Scrum

eo
Gerenciamento de Projetos
 Autor: Vitor Massari

• Sócio-proprietário da Hiflex Consultoria

• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.

• Colunista do site Profissionais TI.

• Certificações em Gerenciamento de Projetos:

– Project Manager Professional ( PMP ) pelo PMI.

• Certificações em Metodologias Ágeis:

– Agile Certified Practitioner ( PMI-ACP ) pelo PMI.
– Certified Scrum Master ( CSM ) pela Scrum Alliance.
– Certified Scrum Product Owner ( CSPO ) pela Scrum Alliance.
– Professional Scrum Master I ( PSM ) pela Scrum.Org.
– EXIN Agile Scrum Foundation pela EXIN.
 Ciclo de Vida do
Framework Scrum
Scrum - Papéis
O Product Owner (PO)

Materializa a visão do produto

Estabelece os marcos do projeto (Releases)

Garante o ROI do produto criado

Dá feedback contínuo ao Time Scrum

Captura necessidades e gerencia expectativas

dos stakeholders
O Scrum Master (SM)
“Guru espiritual do Scrum”

Líder servidor

Coach

Melhor amigo do Time de Desenvolvimento

Melhor amigo do Product Owner

O Time de Desenvolvimento (TM)

Constrói o Produto com qualidade

Trabalha de forma auto-organizada

Prioriza o coletivo acima do individual

 Ciclo de Vida do
Gerenciamento de Projetos
 Iniciação do Projeto
• Estabelecer os objetivos e marcos do projeto
 Iniciação do Projeto
• Identificar os stakeholders
 Iniciação do Projeto
• Nomear Gerente de Projetos (GP) e o PO
 Momento de Reflexão
• Gerente de Projetos no Scrum ? Pode ?
 Planejamento do Projeto
• Planejar Custos
– Responsáveis: GP / PO
 Planejamento do Projeto
• Nomear SM
– Responsáveis: GP / PO
 Planejamento do Projeto
• Montagem do Time
– Responsável: SM
– Suporte: GP
 Planejamento do Projeto
• Planejar Aquisições
– Responsável: GP
 Planejamento do Projeto
• Coletar Requisitos
– Responsável: PO
– Suporte: SM / TM / GP
– Técnica Ágil: Workshop de user stories
 Planejamento do Projeto
• Gerar Product Backlog (Escopo) Inicial
– Responsável: PO
– Suporte: SM / GP
 Planejamento do Projeto
• Elaborar Roadmap do Projeto com WBS
– Responsável: PO
– Suporte: SM / TM / GP
 Execução do Projeto
• Ciclo PDCA a cada iteração (Sprint)
 Execução do Projeto
• Sprint Planning Meeting (Plan)
– Cerimônia que ocorre no primeiro dia de cada Sprint.
– Participantes: PO/TM/SM/GP
 Execução do Projeto
• Definir e sequenciar as atividades (Sprint Backlog)
– Responsável: TM
 Momento de Reflexão
• E o riscos ? Como são gerenciados ?
• Como garantir qualidade ?
 Identificando Riscos e Garantindo
Qualidade
• Daily Scrum (Do)
– Participantes mandatórios: TM/SM
– Participantes opcionais: PO/GP
 Identificando Riscos e Garantindo
Qualidade
• Risk Burndown Chart (Do)
– Métrica qualitativa ou quantitativa
– Responsáveis: TM/SM
 Identificando Riscos e Garantindo
Qualidade
• Sprint Review (Check / Validar Escopo)
– Participantes: PO/SM/TM/GP e Stakeholders que o PO julgar necessário
 Identificando Riscos e Garantindo
Qualidade
• Sprint Retrospective (Act / Lessons Learned )
– Participantes: PO/SM/TM/GP
 Momento de Reflexão
• Como evitar o “Scope Creep” ?
 Controlando Escopo
• Elaboração Progressiva (Product Backlog Refinement)
– Responsável: PO
 Momento de Reflexão
• Como gerenciar as expectativas dos
Stakeholders ?
 Gerenciando Expectativas dos
Stakeholders
– Responsável: PO/GP
– Suporte: SM
 Momento de Reflexão
• Como faço a comunicação do meu
projeto ?
 Comunicação do Projeto
• Radiadores de Informação
– Responsável: TM
– Suporte: SM/GP
 Momento de Reflexão
• Mas e se minha empresa quiser uma
comunicação mais formal ?
 Comunicação do Projeto
• GANTT
– Responsável: GP
– Suporte: TM/SM
 Modelo de Gerenciamento de Projetos
com Scrum
Planning Execution

Lessons
Project
Project Charter Status Report / Release Burndown Learned /
Management
Retrospective

WBS / Product Backlog

Product Release
Lifecycle High Level Planning
(developed by product ( Planning WBS Deploy
SCRUM Backlog Poker – High Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Methodology) Level)
 Reflexão Final
• O Product Owner ou o Scrum Master
podem assumir o papel de Gerente do
Projeto ?
 Bibliografia Recomendada
Em Inglês:
• Agile Project Management With Scrum - Ken Schwaber
• Agile Planning and Estimating – Mike Cohn

Em Português:
• Gestão de Produtos com Scrum – Roman Pichler
• Gerenciamento Ágil de Projetos – Jim Highsmith
• Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos – Fábio
Cruz

Sites:
• www.hiflex.com.br
• www.scrumalliance.org
• www.scrum.org
• www.manifestoagil.com.br
 Contatos
Site:
www.hiflex.com.br

E-mail:
vitor.massari@hiflex.com.br

LinkedIn:
Hiflex Consultoria
Vitor Massari
Grupo Gerenciamento Ágil de Projetos e Produtos

Skype:
Vitor Massari

Twitter:
@HiflexConsult
@AgileCoachSP

Facebook:
Hiflex Consultoria
Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor Massari
Obrigado !