Gestão de Projetos - PMI

Lista de Exercícios

Prof. Helder José Celani de Souza

Dr. MSc MBA PMP HCMP GB LEAN-MFG
 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Integração
1.Qual das seguintes ferramentas é usada no desenvolvimento do termo de abertura do projeto?
A. Análise do produto.
B. Opinião especializada.
C. Análise das partes interessadas.
D. Decomposição.

2. O gerente de um projeto está ajudando a gerência a desenvolver um termo de abertura do projeto. Eles marcaram
uma reunião para conversar sobre o que deve ser incluído no termo de abertura. Ao final da reunião, todos os
participantes concordam que um termo de abertura do projeto deve incluir:
A. Estimativas detalhadas de recursos.
B. Análise de riscos.
C. As necessidades de negócio para o projeto.
D. Estimativas de tarefas.
3. O gerente de um projeto está tentando convencer a gerência a usar gerenciamento de projeto e decidiu começar
com um termo de abertura do projeto. Por que o termo de abertura do projeto ajudaria o gerente do projeto?
A. Lista os nomes de todos os membros da equipe.
B. Dá autoridade ao gerente do projeto.
C. Descreve a história do projeto.
D. Descreve os detalhes do que precisa ser feito.
 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco Escopo
4. Todas as opções vêm após a criação da EAP, exceto:
A. Definição das atividades
B. Estimativa da duração das atividades
C Planejamento de recursos
D. Definição do escopo
5. O documento que descreve os objetivos, conteúdo do trabalho, entregas, e produto final de um
projeto é:
A. O Termo de Abertura
B. A descrição do produto
C. A declaração de escopo
D. A WBS
6. Uma importante entrada para criação de uma EAP é :
A. Modelos de EAP
B. Dicionário da EAP
C. Declaração de Escopo
D. Linha Base do Escopo
7. Todas as opções a seguir estão corretas sobre a EAP, exceto :
A. É uma ferramenta de comunicação
B. Ajuda na organização do trabalho
C. Sua elaboração é de responsabilidade somente do gerente de projeto
D. Ajuda na construção do time
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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Cronograma

8. Para as informações abaixo, responda as perguntas:

Atividade Predecessor Duração

Qual é o caminho crítico?
A 7
Qual é a folga da atividade E?
B 14
C B, H 5 Qual é o caminho com a maior folga?
D C 10
E A 4 Se o prazo de entrega do projeto for vinte e
F E 6 cinco, qual deverá ser a folga da atividade A?
G D, F 2
H 3 Se o recurso da atividade D for substituído por
outro com o dobro da produtividade, qual é a
nova duração do projeto?

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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Cronograma
9. Para as informações do quadro abaixo, se necessita reduzir 4 semanas no prazo pelo método de compressão,
qual é a melhor opção a escolher?
Compressão de Custo da
Atividade Duração Original Crítica?
Tempo Compressão R$
C 10 2 4000 Sim
E 8 1 3000 Sim
H 12 2 3000 Sim
L 9 1 1000 Sim
X 7 3 3000 Não

10. Você tem um projeto com diversas atividades. A atividade A demora 4 dias e pode começar imediatamente. A
atividade B demora 5 dias e pode começar imediatamente. A atividade C só poderá começar depois da atividade
A e demora 7 dias. A atividade D só poderá começar depois da B e C e demora 8 dias. A atividade E só poderá
começar depois da C e demora 10 dias. A atividade F só poderá começar depois da E e demora 2 dias. Que
atividades estão no caminho crítico?
A. A:B:D
B. A:C:E:F
C. A:C:D:E:F
D. A:D
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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Custos
11. O gerente de projeto pretende estimar o custo de uma entrega do projeto com base na soma das estimativas
dos pacotes de trabalho que a compõe. Que técnica deverá ser utilizada?
A. Top-Down
B. Bottom-up
C. Agregação
D. Reservas não identificadas
12. Você sabe que para pintar uma parede são necessários, em média, 5 centilitros de tinta por metro quadrado
de superfície pintada. Este é um exemplo de que tipo de estimativa?
A. Curva de Aprendizado
B. Análoga
C. Paramétrica
D. Custeio do ciclo de vida
13. Se EV=1000, AC=1000, PV=1200. como está o desempenho do projeto?
A. No orçamento e atrasado
B. No orçamento e adiantado
C. Acima do orçamento e atrasado
D. Não existem informações suficientes

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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Qualidade
14. Baixa motivação, retrabalho, baixa satisfação do cliente e baixa produtividade são sintomas de:
A. Falta de planeamento de recursos
B. Um projeto de risco elevado
C. Baixa qualidade
D. Elevados custos de conformidade
15. Todas as opções a seguir são exemplos de custos de não conformidade, exceto:
A. Treinamento
B. Retrabalho
C. Administração de reivindicações e disputas
D. Custos de estoque
16. Depois de concluir o plano de gerenciamento de projeto, a gerência pretende reduzir o tempo previsto para o
gerenciamento da qualidade. Qual conceito melhor suporta a argumentação a favor da qualidade do projeto?
A. Uso de Histogramas
B. Custo da Qualidade
C. Amostragem
D. Conformidade com os requisitos

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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Recursos
17. Um histograma de recursos define:
A. Papéis e responsabilidades
B. Descrição dos recursos disponíveis
C. Como o pessoal será gerenciado ao longo do tempo
D. Utilização dos recursos ao longo do tempo
18. Que técnica considera o conflito como um problema para o qual é necessário encontrar a melhor opção?
A. Confronto
B. Colaboração
C. Retirada
D. Imposição
19. Quais são as fases do desenvolvimento de equipes de acordo com Tuckman?
A. Acomodação, imposição, negociação
B. Planejar, desenvolver, gerenciar
C. Formação, conflito, acordo, desempenho, dispersão
D. Construir, desenvolver, delegar, realizar
20. Um gerente pede frequentemente a opinião da equipe e realça a importância do envolvimento desta nas
decisões do projeto. O gerente está seguindo qual teoria da motivação?
A. Teoria de Maslow
B. Teoria Y de McGregor
C. Teoria de Herzberg
D. Teoria X de McGregor
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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Comunicações
21. O resultado mais provável de ruído na comunicação é:
A. Conflito
B. Defeitos
C. Motivação
D. Mudanças de escopo
22. Uma nova parte foi acrescentada a um projeto com cinco partes interessadas. Quantos canais de comunicações
existem agora ?
A. 6
B. 10
C. 15
D. 30
23. No modelo de comunicação, quem é responsável por assegurar que a mensagem seja entendida claramente?
A. Emissor
B. Receptor
C. Emissor e Receptor
D. Nenhum

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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Riscos
24. Um gerente de projetos tem a opção de propor um de três sistemas ao cliente: um sistema completo que
não apenas satisfaz os requisitos mínimos mas também oferece inúmeras funções especiais (o “Mercedes”);
um sistema que atende aos requisitos mínimos do cliente (o “Yugo”); e um sistema que satisfaz os requisitos
mínimos e tem algumas funcionalidades especiais (o “Toyota”). Os registros no prazo e os ganhos e perdas
associados são descritos na árvore de decisão abaixo. Qual sistema tem o maior valor monetário esperado?

A. Sistema Mercedes, com valor

esperado de $48.000.

B. Sistema Toyota, com valor

esperado de $44.000.

C. Sistema Yugo, com valor

esperado de $50.000.

D. Sistema Mercedes, com valor

esperado de $100.000.
 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Riscos
25. Um projeto está enfrentando os seguintes riscos: 20% de chance de uma parte não estar disponível, criando
uma despesa adicional de US$ 30.000; 10% de chance que a equipe requeira treinamento adicional por um
custo de US$ 12.000; 25% de chance que o segundo teste de qualidade planejado custando US$ 8.000 seja
desnecessário. Qual é o valor monetário esperado desses riscos?
A. $50.000
B. $42.000
C. $5.200
D. $7.200

26. Se um evento de risco tem 90% de chance de ocorrer e o impacto será de US$10.000, o que US$9.000 representam?
A. Valor do risco.
B. Valor presente.
C. Valor monetário esperado.
D. Orçamento de contingência.

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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Aquisições
27. Qual a principal responsabilidade do gerente de projetos no gerenciamento das aquisições?
A. Estabelecer uma ponte entre o projeto e o departamento de aquisições
B. Preparar solicitações de propostas
C. Negociar com o fornecedor
D. Aprovar mudanças
28. Uma vantagem de aquisições descentralizadas é :
A. Os profissionais que realizam as atividades de aquisições tem elevada especialização profissional
B. Os profissionais que realizam as atividades de aquisições tem carreiras bem definidas
C. O contrato se adapta melhor às necessidades do projeto
D. Estão disponíveis padrões e planilhas para as atividades de aquisições

29. Você está pronto para desenvolver os documentos de aquisição e os enviar para fornecedores potenciais.
Você pretende receber propostas com a abordagem e o preço. Qual das seguintes opções deve você preparar?
A. Solicitação de Proposta
B. Convite para licitação
C. Declaração do trabalho
D. Proposta

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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos – Foco: Partes Interessadas
30. As partes interessadas do projeto são identificadas em que grupo de processo?
A. Execução
B. Iniciação
C. Planejamento
D. Gerenciamento das Partes Interessadas
31. Na fase inicial de um projeto você está notando um elevado nível de resistência de algumas partes
interessadas. Como deve abordar a situação?
A. Estabelecer a matriz de responsabilidades definindo os papéis das partes interessadas
B. Revisar o termo de abertura do projeto para incluir as expectativas dessas partes interessadas
C. Reunir com as partes interessadas para compreender os seus problemas e expectativas e procurar remover
obstáculos existentes.
D. Reunir com o patrocinador para prevenir que essas partes interessadas possam influenciar negativamente
o projeto.
32. O gerente de projeto acabou de ser informado que uma parte interessada não está satisfeita com uma entrega
específica. O gerente de projeto acredita que a preocupação da parte interessada não devia ser um problema,
pois a entrega irá corresponder por completo à necessidade. O que o gerente de projeto deve fazer?
A. Informar a gerência
B. Enviar a documentação de requisitos à parte interessada para demonstrar que o escopo corresponde à
necessidade.
C. Agendar uma reunião com a parte interessada para discutir a sua preocupação.
D. Pedir à parte interessada para documentar claramente o seu requisito e emitir uma solicitação de
mudança.
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 XII – Lista de Exercícios para Gerenciamento de Projetos

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