WBA1173_v1.

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WBA1173_v1_VA_v1_23

O padrão para gerenciamento

de projetos
Princípios de gerenciamento de
projetos
Os princípios como base para o
gerenciamento de projetos

Bloco 1
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Projetos: por que gerenciar?
Garantir entrega de valor
• Valor percebido.
• Dentro de contexto da
organização.
• Sustentável pós-projeto.
Garantir alinhamento das
ações
• Planejamento do projeto.
• Objetivos claros.
• Engajamento das partes
interessadas.
• Redução de desvios em
prazo, escopo e custos.
Por que princípios?

Figura 1 – Princípio

Fonte: adaptado de Michaelis (2022).

Princípio em gerenciamento de projetos

Padrões pautados em princípios.

Práticas e processos adequados ao contexto.

Ciclo de vida do projeto.

• Pré-projeto.
• Planejamento.
• Execução e monitoramento.
• Encerramento.
Princípios de gerenciamento de
projetos
Princípios segundo o PMI

Bloco 2
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Princípios do gerenciamento de projetos segundo
o PMI
Figura 1 - Princípios

Administração. Equipe. Partes

interessadas.

Fonte: banco de imagens do Office.

Princípios do gerenciamento de projetos
segundo o PMI
Figura 2 - Princípios

Foco no valor. Pensamento Liderança.

sistêmico.

Fonte: banco de imagens do Office.

Princípios do gerenciamento de projetos
segundo o PMI
Figura 3 - Princípios

Adaptação ao Qualidade. Complexidade.

contexto.

Fonte: banco de imagens do Office.

Princípios do gerenciamento de projetos
segundo o PMI
Figura 4 - Princípios

Oportunidades Resiliência Receber a

e ameaças. adaptabilidade. mudança.

Fonte: banco de imagens do Office.

Princípios de gerenciamento de
projetos
Princípios estruturais de um projeto

Bloco 3
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Vantagens ao utilizar um sistema para
entregar valor em projetos

Objetivos do
Por que projeto.
precisa ser
feito? Entregas
esperadas do
projeto.
Vantagens ao utilizar um sistema para
entregar valor em projetos

Descrição do projeto.

Requisitos do projeto.
O que
precisa ser Riscos iniciais do projeto.

feito? Premissas do projeto.

Restrições do projeto.
Vantagens ao utilizar um sistema para
entregar valor em projetos

Marcos do projeto.
Quando
será
feito? Cronograma.
Vantagens ao utilizar um sistema para
entregar valor em projetos

Estimativa de
custos.
Quanto
custará?
Orçamento.
Vantagens ao utilizar um sistema para
entregar valor em projetos

Equipe do
Quem projeto.
fará? Para
Partes
quem? interessadas do
projeto.
Princípios de gerenciamento de
projetos
Teoria em prática

Bloco 4
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Reflita sobre a seguinte situação

• Você trabalha com projetos, em uma empresa de

tecnologia, possui um produto de preço acessível e
fácil distribuição, porém, não tem alcançado as
metas em vendas e, por isso, foi designado(a) para
desenvolver uma solução.
• Nesse caso, como você iniciaria a busca pela
solução e aumentaria o faturamento da empresa
com aumento das vendas?
Norte para a resolução
• Os projetos são desafios de desenvolvimento de solução, portanto, o
primeiro passo para desenvolver uma solução, para esse caso, é
encontrar o problema, ou melhor, definir o problema. Depois, definir
soluções e testar, a fim de encontrar a melhor solução. Um passo a
passo para esse projeto:
1. Definir o problema, por meio de dinâmicas de brainstorming.
2. Levantar possíveis soluções.
3. Definir qual solução será testada.
4. Testar a solução (MVP).
5. Refletir e aprender com o teste e aplicar melhorias.
6. Testar novamente e incrementar até atingir uma solução plausível
ou até mesmo inovadora.
Princípios de gerenciamento de
projetos
Dicas do(a) Professor(a)

Bloco 5
Autora: Priscila de Paula Fernandes
Palestrante: Murillo André Mendonça
Leitura Fundamental
Prezado aluno, as indicações a seguir podem estar disponíveis
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login
por meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em
sites acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições
públicas, órgãos públicos, anais de eventos científicos ou
periódicos científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve,
portanto, assumir uma postura autônoma nos estudos e na
construção da sua carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
 Indicação de leitura 1
Figura 5 – Capa do periódico
Pulse of the professional
Fonte: https://www.pmi.org/-
/media/pmi/documents/public/pdf/learning/tho
ught-leadership/pulse/pulse-
2021_regional_latin-
america_final.pdf?v=7642c022-2002-4bee-
b3c1-295f927276ed&sc_lang_temp=pt-BR.
Acesso em: 1 set. 2022.
O Pulse of the professional é uma pesquisa
realizada com profissionais do gerenciamento de
projetos e, nesse artigo específico, são abordados
indicadores de empresas que tiveram mudanças
recentes em seu negócio e o tipo de mudança. O
interessante a ser observado é a relação das
mudanças com os projetos.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. O novo
ecossistema de trabalho. Pulse of the Profession
2021: o novo ecossistema de trabalho. EUA, 2021.
Disponível em: https://www.pmi.org/-
/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thou
ght-leadership/pulse/pulse-2021_regional_latin-
america_final.pdf?v=7642c022-2002-4bee-b3c1-
295f927276ed&sc_lang_temp=pt-BR. Acesso em: 1
set. 2022.
 Indicação de leitura 2

O livro PM Visual: project model

Figura 6 – Capa do livro PM Visual: visual - Gestão de projetos
project model visual - Gestão de
simples e eficaz aborda uma
projetos simples e eficaz
técnica de planejamento
prática e rápida. Possui
templates e é um guia que
ajuda a escolher o melhor
método para o gerenciamento
de seu projeto.
CAMARGO, R. PM Visual:
Project Modelo Visual. 2 . ed. [s.
Fonte: l.]: Saraiva Uni, 2018.
https://editoraerica.vteximg.com.br/arquivos/ids/166117-
1000-1000/PM-VISUAL---Project-Model-Visual---Gestao-de-
Projetos-Simples-e-Eficaz---2%C2%AA-
Edicao.jpg?v=636993945474270000. Acesso em: 1 set. 2022.
Dica do(a) Professor(a)
Errar faz bem e a gente
gosta!
Figura 7 – Podcast
Fonte: Shutterstock.com.
A dica é escutar esse podcast do
canal Love the Problem, em que é
abordada a importância do erro na
construção da aprendizagem. A
evolução, das organizações e das
pessoas, é feita mais de erros do
que de acertos. Por que não olhar
para os erros de forma postiva,
então?
Escute e reflita!
Disponível no aplicativo Spotify.
Referências
CAMARGO, R. PM Visual: project modelo visual. 2 . ed. [s. l.]: Saraiva Uni,
2018.

CLEMENTS, J.; GIDO, J. Gestão de projetos: tradução da 5ª edição norte-

americana. São Paulo: Cengage, 2014.
MICHAELIS. Dicionário Brasileiro da Lingua Portuguesa. São Paulo:
Melhoramentos, 2022. Disponível em
https://michaelis.uol.com.br/busca?r=0&f=0&t=0&palavra=principio. Acesso
em: 1 set. 2022.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. O novo ecossistema de trabalho. Pulse

of the Profession 2021: além da agilidade, EUA, 2021. Disponível em:
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-
leadership/pulse/pmi_pulse_2021.pdf?v=660121e6-dc8a-4733-8577-
e0ec79d66600&sc_lang_temp=pt-BR. Acesso em: 1 set. 2022.
Referências
SCRUM GUIDES. O Guia do Scrum - O guia definitivo para o Scrum: as regras
do jogo. [S. l.], novembro 2020. Disponível em:
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-
PortugueseBR-3.0.pdf. Acesso em: 1 set. 2022.
TRELLO. Disponível em: https://trello.com/en. Acesso em: 1 set. 2022.
Bons estudos!