Daily

 O que eu fiz ontem que ajudou a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
 O que farei hoje para ajudar a equipe de desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
 Vejo algum impedimento que impeça a mim ou ao Time de Desenvolvimento de atingir a Sprint Goal?

Gerenciamento do Product Backlog

 Expressar claramente os itens do Product Backlog;
 Ordenar os itens do Product Backlog para melhor atingir as metas e missões;
 Otimizar o valor do trabalho que a Equipe de Desenvolvimento realiza;
 Garantir que o Product Backlog seja visível, transparente e claro para todos, e mostrar no que o Time Scrum
trabalhará em seguida; e,
 Garantir que a equipe de desenvolvimento entenda os itens do Product Backlog no nível necessário

Scrum Master ajuda o Product Owner

 Garantir que os objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos por todos no Time Scrum da melhor
forma possível;
 Encontrar técnicas para uma gestão eficaz do Product Backlog;
 Ajudar o Time Scrum a entender a necessidade de itens do Backlog do Produto claros e concisos;
 Compreender o planeamento do produto num ambiente empírico;
 Garantir que o Product Owner saiba como organizar o Product Backlog para maximizar o valor;
 Compreender e praticar a agilidade; e,
 Facilitar eventos Scrum conforme solicitado ou necessário.

The result of the Sprint Review

is a revised Product Backlog that defines the probable Product Backlog items for the next Sprint

O que consiste o Framework Scrum

O framework Scrum consiste em Times Scrum e seus papéis, eventos, artefatos e regras associados

Incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto concluídos durante o Sprint e o valor dos incrementos de
todos os Sprints anteriores.

Definicao de Pronto

 O DoD é usado para avaliar quando o trabalho está concluído no produto Incremento
 O DoD orienta a Equipe de Desenvolvimento a saber quantos itens do Backlog do Produto podem ser
selecionados durante um Sprint Planning
 DoD garante transparência de artefatos

Sprint Cancelada

Sprint é cancelado, todos os itens do Backlog do Produto concluídos e “Concluídos” são revisados. Se parte do trabalho
for potencialmente liberável, o Product Owner normalmente o aceita. Todos os itens incompletos do Product Backlog são
reestimados e colocados de volta no Product Backlog.

When a Sprint is cancelled, any completed and “Done” Product Backlog items are reviewed. If part of the work is
potentially releasable, the Product Owner typically accepts it. All incomplete Product Backlog Items are re-estimated and
put back on the Product Backlog.

Key Stakeholders estão autorizados a participar apenas na reunião de Revisão da Sprint. No entanto, qualquer membro
do Time Scrum pode interagir com eles a qualquer momento.
O Scrum Master serve o Time de Desenvolvimento de várias maneiras, incluindo:

 Coaching da Equipe de Desenvolvimento em auto-organização e multifuncionalidade;

 Ajudar a equipe de desenvolvimento a criar produtos de alto valor;
 Remoção de impedimentos ao progresso do Time de Desenvolvimento;
 Facilitar eventos Scrum conforme solicitado ou necessário; e,
 Treinar o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum ainda não é totalmente
adotado e compreendido.

O modelo de equipe no Scrum é projetado para otimizar a flexibilidade, criatividade e produtividade.

Cone da Incerteza descreve a evolução da quantidade de incerteza durante um projeto.

Cone of Uncertainty describes the evolution of the amount of uncertainty during a project.