Mdulo 1: Introduo Gesto de Projetos de Tecnologia de Informao Turma 5 - Avaliao Final Pgina: 1

Identificao do Aluno:

1. Em uma organizao por projeto, a equipe do projeto: A. Est subordinada a muitos chefes. B. No fiel ao projeto. C. Est subordinada ao gerente funcional. D. Nem sempre ter um departamento funcional ao qual se subordina. 2. Um gerente de projetos est tentando terminar um projeto de desenvolvimento de software, mas no consegue ateno suficiente para o projeto. Os recursos esto concentrados no trmino do trabalho relacionado ao processo e o gerente de projetos tem pouca autoridade para atribuir os recursos adequadamente. Em qual forma de organizao o gerente de projetos provavelmente trabalha? A. Funcional. B. Matricial. C. Expedidora. D. Coordenadora. 3. Um membro da equipe do projeto est conversando com outro integrante e reclama que muitas pessoas solicitam que ele execute trabalhos. Se ele trabalha em uma organizao funcional, quem tem poder para dar ordens ao membro da equipe? A. O gerente de projetos. B. O gerente funcional. C. A equipe. D. Matriz Integrada. 4. Qual das opes a seguir uma caracterstica do processo de gerenciamento de processos: A. Iterativo. B. Exclusivo. C. Desnecessrio. D. Padronizado.

5. Todas as opes a seguir so caractersticas de um projeto, EXCETO: A. Temporrio. B. Incio e trmino definidos. C. Atividades Inter-relacionadas. D. Repete-se todos os meses. 6. Um gerente de projetos est gerenciando seu segundo projeto. Ele comeou um ms depois do primeiro e os dois esto em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo parece estar crescendo a cada dia. medida que o tempo passa, o gerente de projetos est comeando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. Recentemente, o gerente de projetos ouviu que, no ano passado, houve na empresa outro projeto que era semelhante ao seu segundo projeto. O que ele deve fazer? A. Contratar outro gerente de projetos e pedir ajuda. B. Obter registros histricos e orientao do PMO. C. Esperar para ver se o aumento do escopo ter impacto no projeto. D. Certificar-se de que o escopo do projeto seja aceito por todas as partes interessadas.

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7. Um dos membros de sua equipe lhe informa que no sabe qual dos vrios projetos em que trabalho o mais importante. Quem deve determinar as prioridades entre os projetos em uma empresa? A. O gerente de projetos. B. A equipe de gerenciamento de projetos. C. O escritrio de projetos. D. A equipe. 8. Um membro da equipe notifica o gerente de projetos de que as atividades includas num pacote de trabalho no so mais apropriadas. Seria melhor que o gerente de projetos estivesse em qual parte do processo de gerenciamento? A. Ao corretiva. B. Controle integrado de mudanas. C. Monitoramento e controle. D. Encerramento do projeto. 9. Uma demanda de mercado, uma necessidade empresarial e/ou requisitos legais so exemplos de: A. Motivos para contratar um gerente de projetos. B. Motivos para criar um projeto. C. Motivos pelos quais pessoas ou empresas tornam-se partes interessadas. D. Motivos para patrocinar um projeto. 10. O trabalho operacional diferente do trabalho no projeto porque : A. Exclusivo. B. Temporrio. C. Contnuo e repetitivo. D. Parte de todas as atividades do projeto. 11. Os procedimentos da empresa exigem a criao de um documento de lies aprendidas. Qual das opes a seguir o MELHOR uso das lies aprendidas? A. Registros histricos para projetos futuros. B. Registros de planejamento do projeto atual. C. Informar a equipe sobre o que o gerente de projetos fez. D. Informar a equipe sobre o plano de gerenciamento de projetos. 12. O que um programa? A. Uma iniciativa definida pela administrao. B. Um meio para obter benefcios e controle de projetos relacionados. C. Um grupo de projetos no relacionados, gerenciados de maneira coordenada. D. Uma regulamentao governamental. 13. A melhor hora para designar um gerente de projetos para um projeto durante a: A. Execuo. B. Encerramento. C. Iniciao. D. Planejamento. 14. Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o oramento detalhado do projeto criado? A. Iniciao. B. Antes do processo de gerenciamento de projetos. C. Planejamento. D. Execuo.

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15. O termo de abertura do projeto criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? A. Execuo. B. Planejamento. C. Encerramento. D. Iniciao. 16. Qual dos itens a seguir NO uma entrada para o grupo de processos de iniciao: A. Processos da Empresa. B. Cultura da Empresa. C. EAP's histricas. D. Declarao do Escopo do Projeto. 17. S possvel criar um cronograma detalhado do projeto depois de criar o (a): A. Oramento do projeto. B. Estrutura analtica do projeto. C. Plano de gerenciamento do projeto. D. Avaliao detalhada dos riscos. 18. Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos, normalmente, exige mais tempo e recursos do projeto? A. Planejamento. B. Design. C. Integrao. D. Execuo. 19. O trabalho na primeira fase do projeto chegou ao fim. O que voc deve garantir que seja feito antes de comear a prxima fase? A. Verificar se os recursos esto disponveis para a prxima fase. B. Verificar o andamento o projeto comparado sua baseline. C. Confirmar se a fase alcanou seus objetivos e aceitar formalmente as entregas. D. Recomendar ao corretiva para alinhar os resultados do projeto s expectativas do projeto. 20. O encerramento inclui todas as opes a seguir, exceto: A. Determinar medies de desempenho. B. Entregar o produto do projeto. C. Documentar o grau em que cada fase do projeto foi encerrada apropriadamente aps seu trmino. D. Atualizar os ativos de processos organizacionais.