Gabriel dos Santos Chiareli

Juan Felipe de Souza Marques

Heloisa Solda de Azevedo

Andre Luis Sassiente

Gustavo Mendes dos Reis da Silva

Enzo de Oliveira Rochel

Rafael Antonio Amafaldo

METODOLOGIA ÁGIL
Em fevereiro de 2001, nos EUA, 17 desenvolvedores
de software iniciaram um movimento que
posteriormente serviria como base para criação
dos frameworks e métodos ágeis.

Insatisfeitos com os resultados obtidos na adoção

das metodologias existentes, o grupo criou uma
declaração de valores e princípios que representam
uma maneira melhor de desenvolver software.
 “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software
fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo também. Através
desse trabalho, passamos a valorizar...”

Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas

Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano

“...Mesmo havendo valor nos itens à direita,

valorizamos mais os itens à esquerda.”
 metodologia ágil

INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES ENTRE ELES COLABORAÇÃO COM O CLIENTE

mais que processos e ferramentas mais que negociação de contratos

SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO RESPONDER AS MUDANÇAS

mais que documentação abrangente mais que seguir um plano
12 princípios da metodologia ágil
 TRADICIONAL ÁGIL HÍBRIDA
❑ Planejamento ❑ Planejamento ❑ Planejamento
completo interativo e tradicional
incremental
❑ Foco em uma
❑ Foco em várias ❑ Controles tradicionais
tarefa por vez
tarefas

❑ Uma única entrega ❑ Execução ágil

❑ Entrega em partes

❑ Poucas alterações ❑ Poucas alterações ❑ Ferramentas ágeis

Criação de conteúdo com modelo tradicional

Pesquisa Escrita Design Edição Aprovação Entrega

tempo

Criação de conteúdo com modelo ágil

Sprint 01 Sprint 02 Sprint 03 Sprint 04 Sprint n…
O que é scrum ?
 framework/estrutura

Conjunto de ações e
métodos para soluções de
problemas/atividades.

o Desenvolvimento
(Programação)

o Gestão de negócios

o Metodologia
 Ferramentas
de gestão

o Backlog: Lista ordenada por prioridades do

projeto.

o Sprints: Ciclo de desenvolvimento de parte

do projeto.

o Feedback: Equipe – Clientes – Usuários -

Patrocinadores.
 características

o Desenvolvido e entregue em partes menores.

o Constante feedback dos usuários/clientes.

o Melhor gerenciamento de riscos.

o Comprometimento, motivação e transparência da equipe

(daily meeting).

o Priorização do Backlog (lista de prioridades).

o Usuários/Clientes envolvidos durante todo o ciclo

(partes do projeto).

o Melhoria contínua.
Time scrum
o Product Owner (PO): Maximizar o valor
do projeto (backlog).

o Scrum Master (SM): Promover e

suportar o Scrum (orientação).

o Time de desenvolvimento (Dev's):

Transformar os itens do Backlog em
algo tangível.
Quando surgiu
O scrum ?
Scrum foi criado em 1993 por
Jeff Sutherland e o nome
Scrum é uma analogia a um
estudo conduzido em 1986 por
Takeuchi e Nonaka publicado na
Harvard Business Review.
Seu nome foi retirado do Rugby,
onde o Scrum é um método para
reiniciar uma jogada.
Qual o objetivo
Do scrum ?
SCRUM NÃO FAZ mágica (nem milagres).
Ajuda equipes a trabalharem juntas.
SCRUM = OTIMIZAÇÃO.
Interferência de
tarefa dupla
Ao tentar fazer várias coisas de uma só vez, isso
irá demandar não só mais tempo como
mais recursos do que deveria.
 Porcentagem de
Interferência de Número de projetos
tempo disponível
Perda com a troca
simultâneos de contexto
tarefa dupla por projeto

1 100% 0%

2 40% 20%

3 20% 40%

4 10% 60%

5 5% 75%
Onde o scrum
É aplicável?
Como o método foi criado pra ganhar desempenho e
produtividade, com seu desenvolvimento voltado para
área de TI, O Scrum pode ser utilizado para qualquer
projeto.
vantagens
 resiliência

Dentre as inúmeras vantagens de utilizar o

Scrum, uma indispensável é a virtude de alto
índice de resiliência.

Isso o diferencia das outras técnicas de

administração, pois visa compreender as
possíveis imprevisibilidades do projeto,
tornando assim o processo intrinsicamente
melhor adaptado.
Transparência Para adaptar a infraestrutura do processo a
e Acessibilidade diferentes situações, o Scrum cultua a prática
de transparência e acessibilidade.

Ou seja, todos os membros do projeto

caminham juntos e têm acesso as mesmas
informações, tornando o reconhecimento de
possíveis falhas muito mais rápido, além de
permitir a contribuição de ideias entre os
diferentes membros da equipe.

"A lei do placar é: a equipe pode fazer ajustes

quando sabe onde está"

- JONH C. MAXWELL
Da mesma forma, seguindo a ideia de
intercooperação entre os membros,
Melhoria contínua
o Scrum permite a constante
realocação de melhorias e novas
metas a serem cumpridas pelos
membros da equipe.

Através do processo de
refinamento do Backlog do Produto,
motiva o time a se especializar
cada vez mais sua mão de obra.
 Geração de valor

O Scrum dá ênfase a uma abordagem

colaborativa com os Stakeholders e isso gera
valor ao negócio.

O vínculo do projeto é totalmente orientado ao

cliente, fazendo com que os participantes do
projeto entreguem em pequenas porções, valor
frequente ao projeto.

São realizadas demonstrações durante sua

produção para mostrar ao cliente o que a
equipe está construindo e como esse resultado
afetará ou não o resto do desenvolvimento,
abrindo assim um espaço de discussão entre
as duas partes.
COMUNICAÇÃO E CONFIANÇA

Nesse sentido também se torna eficiente, pois

ao proporcionar comunicação em todos os
sentidos, proporciona também confiança e
motivação.

Uma vez que em vários momentos do projeto

todos são colocados para discutir, para se
conhecer e, dessa forma, gerar resultados
positivos como a motivação, por exemplo, que
é fruto dessa colaboração em equipe e desse
contato diário que, através das Dailys, se torna
possível.
 Por fim, as vantagens do método
conclusão
ágil Scrum em relação aos demais
métodos administrativos se
resumem em três:

TRANSPARÊNCIA ADAPTAÇÃO INSPEÇÃO

Pilares fundamentais para atual

indústria 4.0 e para toda a
alteração e impacto que ela tem
gerado no mercado.
 Como funciona
O método scrum ?
“Ideias para
hoje e amanhã”
Sprints: Se refere aos ciclos do processo.

Product Backlog: Este é o termo que nomeia a meta central do

aplicação
projeto. Ou seja, os objetivos que planeja-se alcançar.

Sprint Backlog: Refere-se apenas as tarefas e planejamento

que precisam ser feitos em cada um dos sprints/ciclos.

Daily Scrum / Stand Up Meeting: Este terceiro termo utilizado

no Scrum diz respeito às reuniões diárias que precisam
acontecer para ter um acompanhamento correto do projeto,
onde será debatido resultados e problemas encontrados
durante o trabalho. Já o seu segundo nome vem da indicação
geral de que essas reuniões devem ser feitas, principalmente,
em pé. Dessa forma, elas serão rápidas e objetivas.

Sprint Planning Meeting: Diferente da Daily Scrum, essa

reunião deve ser feita somente no início dos sprints, auxiliando
no planejamento e na priorização correta de tarefas que
precisam ser realizadas durante aquela etapa.
Papéis no scrum Product Owner: O profissional que fica encargo pela liderança
da equipe garantindo uma boa comunicação e as tomadas de
decisão.

Scrum Master: Como o próprio nome indica, o scrum master

tem como função ser o “mestre” de todo o processo,
auxiliando os demais colaboradores envolvidos a usarem a
ferramenta da forma correta, podendo alterá-la de acordo com
as necessidades.

Time Scrum: Este termo refere-se às equipes que ficam em

cargo de determinar quais são as melhores formas de alcançar
o objetivo do Scrum ao planejarem, construírem e fazerem
testes até que o produto final seja concluído.
implementação

o Organize uma equipe

o Planeje o Product
Backlog

o Planeje os Sprints

o Realize todas as
reuniões necessárias
Processo do scrum
 conclusão
o O SCRUM é uma ferramenta que pertence ao
grupo de metodologias ágeis e tem como
objetivo gerenciar trabalhos ou projetos grandes
de forma fácil, diminuindo-o em tarefas menores.

o Dessa forma, há uma garantia de trabalho mais

rápido, mais barato e com mais qualidade.

o Embora seja muito usado principalmente na área

de desenvolvimento de software e sistemas, o
método Scrum pode ser aplicado em qualquer
tipo de área, sendo modificado para encaixar nas
necessidades do projeto.
referências
o Sites pesquisados
o Home | Scrum.org

o Scrum (green.com.br)

o Scrum: metodologia ágil para gestão e

planejamento de projetos | Scrum |
DesenvolvimentoAgil.com.br

o Scrum – Wikipédia, a enciclopédia livre

(wikipedia.org)

o Bibliografia
o SCRUM: A arte de fazer o dobro do trabalho
pela metade do tempo
o Scrum: A arte de fazer o dobro do
trabalho na metade do tempo |
Amazon.com.br