REVISÃO 1

1. Partindo de Algumas premissas, sobre produtos e serviços, podemos afirmar que:

a) Projeto é um esforço continuo com a finalidade de criar um produto/serviço qualquer.

b) Projeto é um esforço continuo com a finalidade de promover um produto/serviço qualquer.
c) Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único.
d) Projeto é um esforço continuo com a finalidade de criar um produto/serviço qualquer.

2. Segundo a teoria gerenciamento de projeto e:

a) É a aplicação do conhecimento para alcançar o objetivo.

b) É a aplicação do conhecimento para alcançar o Plano de Ação.
c) É a aplicação do conhecimento para alcançar a meta.
d) É a aplicação do conhecimento para alcançar o Planejamento.

3. Como o gerenciamneto de projetos é a aplicação de conhecimentos para alcançar os

objetivos, portanto não envolve o gereciamnto de projeto:

a) Estrutura de comunicação.
b) Problemas e conflitos.
c) Armazenamento de dados.
d) Riscos e custos.

4. A Estrutura e a Norma de Gerenciamento de Projetos. Durante a fase de

planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente,
uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de
fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias
para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características
que o novo gerente deverá possuir?

a) Técnico
b) Proativo
c) Expeditor.
d) Calmo.
5. Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos
está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas
funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado
por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque
uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos
possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que
estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar
direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso
gerente que está ali!”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da
empresa?

a) Matricial.
b) Projetizada
c) Coordenação
d) Funcional

6. Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto,

para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de
informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?

a) Prazo do projeto
b) O número de fornecedores.
c) O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.
d) Se as pessoas estão motivadas com o projeto.

7. Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele
irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a
expectativa dele quanto à comunicação?

a) Simples.
b) Aberta e exata.
c) Complexa.
d) De fácil gerência

8. Pode-se afirma que as etapas de um projeto são:

a) Iniciação, Planejamento, Execução, Criação do Projeto e Conclusão.

b) Criação do Projeto, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão.
c) Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão.
d) Iniciação, Plano de Ação, Execução, Controle e Conclusão.