PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS - 51/2024

Período:22/04/2024 08:00 a 28/04/2024 23:59 (Horário de Brasília)

Status:ABERTO
Nota máxima:5,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 27/05/2024 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Critérios foram criados para as empresas determinarem seus objetivos e buscarem os meios de alcançá-los
de maneira inteligente. Meta Smart é definida com base em uma série de critérios. A estratégia foi pensada
para auxiliar as empresas e corporações a determinarem seus objetivos e os meios de alcançá-los de
maneira inteligente

...

. Os critérios Smart trazem inúmeros benefícios para as empresas que os adotam. Eles são eficientes para
trazer clareza, foco e motivação para alcançar os objetivos.

Fonte: https://abrir.link/sebraemetasmart. Acesso em: 6 mar. 2024.

Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Meta Smart é uma ferramenta para definição de metas corriqueiras ao longo do projeto.

PORQUE

II. Uma meta necessita ter especificidades, ser imensurável, atingível e relevante, sem prazo determinado
para ser concluída.

Assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

2ª QUESTÃO
A metodologia ágil Scrum é um framework estruturado para o desenvolvimento de produtos complexos,
especialmente na área de software, onde as necessidades dos clientes e os requisitos podem mudar
rapidamente. Desenvolvido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, o Scrum se baseia em princípios de
colaboração, transparência e entrega contínua de valor.

Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software,
[s.l.], n. 19, v. 2, p. 54-60, 2002.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. As retrospectivas são um dos aspectos que diverge a metodologia ágil Scrum para os modelos
tradicionais.

PORQUE

II. As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos tradicionais,
elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto geralmente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

3ª QUESTÃO
Desenvolvido para gerenciar projetos ágeis, o Scrum é uma estrutura que reúne um conjunto de práticas,
ferramentas e princípios visando orientar as equipes a se organizarem com foco na adaptação. A ferramenta
de gestão tem como principal função permitir a auto-organização dos times, bem como buscar uma
condução eficiente dos projetos

...

. No esporte, a técnica consiste na reunião de todo o time em prol do mesmo objetivo: conquistar a posse
da bola.

Fonte: adaptado de: https://www.cnnbrasil.com.br/tecnologia/scrum/. Acesso em: 6 mar. 2024.

Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Um aspecto do Scrum chamado controle de projeto permite que os clientes avaliem a funcionalidade de
uma parte do produto no final de cada iteração.

PORQUE

II. Há um gráfico denominado burndown que fornece visualização de um resumo atualizado semanalmente
das tarefas realizadas desde o início do projeto.
Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

4ª QUESTÃO
A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa para o
planejamento, execução e controle de projetos. Diferentemente dos métodos tradicionais de gerenciamento
de projetos, que seguem um plano detalhado desde o início até a conclusão, a abordagem ágil valoriza a
colaboração, a resposta rápida a mudanças e a entrega contínua de valor ao cliente.

Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE Software,
[s.l.], v. 19, n. 2, p. 54-60, 2002.

De posse dessas informações, considerando os principais modelos de gerenciamento de projetos ágeis,

assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
O XP utiliza cartões para que se possa visualizar as tarefas.

O Kanban busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software.

O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto.

O DSDM faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints.

O Scrum faz uso de alguns princípios, como: comunicação eficiente, colaboração e flexibilidade.

5ª QUESTÃO
Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis:

É um modelo de gerenciamento ágil que se destaca pela simplicidade e flexibilidade, ajudando equipes a
navegar por projetos complexos com maestria. Inspirado no sistema de produção da Toyota (...), utiliza um
quadro visual para organizar e acompanhar o fluxo de trabalho, guiando a equipe em direção à entrega
contínua de valor (Kniberg, 2012).

Fonte: adaptado de: KNIBERG, H. Kanban e Scrum: aproveitando ao Máximo Ambos. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2012.

De posse das informações, considerando os modelos de métodos ágeis, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
 Cascata.

Scrum.

Lean Agile.

Kanban.

DSDM.

6ª QUESTÃO
Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis:

É um modelo de gerenciamento de projetos ágil que se concentra na entrega rápida e incremental de valor
ao cliente. É um framework prático e flexível que pode ser adaptado às necessidades de diferentes projetos
e equipes.

Fonte: adaptado de: STAPLETON, J.. A practical guide to rapid application development. 2. ed. [S. l.]:
Addison-Wesley Professional, 2003.

De posse das informações apresentadas e considerando os modelos existentes de gerenciamento de

projetos ágeis, assinale a alternativa com o modelo mencionado anteriormente:

ALTERNATIVAS
DSDM.

Scrum.

Kanban.

Cascata.

Lean Agile.

7ª QUESTÃO
Após a 2ª Guerra Mundial, a montadora de veículos Toyota, com origem no Japão, se viu abalada pela
enorme falta de recursos que consequentemente ocasionou uma baixa produtividade. Assim, precisou
desenvolver um modelo de trabalho que fosse adaptado às suas necessidades e que ao mesmo permitisse o
seu crescimento. Foi então que o seu fundador, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o engenheiro
Taiichi Ohno, se reuniram para criar o Toyota Production System (TPS), que hoje conhecemos como Lean
Manufacturing ou Manufatura Enxuta.

Fonte: https://abrir.link/lean. Acesso em: 6 mar. 2024.

Considerando a metodologia Lean, analise as afirmativas a seguir:

I. O Lean objetiva maximizar o valor para o cliente.

II. O Lean tem como premissa eliminar o desperdício.
III. O Lean enfatiza a melhoria contínua e a célere resolução de problemas.
É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
 I, apenas.

II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

I, II e III.

8ª QUESTÃO
Leia a seguir sobre um dos modelos de gerenciamento de projetos ágeis:

É uma metodologia de desenvolvimento de software ágil que enfatiza a adaptabilidade, a comunicação e a

entrega frequente de valor. Inspirado em práticas da indústria automobilística e da construção civil. (...)
Oferece um conjunto de princípios e práticas que visam criar software de alta qualidade em um ambiente de
mudanças constantes.

Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S. Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices.
Upper Saddle River, NJ: Addison-Wesley, 2004.

De posse das informações e considerando os métodos ágeis, assinale a alternativa correta referente a qual o
texto-base menciona:

ALTERNATIVAS
Scrum.

Kanban.

Lean Agile.

DSDM.

Extreme Programming (XP).

9ª QUESTÃO
O método cascata ou waterfall é bastante indicado para projetos que têm requisitos bem definidos, no qual
não são esperadas alterações. Além disso, também é possível usar o modelo cascata quando é preciso fazer
adaptações ou aperfeiçoamentos em um produto ou serviço que já existe. Por isso, no método cascata, um
software também pode ser desenvolvido, especialmente quando são necessários passos bem previsíveis,
quase como um roteiro para ser seguido, com uma abordagem sequencial e sistemática.

Fonte: CAMAGO, Robson. Método cascata ou ágil: quando usar no gerenciamento de projetos. Robson
Camargo, nov. 2019. Disponível em: https://robsoncamargo.com.br/blog/metodo-cascata. Acesso em: 6
mar. 2024.

Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Metodologia ágil abrange todas as etapas do projeto em cascata (waterfall), o tradicional.

PORQUE

II. Compete sincronicamente com todas as etapas para todos os produtos de uma única vez.

Assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
v

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são proposições falsas.

10ª QUESTÃO
Antes de colocar em prática os métodos ágeis

...

é importante entender o que é um projeto no meio organizacional. Segundo o Project Management

Institute, um projeto é um esforço temporário que tem como objetivo criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Ele é planejado e, em seguida, é desenvolvido em etapas por pessoas que fazem parte
de uma organização.

Fonte: https://posdigital.pucpr.br/blog/metodos-ageis. Acesso em: 5 mar. 2024.

O Project Management Institute (PMI) é a principal associação global para a comunidade em constante
crescimento de milhões de profissionais de projetos e agentes de mudança ao redor do mundo.

Fonte: https://www.pmi.org/brasil. Acesso em: 5 mar. 2024.

O material didático cita alguns modelos de gerenciamento ágeis de projeto. Quais são esses modelos?

ALTERNATIVAS
DSDM, Lean Agile, Kanban, Scrum e XP.

DSDM, Entrega de Valor, Kanban, Scrum e XP.

DSDM, Flexibilidade, Lean Agile, Kanban e XP.

Lean Agile, Kanban, Scrum, XP e Melhoria Contínua.

Iteração e Incremento, DSDM, Entrega de Valor, Kanban e Scrum.