ENGENHARIA ELÉTRICA

Gestão de Projetos

Geisimar de Menezes Teixeira

Os Papéis do Scrum

O Scrum é formado por pessoas auto-organizáveis e multidisciplinares, ou seja, a autonomia da

forma de trabalho dentro das Teorias, Valores e Estrutura do framework é inteiramente do time e
ninguém externamente deve interferir. Esse time é constituído pelos seguintes papéis:

 Product Owner: Esse papel é responsável por maximizar o valor do produto que o time de
desenvolvimento vai atuar. Este é considerado o proprietário do produto e uma das suas
principais atividades é o gerenciamento do Baklog do Produto.
 Scrum Master: O Scrum é considerado um líder-servidor e a sua principal atividade
consiste em garantir que o framework seja executado com sucesso, além de prover a
comunicação e apoiar em toda as cerimônias do Scrum. Vale lembrar que o Scrum Master
é uma figura que trabalha para todos os envolvidos pelo framework, além da organização
em que se aplica.
 Developers: O time de desenvolvimento consiste de profissionais que contém todas as
características e habilidades necessárias para a criação do produto.

Cerimônias do Scrum

Os eventos do Scrum, também conhecidos como cerimônias, são as reuniões realizadas no

decorrer da Sprint com o intuito de evitar demais reuniões não necessárias. Todo e qualquer
evento no Scrum tem um time-boxed (tempo fixado) para manter a regularidade. As cerimônias
do framework:

 Sprints: Sprint (ou iteração) é o período de tempo onde se é realizado um trabalho em

direção ao objetivo. Toda e qualquer Sprint deve ter uma meta/objetivo a ser alcançado
pelo Time de Desenvolvimento e deve atender ao Backlog da Sprint. As Sprints devem ter
o período de 1 a 4 semanas.
 Planejamento do Sprint: Essa cerimônia é realizada no primeiro dia da Sprint, onde na
primeira parte o PO apresenta os itens do topo do Backlog ao time de Desenvolvimento e
na segunda ocorre a quebra das tarefas. A reunião de planejamento deve durar até 8
horas a depender proporcionalmente do tamanho da Sprint.
 Retrospectiva do Sprint - Sprint Retrospective: Esta cerimônia é realizada para que o
time inspecione a si próprio, bem como cada integrante individualmente a fim de
compreender o que foi feito corretamente ou pontos que precisam ser melhorados. Esta
cerimônia é realizada após a reunião de revisão e deve ter até 3 horas a depender do
tamanho da Sprint.
 Reuniões Diárias - Daily Scrum: A reunião diária (ou Daily) tem um tempo de até 15
minutos e deve ser realizada no mesmo horário. Essa cerimônia  são encontros diários do
time de desenvolvimento para responder a 3 questões:
o O que eu fiz ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento a atingir a meta da
Sprint?
o O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento atingir a meta da
Sprint?
o Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no
atingimento da meta da Sprint?

 Revisão do Sprint - Sprint Review: A reunião de revisão é realizada no final da Sprint

para Inspecionar o trabalho realizado. Nesta reunião a equipe de desenvolvimento
apresenta o resultado do trabalho combinado na reunião de Planejamento ao Product
Owner. Esta reunião dura até 4 horas a depender do tamanho da Sprint.
 Grooming/Product Backlog: O refinamento não é para histórias selecionadas para o
Sprint atual, é para itens em futuros Sprints. Uma boa prática é ter pelo menos dois Sprints
de trabalho prontos para serem incluídos no Backlog do Produto.

29 de maio de 2022