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com

Gerenciamento de
Projetos
Layout Atualizado

Aprendendo a Gerenciar Projetos com base no PMBOK®5ed.

01/06/2017 Com o know how de Consultores PMPs Experientes 2
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(online)

MÓDULO 2 - CONCEITOS
BÁSICOS

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Sumário
MÓDULO 2 – CONCEITOS BÁSICOS (ONLINE)
Conceitos básicos do gerenciamento de projetos
– O que é um projeto?
– A definição de projeto
– Características de um projeto
– O que é um programa?
– O que é um portfólio?
– Subprojetos – atividades
– Contexto do gerenciamento de projetos
– O que é gerenciamento de projetos?
– O que é um Project Management Office – PMO?
– Operação versus gerenciamento de projetos
– Partes interessadas (stakeholders)

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Estrutura das Aulas Online

Aula 5
– O que é um projeto?
– A definição de projeto
– Características de um projeto

Aula 6
– O que é um programa?
– O que é um portfólio?
– Subprojetos – atividades

Aula 7
– O que é gerenciamento de projetos?
– Partes interessadas (stakeholders)

Aula 8
– O que é um Project Management Office – PMO?

Aula 9
– Operação versus gerenciamento de projetos

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O que é Projeto? AULA 5

Não é rotina!

Pode ser utilizada

várias metodologias...
Existem diversas...
– PCD
– 6sigma
– Scrum...

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Exemplos de Projeto e Rotina

• Projeto

• Rotina

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Metodologia Tradicional (cascata)

• Fase 1 > Fase 2 Add Comparativo

• Mais comum: PDCA

• Tradicional X ágeis

• Características

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Projeto x Programa x Portfólio AULA 6

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Gerenciamento de Programa
Os projetos dentro de um programa são relacionados entre si através do
resultado comum ou da sua capacidade coletiva. Se o relacionamento
entre os projetos for somente o de um cliente, fornecedor, tecnologia ou
recurso compartilhado, o esforço deve ser gerenciado como um portfólio
de projetos e não como um programa.

Exemplo:
• Um exemplo de um programa seria um novo sistema de satélite de
comunicação com projetos para o design do satélite e das estações
terrestres, a construção de cada uma delas, a integração do sistema e o
lançamento do satélite.

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Gerenciamento de Portfólio
O gerenciamento de portfólios se concentra em
assegurar que os projetos e programas sejam
analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e
que o gerenciamento do portfólio seja consistente e
esteja alinhado com as estratégias organizacionais.

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Projetos e Planej. Estratégico

• Por que Projeto surge?
– Demanda de mercado
– Oportunidade/necessidade estratégica de negócios
– Necessidade de natureza social
– Consideração ambiental
– Solicitação de cliente
– Avanço tecnológico
– Requisito legal

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Gerenciamento Organizacional de Projetos (OPM)

• Gestão de Projetos
para cumprir a
estratégia
• Estratégia para obter
resultado

01/06/2017 Pg 8 (pmbok) 13
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OPM

01/06/2017 Rita M., pg.25 14

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OPM3®
O OPM3 Organizational Project
Management Maturity Model é um padrão
mundialmente reconhecido de melhores
práticas para avaliar e desenvolver
capacidades organizacionais na Gestão de
Portfolios, Programas e Projetos. É um
standard publicado pelo Project
Management Institute (PMI®). O OPM3
ajuda as organizações a desenvolverem o
plano que devem seguir para melhorar o
seu desempenho.

• Certificação OPM3® (Modelo de

Maturidade de Gerenciamento
Organizacional de Projetos) do PMI®

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Gerenciamento de Projetos AULA 7

• O que é Gerenciamento de Projetos segundo o

PMI?
– Aplicação de conhecimento
– Habilidades
– Ferramentas e técnicas
As atividades do projeto para atender seus
requisitos.
> Isso é feito através dos 47 processos nas 5
fases.
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Gerenciamento de Projetos
• Incluindo:
– Identificação dos requisitos
– Entender necessidades, preocupações e
expectativas das partes interessadas
– Cuidar da comunicação entre partes
interessadas
– Gerenciar partes interessadas para
atendimento dos requisitos
– Equilibrar demandas conflitantes de
• Escopo, qualidade, cronograma, orçamento,
recursos e riscos

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Partes interessadas (stakeholders)

• Equipe
• Fornecedores
• Clientes
• ??????

• Outras empresas
• Banco, consultores, governo
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Partes interessadas (stakeholders)

• Como você lida com elas?

• Estratégia

• Gerenciamento
– Partes interessadas
– RH
– Comunicação

• Confusão: Equipe de Gerenciamento de Projetos

[projetos grandes]

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PMO AULA 8

• O que é um PMO - Project Management

Office?
O Project Management Office,
abreviado como PMO, é o
departamento responsável por definir
e manter os padrões de
gerenciamento de projetos na
empresa, a fim de otimizar o controle
e a execução de propostas da
organização como um todo ou de
uma área específica

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Tipos de PMO
De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo
modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros
projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo
PMO é baixo.

De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários

meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento
de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a
governança. O nível de controle exercido pelo PMO é médio.

Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento
direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto.

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Operação versus gerenciamento de projetos AULA 9

O gerenciamento de operações é um tema que está fora do escopo

de gerenciamento formal de projetos como descrito neste padrão.

O gerenciamento de operações é uma área de gerenciamento

preocupada com a produção contínua de mercadorias e/ou
serviços. Seu objetivo é assegurar que as operações de negócios
continuem de forma eficiente através do uso dos melhores recursos
necessários e pelo atendimento às exigências dos clientes.

Preocupa-se com o gerenciamento dos processos que transformam

entradas (p.ex., materiais, componentes, energia e mão de obra) em
saídas (p.ex., produtos, mercadorias e/ou serviços).

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Impacto
• Diferença: Projeto e Rotina (operações)

“Enquanto o produto completo de um projeto pode

ocasionar uma mudança nas operações, a necessidade de
mudar ou melhorar o trabalho operacional pode ocasionar
o início de um projeto”
Rita M, pg. 23

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