Discursiva: Gestão de Projetos

Faculdade Pitágoras

Curso: de Enfermagem 10° Período

Aluna: Laudicéia Leandro Coelho

As novas metodologias de gestão de projetos são conhecidas como

metodologias ágeis. A mais conhecida é o Scrum que é uma ferramenta
estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é
interativa e incremental. Esta metodologia foi utilizada nos primórdios para
desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores
do mercado. Esta metodologia possui dois pontos que a definem, que são os
papéis e as cerimônias.

Apresente quais são os papéis e quais são as cerimônias, junto com suas
definições.

No Scrum existem três papéis a serem desempenhados:

• Product Owner (PO), É o dono do produto é o representante do negócio. Ele

define as prioridades e o que deve ser entregue.

• Scrum Master (SM), Seu papel é retirar os impedimentos e facilitar a

integração entre as equipes. Ele é um facilitador. Deve estar focado em que o
time trabalhe mais rápido e melhor.

• Time de desenvolvimento é quem executa as atividades para

desenvolvimento do produto ou serviço. Este time é auto-organizável e
autônomo.

O segundo ponto essencial no Scrum são as cerimônias. São elas:

• Inception – é uma fase de preparação.

Nessa cerimônia, são definidos os times de desenvolvimento, os products
bakclogs (o que é preciso entregar), o detalhamento dessas entregas e o
esforço necessário para realizá-las. Todos participam dessa cerimônia, sua
duração é de um sprint (tempo de trabalho, pode variar entre duas a quatro
semanas) e a frequência de realização é uma única vez, no início do trabalho
do time.

• Planning – Nela o time avalia se conseguirá realizar essas tarefas dentro do

sprint. Todos participam dessa cerimônia, que dura uma hora,
aproximadamente, e cuja frequência é de uma vez no início de todo sprint. É a
cerimônia de definição de metas do sprint e quais tarefas ou histórias devem
ser entregues.

• Review – é a cerimônia que apresenta o que foi entregue no sprint que

passou. Todos participam desta cerimônia; ela dura uma hora,
aproximadamente, e sua frequência é de uma vez ao final de todo sprint.

• Retrospectiva – Todos participam; dura uma hora e sua frequência é de uma

vez ao final de cada sprint. É a cerimônia na qual todos falam o que
aprenderam, o que ensinaram, o que funcionou e o que pode ser melhorado.

• Daily – esta é uma cerimônia na qual todos do time falam sobre o andamento
do sprint, falam dos impedimentos e das oportunidades de acelerar o trabalho.
Participam o Scrum Master e o time; dura 15 minutos e a frequência é diária.

Referências Bibliográficas: PAES, Evandro; Et al. Gestão de projetos.

Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2020. – 2. ed. –