Resumo sobre Scrum

O Scrum foi criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland para auxiliar no
desenvolvimento de projetos de software na década de 90 mas só foi ficar popular nos
anos 2000. Atualmente é um método ágil muito utilizado em ambiente empresarial para
organização de grandes projetos.
Nos dias atuais, praticamente todas as organizações buscam melhorar a
eficiência de suas equipes e reduzir desperdícios de tempo e de recursos. Saber
entregar produtos e serviços de melhor qualidade para encantar seus clientes é algo
básico para quem pretende se manter competitivo.Porém, isso não é tudo. Uma das
principais características da época em que vivemos é a necessidade de agilizar os
processos de trabalho, já que o mercado funciona em um ritmo realmente acelerado.
Com a metodologia SCRUM, as empresas conseguem identificar oportunidades e
desenvolver soluções em um curto espaço de tempo, adquirindo vantagem competitiva.
Todos os times terão a base necessária para serem mais eficazes e produtivos.
Isso vale mesmo para os cenários em que há mudança de necessidades: os times
podem avaliar rapidamente o que deve ser feito para se adaptarem ao novo cenário e,
com isso, diminuir o impacto das alterações no fluxo de trabalho. A metodologia
SCRUM, em outras palavras, atua no gerenciamento de projetos, auxiliando no alcance
de todos esses objetivos definidos durante as etapas de planejamento. Com o maior
alinhamento entre os times, torna-se mais fácil avaliar o que deve ser feito para evitar
desperdícios e melhorar o resultado final. Ou seja, a metodologia SCRUM amplia a
habilidade de profissionais de gestão para entregarem os resultados esperados pelo
cliente.
Ele é um processo enxuto, que trabalha com três artefatos, três papéis e
algumas atividades, procurando sempre ser o mais enxuto possível. Podem se adequar
a cada projeto.Os três papéis são: Product Owner, Scrum Master e Development Team:
Product Owner (ou Dono do Produto) Ele faz o funil das prioridades a serem
desenvolvidas, sempre executando primeiramente aquelas que agregam mais valor ao
produto. Scrum Master Ele é responsável por garantir que o Scrum seja aplicado de
maneira correta e impedir interferências externas. Papel de grande destaque porque
ele também fica encarregado de mostrar ao time a importância de seguir o método ágil.
Development Team O Scrum não especifica diretamente quem são eles mas todos os
envolvidos na construção do produto fazem parte desse grupo. Vale lembrar que o time
se organiza para atingir as metas estabelecidas pelo Product Owner.
Definido o time e seus envolvidos é preciso definir os itens e uma lista com as
prioridades a serem desenvolvidas, essa lista se chama Backlog do produto. Nesta
listagem os itens com maior valor e prioridade devem ficar no topo para serem
concluídos antes. O ideal é que sejam definidas tarefas curtas, que durem de uma a
quatro semanas.
 Essa sequência de prioridades(Backlog) acompanhada de um prazo é
denominada Sprint. Ela começa com um planejamento em que o Product Owner
estabelece metas e prazos a serem obedecidos. É importante seguir a Sprint até o final
dela pois assim pode se ter um panorama das dificuldades passadas pelo time.
No início de cada dia é feito uma reunião curta, a Daily Scrum, onde é passado
como estão sendo executadas as tarefas. O objetivo principal é trazer alinhamento e
fazer adaptações caso necessário. Ao final de uma Sprint teremos duas etapas, a
primeira onde o time inteiro revisa a Sprint entregue, essa revisão se chama Revisão
da Sprint. A outra é a Retrospectiva da Sprint onde o time verifica as ações tomadas
durante o processo; se foram corretas e o que pode ser melhorado para os próximos
ciclos.Com o fim de uma Sprint se inicia outra e no passar das entregas o produto
começa a ter valor.
Utilizando o Scrum conseguimos ter melhorias significativas em vários aspectos,
como por exemplo: No decorrer do tempo a equipe passa a se comunicar melhor
devido as Daily Scrum pois todos os dias precisa explicar o que está sendo feito, qual
foi o pregresso obtido, quais as dificuldades que está enfrentando e quais estratégias
têm gerado bons resultados e devem ser compartilhadas.
Com a transparência do método os pontos fortes e fracos ficam muito visíveis,
facilitando a identificação do que não está funcionando muito bem e a partir disso,
valorizar ações que estão sendo mais efetivas.