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de
Projetos
Autor: Vitor Massari
• Atuando desde 1998 na área de projetos de TI.
• Certificações em TI:
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
Cenários
• Aplicação de metodologias ágeis é recomendada para
cenários complexos onde existem incertezas com relação
aos requerimentos e/ou tecnologia.
• Métodos Ágeis
• Crystal
• Feature-Driven Development (FDD)
• Dynamic Systems Development Method (DSDM)
• Desenvolvimento Kanban
• Lean
• Extreme Programming (XP)
• Scrum
Lean
Tailoring
• “Tailoring”: Identificar qual é o melhor método ou mesmo
como extrair o melhor de cada método de acordo com o
projeto que está sendo conduzido.
• Conceito Shu-ha-ri:
• Shu: Obedecer
• Ha: Romper
• Ri: Superar
Iniciando Projetos Ágeis
Definindo Objetivos de Alto-Nível
Wireframes
• Rápida representação gráfica do produto.
Coletando Requisitos
Personas
• Personagens criados para representar os diferentes tipos
de usuários que utilizarão o produto.
• Podem ser pessoas que realmente irão utilizar o produto
ou personagens fictícios.
• Podem ser representados por personas extremas
(Extreme personas). Ex: Presidente da República.
Planejamento de Iteração
Executando Projetos Ágeis
Entregando Valor
Kanban/Quadro de Tarefas
Entregando Valor
Protótipos
• Demonstração de funcionalidades/protótipos dando
a chance das pessoas avaliarem e identificarem
possíveis mudanças.
Engajamento dos Stakeholders
Inteligência Emocional
• 4 estágios da Inteligência Emocional:
• Reconhecer os próprios sentimentos.
• Gerenciar os próprios sentimentos.
• Ter empatia.
• Ter habilidade social.
Monitorando e Controlando
Projetos Ágeis
Controlando Tempo e Custos
• Fórmulas
• PV = BAC * Iterações Completadas / Total de Iterações
• EV = BAC * Unidades de Esforço Completadas / Total de Unidades de Esforço
• SPV = EV – PV
• CPV = EV – AC
• SPI = EV / PV
• CPI = EV / AC
Monitorando o Fluxo
Defeitos
• Defeitos que não são detectados durante os processos de
testes e validação e são detectados quando o produto já se
encontra com o cliente.
• O custo da mudança para este tipo de defeito é o mais caro.
• Defeitos devem ser monitorados por algum tipo de métrica
(dias, semanas, meses, iterações e releases).
E-mail:
vitor.massari@hiflex.com.br
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Vitor Massari
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