AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Nome: Projeto:
Posição: Data:

Pergunta 1:

Se a atividade A tiver 3 dias de flutuação, a redução de sua duração reduzirá a duração do projeto? Por que?

Responder:

A duração do projeto só será reduzida se reduzirmos a duração das tarefas (Zero ou dias negativos de flutuação).

Pergunta 2:

Qual dos seguintes representa o critério mais importante ao fazer uma seleção para um gerente de projeto para um
projeto de grande escala em uma indústria técnica?

A. Especialização Técnica Específica

B. Conhecimentos e Qualificações em Áreas Industriais Relevantes
C. Experiência em Gestão Financeira.
D. Habilidades de Comunicação e Integração
E. Experiência Setorial e Empresarial.

Pergunta 3:

Considere a seguinte situação: Uma alteração de escopo solicitada por um cliente após a aceitação do projeto tem
impacto potencial em vários componentes do projeto. O que você, como Gerente de Projetos, deve fazer primeiro
nessa situação?

A. Convencer o cliente a considerar a solicitação somente após a conclusão do projeto original

B. Faça a alteração se ela for crítica, independentemente de seu custo e impacto, e informe a placa de
controle de mudanças.
C. Convencer o cliente a adiar a mudança
D. Estimar o impacto no custo e no cronograma e na aprovação antes de prosseguir
E. Execute uma análise detalhada do impacto no custo e no cronograma e chame uma reunião de equipe do
projeto.

Pergunta 4

Qual dos itens a seguir representa a melhor maneira de organizar as atividades do projeto para agendamento?

A. Pelo caminho crítico

 B. Pela Data de Início da Tarefa
C. Até a data de início do projeto
D. Por Estrutura de Detalhamento de Trabalho
E. Pela Organização Responsável

Pergunta 5

Qual dos itens a seguir descreve o Fast Tracking?

A. Contornando brechas
B. Desenvolvendo soluções alternativas para problemas anteriores
C. Aumento do risco do projeto
D. Fazer com que as pessoas trabalhem mais horas em horas extras
E. Cumprir objetivos de agenda adicionando recursos

Pergunta 6

Considere a seguinte situação: O cliente recebeu um relatório mensal que indica zero variação de agenda. Um dos
membros da equipe tem conhecimento de pelo menos um marco que não foi alcançado. Este marco perdido
resultará em um atraso geral no projeto. Quais dos itens a seguir não foram relatados adequadamente?

A. Status do caminho crítico

B. Análise de Risco
C. Desvio do Plano de Comunicação
D. Plano de Gerenciamento de Recursos
E. Todos os itens acima

Pergunta 7

Qual dos itens a seguir representa uma consequência para o projeto no caso de um recurso ser adicionado à equipe
do projeto durante a execução?

A. Cronograma de conclusão de projeto mais curto

B. Um efeito indeterminável
C. Um requisito para uma alteração de escopo
D. Aumento da Qualidade do Projeto

Pergunta 8

Qual dos seguintes termos é usado para se referir ao ajuste de cronogramas de tarefas para resultar em uma
implantação mais eficaz dos recursos humanos?

A. Rastreamento rápido de recursos

B. Planejamento de Recursos
C. Nivelamento de recursos
D. Falha de recursos
E. Carregamento de recursos
Pergunta 9

Qual das instruções a seguir descreve o resultado do nivelamento de recursos?

A. Envie a data de término do projeto.

B. Aumentar os custos totais do projeto.
C. Exigir mais recursos.
D. Exigem menos recursos.
E. Todos os itens acima.

Pergunta 10

Você foi recentemente designado para fornecer um cronograma de projeto preciso para a construção de um novo
edifício de 50 andares em Amã, Jordânia. Você está avaliando o diagrama de rede para o projeto de construção e
está no processo de identificar o caminho crítico do projeto.

Com base no diagrama a seguir, qual caminho é o caminho crítico?

A. [ A-B-E-FD-G]
B. [ A-B-D-G]
C. [ A-E-F-D-G]
D. [A-C-D-G]
E. [ A-E-F-G]

Obrigado