GMP 01 - Conhecendo o PMI (Anexo)

Seja um Profissional Completo! dinamicatreinamentos.
com
Gerenciamento de
Projetos
Layout Atualizado
Aprendendo a Gerenciar Projetos com base no PMBOK®5ed.

31/05/2017 Com o know how de Consultores PMPs Experientes 2
Seja um Profissional Completo! dinamicatreinamentos.com
(online)
MÓDULO 1 - INTRODUÇÃO
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Sumário
MÓDULO 1- INTRODUÇÃO (ONLINE)
Conhecendo o PMI
– A Instituição
– Os padrões profissionais
– Conhecendo as Certificações
– O PMI no Brasil
Conhecendo o Guia PMBOK® 5ª Edição
– O guia do conhecimento em gerenciamento de projetos
– A estrutura do guia
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Estrutura das Aulas Online

Aula 1
– A Instituição
– Os padrões profissionais
– O PMI no Brasil
Aula 2
– Conhecendo as Certificações
Aula 3
– O guia do conhecimento em gerenciamento de projetos
Aula 4
– A estrutura do guia
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AULA 1
PMI: O que é?
O Project Management Institute (PMI) é uma instituição
internacional sem fins lucrativos que associa profissionais
de gestão de projetos. No início de 2011 já era
considerada a maior associação do gênero no mundo,
uma vez que conta com mais de 650.000 associados –
em mais de 185 países. O escritório central localiza-se
em Newtown Square, na periferia da cidade da Filadélfia,
em Pensilvânia (Estados Unidos).
Seus principias objetivos são:

• formular padrões profissionais de gestão de projetos;
• gerar conhecimento por intermédio da investigação;
• promover a gestão de projetos como profissão
através de seus programas de certificação
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PMI: História
• Fundado em 1969 por cinco voluntários
• Primeiro seminário em Atlanta (EUA) com 80 participantes
• 1970 Primeiro Capítulo
• Final de 1970 +2000 membros
• 1980 Primeira prova PMP (profissional de gestão de projetos)
• 1980 inseriu código de ética para profissão GP
• 1990 publicada primeira versão do PMBOK® (pilar da gestão de projetos)
• 2000 o PMI estava já com 40K membros, e 10K PMPs certificados e 300K copias vendidas
do PMBOK
Hoje PMI conta com mais de 700K membros em mais de 185 países
A meta principal do PMI é avançar na prática, na ciência e na profissão de gerenciamento de
projetos em todo o mundo, de uma maneira consciente e pró-ativa, para que as organizações
em todos os lugares apoiem, valorizem e utilizem o gerenciamento de projetos – e então
atribuam seus sucessos a ele.
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PMI: Importância
• Certificações
– Falaremos mais detalhes na aula 2
• Padrões globais
• Influência
• Pesquisa
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Padrões Globais
• O PMI possui 12 padrões para gerenciamento de
projetos e as empresas e governo cada vez mais
utilizam.
• Esses padrões são desenvolvidos pelos milhares

de voluntários qualificados e atualizados do PMI,
com experiência em todos os tipos de projetos, e
estabelecem uma linguagem comum para o
gerenciamento de projetos em todo o mundo
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Padrões Globais
Guia PMBOK 5ed (pt)
31/05/2017 https://brasil.pmi.org/brazil/~/link.aspx?_id=305CE86D69E64362B1BAC195CE96D875&_z=z 10
PMI no Brasil
• 15 capítulos
COMO SE TORNAR MEMBRO E

PARTICIPAR DE UM CAPÍTULO:
https://brasil.pmi.org/brazil/PMIChapt
ers/HowToBecomeAChapterMember.a
spx
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PMI-SP
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AULA 2
Certificações do PMI
O PMI oferece um programa completo de certificações para profissionais
de projetos de todos os níveis de escolaridade e de qualificação.
Atualmente constituído por oito certificações:
Certificação CAPM ® – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®

Certificação PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI
Certificação PMI-PBA® - Profissional em Análise de Negócios do PMI
Certificação PMP ® – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
Certificação PMI-SP ® – Profissional em Gerenci.de Cronograma do PMI®
Certificação PMI-RMP ® – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
Certificação PgMP ®– Profissional de Gerenciamento de Programas®
Certificação PMI-ACP ® – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
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CAPM®
Manual do Candidato:
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/6E
170D6929634D299155A6160A4521FC.ashx
Certified Associate in Project Management
Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®

Quem deve se candidatar
Gerente de projetos menos experiente, Patrocinador de projeto, Estudante ou professores de
gerenciamento de projetos, Técnicos que desejam demonstrar conhecimento em gerenciamento de
projetos, Profissionais que estão procurando demonstrar seu compromisso com o gerenciamento de
projetos.
Requisitos
• Diploma de ensino médio
• 1500horas de experiência em projetos
OU
• Diploma de ensino médio
• Ter feito treinamento de Gerenciamento de Projetos (mínimo 23h)
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PfMP®
http://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/9
C9134E05EF34898BD32C610B7D05497.ashx
Portfolio Management Professional
Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI®

Se você é um gerente de portfolio que busca demonstrar sua comprovada capacidade para
gerenciar e alinhar um portfolio de projetos e programas para tornar real a estratégia e os
objetivos organizacionais
Requisitos
• Um diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente), com ao menos 7 anos
(10.500 horas) de experiência em gerenciamento de portfólio dentro do período dos
últimos 15 anos.
Ou
• Uma formação de 4 anos (bacharel ou equivalente), com ao menos 4 anos (6.000 horas)
de experiência em gerenciamento de portfólio dentro do período dos últimos 15 anos.
E
• devem possuir um mínimo de 8 anos (96 meses) de experiência profissional em negócios
(investimento estratégico e decisões organizacionais)
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PMI-PBA®
http://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/67D
61186FC084B6889D5539BE47A4FA3.ashx
Professional in Business Analysis
Profissional em Análise de Negócios do PMI®

Analistas de negócios que trabalham em projetos e programas, bem como gerentes de projetos e
programas que realizam análises de negócios como parte de seu trabalho.
Requisitos
• Diploma de ensino médio, Cinco anos (7.500 horas) dentro do período dos
últimos oito anos, 2.000 horas trabalhando em equipes de projetos dentro do
período dos últimos oito anos, 35 horas de Formação em análise de negócios
OU
• Formação de quatro anos (bacharel ou equivalente), Três anos (4.500 horas)
dentro do período dos últimos oito anos, 2.000 horas trabalhando em equipes
de projetos dentro do período dos últimos oito anos, 35 horas de Formação em
análise de negócios
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PMP®
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/28
Project Management Professional 91229A671B42F7B32DF72B5C02CD99.ashx
Profissional de Gerenciamento de Projetos®

A certificação PMP atesta sua competência em liderar e dirigir equipes de projetos. Se você é um gerente
de projeto experiente que está procurando consolidar suas habilidades, destacar-se diante de
empregadores e maximizar seu potencial de ganhos, a certificação PMP é a escolha certa para você.
Requisitos
• Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)
• Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos
• Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos
• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
OU
• Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente)
• Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos
• Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos
• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
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PMI-SP®
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/D9
Scheduling Professional 0E23442CB6446B99C3D2FCD67E641B.ashx
Profissional em Gerenciamento de Cronograma®

A PMI-SP® demonstra habilidade e competência especializada para gerenciar cronograma de projetos.
Requisitos
• Um curso de quatro anos (bacharelado ou o equivalente global);
• Pelo menos 3.500 horas de experiência de gerenciamento de cronograma de projetos;
• 30 horas de educação em gerenciamento de cronograma do projeto.
OU
• Um diploma de ensino médio (ou equivalente global);
• Pelo menos 5.000 horas de experiência de gerenciamento de cronograma de projetos;
• 40 horas de educação em gerenciamento de cronograma do projeto.
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PMI-RMP®
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/A2
Risk Management Professional 4ADCAB18C34CC68EF293DA1A0E27B6.ashx
Profissional em Gerenciamento de Riscos®

A PMI-RMP demonstra habilidade e competência especializada para gerenciar riscos de projetos. Assumir
um papel de especialista em gerenciamento de riscos em sua equipe de projeto.
Requisitos
• Um curso de quatro anos (bacharelado ou o equivalente global);
• Pelo menos 3.000 horas de experiência de gerenciamento de riscos de projetos;
• 30 horas de educação em gerenciamento de riscos do projeto.
OU
• Um diploma de ensino médio (ou equivalente global);
• Pelo menos 4.500 horas de experiência de gerenciamento de riscos de projetos;
• 40 horas de educação em gerenciamento de riscos do projeto.
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PgMP®
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/61
59912E7B98419B8FA138A89A534747.ashx
Program Management Professional
Profissional de Gerenciamento de Programas®

Gerente de programas e está buscando demonstrar suas habilidades para gerenciar múltiplos projetos ou
projetos complexos;
Requisitos
• Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)
• Mínimo de quatro anos de experiência no gerenciamento de projetos
• Mínimo de quatro anos de experiência no gerenciamento de programas
OU
• Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente)
• Mínimo de quatro anos de experiência no gerenciamento de projetos
• Mínimo de sete anos de experiência no gerenciamento de programas
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PMI-ACP®
https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/~/media/8F
Agile Certified Practitioner 7B12D5494F4853B549B69D73E8714E.ashx
Profissional Certificado em Métodos Ágeis®

Se você estiver trabalhando em organizações que usam métodos ágeis para gerenciar projetos, o PMI-
ACP® pode fornecer uma oportunidade para demonstrar seu conhecimento sobre práticas ágeis. O PMI-
ACP® não se limita aos Profissionais de Gerenciamento de Projetos, indivíduos com experiência de trabalho
em equipes de projetos ágeis pode se inscrever para o exame.
Requisitos
• Experiência Geral de Projetos: 2.000 horas de trabalho em equipes de projeto. Essas horas devem ter
sido obtidas nos últimos 5 anos.Nota: para aqueles que possuem a certificação PMP®, o PMI entende
que já verificou esse requisito. Assim, um PMP será já terá cumprido esse requisito.
• Experiência de Projetos com Métodos Ágeis:1.500 horas de trabalho em equipes de projetos utilizando
métodos ágeis. Estas horas são adicionaisàs 2.000 horas necessárias na experiência geral de projetos.
Essas horas devem ter sido obtidas nos últimos 3 anos.
• Treinamento em Práticas ou Métodos Ágeis:21 horas de contato. As horas devem compreender tópicos
de métodos ou práticas ágeis para projetos.
• Exame: Teste de conhecimento sobre metodologias, práticas e princípios ágeis.
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Elegibilidade
• Inscrição
• Critérios comprovados
• Auditoria : 10%
– Comprovação
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CCR -Continuing Certification Requirements
• Você precisa continuar...
• Professional Development Unit (PDU)

– 1h de contato
Categoria A Atividades de R.E.P.s ou pelos capítulos e comunidades do PMI.
Categoria B Educação continuada (aulas)
Categoria C Auto estudo
Categoria D Criação de novo conhecimento em gerenciamento de projetos
Categoria E Serviço voluntario
Categoria F Trabalho como profissional de gerenciamento de projetos
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AULA 3
PMBOK®
UM GUIA DO CONHECIMENTO EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Guia de Boas práticas

• Amplamente reconhecido
• Não é uma metodologia, mas sim padrões
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Quais são os principais benefícios do PMBOK?
Dentre os vários benefícios que o PMBOK promove no

gerenciamento de projetos, podemos destacar os seguintes:
• Padronização das atividades do gerenciamento do projeto;
• Melhoria no fluxo de comunicação entre as partes
envolvidas;
• Redução da negligência de atividades importantes;
• Ênfase no uso dos recursos de maneira eficiente;
• Controle sobre o andamento do projeto;
• Tratamento otimizado de riscos;
• Potencialização das chances de sucesso do projeto.
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Edições
• 1999 foi reconhecida pela ANSI (American National Standards
Institute) como padrão para o gerenciamento de projetos.
Algumas mudanças nas edições:
• 1ª Edição: 1996, lançado com urgência, devido a grande necessidade.

Substituiu outros materiais existentes do PMI
• 2ª Edição: 2000, com maior detalhamento
• 3ª Edição: 2004, adicionou práticas aplicáveis e para todos tipos de
projeto independente do segmento
• 4ª Edição: 2009, diferenciação do PGP e documentos do projeto; a
restrição tripla passou a ser para seis áreas (cronograma, orçamento,
escopo, qualidade, recursos humanos e risco)
• 5ª Edição: 2013, padronização de termos, entradas e saídas, adicionado
outra área de conhecimento (partes interessadas).
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5 Fases do Projeto
Para o PMBOK, o gerenciamento de um projeto é a aplicação de
habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas nas atividades da
iniciativa com o objetivo de satisfazer seus requisitos. Ele pode ser melhor
compreendido por meio dos processos que o compõem, organizados em
cinco grupos:
• Iniciação;
• Planejamento;
• Execução;
• Monitoramento e controle;
• Encerramento.
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10 Áreas de Conhecimento
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47 Processos
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AULA 4
Estruturação do PMBOK®
Organização dos Capítulos do PMBOK:
• Capítulos 1 a 3: tratam da base conceitual, dos fundamentos de GP (o que

projeto, o que é gerenciamento de projetos, papéis, estruturas organizacionais
etc) e da organização do PMBOK®.
• Capítulo 4: trata do Gerenciamento da integração do projeto
• Capítulo 5: trata do Gerenciamento do escopo do projeto
• Capítulo 6: trata do Gerenciamento do tempo no projeto
• Capítulo 7: trata do Gerenciamento dos custos do projeto
• Capítulo 8: trata do Gerenciamento da qualidade do projeto
• Capítulo 9: trata do Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
• Capítulo 10: trata do Gerenciamento das comunicações do projeto
• Capítulo 11: trata do Gerenciamento dos riscos do projeto
• Capítulo 12: trata do Gerenciamento das aquisições do projeto
• Capítulo 13: trata do Gerenciamento das partes interessadas do projeto
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Estruturação de cada Capítulo

• Área de
conhecimento
(capítulo 6)
• Processos (item
6.1)
• Input, ferramentas
e técnicas, saídas
(6.1.1, 6.1.2, e 6.1.3
, respectivamente)
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Visão Geral do item (6.1)

• Planejar o gerenciamento do cronograma
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Diagrama do Fluxo de dados
31/05/2017 33
Como deve ser lido?

• Pg. 423 (PMBOK®)
E
• Guia de processos (aula 3)
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85 Processos da Rita Mulcahy
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GMP 01 - Conhecendo o PMI (Anexo)

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Aprendendo a Gerenciar Projetos com base no PMBOK®5ed.

Estrutura das Aulas Online

Seus principias objetivos são:

• Esses padrões são desenvolvidos pelos milhares

Guia PMBOK 5ed (pt)

COMO SE TORNAR MEMBRO E

Certificação CAPM ® – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®

Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos®

Profissional de Gerenciamento de Portfolio do PMI®

Profissional em Análise de Negócios do PMI®

Profissional de Gerenciamento de Projetos®

Profissional em Gerenciamento de Cronograma®

Profissional em Gerenciamento de Riscos®

Profissional de Gerenciamento de Programas®

Profissional Certificado em Métodos Ágeis®

CCR -Continuing Certification Requirements

• Você precisa continuar...

• Professional Development Unit (PDU)

• Guia de Boas práticas

Quais são os principais benefícios do PMBOK?

Dentre os vários benefícios que o PMBOK promove no

• 1ª Edição: 1996, lançado com urgência, devido a grande necessidade.

• Capítulos 1 a 3: tratam da base conceitual, dos fundamentos de GP (o que

Estruturação de cada Capítulo

Visão Geral do item (6.1)

Diagrama do Fluxo de dados

Como deve ser lido?

85 Processos da Rita Mulcahy

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