uma classe média alta.

Estudos de Mercado e do Setor:

A empresa foca-se como seu público-alvo os consumidores de maior estabilidade

económica, uma vez que os produtos desta empresa são considerados de luxo.

C) Análise interna

A Sacoor Brothers opera atualmente em cerca de 115 lojas a nível global. Localiza-

se precisamente em 19 países, nomeadamente Portugal, Reino Unido, Chipre, Roménia,

Emirados Árabes Unidos, Qatar, Bahrein, Kuwait, Arábia Saudita, Líbano, Jordânia,

Palestina, Argélia, Indonésia, Malásia, Singapura, Sri Lanka, Uzbequistão e África do Sul.

Análise Funcional

A Sacoor Brothers opera atualmente em cerca de 115 lojas a nível global. Localiza-se

precisamente em 19 países, nomeadamente Portugal, Reino Unido, Chipre, Roménia,

Emirados Árabes Unidos, Qatar, Bahrein, Kuwait, Arábia Saudita, Líbano, Jordânia,

Palestina, Argélia, Indonésia, Malásia, Singapura, Sri Lanka, Uzbequistão e África do Sul.

9
Análise da cadeia de valor:

Infraestruturas

As lojas são o espaço onde as coleções são expostas com o objetivo de levar os clientes a

comprar os artigos desenvolvidos, por isso, a Sacoor oferece uma experiência de retalho

única, onde não se limita apenas vender roupa, mas sim, com esta, um estilo de vida, onde

o requinte e a elegância são os pontos-chave. Com todos estes objetivos em mente, antes

de abrir um novo espaço, são realizados diversos estudos de mercado, ao detalhe,

recorrendo a especialistas que analisam pormenorizadamente todos os fatores, que serão

determinantes para o sucesso da marca, pois, só com todas as condições reunidas para

explorar um novo mercado, a administração irá aprovar a abertura de um novo ponto de

venda. Independentemente de se situar em Portugal ou no estrangeiro, a Sacoor aposta

sempre nas principais cidades, e na presença em grandes espaços comerciais de prestígio

elevado. As lojas físicas são semelhantes entre si e têm uma dimensão média de 100 m2,

contudo, os espaços de venda são pormenorizadamente idealizados para transmitir uma

atmosfera confortável, que tem como objetivo convidar os clientes a viver uma experiência

de bem-estar, através de uma conceção de um espaço familiar. As flagships stores, são as

principais lojas da marca, geralmente de maiores dimensões. Em 2017, abriu no Centro

Comercial Colombo a maior flagship da marca, um espaço de 450 metros quadrados, com

diferentes serviços integrados, para além da venda de vestuário. A sua principal

originalidade consiste num conceito inovador, que pretende iludir os visitantes, fazendo-os

crer de que se encontram num espaço que está fora do centro comercial. Este espaço, para

além de expor as diferentes linhas de vestuário da marca, apresenta também serviços de

barbearia e alfaiataria, mesa de coworking, bar e ainda um espaço para acolher eventos

musicais.

Desenvolvimento tecnológico

10
Numa indústria onde existe muita competitividade, é crucial introduzir estratégias

inovadoras e dinâmicas, que comuniquem com o público, pois só assim a marca poderá

atingir novos consumidores, que se tornam automaticamente em potenciais clientes. Hoje

em dia, existem inúmeras plataformas de divulgação, como as redes sociais, revistas,

publicidades televisivas, patrocínios, website da marca, newsletters, etc. Todos estes canais

são importantes para construir uma perceção da marca, por isso, a comunicação nas várias

plataformas deve ser feita de forma coerente, estar atualizada, deve apresentar qualidade e

mostrar a essência da marca. O website da Sacoor Brothers está em constante manutenção

de modo a garantir a sua veracidade e atratividade para os seus clientes.

Aprovisionamento

Por ser uma marca reconhecida a nível internacional, com lojas em mais de uma dezena de

países, o trabalho de equipa é muito valorizado. Na sede da Sacoor Brothers, localizada no

Penedo Park, concelho de Cascais, foi aplicado o conceito de open space, não havendo

divisórias entre os diferentes setores. Desta forma, existe uma maior ligação entre os vários

departamentos, permitindo um melhor trabalho em equipa, para obter melhores resultados e

assim satisfazer o cliente, apresentando produtos de qualidade e excelência. Como forma

de todos os funcionários estarem a par dos projetos que vão sendo realizados em cada

departamento, foi criado o conceito “Growth”, que junta todos funcionários em reuniões

semanais, onde cada porta-voz partilha as atividades desenvolvidas durante a semana.

Análise dos Recursos e Capacidades

Recursos Humanos

11
A Sacoor trabalha neste momento com cerca de 1000 trabalhadores, apostando sempre no

país de origem. Os gestores de loja são tendencialmente oriundos de Portugal.

Recursos Financeiros

A marca é financiada pelas parcerias que detém, nomeadamente celebridades locais e de

Hollywood, atletas como Cristiano Ronaldo ou clubes internacionais como o Barcelona FC e

recebe apoios governamentais.

Recursos Organizacionais

A empresa está organizada estruturalmente de forma hierárquica vertical, onde o quadro de

administração é composto pelos quatro fundadores da marca – Salim Sacoor, Malik Sacoor,

Rahim Sacoor e Moez Sacoor. É a administração que tem a responsabilidade de garantir o

sucesso da empresa. Nos escritórios da empresa, a administração é ramificada para vários

departamentos: Direção de Produção, Direção de Marketing, Direção Comercial, Direção de

Recursos Humanos, Direção Financeira, Direção de Logística, Direção de Operações e

Direção de Sistema de Informação. Cada departamento é responsável por gerir a área

correspondente.

Análise Swot

Após estar feita a análise do macroambiente (análise Pestal) tal como a análise do

microambiente (análise interna, clientes e mercado), torna-se essencial a realização de uma

análise SWOT, onde serão expostos os pontos fortes e fracos da empresa e ainda as

oportunidades e ameaças da mesma.

Ameaças

12
A Sacoor é uma marca que se distingue pelo seu caráter clássico, no entanto existem

outras marcas portuguesas que vendem o mesmo tipo de produtos tais como: a Decénio, a

Dielmar e a Wesley. A nível internacional, a Sacoor compete com a Massimo Dutti, a Ralph

Lauren, a Hugo Boss, entre outras.

Para além das marcas concorrentes serem uma ameaça à marca, a concorrência desleal de

alguns grupos da indústria e a quebra na taxa de empregabilidade no setor têxtil e do

vestuário também são das principais ameaças.

Oportunidades

Apostam na internacionalização tal como selecionar patrocinadores com alto

reconhecimento. Também aposta em softwares de gestão avançados que resultam numa

melhor gestão da empresa.

Análise matricial

Matriz BCG:A matriz BCG é um método utilizado para analisar o desempenho dos produtos

e serviços ofertados por uma empresa, tendo como foco a forma como eles são aceitos pelo

seu consumidor. Foi criada em 1970, por Bruce Henderson, para a empresa de consultoria

empresarial americana, Boston Consulting Group.

● Pontos de Interrogação (moda infantil 1ºQ): São

produtos que não temos certeza de qual caminho

ele irá seguir.

● Estrelas (Camisas 2ºQ): produtos responsáveis por

trazer muito lucro para a empresa, no entanto é

necessário esforço para que os objetivos sejam

alcançados.

13
 ● Abacaxi (Perfumes 4ºQ): produtos que não geram lucro para a empresa

● Vaca (Fatos e blazers de homem 3ºQ): produtos que geram lucros sem muito

esforço

D) Negócio

A marca oferece um serviço de alta qualidade aos seus clientes, desde o atendimento aos

produtos de luxo. Atualmente, possui linhas de vestuário para ambos os géneros e qualquer

faixa etária.

Aplicando a matriz BCG conseguimos concluir que produtos como perfumes é

preciso importante avaliar a sua viabilidade para entender se compensa continuar com o

investimento ou não, visto que não geram lucros à organização. A moda infantil devido a

apresentar um futuro incerto é importante aguardar a resposta dos consumidores. As

camisas também apresentam elevada taxa de crescimento mas simbolizam alta

rentabilidade da mesma, desta forma o sucesso dos artigos pode tornar as camisas em

vacas leiteiras. Os fatos e Blazers de homens exibem uma taxa de crescimento reduzida

devido à sua longa ocupação na coleção marca não exigem muito investimento, tempo nem

marketing, desta forma o seu sucesso faz com que os artigos sejam considerados vacas

leiteiras devido à sua alta qualidade, reputação no mercado e lucros gerados.

E) Estrutura da Empresa

A empresa está organizada estruturalmente de forma hierárquica vertical, onde o quadro de

administração é composto pelos quatro fundadores da marca – Salim Sacoor, Malik Sacoor,

Rahim Sacoor e Moez Sacoor. É a administração que tem a responsabilidade de garantir o

sucesso da empresa. Nos escritórios da empresa, a administração é ramificada para vários

departamentos: Direção de Produção, Direção de Marketing, Direção Comercial, Direção de

Recursos Humanos, Direção Financeira, Direção de Logística, Direção de Operações e

14
Direção de Sistema de Informação. Cada departamento é responsável por gerir a área

correspondente.

F) Gestão

3. Análise Crítica

Fatores Críticos

O fator crítico para o sucesso da empresa Sacoor foi a adoção de um representante

da marca. Após a fase de recrutamento, selecionaram um antigo colaborador da PHC,

promovendo a empresa especialmente no planeamento de recursos empresariais. Há 15

anos atrás a Sacoor pretendia um RP que fosse capacitar e preparar a Sacoor para o

futuro.

Pontos fortes

A Sacoor Brothers é uma marca de roupa que se destaca pela classicidade e qualidade dos

seus produtos. Além disso, é também diferenciada pelo excelente atendimento ao público,

15
pelas práticas da empresa e pela identidade da marca que se faz notar no interior de cada

loja. Apesar de ser uma marca portuguesa, as lojas já estão espalhadas a nível mundial.

Pontos fracos

Os produtos desta marca destinam-se principalmente a um público com uma vida estável,

ou seja à classe média-alta, o que quer dizer que nem toda a gente tem oportunidade de

comprar roupa desta marca. E se por um lado esta é uma das coisas que a distingue das

outras marcas, por outro lado com as crises socio-económicas cada vez mais frequentes, a

perda de clientes poderá vir a ser uma realidade.

Evolução ao longo dos anos

1991- Criação do cartão fidelização Sacoor Brothers. Foram pioneiros no mercado

português e ofereceram um conjunto de novidades, descontos e serviços aos seus clientes;

1992- A marca começou várias parcerias com celebridades portuguesas e figuras

públicas. Grandes jogadores de futebol, apresentadores de televisão, modelos, jornalistas e

estrelas de Hollywood passaram a fazer parte das comunicações de marketing da empresa;

1997- Tiveram um grande sucesso com as suas camisas icónicas estampadas com

ratos e ursos. Um modelo de camisas que marcou uma geração;

2000- A expansão nacional do negocio começou na cidade do Porto, nomeado

várias vezes como Capital da Cultura Europeia;

2004- A empresa ganhou o prémio de Empreendedorismo pela Associação de

Antigos Alunos do INSEAD, uma das escolas de negócio mais prestigiadas do mundo.

Também foi homenageada com um Globo de Ouro de Mérito e Excelência no Campo da

Economia e um Globo de Ouro Revelação;

16
 2007- A sua expansão internacional iniciou-se em Espanha e nos Emirados Árabes

Unidos;

2011- A Exame atribui o prémio de uma das 100 Melhores Empresas para

Trabalhar. Moez Sacoor recebeu o prémio Mercúrio de Melhor no Comércio em Portugal. A

empresa renova acordo com o FC Barcelona para ”Offical Suit Supplier”. Abre 1 loja no IBN

Battuta Mall, Dubai e outra também no Dubai no Mall of the Emirates. Por fim, o ator

americano Chris O'Donnell foi o embaixador da coleção de inverno da marca.

2018- em 2018 a Sacoor Brothers abre a sua loja online, proporcionando ao cliente

uma nova forma para o mesmo fazer as suas compras de acordo com a sua conveniência.

2019- Abriram 9 lojas, 3 em Portugal, 4 na Malásia e 2 no Dubai. E neste mesmo

ano tornou-se o parceiro oficial do Millennium Estoril Open, vestindo o staff e a direção.

Parcerias

A Sacoor Brothers sentiu a necessidade de estabelecer parcerias com celebridades

nacionais e internacionais, como por exemplo o Cristiano Ronaldo, com o clube de

futebol FC Barcelona, Catarina Furtado, com a seleção portuguesa de futebol e

muitos mais. Isto com o intuito de ganhar um reconhecimento internacional.

17
 Conclusão

Este estudo permitiu entender as principais causas para o sucesso de venda dos produtos

da empresa Sacoor Brothers. Sendo uma marca tão prestigiada a nível mundial e nacional,

é necessária uma gestão eficiente e eficaz para manter o nível de qualidade que a marca

possui. Após as variadas análises efetuadas à empresa, consegue-se perceber melhor o

ambiente em que está inserido e a maneira como se posiciona no mercado. A sua

identidade na indústria está bem marcada, apresentando sempre produtos clássicos e

luxuosos, mas que também refletem emoções, estéticas e valorizações culturais, com

designs intemporais, ricos e muitas tradições, ainda que perfeitamente modernos. Para

além dos produtos, a marca Sacoor destaca-se pela atenção ao cliente por parte dos

funcionários da loja. Compete com marcas que priorizam também a qualidade do seu

produto e serviço. Segundo o estudo efetuado, conclui-se que os clientes estão satisfeitos

com a marca no geral.

18
Bibliografia

https://www.sacoorbrothers.com/pt/pt/sacoor-brothers

https://www.sacoorbrothers.com/pt/pt/carreiras

https://prezi.com/p/cy3at3svoybp/sacoor-brothers/

https://comum.rcaap.pt/bitstream/10400.26/28101/1/MARCIA_MARQUES.pdf

https://www.facebook.com/search/top?q=sacoor%20brothers

https://repositorio.ipcb.pt/bitstream/10400.11/1883/1/TM_RAQ_MARTO.pdf

19
20