INF-0994 - Gerenciamento Ágil de Projetos - Professor: Bruno Barbieri de Pontes Cafeo

Alunos: Andrés Garcia, Antony Valete, Lucas Mellone, Pedro Ferreira, Rhenzo Batista Vieira

1) O Product Owner é responsável por definir o Product Backlog, criando uma lista priorizada de
requisitos e funcionalidades com base nos interesses do cliente, o que agrega valor. Também colabora
com a equipe de desenvolvimento para esclarecer requisitos, responder perguntas, fornecer
direcionamento, garantir que o produto atenda às expectativas e definir os critérios de aceitação para
as metas a serem atingidas para que um requisito ou funcionalidade seja considerado completo.

O Scrum Master recebe um papel de liderança dentro da equipe de desenvolvimento, suas tarefas são
orientar e promover a cultura de autogestão, incentivar a colaboração e autonomia da equipe, assim
como facilitar e definir os processos de scrum, garantindo que reuniões e eventos sejam realizados,
busca a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e incentiva o trabalho em equipe. Ajuda
a manter o foco no trabalho, remove os obstáculos que impedem o progresso da equipe e facilita a
colaboração entre as equipes, também coordena com o Product Owner, para garantir a comunicação
eficaz entre a equipe de desenvolvimento e o cliente.

A equipe de desenvolvimento terá uma autonomia na organização interna, serão os membros da

equipe os responsáveis por definir a arquitetura e a melhor abordagem para entregar os requisitos,
importante também que os membros trabalhem em constante colaboração para alcançar os objetivos,
compartilhando responsabilidades e conhecimento. A equipe deverá realizar entregas de valor a cada
sprint constantemente e um produto que passará por um rigoroso controle de qualidade, definidas pelo
Scrum master, para garantir que o produto atenda aos critérios de aceitação e seja livre de erros,
entregando um produto de alta qualidade.

2) Sprint Planning: Uma reunião em que a equipe define o objetivo da Sprint (um período de
trabalho) e seleciona os itens do Product Backlog (lista de funcionalidades pendentes) que serão
entregues. A equipe decide como esses itens serão entregues e cria um plano detalhado para a Sprint.
Tem como objetivo definir o objetivo da Sprint e selecionar os itens do Product Backlog a serem
entregues e suas atividades são:

● Colaboração entre a equipe de desenvolvimento e o Product Owner para definir o objetivo da

Sprint.
● A equipe seleciona os itens do Product Backlog que serão abordados na Sprint.
● Decidir como esses itens serão entregues e cria um plano detalhado para o trabalho a ser
realizado durante a Sprint.

Daily Scrum: Uma reunião diária curta em que a equipe de desenvolvimento compartilha seu
progresso, discute as dificuldades encontradas e planeja o trabalho até o próximo Daily Scrum. Essa
reunião visa sincronizar as atividades da equipe e identificar quaisquer impedimentos que estejam
afetando o trabalho. Seu objetivo é compartilhar o progresso diário e identificar impedimentos e
planejar o trabalho até o próximo Daily Scrum. Suas atividades são:

● Reunir a equipe de desenvolvimento diariamente, de preferência no mesmo horário e local.

● Cada membro da equipe compartilha o que foi feito desde o último Daily Scrum, o que
planeja fazer até o próximo e quaisquer impedimentos que estejam enfrentando.
● A equipe discute maneiras de resolver impedimentos e sincroniza as atividades para garantir o
progresso contínuo do trabalho.
Sprint Review: Uma reunião realizada no final da Sprint para revisar o incremento do produto
desenvolvido durante esse período e obter feedback do cliente. Durante essa reunião, a equipe tem a
oportunidade de demonstrar o que foi realizado durante a Sprint e obter insights valiosos para o
planejamento do próximo ciclo de trabalho. Seus objetivos são revisar o incremento do produto e
obter feedback do cliente e suas atividades são:

● Demonstrar o incremento do produto desenvolvido durante a Sprint.

● O Product Owner e outras partes interessadas fornecem feedback sobre o incremento.
● A equipe e o Product Owner discutem quaisquer mudanças no Product Backlog com base no
feedback recebido.
● A equipe pode ajustar o plano para o próximo ciclo de trabalho com base nas informações e
nos insights obtidos durante a revisão.

Sprint Retrospective: Uma reunião realizada no final da Sprint para refletir sobre o processo de
trabalho e identificar melhorias para a próxima Sprint. Durante essa reunião, a equipe revisa o
trabalho realizado, discute o que funcionou bem e o que pode ser aprimorado, buscando
constantemente formas de otimizar o processo e aumentar a eficiência do time. Tem como objetivo
refletir sobre o processo e identificar melhorias para a próxima Sprint e suas atividades são:

● Revisar o trabalho realizado durante a Sprint, incluindo os processos, as interações e as

práticas adotadas.
● Discutir o que funcionou bem e o que pode ser aprimorado.
● São identificadas ações específicas para melhorar o processo e aumentar a eficiência e a
qualidade do trabalho na próxima Sprint.

3) Product Backlog: Define os itens objetivos do projeto, criando uma lista de requisitos e
funcionalidades a serem realizadas, dando uma noção geral do que deve ser atingido na entrega do
produto final, esses itens devem ser organizados em base à sua relevância e ser priorizados para
entregar o máximo valor ao cliente. A sua criação e manutenção é realizada em conjunto entre o
Product Owner e as partes interessadas, porém vale ressaltar que esses itens são dinâmicos e podem
passar por um processo de refinamento contínuo, para detalhar e priorizar com maior precisão,
garantindo seu uso na próxima sprint; também se realiza uma estimativa do esforço necessária para
auxiliar na priorização dos itens e um processo regular de revisão e adaptação.

Sprint Backlog: É definido pela equipe de desenvolvimento no Sprint Planning, selecionando um

subconjunto de itens do Product Backlog, que definirão os objetivos a serem atingidos durante a sprint
atual, também é a própria equipe que determina as tarefas que cada membro irá realizar, o sprint
backlog é constantemente atualizado, à medida que a equipe de desenvolvimento avança nas tarefas, o
que ajuda a manter o acompanhamento do progresso. Reuniões se tornam imprescindíveis para
conseguir monitorar esse progresso ao longo da Sprint.

Incremento do Produto: O incremento do produto deve passar por uma série de testes e revisões de
qualidade e deve ser entregue para o cliente uma versão funcional que incorpore as funcionalidades
definidas pelo Product Owner, o que agrega seu valor. Esse incremento deve ter uma integração
contínua e é projetado para funcionar harmoniosamente com as versões anteriores, garantindo
estabilidade e coesão. Antes da entrega, o produto deve passar por uma revisão do Product Owner e
outros interessados, para obter um feedback para auxiliar na melhoria contínua das próximas sprints.