Centro Universitário de Brasília - UNICEUB

Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas - FATECS

Curso: Administração
Disciplina: PIDI VI – 6º Semestre/Matutino 2º Sem - 2022
Facilitadora: Carolina Scott Mairinque

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DIRIGIDA E INTERDISCIPLINAR

PIDI IV

Track&Field S.A

- Andressa Alves Albuquerque Ribeiro RA: 22001997

- Gabriel Antônio da Silva Barbosa RA: 22004940
- Giovanna Beatriz Fernandes Granado RA: 22004500
- Marcos Tavares RA: 22002525
- Maria Eduarda Porto RA: 22003448
- Nathalia Mariano Regis Morisco RA: 22002045
- Sabrina Lima Altenhofen RA: 22003907

Brasília-DF, 26 de Outubro de 2022

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 2

2 DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO 3

3 FINANÇAS CORPORATIVAS 5

4 GESTÃO DE MARKETING 7

5 ESTÁGIO SUPERVISIONADO || 9

6 ANÁLISE E PRODUÇÃO DE TEXTO (EAD): 12

7 CONCLUSÃO 14
 p. 2

1 INTRODUÇÃO

O projeto de integração dirigida e interdisciplinar tem como objetivo integrar

os diversos conhecimentos adquiridos durante o semestre, de forma interdisciplinar
e intercursos, estabelecendo uma integração horizontal diretamente ligada à teoria e
prática, com aplicação prática em uma organização. Durante o sexto semestre do
PIDI serão abordadas disciplinas como: finanças corporativas, estágio
supervisionado II, gestão de marketing e análise e produção de textos.

O presente trabalho tem por escopo analisar de uma forma geral a empresa
Track&Field S.A e, diante disso, fazer a integração entre as matérias estudadas
durante o 6º semestre de Administração. Além disso, observar as habilidades de
tomada de decisão, trabalho cooperativo, postura profissional, ética acadêmica, uma
avaliação crítica e informações dos diversos âmbitos da companhia. Deste modo, é
possível identificar os diferentes conceitos que são ou podem ser adotados na
empresa escolhida.

Na disciplina de Finanças Corporativas, trabalhou-se o conceito de risco

relacionado às finanças e seus impactos nos investimentos da Track&Field e
analisou-se a empresa inserida no contexto atual na macroeconomia, e seu
crescimento ao decorrer dos anos, tendo em vista seus investimentos de curto e
longo prazo. Na disciplina de Gestão de Marketing, foi realizada uma análise das
estratégias do marketing 3.0 voltadas à sustentabilidade ambiental. Em Estágio
Supervisionado II, explorou-se as melhores práticas e questões sobre as empresas
segundo a matriz SWOT. Já em Análise e Produção de Texto foi realizada uma
pesquisa a respeito das formas de comunicação e linguagem na empresa.

A pesquisa trouxe como objetivo a fixação de forma prática, a aplicabilidade

dos conhecimentos proporcionados pelas disciplinas citadas no primeiro parágrafo
visando o desenvolvimento acadêmico e profissional de todos os integrantes do
grupo. Por fim, enquanto aluno espera-se absorver os conhecimentos e ter mais
experiência na conexão entre a realidade e os estudos realizados em cada matéria.

.
 p. 3

2 DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO

A organização Track&Field S.A, com CNPJ nº 59.418.806/0001-47 e

Inscrição nº 116.591.430.112, possui como responsável José Vicente Marino. Está
localizada na Av. Doutor Kenkiti Shimomoto, n°1678, Galpão Pq. Logístico, Osasco,
São Paulo. Tem como meios de contato oficiais o telefone (11) 2271-2600, site
https://www.tf.com.br/.

A Track&Field surgiu no dia 1º de Fevereiro de 1988 em São Paulo,

como uma empresa especializada na venda de roupas e acessórios para corrida e
ginástica. Em 1990 foi inaugurada a primeira loja no Shopping Jardim Sul, bairro do
Morumbi, em São Paulo. Nos anos seguintes, a organização passou a promover o
esporte e a atividade física como uma parte mais que fundamental da vida das
pessoas, conquistando assim milhões de consumidores.

A partir deste momento a marca trabalhou para criar peças de

qualidade e com design moderno, resultando em um estilo que é ao mesmo tempo,
funcional e bonito, já que a empresa procura, além de ser uma fornecedora de roupa
esportiva, também uma incentivadora da prática esportiva. Com isso, ao invés de
uma simples calça de moletom ou shorts de nylon, a marca passou a oferecer
produtos “inteligentes”, como camisetas que não absorvem o suor, meias que
previnem bolhas, maiôs que não estragam com o cloro da piscina, roupas com
tecidos com fator de proteção solar, roupas com esferas de vidro que brilham à noite
e camisetas com cápsulas de cheiro que são liberadas à medida que o atleta
transpira. E além de lojas próprias, a marca passou a oferecer aos varejistas a
revenda de suas roupas e acessórios esportivos.

Em 2009 a Track&Field, com o objetivo de atingir cidades onde ainda não

tinha lojas físicas, se lançou no e-commerce. Já em 2010, depois de ter 40 lojas
próprias abertas no Brasil, a organização resolveu inaugurar uma unidade em Nova
York na avenida Madison Avenue. A saída para continuar a crescer dentro do
mercado brasileiro foi partir para o modelo de franquias, adotado em 2011. Com
isso, nos anos seguintes a marca inaugurou inúmeras lojas em cidades de vários
estados brasileiros. E a expansão no mercado americano continuou em 2015 com a
inauguração de mais duas unidades em Los Angeles e Charlotte.
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A Track&Field S.A tem como objetivo ser um ponto de encontro que conecta
pessoas, produtos e experiências sobre bem-estar e vida saudável. Para tanto, está
no mercado há 30 anos, atuando basicamente no mercado de esporte no setor de
vestuário. Seu foco principal é moda esportiva e coleções fitness, lifestyle, moda
praia, calçados e acessórios.

A empresa tem como missão conectar pessoas a um estilo de vida saudável e

ativo. Como visão, a instituição existe para criar produtos e experiências que
superem as expectativas dos clientes, ampliando de forma eficiente a sua presença
no mercado brasileiro. Dentro dos valores da companhia estão fazer com
integridade, respeito, colaboração e cuidado com o negócio, tudo isso culmina no
sucesso com os clientes.

O grupo Track&Field sempre está procurando por novas tecnologias a

serem aplicadas nos seus produtos, um exemplo disso é a Thermodry®, um tecido
exclusivo da marca, desenvolvido com microfibra de poliamida, o que deixa ele
extremamente leve, sendo perfeito para a prática de atividades físicas. Outras
tecnologias desenvolvidas pela marca são a Ultramax Stretch® e Coolcotton
Prima®, que garantem, respectivamente, secagem rápida da peça e o toque macio
da fibra natural, de alta qualidade, ideais para o conforto.

Para trazer o esporte cada vez mais para o dia a dia de todos aqueles
que adotam um estilo de vida saudável, a marca criou um circuito de corridas de rua
que é hoje o maior da categoria no Brasil: Track&Field Run Series. O circuito se
tornou uma experiência única àqueles que buscam qualidade de vida por meio da
prática esportiva. Em 2015, foram 60 etapas em 30 cidades brasileiras. A marca
acompanha as vitórias e conquistas de mais de 120 mil corredores que, etapa a
etapa, superam cada vez mais seus limites.
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3 FINANÇAS CORPORATIVAS

Dentro de Finanças Corporativas1, desenvolve-se a capacidade de

reconhecer e definir problemas financeiros, solucionando-os de forma estratégica em
relação às finanças da empresa. Destaca-se o aprendizado referente ao
planejamento estratégico, investimento, análises de mercado e suas tendências,
assim como análises de risco, que auxiliam nas tomadas de decisão. Sendo assim,
será abordado e analisado o risco de investimento inserido no contexto da empresa
Track&Field. As finanças corporativas englobam um conjunto de competências
atreladas à identificação de oportunidades e a mensuração de seus riscos, a fim de
que sejam feitas as melhores escolhas tendo em vista o crescimento e a saúde
financeira de uma empresa, através de uma visão sistêmica e estratégica da parte
interna e externa da empresa.

A avaliação de um investimento estabelece parâmetros de viabilidade, com

o objetivo de proporcionar o retorno adequado aos proprietários desse
capital, permitindo avaliar alternativas. Assim, para obter sucesso na sua
opção é necessário mensurar os resultados dos reflexos financeiros
(GITMAN, 2006, p. 88).
Uma das competências pertencentes às finanças corporativas é o risco de
investimento. O risco expõe a probabilidade do surgimento de prejuízos ou lucro
dentro do investimento realizado, além fatores externos: como o cenário econômico,
situações adversas, onde influenciam diretamente no valor das ações da Track and
Field. Atualmente a ação da empresa está cotada em R $12,88, tendo seu valor de
mercado de 2,06 B. Um dos objetivos da empresa ao longo prazo é o aumento do
pay out para 25% aos acionistas.

O dinamismo do mercado financeiro mundial, que envolve produtos e

serviços entre instituições financeiras de diferentes países, dá origem a
novas oportunidades de negócios, mas dentro dessas novas oportunidades,
tem a sua parcela de riscos que não mitigados, podem resultar em grandes
prejuízos para as instituições (ALEXANDER, 2005).
Em 2011, foi realizada a abertura de franquias, com o intuito de crescer
rapidamente e com eficiência. Desde então, o número de lojas mais que
quintuplicou. Hoje, a Track & Field possui 234 lojas, presentes em todas as regiões
do Brasil: 37 são próprias e 197 franqueadas. De acordo com dados da Euromonitor
Internacional, o segmento em que a Track & Field atual pode movimentar R$ 15

1
Risco e retorno. Fluxos de caixa para orçamento de capital. Técnicas de orçamento de capital. Custo
de capital.
 p. 6

bilhões até 2024 no Brasil, contra cerca de R$ 11 bilhões. O mercado fitness, em

que a empresa está inserida, é um dos mais promissores do mundo e está altamente
fragmentado no País.

A pandemia do covid-19, gerou novas oportunidades de investimento no ramo

digital para a empresa, que investiu R $30 milhões no aplicativo TFSports, que é
uma plataforma destinada para pessoas que queiram conhecer uma modalidade ou
fazer parte dos eventos de esporte da Track and Field. Em 2022 com a alta da
inflação e juros, e o poder de compra dos consumidores reduzido, a companhia
mantém o foco no crescimento do modelo de franquia. O público alvo de maior renda
favorece a empresa na oscilação da economia.
 p. 7

4 GESTÃO DE MARKETING:

A disciplina de Gestão de Marketing2 tem como objetivo proporcionar ao

estudante, conhecimentos acerca do planejamento e da realização de ações
estratégicas voltadas ao marketing empresarial. Dessa forma, será realizada uma
análise no que tange às estratégias de sustentabilidade ambiental embasadas no
marketing 3.0, utilizadas pela empresa Track&Field.

O marketing 3.0, é aquele que volta-se para os valores, para a nova onda
da tecnologia, considerando consumidores como seres humanos plenos,
propondo valores funcionais, emocionais e espirituais. Este termo abrange
um conceito bastante amplo que denota que as empresas que promovem
sustentabilidade ambiental estão praticando o marketing 3.0 (MOURA et al,
apud KOTLER et al, 2010, p. 192) .
Dessa forma, é possível afirmar que as empresas baseadas em valores
consonantes com a consciência ambiental produzem efeitos como a redução de
custos, a melhoria de sua reputação e o incentivo de estratégias mais sustentáveis
aos compradores e até mesmo aos concorrentes. O uso inteligente de recursos
naturais fundamenta-se num interesse pela preservação e cuidado do meio
ambiente em balanço com os interesses econômicos, mas que também configura
um diferencial de mercado (MOURA et al, 2014).

No que diz respeito à Track & Field, é possível observar algumas práticas
voltadas à preservação do meio ambiente. Sendo assim, segundo informações
extraídas do portfólio da empresa, em relação à matéria-prima, a Companhia busca
realizar a rastreabilidade dos tecidos que utiliza. Destacam-se, nesse sentido,
algumas linhas específicas, como as que utilizam poliamida antiviral e
biodegradável, as quais possuem certificações de origem, atestadas pelo
fornecedor. É o caso da maior parte das peças da linha praia, que utilizam o Amni
Soul Eco®, primeiro fio de poliamida 6.6 totalmente biodegradável, o que permite
que peças se decomponham rapidamente após o descarte em aterros sanitários,
reduzindo o impacto ambiental, visto que o fio é eliminado da natureza em cerca de
três anos, em vez de décadas necessárias a outras fibras (TRACK&FIELD, 2022).

Para realização da ação citada anteriormente, foi realizada uma parceria entre
a Track&Field e o grupo Rhodia, que tem como objetivo produzir os tecidos de forma
sustentável, perpassando pelas etapas de pré- consumo, uso e pós consumo. Além

2
Planejamento e gestão estratégica sustentável do composto de marketing. Marketing de serviços e
de relacionamento. Melhores práticas e tópicos especiais em marketing.
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disso, a organização recebeu uma Certificação Gold de biodiversidade do WHC

(Wildlife Habitat Council), organização internacional focada nas práticas de
conservação da biodiversidade no setor privado (RHODIA, 2022).

Uma outra prática adotada pela empresa é o uso de inovações tecnológicas

para fomento da sustentabilidade. Nesse ponto, a organização possui uma
estamparia digital, aplicada para reduzir o consumo de água envolvido na serigrafia.
Assim, as camisetas utilizadas em alguns eventos são estampadas por meio de uma
impressora digital, em um processo que dispensa totalmente o uso de água, sem
necessidade de pré-tratamento, vapor ou lavagem (TRACK&FIELD, 2022).

Além disso, a Track&Field realiza em parceria com o Santander, um circuito

de corridas, o Santander Track&Field Run Series. Em 2022, o número de motos que
fazem o acompanhamento do percurso foi reduzido para diminuir a emissão de
gases, os copos plásticos de água foram substituídos por latas e não houve saco
plástico no guarda-volumes, apenas gym bags e no lugar do papel com informações,
QR Codes (TRACK&FIELD, 2022).

Portanto, com base no exposto, é possível verificar a relação entre a

importância de práticas sustentáveis nas organizações, embasando-se no marketing
3.0. Além disso, foram apresentadas práticas consoantes ao assunto que ocorrem
na empresa analisada.
 p. 9

5 ESTÁGIO SUPERVISIONADO ||:

A disciplina de Estágio Supervisionado II3, promove ao aluno um

aprofundamento acerca das organizações, em suas atividades administrativas e
organizacionais, bem como, suas relações internas e externas. A matéria obrigatória
de Estágio Supervisionado II, visa proporcionar ao aluno a experiência de uma
consultoria empresarial, onde utiliza-se ferramentas estratégicas para identificação e
resolução de problemas, como por exemplo, a ferramenta matriz SWOT. Nesse
sentido será analisado a partir da matriz, o ambiente interno na Track&Field e seus
pontos fortes.

A matriz SWOT é uma ferramenta que estuda quatro pontos das

organizações: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities
(Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com base nisso, foram analisadas as
relações internas da Track&Field. Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen
a SWOT é importante para compreender fatores influenciadores e apresentar como
eles podem afetar a iniciativa organizacional, levando em consideração as quatro
variáveis citadas (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), com base nas
informações obtidas a empresa poderá elaborar novas estratégias. (SILVIA,
ANDRÉIA. et al. 2022).

As Forças podem ser consideradas como aqueles recursos da organização

que permitem a exploração das oportunidades e a mitigação de ameaças. De acordo
com Rezende (2008), as forças ou pontos fortes da organização são as variáveis
internas, ou seja, que derivam apenas do ambiente interno da instituição, e
controláveis que propiciam condições favoráveis para a organização em relação ao
seu ambiente. As fraquezas já são o oposto, ou seja, são pontos considerados
deficitários que impedem a organização de desenvolver o seu potencial máximo,
sendo também considerada uma condição interna. As oportunidades são derivadas
do ambiente externo, isto é, do mercado onde a instituição está inserida, são pontos
que podem ser explorados mais profundamente e assim contribuir para atingir os

3
Aprofundamento dos estudos acerca dos fenômenos administrativos e organizacionais, assim como
suas inter-relações com a realidade social na sua totalidade, como forma de dispor de maiores
condições para o acadêmico verificar a aplicabilidade dos métodos e técnicas da administração
junto à realidade organizacional e social, propondo alternativas de ações diante de uma dada
situação, com responsabilidade e compromisso.
 p. 10

objetivos estratégicos da organização. Assim como as ameaças, pontos que podem

prejudicar a execução dos objetivos estratégicos da instituição. (SILVIA, ANDRÉIA.
et al. 2022).

No ano de 2021, a empresa iniciou uma pesquisa interna com o intuito de

conhecer melhor o quadro de funcionários e melhorar a pauta de diversidade e
inclusão no ambiente interno. Como na Matriz SWOT, os resultados da análise
possibilitaram o diagnóstico de pontos fortes e pontos a melhorar na instituição e a
partir disso, foram desenvolvidos métodos a fim de sensibilizar os colaboradores
sobre o tema diversidade e inclusão, como por exemplo treinamentos e palestras.
(TRACK&FIELD, 2022)

O quadro abaixo é resultado do censo realizado em 2022, que mostra a

porcentagem dos funcionários divididos por raça. Um ponto a melhorar identificado é
o fato de que apenas brancos ocupam cargos de liderança na instituição, o que vai
contra a pauta que a empresa deseja melhorar e que é de grande importância nos
dias atuais, a diversidade e inclusão (TRACK&FIELD, 2022).

Porcentagem de colaboradores divididos por raça.

 p. 11

Fonte: censo interno Track&Field. Fevereiro/ 2022

Como força foi identificado no censo que as mulheres ocupam mais de 50%
dos cargos da companhia, sendo ela a maior parte cargos de liderança como heads
e gerentes, respectivamente 78% e 76%. Considerado força pois está alinhado com
os objetivos da instituição e o movimento das empresas atuais. Confira abaixo a
divisão de cargos por gênero na instituição. (TRACK&FIELD, 2022)

Quebra de cargos por gênero.

Fonte: folha de pagamento Dez/21 Fevereiro/2022

A partir dos dados supracitados, é possível identificarmos como a ferramenta

de análise SWOT é importante e colabora com o alcance dos objetivos estratégicos
da organização, gerando informações significativas para a tomada de decisão.
 p. 12

6 ANÁLISE E PRODUÇÃO DE TEXTO (EAD):

A disciplina de Análise e Produção de Texto4, tem como objetivo possibilitar

aos alunos a compreensão dos conceitos linguísticos nas suas diferentes
manifestações, analisar o uso da língua em diversos contextos comunicativos
acadêmicos e profissionais, além de criar textos na perspectiva dos diversos
contextos comunicativos. Neste trabalho será realizada uma análise de como a
Track&Field faz o uso da linguagem em seus textos publicitários presentes em suas
mídias sociais, com foco na linguagem não verbal.

Sendo fundamental nas relações interpessoais, educacionais e dentro das

empresas, a comunicação se manifesta de várias formas, no entanto, o êxito apenas
é alcançado quando há sentido entre a mensagem enviada e a mensagem recebida.
Grande parte da comunicação é feita a partir da linguagem não verbal, onde essa
deve estar em concordância com a linguagem verbal (SCHELLES, 2008)

A linguagem é todo e qualquer ato comunicativo, pois tudo acontece por

meio dela. É a forma que utilizamos a língua com o objetivo de nos
comunicarmos naturalmente, sem a exigência de uma organização
preestabelecida. Ela permite a comunicação de diversas maneiras e está
além da fala e da escrita. Podemos nos comunicar das mais variadas
formas, sendo assim, a linguagem pode ser verbal e não verbal.
Atualmente, a linguagem não verbal tem sido muito analisada e discutida,
pois nos expressamos por meio dos gestos, das expressões faciais, dos
sons involuntários e das artes (LUGLI, p. 4, 2022).

A comunicação não verbal bem elaborada ajuda a transmitir a mensagem de

acordo como foi planejada, tendo o poder de determinar a criação de apresentações
de alto impacto para atingir os objetivos. A empresa em questão possui como
imagem e filosofia a qualidade de vida, esportes e saúde, que é transpassada em
suas postagens e anúncios. Gonzales (2003, p. 14) afirma que “o texto publicitário é
de caráter informativo e persuasivo, destinado a vender não somente produtos e
serviços, mas também ideologias’’. O principal objetivo é a captação de clientes e o
convencimento do consumidor. (SCHELLES, 2008)

4
Concepções de língua e linguagem no contexto acadêmico e profissional e seus respectivos
gêneros textuais orais e escritos.
 p. 13

“Nova coleção Cores: Atitude e estilo ao se vestir, chegou a hora de ir além com peças
exclusivas com 3 tons, além de uma modelagem que valoriza a silhueta e garante mais performance
nos treinos”

Fonte: Instagram @TRACKFIELDOFICIAL

A publicação acima é um exemplo que pode ser analisado no Instagram

oficial da empresa. A linguagem não verbal e verbal conversam entre si reforçando a
ideia que a organização pretende passar ao consumidor, de conectar pessoas a um
estilo de vida ativo e saudável através dos elementos presentes na imagem, como o
ar livre, os cabelos presos, posturas das modelos, o leve brilho de suor após
exercícios físicos e as roupas utilizadas.
Dessa forma, é fundamental e essencial que a linguagem verbal esteja em
consonância com a não-verbal. Com as linguagens em conformidade, a empresa
produz ainda mais ênfase às ideias que deseja passar ao consumidor, resultando
em um discurso mais assertivo.
 p. 14

CONCLUSÃO

O presente trabalho possibilitou à equipe um aprofundamento nas matérias

da grade curricular do semestre, pois fez-se capaz de alinhar conhecimentos
teóricos, vistos em sala de aula, à prática. Foi possível identificar, em comparação a
uma empresa real, o funcionamento da mesma em diferentes aspectos e as
possíveis inovações a serem aplicadas em outros setores.

Quanto à matéria de Finanças Corporativas destacou-se sobre o risco do

investimento, dentro da Track&Field adota-se o modelo de franquias desde 2011 e
essa foi a forma encontrada pela empresa para alcançar um rápido crescimento.

Em relação a Gestão de Marketing a organização faz uso de inovações

tecnológicas voltadas para a sustentabilidade. A Track&Field fez uma parceria com o
banco Santander para realizar circuitos de corridas, o Santander Track&Field Run
Series, durante essas corridas as empresas parceiras diminuíram o número de
motos que fazem o acompanhamento do percurso para diminuir a emissão de
gases, os copos plásticos de água foram substituídos por latas e não houve saco
plástico no guarda-volumes, apenas gym bags e no lugar do papel com informações,
QR Codes.

Na disciplina de Estágio Supervisionado II foi analisada a matriz SWOT dentro

da empresa Track&Field. A organização fez uma análise junto aos seus funcionários
e os resultados possibilitaram o diagnóstico de pontos fortes e pontos a melhorar na
instituição e a partir disso, foram desenvolvidos métodos a fim de sensibilizar os
colaboradores sobre o tema diversidade e inclusão, como por exemplo treinamentos
e palestras.

Por fim, na matéria de Análise e Produção de Texto foi verificado sobre a

linguagem não verbal utilizada nas imagens vinculadas às redes sociais da empresa,
juntamente com a linguagem verbal utilizada em legendas para transmitir ao
consumidor a ideia central da Track&Field que é um estilo de vida ativo e saudável.

A partir dos estudos realizados é possível perceber que a Track&Field está

intimamente ligada aos seus compromissos com o ambiente, natureza e seus
consumidores. A empresa tem sido inovadora no ramo da tecnologia sustentável,
 p. 15

conquistando o mercado nacional e buscando trocar e multiplicar conhecimentos a

partir dos seus produtos e suas ações sociais junto aos consumidores.

REFERÊNCIAS

CASAS, A. L. L., Marketing de serviços. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 2007, 257p

Daniela Diana. Características do anúncio publicitário. Disponível em:

https://www.todamateria.com.br/caracteristicas-do-anuncio-publicitario/. Acesso em
outubro de 2022.

Jader Lazarini. IPO da track and field. Disponível em:

https://www.suno.com.br/noticias/ipo-track-field-tfco4/. Acesso em outubro de
2022.

NICKELS, Wiliam G.; WOOD, Marian B. Marketing: relacionamentos, qualidade e

valor. Rio de Janeiro: LTC, 1999.

SILVA, Andréia Aparecida et al. A utilização da matriz Swot como ferramenta

estratégica–um estudo de caso em uma escola de idioma de São Paulo. Simpósio
de Excelência em Gestão e Tecnologia, v. 8, p. 1-11, 2011.

Track and Field. Nossa trajetória ESG. Disponível

em:https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/8e49886e-dded-49c0-b8db-c3545.
Acesso em: outubro de 2022.

Redação suno notícias. Disponível em:

https://www.suno.com.br/noticias/trackfield-tfco4-treinadores-revendedores-esportiva
s/. Acesso em outubro de 2022.

Risco de mercado. Disponível em:

https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos18/10326142.pdf. Acesso em outubro
de 2022.

Amni Soul Eco. Disponível em: https://www.rhodia.com.br/marcas/fio-amni. Acesso

em: outubro de 2022.

SCHELLES, Suraia. A importância da linguagem não-verbal nas relações de

liderança nas organizações. 2008.