PROVA - FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - 41/2024

Período:05/02/2024 08:00 a 16/03/2024 23:59 (Horário de Brasília)

Status:ABERTO
Nota máxima:6,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 17/03/2024 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Você está gerenciando um grande projeto que irá redesenhar todo o sistema de gestão empresarial da
empresa. O software será o mesmo, porém os processos irão ser alterados. Em um determinado ponto do
projeto, você percebe que algumas entregas não estão sendo realizadas com base no escopo do projeto,
sendo a qualidade está abaixo do esperado. Ao investigar, você avalia que a falta de qualificação da equipe
do projeto é que está provocando o problema e traça um plano de ação para capacitar a equipe. Neste
exemplo, quais processos gerenciais do grupo de Execução do Projeto você estava realizando:

ALTERNATIVAS
Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento dos Recursos Humanos.

Gerenciar o Trabalho do Projeto, Realizar a Garantia da Qualidade e Desenvolver a equipe do projeto .

Gerenciamento do Escopo, Realizar a garantia da qualidade e Gerenciamento dos Recursos Humanos.

Realizar controle integrado de mudanças, Controle da Garantia da Qualidade e Controle dos Recursos Humanos.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

2ª QUESTÃO
Você está em gerenciando um projeto e identificou um evento de risco que poderá gerar uma economia de
R$100 mil em custos no projeto. Nesta situação, qual das afirmações abaixo é verdadeira?

ALTERNATIVAS
É um evento de risco que poderá ser aceito pelo projeto, já que supera as expectativas do projeto.

É um risco negativo e precisa ser mitigado, pois considera que o planejamento de cursos foi mal feito.

É um risco positivo ao projeto e precisa ser explorado, buscando maximizar sua probabilidade de ocorrência .

É um risco positivo ao projeto e precisa ser compartilhado a todos no projeto.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

3ª QUESTÃO
A partir da 5ª edição do Guia do PMBok (PMI, 2013), foi inclusa uma nova área de conhecimento, que é o
Gerenciamento das Partes Interessadas. Sobre o Gerenciamento de Partes interessadas é correto afirmar:

I. Partes interessadas no projeto podem ser qualquer pessoa ou organização que pode ser impactada de
alguma forma pelo projeto.

II. Somente pode ser considerada parte interessada uma pessoa que faz parte de uma mesma organização
em que o projeto está sendo realizado.

III. Gerenciar o engajamento das partes interessadas faz parte do gerenciamento de partes interessadas e
procurar desenvolver estratégias para o envolvimento destas pessoas com o projeto.
ALTERNATIVAS
Somente a afirmativa I está correta.

Somente a afirmativa II está correta.

Somente as afirmativas II e III estão corretas.

Somente as afirmativas I e III estão corretas.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

4ª QUESTÃO
Um projeto é realizado por pessoas, de diversos níveis hierárquicos dentro de uma organização e essas
pessoas poderão assumir um ou mais papéis dentro de um projeto. Um dos papéis mais importantes no
projeto com certeza é o do Gerente de Projetos. Das seguintes, o que melhor define um gerente de projetos
:

ALTERNATIVAS
Responsável apenas pelo planejamento do projeto, a execução do mesmo cabe ao time de operações.

Principal responsável pelo projeto como um todo, bem como por seus resultados .

O gerente de projetos sempre tem total autonomia para escolher os membros do time que farão o projeto.

Um gerente de projetos tem autoridade na empresa, em qualquer departamento, por isso é um profissional de alto
escalão da empresa.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

5ª QUESTÃO
Você está realizando um projeto em sua empresa que irá implantar uma nova linha de produção de
bolachas. A fábrica já possui uma linha em operação e agora estará ampliando a fabricação e serão
necessários novos funcionários, ampliação do prédio industrial, aquisição de equipamentos entre outros
requisitos. Você identificou todos os interessados no projeto, mas cada um tem uma necessidade de
informação diferente. Dessa forma, será necessária a definição de uma abordagem de relacionamento com
as partes interessadas. Onde será descrito esse processo?

I. Nos requisitos de comunicação e escopo do projeto.

II. No planejamento de gerenciamento de interessados no projeto.

III. No plano de engajamento dos interessados.

ALTERNATIVAS
 I, apenas.

II, apenas.

III, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

6ª QUESTÃO
Você está gerenciando um projeto e durante o planejamento do cronograma percebeu que o projeto está
ultrapassando a data limite imposta pela diretoria da empresa. Para buscar resolver esse problema, você
busca algumas alternativas e avalia que a solução de compressão ou crashing seria a melhor alternativa.
Nesta situação, o que você fez foi: (assinale a resposta correta).

ALTERNATIVAS
Reduzir o tempo das atividades, retirando toda a ?gordura? das atividades que previa os possíveis riscos no prazo, o
risco aumentou, mas o prazo será cumprido.

Iniciar algumas atividades em paralelo, que não eram dependentes umas das outras, assim, as atividades foram
antecipadas e assim o prazo será cumprido, porém os riscos aumentam em outras áreas de conhecimento.

Você aumentou o número de recursos para uma mesma tarefa e adicionou algumas horas extras ao projeto, assim
as datas finais das atividades foram antecipadas, porém haverá um aumento nos custos do projeto por conta das
horas extras .

Você retirou alguns itens do escopo, que não são necessários para atingir o objetivo principal do projeto, com isso
conseguiu antecipar as entregas e concluir o projeto dentro do prazo, porém alguns itens do escopo serão entregues
somente após a entrega principal do projeto, o que pode gerar insatisfação dos usuários.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

7ª QUESTÃO
Nos processos de execução de projetos é que a visão ou o sonho do projeto é transformado em realidade.
O Guia PMBOK® destaca oito processos gerenciais no grupo de processos de execução de projetos (PMI,
2013). Qual das seguintes, NÃO é um processo que faz parte da execução do projeto:

ALTERNATIVAS
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

Mobilizar a equipe do projeto.

Realizar o controle integrado de mudanças .

Conduzir aquisições.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

8ª QUESTÃO
Segundo o PMI (2013), qual das seguintes NÃO é um processo da área de Gerenciamento da Qualidade:

ALTERNATIVAS
 Planejar o gerenciamento da qualidade.

Realizar a garantia da qualidade.

Realizar a auditoria da qualidade.

Controlar a qualidade.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

9ª QUESTÃO
Uma das ferramentas mais difundidas para planejamento e que auxilia muito os gerentes de projeto a
manterem o foco no resultado do projeto é a EAP ? Estrutura Analítica do Projeto. Com base nos estudos,
qual das afirmativas abaixo é a melhor definição da EAP:

ALTERNATIVAS
A EAP é uma decomposição hierárquica das principais entregas do projeto, considerada como o principal instrumento
utilizado para organizar o escopo do projeto.

Uma EAP é um agrupamento de atividades, que não necessariamente relacionados a uma entrega, mas sim a um
dos objetivos do projeto.

Uma EAP é uma estrutura montada para alocação dos custos, assim fica mais fácil visualizar se o resultado
financeiro do projeto será atingido.

Uma EAP é uma estrutura com todas as etapas do projeto, desde o planejamento até a entrega, detalhada em nível
de atividade.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

10ª QUESTÃO
O gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades para que um projeto ocorra. O PMI define
gerenciar projetos como ?a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos? (PMI , 2013). Sobre o gerenciamento de projetos é correto afirmar
que :

I. Compreende uma série de atividades para planejamento do projeto somente.

II. O planejamento do projeto é a atividade mais importante do projeto.

III. Gerenciamento de projetos compreende a uma série de atividades que vão deste a definição do que
deve ser feito até a entrega final do produto.

IV. Para um bom gerenciamento do projeto, é importante que todo o planejamento seja feito antes de
iniciar a execução do projeto.

ALTERNATIVAS
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.

Apenas as afirmativas II e III estão corretas .

Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.

Apenas a afirmativa III está correta.

Nenhuma das alternativas anteriores está correta.