1

Conteúdo
Introdução ..................................................................................................................................... 4
1. Informação pessoal ................................................................................................................... 5
1.1 Identificação dos promotores: ............................................................................................ 5
1.2 Experiência e motivação dos promotores:.......................................................................... 6
2.Forma jurídica ............................................................................................................................ 6
2.1. Forma jurídica e denominação da empresa:...................................................................... 6
2.2 Localização da empresa e justificação: ............................................................................... 7
3. Apresentação do projeto e objetivos ........................................................................................ 7
3.1 Apresentação do projeto .................................................................................................... 7
3.2 Objetivos e descrição do projeto ........................................................................................ 7
4. Análise do Mercado .............................................................................................................. 8
4.1 Pesquisa de Mercado: ......................................................................................................... 8
➢ 4.1.1 Consumidores........................................................................................................... 8
➢ 4.1.2 Concorrência ............................................................................................................ 8
➢ 4.1.3 Fornecedores............................................................................................................ 9
4.2 Análise da empresa: ............................................................................................................ 9
4.3 Análise SWOT .................................................................................................................... 10
4.4 Fatores críticos de sucesso: ............................................................................................... 10
4.6 Posicionamento estratégico: ............................................................................................. 11
4.7 Plano de marketing ........................................................................................................... 11
5. Estudo económico e financeiro ............................................................................................... 12
5.1 Pressupostos do projeto ................................................................................................... 12
5.1.1. Justificação sumária dos pressupostos utilizados para a previsão das vendas. ........... 12
5.1.2. Justificação sumária dos pressupostos utilizados para a previsão dos custos de
produtos ou custos das mercadorias vendidas ....................................................................... 13
5.1.3. Justificação dos recursos humanos a admitir, qualificação e nível salarial, assim como,
os pressupostos utilizados no respetivo cálculo. .................................................................... 13
5.1.4. Descrição do investimento e justificação de cada rúbrica e a sua relevância para a
atividade .................................................................................................................................. 14
5.1.5. Justificação sumária da estrutura de Financiamento adotada, com identificação de
apoio financeiro que se pretende auferir ............................................................................... 15
5.1.6. Outros pontos que fundamentem os dados contidos no formulário de candidatura .. 15
5.1.7. Pressupostos de base das estimativas do projeto ........................................................ 15
I. Evolução esperada para receitas e custos ........................................................................... 15
II. Taxa de inflação considerada .............................................................................................. 15
III. Taxa de crescimento dos salários ....................................................................................... 15

2
 5.2 Plano de investimento ...................................................................................................... 16
5.3 Demonstração de resultados previsional.......................................................................... 17
5.4 Balanço previsional ........................................................................................................... 18
5.5 Mapa de origem e aplicação de fundos ............................................................................ 19
5.6 Plano de financiamento .................................................................................................... 19
5.7 Indicadores económico-financeiros .................................................................................. 21
5.8 Análise de rendibilidade .................................................................................................... 21
6.Análise do risco/sensibilidade .............................................................................................. 23
7. Conclusões/Considerações finais ............................................................................................ 24
8. Bibliografia .............................................................................................................................. 25
9. Anexos ..................................................................................................................................... 26

3
 Introdução

No âmbito da unidade curricular de Análise de Projetos, lecionada pela professora Ana

Marta Costa, docente da Universidade de Trás-Os-Montes e Alto Douro e no âmbito da
licenciatura em gestão, foi-nos proposto a realização de um projeto de investimento,
escolhido pelo grupo, de forma a colocar em prática conteúdos já aprendidos, assim como
adquirir uma maior perceção sobre a realidade que nos rodeia.
Após alguma discussão sobre o assunto, e algumas ideias sobre projetos que poderíamos
realizar, optámos por um projeto de investimento que passará pela abertura de um
franchising dos “100Montaditos” na cidade de Vila Real.
A estrutura do presente trabalho passará por, numa primeira instância, fazer uma
apresentação geral da ideia e forma jurídica, seguida do estudo e análise de mercado e do
estudo económico-financeiro, e uma parte final que incidirá sobre as conclusões gerais
do referido projeto. Posto isto, cada elemento do grupo terá um papel fundamental na
execução do mesmo, quer ao nível do marketing com a análise do mercado, quer ao nível
económico-financeiro com a análise de importantes indicadores de forma a ter uma
perceção sobre a rendibilidade do projeto, quer também ao nível da disponibilidade do
terreno e respetivos custos, assim como custos dos veículos necessários.

4
1. Informação pessoal
1.1 Identificação dos promotores:
O projeto de franchising dos “100Montaditos” terá como promotores quatros alunos que
se encontram na fase final da sua licenciatura em Gestão lecionada na Universidade de
Trás-os-Montes e Alto Douro. São eles:

• Bárbara Francisca Santos Pereira

• Inês Isabel Mesquita Pereira
• João Pedro Santos Costa
• Miguel Ribeiro Leal

A direção do franchising dos “100Montaditos” está a cargo dos detentores da ideia assim
como dos promotores do projeto. Em seguida, serão apresentadas as identificações de
cada um dos quatro elementos do projeto.

1. Nome: Bárbara Francisca Santos Pereira

Morada: Marco de Canaveses

2. Nome: Inês Isabel Mesquita Pereira

Morada: Peso da Régua

3. Nome: João Pedro Santos Costa

Morada: Oliveira de Azeméis

4. Nome: Miguel Ribeiro Leal

Morada: Paços de Ferreira

5
 1.2 Experiência e motivação dos promotores:

Dada a análise realizada ao longo destes 3 anos de percurso académico feitos na

Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro, verificamos que existe uma falha no
mercado da cidade, pois possui poucas marcas reconhecidas e procuradas pelas faixas
etárias mais jovens. Deste modo, procuramos que a nossa empresa venha colmatar esta
necessidade e introduzir uma dinâmica renovada à cidade de Vila Real.

Assim, perante tal realidade e possibilidade de realização de um projeto de investimento

consideramos que seria uma mais valia apostar neste negócio, uma empresa reconhecida
na área da restauração com principal enfoque no mercado de tapas, de forma a
proporcionar um melhor serviço para a população de Vila Real e áreas envolventes.

2.Forma jurídica
2.1. Forma jurídica e denominação da empresa:
O presente projeto terá como designação “100 Montaditos Vila Real, lda”, e trata-se de
uma sociedade por quotas, detendo cada sócio uma participação social de 25%.
Iniciaremos a atividade com um capital social de 50.000€, repartido pelos quatro
investidores, correspondendo 12.500€ a cada.

Os promotores do projeto pertencem aos quadros da organização:

• João Costa- Administrador executivo.

• Miguel Ribeiro- Administrador.
• Inês Pereira- Administrativa Financeira
• Bárbara Pereira- Operacional

6
 2.2 Localização da empresa e justificação:

O nosso negócio irá situar-se no centro cidade de Vila Real. Consideramos que seja um
bom local para implementarmos o nosso negócio devido ao facto de ser uma capital de
distrito muito diversa no setor dos serviços e pela procura que possui pelas poluções das
faixas etárias mais jovens do distrito. Para além disso possui a Universidade de Trás-os-
Montes e Alto Douro que gera uma população ambulante de cerca de 7000 estudantes
universitários durantes 10 meses do ano.

3. Apresentação do projeto e objetivos

3.1 Apresentação do projeto
Após a elaboração de um brainstorming entre os promotores do projeto definimos que
iriamos implementar, através de um modelo de franchising, um projeto na área de
restauração. Depois de uma profunda procura por investimentos deste género definimos
que iriamos optar pela cadeia espanhola “100 montaditos”. Posto isto, definimos que
iniciaríamos a nossa atividade no ano 2020.

O projeto consiste em trazer ao mercado de restauração vilarealense um conceito com

provas dadas pelo mundo fora de cervejaria e “tapas” de alta qualidade onde o cliente se
desloca não só pela qualidade dos produtos, mas acima de tudo pela experiência
proporcionada pela cadeia, que tem uma política de atendimento de alta qualidade.

O nosso grande foco é criar um ambiente de convívio onde possamos proporcionar

momentos divertidos e de partilha aos nossos clientes enquanto disfrutam das suas
refeições.

3.2 Objetivos e descrição do projeto

Os nossos principais objetivos na introdução deste projeto no mercado irão ter por base:

- Trazer um conceito arrojado de cervejaria e “tapas” destinado aos jovens universitários;

- Proporcionar um espaço diferente e com grande dinâmica de socialização e com um

ambiente propício à confraternização entre os clientes;

7
- Conseguir trazer pessoas dos arredores da cidade ao nosso estabelecimento devido ao
seu grande reconhecido no mercado. Será uma loja âncora na cidade Vilarealense;
- Introduzirá dinâmica à cidade e promoverá o desenvolvimento económico da região.

4. Análise do Mercado
Consiste na aplicação de vários métodos que permitem conhecer, compreender e prever
a evolução do meio envolvente, ou seja, onde a empresa terá de implementar os seus
projetos em condições de êxito, meio esse que será o mercado e que se encontra fora do
controlo direto da mesma. Deste modo, é necessário efetuar uma pesquisa de mercado de
forma a conhecer elementos como o consumo, a oferta existente, a estrutura e tendências
de preços. Sendo assim, é necessário analisar não só numa perspetiva estática, mas
também dinâmica, procurando identificar oportunidades que a empresa possa aproveitar
e ameaças que deva evitar ou reverter a seu favor.

4.1 Pesquisa de Mercado:

➢ 4.1.1 Consumidores
O segmento populacional que o nosso projeto definiu como Público-Alvo é a faixa etária
dos jovens, segundo a lei, compreendida entre os 14 e os 30 anos de idade. Posto isto,
constitui uma oportunidade de excelência a unidade de instituição de ensino superior da
cidade que conta com cerca 7000 estudantes universitários, mas também as escolas
secundárias do concelho de Vila Real e, por isso, é recomendável que as ações de
publicidade desenvolvidas sejam próximas destes estabelecimentos de ensino.

Para além disso pretendemos ser um espaço onde seja possível confraternizar com uma
decoração sóbria, mas com algum toque de modernidade para que possa ser atrativo para
vários estratos sociais.

➢ 4.1.2 Concorrência
Os principais concorrentes da nossa empresa de restauração “100 montaditos” são as
cadeias de fast food (McDonald’s e Burger King) que partilham connosco o mesmo tipo
de clientes que são, maioritariamente, jovens que procuram uma refeição rápida numa
marca reconhecida no mercado. Para além destas cadeias temos alguns estabelecimentos
locais que devido à semelhança nos produtos oferecidos e serviço prestado podem ser
enquadrados como nosso concorrente, como por exemplo, o Box Burger e o Tralha.

8
 ➢ 4.1.3 Fornecedores
O “100Montaditos” é conhecido pelo pão que é feito pela própria marca e, para além
disso, não existem informações quanto aos restantes fornecedores, contudo caso não seja
obrigatório uns determinados fornecedores optaremos por fornecedores locais mantendo
o menu tradicional e reconhecido pela marca.

4.2 Análise da empresa:

A análise de uma empresa não deve ser feita somente segundo a análise do meio
envolvente, uma vez que este é comum a empresas do mesmo setor e é necessário que
uma delas se destaque perante as demais. Esta análise proporcionará não só uma perceção
dos pontos fortes, mas também dos pontos fracos, permitindo assim encontrar meios que
nos ajudem a superar ou eliminar estes pontos fracos, de forma a desenvolvermos uma
estratégia que nos permita atingir os objetivos pretendidos. Sendo assim, e visto que a
qualidade e quantidade dos recursos de uma empresa é determinante para o seu
desempenho competitivo, a nossa empresa basear-se-á na qualidade dos seus recursos
para se diferenciar dos concorrentes. As empresas utilizam um conjunto de recursos para
atingir os seus objetivos. Tais como:

→ Recursos Humanos: Conjunto de colaboradores que compõem a organização e

que se caracterizam por desempenhar funções específicas a cada setor presente na
organização. Estes devem ser dinâmicos e pró-ativos condizentes com o espaço e
com o projeto em que trabalham.

→ Recursos Financeiros: Representam os meios monetários obtidos nos mercados

ou junto de entidades financiadoras e que podem ser utilizados no financiamento
quer da atividade corrente, quer de novos investimentos. Assim, a empresa para
além da entrada inicial dos sócios (50 000€) recorrerá a um empréstimo bancário
nos primeiros 3 anos da sua atividade com uma taxa de juro de 6,4%, tendo como
média de reembolso 5 anos e sem possuir qualquer período de carência.

9
 → Recursos Organizacionais: Englobam os sistemas de gestão, os processos
funcionais, assim como o controlo de gestão. Estes recursos dizem respeito à
notoriedade que a empresa poderá conquistar.

4.3 Análise SWOT

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para realizar análise de cenários que servem
de base para gestão operacional, mas acima de tudo para o planeamento estratégico de
uma organização. Este reflete sobre a posição interna através da análise os pontos fortes
e pontos fracos e também analisa a posição externa através da reflexão das oportunidades
e ameaças.

Pontos fortes Pontos fracos

- Alta qualidade dos produtos; - Diferenciação dos produtos;
- Baixos preços; - Não tem uma imagem muito forte;
-Espaço promotor de convívio; - Não faz campanhas publicitárias.
-Grande variedade de produtos.

Oportunidades
- Reconhecimento a nível internacional;
- Conceito inovador na cidade;
-Cerca 15% da população da cidade são
estudantes universitários.
Ameaças
- Imagem negativa das cadeias de fast
food;
- Visão tradicional da população
envelhecida da cidade de Vila Real;
- Sazonalidade da presença dos
estudantes na cidade.

4.4 Fatores críticos de sucesso:

Uma vez analisadas as tendências do meio envolvente é necessário identificar as

atividades ou variáveis de gestão que têm de ser corretamente executadas para garantir o
bom desempenho da empresa. Os fatores críticos de sucesso dos “100 Montaditos Vila
Real, lda” são os seguintes:

10
 - Reconhecimento da organização pelo público-alvo;
- Adaptabilidade do espaço e extensão dos horários;
- Qualidade do produto;
- Excelência da experiência proporcionada ao cliente a custos reduzidos.

4.6 Posicionamento estratégico:

O Posicionamento da organização no mercado de trabalho consiste numa escolha
estratégica que procura dar uma posição credível, diferente e atrativa a uma oferta no
mercado. No fundo, é a escolha das competências mais distintivas e salientes que
permitem ao público situar o serviço perante os demais existentes no mercado e distingui-
lo da concorrência.

Este negócio pretende-se colocar no mercado das cervejarias e tapas, cujo o principal
público alvo será a faixa etária dos jovens. Pretendemos ser competitivos através de um
conceito novo que iremos trazer até Vila Real que se caracterizará pela alta qualidade dos
nossos produtos e do preço reduzido dos mesmos. Tencionamos aliar a experiência lúdica
de um espaço de lazer a um espaço de restauração de excelência.

4.7 Plano de marketing

O plano de marketing é composto pelo marketing-mix que pode ser definido como um
conjunto de variáveis controláveis pela empresa/ marca que têm por objetivo influenciar
as decisões dos consumidores face ao mercado. Assim, é necessário ter em conta a
estratégia a utilizar, para que esta atinja os seus objetivos e metas e consiga gerir os seus
relacionamentos com o mercado de maneira a obter vantagens sobre a concorrência.

Produto Preços Distribuição Promoção

Variedade da gama Montaditos: 1-2 € Mais de 700 Via digital através
de produtos Tapas: 2-3 € unidades de de ações de
oferecidos em loja, Saladas: 3-4 € restauração no marketing nas
nomeadamente: Bebidas: 1-2 € mundo inteiro. redes sociais, além
- cinco tipos de Em Portugal, dos tradicionais
montaditos existem 16 anúncios de rua.
(clássicos, estabelecimentos
especiais, gourmet, repartidos por 10
doces, premium); cidades.
- tapas;

11
 - saladas;
- bebidas.

5. Estudo económico e financeiro

A previsível recetividade do mercado para o nosso conceito e a vida útil dos bens a
adquirir conduzem a uma previsão de um máximo de 10 anos de vida útil do projeto.
Supõe-se que em 2020, sendo este o primeiro ano de atividade normal para o projeto, e,
cumulativamente, a realização do investimento, a empresa apresente resultados negativos
ao nível do resultado líquido. Para uma atividade normal do projeto, numa fase inicial há
necessidade de criar um fundo de maneio que pode ser calculado atendendo às
necessidades de pagamento de salários no surgimento de eventuais imprevistos

5.1 Pressupostos do projeto

5.1.1. Justificação sumária dos pressupostos utilizados para a previsão das

vendas.

Com uma população amostral de 304 indivíduos, cuja faixa etária se encontra
essencialmente nos 20 e 21 anos, de género predominantemente feminino (73,5%). Posto
analisando a população recenseada no concelho de Vila Real cerca de 50 000 habitantes
e também incluindo os 7000 estudantes universitários.

Considerando apenas 72,8% dos inquiridos é que consomem em Vila Real. Destes
consumidores apenas 46% opta por estabelecimentos locais. Os consumidores que têm
preferência pelo mercado de tapas rondam os 33%. Feitas as contas e após esta análise
calculamos que 6320 consumidores teriam interesse em visitar o nosso estabelecimento
durante o mês o que daria uma média de, aproximadamente, 250 clientes se tivéssemos
apenas uma folga semanal.

12
5.1.2. Justificação sumária dos pressupostos utilizados para a previsão dos custos
de produtos ou custos das mercadorias vendidas

Descrição Valor mensal

FSE (Ano 2021) Trabalhos especializados 101€
Publicidade e propaganda 303€
Vigilância e segurança 50,5€
Conservação e reparação 50,5€
Eletricidade 707€
Combustível 50,5€
Água 505€
Rendas e Alugueres 656,5€
Seguros 656,5€
Royalties 2525€
Limpeza, Higiene e conforto 150€
Gastos com Pessoal (Ano 2021)
Remuneração Mensal 3500€
Segurança Social 831,25€
Seguros de acidentes de trabalho 52,5€

5.1.3. Justificação dos recursos humanos a admitir, qualificação e nível salarial,

assim como, os pressupostos utilizados no respetivo cálculo.
Para o desenvolvimento deste serviço, e consequentemente para o bom funcionamento da
nossa organização, os recursos humanos da organização serão constituídos por:

• 1 Administradores
• 1 Administrativa Financeira
• 4 Operacionais

Todos os sócios exercem funções na organização sendo o João Costa, Administrador

Executivo, o Miguel Ribeiro será Administrativo Financeiro, a Inês Pereira e a Bárbara
Pereira serão operacionais.

Para além disso a organização possui mais 2 operacionais. Os operacionais desempenham

funções rotativas de empregado de mesa e cozinheiro, assim como a administração
desempenha funções operacionais dentro do negócio.

A remuneração do pessoal será de 1750€ para Administradores, 1250€ para a

administrativa financeira e de 650€ para os operacionais.

13
5.1.4. Descrição do investimento e justificação de cada rúbrica e a sua relevância
para a atividade
A fim de permitir o início da atividade da nossa empresa, será necessário um investimento
inicial de 50.000€. Posto isto, será necessário um capital de 12.500€ de cada sócio,
acumulando assim um montante de 50.000€

O investimento inicial da organização no 1º ano de atividade será de 72 385€, sendo

repartido por 38000€ para adquirir a propriedade industrial deste franchising, 733€ para
um programa de faturação, 9123€ para material de escritório como descrito nos anexos
abaixo e com 24529€ para gastos com equipamento de cozinha e decoração.

Material de Cozinha Preço

3 Fritadeiras 597€
3 Sets de talheres 359.7€
3 Conjuntos de facas de cozinha 209.94€
3 Grelhadores 1587€
2 Máquinas de loiça 1499.8€
2 Fornos 2889.8€ Material de Escritório Preço
2 Arcas 1199.8€
2 Frigoríficos 2199.8€ 2 Computadores 6004,92€
2 Pias 779.8€
1 Impressora 270,6€
4 Bancadas de trabalho 596€
4 Sistemas de prateleiras 823.92€ 1 Tapete 149,99€
3 Exaustores 1232.7€
2 Cadeiras 309,00€
2 Terminal POS 899,8€
80 Bancos 2800€ 2 Armário 880,00€
15 Mesas de 4 pessoas 1190€ 2 Secretárias 1508,16
10 Mesas de 2 pessoas 2685€
25 Candeeiros de teto 1149,75€ Preço total 9122,67
10 Embalagens (de 48) de copos 314€
1000 Tábuas de ardósia 1500€
Preço total 24539€

14
5.1.5. Justificação sumária da estrutura de Financiamento adotada, com
identificação de apoio financeiro que se pretende auferir

O investimento é financiado por capital próprio no valor de 50.000€, repartido pelos

quatro sócios, o que corresponde a 12.500€ a cada membro, bem como um empréstimo
de 21700€ tendo em conta as necessidades de fundo maneio no ano 0.

5.1.6. Outros pontos que fundamentem os dados contidos no formulário de

candidatura

Prazo médio de Pagamento 30 Dias

Prazo médio de Recebimento Pronto pagamento (0 dias)
Prazo médio de Stock 15 Dias

5.1.7. Pressupostos de base das estimativas do projeto

I. Evolução esperada para receitas e custos

A perspetiva é que o projeto tenho um crescimento progressivo e paulatino até ao 4º ano
de atividade até a um máximo de 10% até que volta aos valores de crescimento médio de
5% no 6ºano de atividade.

II. Taxa de inflação considerada

Consideramos uma taxa de inflação para 2018 de 1,5%.

III. Taxa de crescimento dos salários

Prevê-se um aumento dos salários em 1%.

15
5.2 Plano de investimento

16
 5.3 Demonstração de resultados previsional

Pela demonstração de resultados previsional, podemos concluir que o resultado líquido é

positivo, aumentou ao longo dos anos, sendo negativo nos primeiros quatro anos devido
ao investimento necessário para o arranque do projeto. Assim sendo, verifica-se que as
nossas receitas são superiores às nossas despesas.

17
5.4 Balanço previsional

18
 5.5 Mapa de origem e aplicação de fundos

O mapa de Origem e Aplicação de Fundos apresenta as origens e aplicações de fundos

necessários ao funcionamento do projeto. Este apresenta um saldo negativo do ano de
2020, uma vez que as origens são inferiores às aplicações. Nos restantes anos observa-se
um saldo positivo, visto que as origens são superiores às aplicações.
Com este quadro verificamos que o total do Ativo (Origens de Fundos) consegue cobrir
o total do Passivo (Aplicações de fundos) a partir de 2021.

5.6 Plano de financiamento

19
Como podemos constatar pelo quadro, recorremos a um financiamento de MLP, no ano
de 2020, com duração de cinco anos, no valor de 23000€ com uma taxa de juro de
6.40%.Em 2021, recorremos a um financiamento de MLP no valor de 27200€, com
duração de 5 anos, com taxa de juro de 6.40%.Tanto em 2022 como 2023, recorremos a
financiamentos de CP, com duração de 1 ano, com uma taxa de juro de 6%, no valor de
3800€ e 1563€ respetivamente.

20
 5.7 Indicadores económico-financeiros

Resumindo, quanto mais elevado for o GAO maior é o risco económico em que a empresa
se encontra, como este está a diminuir consequentemente o risco da empresa também
diminui. Quanto ao GAF, podemos dizer que quanto menor o rácio, maior a probabilidade
de a empresa beneficiar do efeito de alavanca financeira, assim, se a empresa aumentar o
nível de endividamento, por exemplo através de um empréstimo adicional provoca uma
melhoria no seu indicador de rendibilidade dos capitais próprios.

5.8 Análise de rendibilidade

A análise da rendibilidade do projeto pode ser, por um lado, segundo a ótica do

investidor, como objetivo de analisar as aplicações de capital na ótica do investidor e,
por outro lado, segundo a ótica do projeto, permitindo analisar a rendibilidade do
capital, independentemente da sua fonte.

21
 Na ótica do investidor:

Na perspetiva do projeto:

Na perspetiva do investidor, temos:

• VAL= 792343 > 0, logo segundo este indicador, o projeto é aceite

• TIR=75,12 > taxa de atualização (5,27%)

• PR=2 < vida útil do projeto (10 anos)

Pela análise dos indicadores acima descritos concluímos que o projeto é rentável.

Na perspetiva do projeto global, temos:

• VAL=645383€> 0, logo aceitamos o projeto, dado que o mesmo se é viável e
consequentemente rentável.

• TIR= 55,82%> 5,25%, logo o projeto é rentável.

22
• PR= 3 <vida útil do projeto (10 anos)

Posto isto, podemos concluir que, independentemente da ótica utilizada, o projeto mostra-
se rentável e viável.

6.Análise do risco/sensibilidade

Redução em 10% das quantidades vendidas

23
Através da análise das tabelas, na perspetiva do projeto, concluímos que o VAL é
positivo, apesar de se ter verificado a sua diminuição, assim como a TIR. Por outro lado,
o período de recuperação aumenta, passado a ser de quatro anos.

Com a redução de 10% nas vendas, na perspetiva do investidor, apesar de ter ocorrido
uma diminuição do VAL, este apresenta um valor positivo de 535642€. A TIR, também
diminui para 54,83%, sendo que ainda é superior à taxa de atualização e o período de
recuperação aumentou para três anos.

7. Conclusões/Considerações finais

A elaboração deste trabalho foi de extrema importância para o grupo, uma vez que nos
foi possível adquirir os conhecimentos necessários para a elaborar um projeto com todas
as especificidades que este exige, bem como a sua implementação no mercado.
Analisando agora o nosso projeto, acreditamos que este será um bom investimento, uma
vez que apresenta um VAL de 792343€, sendo superior a 0, o que faz deste um projeto
favorável, uma TIR de 75,12%, ou seja, superior à taxa de atualização (5,25%), e ainda
um período de recuperação de 2 anos, inferior à vida útil.
Ao analisar os dados acima referidos verificamos que estes indicam uma rentabilidade
global do projeto bem como a sua aceitação uma vez que reúne todas as condições
necessárias para se mostrar rentável.
Tendo em conta que este projeto carece de um elevado investimento, houve a necessidade
de se analisar o risco financeiro do mesmo. Assim simulamos a redução das vendas numa

24
percentagem de 10%. Após esta análise verificamos que os indicadores não sofreram
grandes alterações logo é possível concluir que o projeto tem baixa sensibilidade ao risco

8. Bibliografia

https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Assistencia-Tecnica-e-
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https://m.activobank.pt/pt/mobile/trx/Pages/CreditSimulator.aspx?Direct=AB&localid=
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https://www.sage.com/pt-pt/cp/faturacao-
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A7%C3%A3o(BMM)EUR_ACGRC_&utm_delivery=Paid&gclid=EAIaIQobChMI3_e
Gv92_5gIVBEPTCh3nfQXaEAAYAiAAEgIqu_D_BwE&gclsrc=aw.ds

https://www.manutan.pt/pt/map/armario-com-portas-de-persiana-premium-bicolor-
altura-136-cm

https://www.fabriprint.pt/impressora-xerox-a4-multifuncional-a-cores-workcentre-
6515v-
dni.html?gclid=EAIaIQobChMIo52updm_5gIVBofVCh0oZAngEAQYASABEgIr9fD_
BwE

https://www.fnac.pt/Novo-iMac-Apple-5K-27-i9-3-6GHz-16GB-512GB-SSD-Radeon-
Pro-580X-2019-Computador-Desktop-Desktop-Apple/a6715118

https://www.worten.pt/grandes-eletrodomesticos/maquinas-de-loica/como-escolher-
maquinas-loica

https://portugal.100montaditos.com/pt/

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfXER9-
a9dSKNz8NbrhGJagre7epqIV7uwwl7RkrPUzmpP_Bg/viewform?fbclid=IwAR1sstd_J
YU8Ywfyuo7DsCbwxyYSOyfQ0GWkrhWfr5SlVX5PB3PB5gPCV1c

https://www.casadahotelaria.com/

25
9. Anexos

Material de Cozinha

26
27
28
29
Material de Decoração

30
31
Material de Serviço ao Cliente

32
Material de Sistema de Faturação

Material de Escritório

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35
Resultados do questionário online

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