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Análise do pedido
Desenvolvimento
Definido o planeamento do sprint, as atividades poderão ser iniciadas. Nesta fase o sistema é
desenvolvido em sprints, resultando em um incremento do produto de mais alto valor possível.
Planeamento do sprint;
Desenvolvimento do produto de software;
Revisão do desenvolvimento;
Retrospetiva do desenvolvimento;
Aceitação do incremento de produto software;
Entrega de produto de software aos utilizadores na versão beta.
Ainda existem outras atividades contínuas, que são realizadas ao longo de toda fase de
desenvolvimento, em particular, gestão do backlog de produto e reunião diária.
Reunião diária: Esta reunião realizada diariamente tem como objetivo a comunicação entre os
elementos da equipa e a inspeção do Sprint. Com a duração de 15 minutos no máximo, deverá
ser realizada de pé. Cada elemento da equipa deverá responder a três questões:
Desfecho do pedido
O Product Owner (PO) representa a voz do cliente e é responsável por maximizar o valor do
produto.
Garantir um entendimento claro dos requisitos; Desenvolver a lista de tarefas baseado nas
User Stories aprovadas; Calcular os esforços para as tarefas identificadas; Estimar User
Stories aprovadas pelo PO; Criar entregáveis de alta qualidade; Desenvolver o Backlog da
Sprint e o gráfico Burn Down; Identificar oportunidades de melhoria; Participar do projeto e da
Retrospetiva da Sprint.
O Scrum Master é responsável por promover e apoiar o Scrum, conforme definido no Guia do
Scrum.
Guiar o time para que sejam autos organizados e multifuncionais; Elimina impedimentos para o
progresso da construção; Garante que o Board do Scrum se mantenha atualizado; Liderar e
guiar a organização na adoção do Scrum; Motivar mudanças para implementar a produtividade
do Time do Scrum (PO e TD); Trabalhar com outros Scrum Masters para aumentar a
efetividade do Scrum; Planejar a implementação do Scrum na organização; Auxiliar o Time do
Scrum (PO e TD) e as partes interessadas a entender e executar o Scrum.
Este trabalho teve como essencial preocupação responder aos desafios da aplicação do
modelo Scrum ao processo de desenvolvimento de software da Caixa Geral de Depósitos
(CGD)