¿Qual dos itens a seguir NÃO é uma característica comum do gerenciamento adaptativo de projetos?

Grandes quantidades de planejamento inicial

Resposta: B

Justificativa: O gerenciamento de projetos adaptativo se concentra em menos planejamento inicial, ao contrário dos métodos em cascata.
Isso cria um ambiente bastante adaptável para as equipes, onde elas se concentram apenas em tarefas imediatas, concluem-nas e, em seguida,
passam para as próximas tarefas. Se houver alguma mudança nos requisitos, eles serão incorporados à próxima Sprint.

¿Qual dos itens a seguir NÃO faz parte do Manifesto Ágil?

Tenha uma equipe especializada em vez de uma equipe multifuncional

Resposta: C

Justificativa: O desenvolvimento de projetos adaptativos se concentra na natureza multifuncional das equipes. É importante ter equipes
multifuncionais para uma comunicação clara e transparente e um bom andamento do projeto.

De acordo com a SBOK ™, qual das seguintes NÃO é uma dimensão central da colaboração?
Adaptação

Resposta: A

Justificativa: As dimensões centrais do trabalho colaborativo são Conscientização, Articulação e Apropriação.

Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 29.

¿Qual dos seguintes benefícios é usar o Scrum?

Baseia-se no princípio da priorização baseada em valor, garantindo que o maior valor seja fornecido no menor tempo possível.
Resposta: C:

Justificação:
A estrutura Scrum é baseada no objetivo de entregar o máximo de valor de negócios em um período mínimo de tempo. Uma das ferramentas mais
eficazes para entregar o máximo de valor no menor tempo possível é a priorização. A priorização pode ser definida como determinar a ordem e separar o
que deve ser feito agora, do que deve ser feito depois. Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 31.

Qual dos seguintes não é um ponto forte do Scrum?

Equipes multitarefa

Resposta: D - Os projetos Scrum são baseados no princípio da auto-organização.

Justificativa: As equipes Scrum são equipes auto-organizadas que estão capacitadas para assumir o controle das entregas do projeto. As equipes
devem ter conjuntos de habilidades multifuncionais necessários para entregar os resultados de uma Sprint. O Scrum não recomenda multitarefa.

¿Qual dos itens a seguir NÃO é um exemplo do princípio Scrum "Controle Empírico de Processos"?

Utilização de um tempo fixo para cada processo e atividade em um projeto Scrum.

Resposta: D -
Justificativa: No Scrum, as decisões são tomadas com base na observação e experimentação, em vez de planejamento inicial detalhado. O controle
empírico do processo baseia-se nas três ideias principais de transparência, inspeção e adaptação.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 22.

O que é liderança servidora?

Refere-se a enfatizar o alcance de resultados com foco nas necessidades do Time Scrum.

Resposta: A
Justificativa: O Scrum acredita que os colaboradores estão motivados e buscam assumir maior responsabilidade. Portanto, eles oferecem um valor muito
maior quando se auto-organizam. Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 27.
Qual das afirmações a seguir sobre o framework Scrum é VERDADEIRA?
Ele permite que as equipes se apropriem das tarefas.

Resposta: B

Justificativa: O Scrum acredita que os colaboradores estão motivados e buscam assumir maior responsabilidade. Portanto, eles oferecem um valor muito
maior quando se auto-organizam.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 27.
Qual dos itens a seguir melhor define a colaboração?

Refere-se à equipe principal do Scrum que trabalha em conjunto e interage com as partes interessadas para criar e validar os resultados do
projeto para atingir os objetivos definidos.

Resposta: B –
Justificativa: A colaboração Scrum refere-se à equipe principal do Scrum trabalhando em conjunto e interagindo com as partes interessadas para criar e
validar os resultados do projeto para atender aos objetivos delineados na Visão do Projeto. É importante notar a diferença entre cooperação e
colaboração aqui. A cooperação ocorre quando o produto do trabalho consiste na soma dos esforços de trabalho de várias pessoas em uma equipe. A
colaboração ocorre quando uma equipe trabalha em conjunto para aproveitar a contribuição uns dos outros para produzir algo melhor. Referência: A
Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 29.

O Scrum Framework é mais adequado para qual dos seguintes ambientes?

Desenvolvimento de produtos de ponta

Requisitos em constante mudança
Mercados voláteis e hipercompetitivos
Todos os itens acima

Resposta: D - Todos os itens acima

Conforme definido no SBOK, qual das seguintes é uma fase em projetos Scrum?
Lançar
Resposta: A – Lançamento

Justificativa: Os processos Scrum abordam as atividades e o fluxo específicos de um projeto Scrum. No total, são dezenove
processos que são agrupados em cinco fases. Essas fases estão apresentadas nos Capítulos 8 a 12 do Guia SBOK ™, como mostra
a Tabela 1-1.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, Tabela 1-1, página 16.

Qual dos itens a seguir não ajuda a garantir a transparência em um projeto Scrum?

O Scrum garante a transparência ao permitir uma avaliação completa do negócio dos projetos envolvendo todas as
principais partes interessadas.
Resposta: C -
Justificativa: A avaliação da justificativa do negócio não contribui para a transparência.

O que é priorização baseada em valor?

Está priorizando a criação de entregas de alto valor em detrimento de entregas de menor valor.
Resposta: C:
Justificativa: O Scrum usa a priorização baseada em valor como um dos princípios fundamentais que impulsiona a estrutura e a funcionalidade de toda a
estrutura do Scrum: ela ajuda os projetos a se beneficiarem por meio da adaptabilidade e do desenvolvimento iterativo do produto ou serviço. Mais
significativamente, o Scrum visa entregar um produto ou serviço valioso ao cliente de forma antecipada e contínua.

Entrega priorizada no Scrum significa qual dos seguintes:

Os recursos que fornecem o valor máximo de negócios serão concluídos primeiro.
Resposta: C
Justificativa: O product owner prioriza o acúmulo de produtos priorizados de acordo com o valor do negócio. Portanto, os recursos que fornecem mais
valor ao negócio são desenvolvidos primeiro.
Qual das seguintes afirmações sobre Time-boxing está INCORRETA?
Garante que o Product Owner possa especificar quanto tempo a equipe Scrum deve levar para concluir cada tarefa.

Resposta: D
Justificativa: O Scrum trata o tempo como uma das restrições mais importantes no gerenciamento de um projeto. Para lidar com a
restrição de tempo, o Scrum introduz um conceito chamado "Time-boxing" que propõe definir uma certa quantidade de tempo para
cada processo e atividade em um projeto Scrum. Isso garante que os membros da equipe Scrum não tomem muito ou pouco trabalho
durante um determinado período de tempo e não gastem seu tempo e energia em trabalhos para os quais tenham pouca clareza.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 33.

Qual das afirmações a seguir melhor descreve o Time-boxing?

Esse princípio descreve como o tempo é considerado uma restrição limitante no Scrum e é usado para ajudar a gerenciar efetivamente o
planejamento e a execução do projeto. Os elementos no Scrum sujeitos a esse princípio incluem Sprints, Reuniões Diárias em Pé, Reuniões
de Planejamento de Sprint e Reuniões de Revisão de Sprint.

Resposta: A -
Justificativa: Time-boxing descreve como o tempo é considerado uma restrição limitante no Scrum e é usado para ajudar a gerenciar efetivamente o
planejamento e a execução do projeto. Os itens de período de tempo no Scrum incluem Sprints, Reuniões Diárias de Standup, Reuniões de
Planejamento de Sprint e Reuniões de Revisão de Sprint.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge (Guia SBOK ™), páginas 33-34
O que é desenvolvimento iterativo?
Refere-se ao uso de mais de um ciclo de desenvolvimento de produto para desenvolver os entregáveis finais do projeto através do
aprendizado de ciclos de desenvolvimento anteriores.

Resposta: A
Justificativa: Na maioria dos projetos complexos, o cliente pode não ser capaz de definir requisitos muito específicos ou não tem certeza de como será o
produto final. O modelo iterativo é mais flexível para garantir que quaisquer alterações solicitadas pelo cliente possam ser incluídas como parte do
projeto. Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 36.

Quem é responsável por garantir que os requisitos e as Histórias de Usuário relacionadas a uma Sprint acordada não sejam modificados?
Scrum Mestre

Resposta: C - Justificativa: É responsabilidade do Scrum Master garantir que, uma vez comprometidas as histórias de usuários de uma Sprint, elas não
sejam modificadas.

Qual das afirmações a seguir sobre garantir flexibilidade no Scrum está ERRADA?

O Scrum garante estabilidade ao fornecer espaço para mudanças mesmo quando uma Sprint já começou.

Resposta: A
Justificativa: O Scrum segue uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de produtos e serviços, permitindo que as mudanças sejam
incorporadas em qualquer etapa do processo de desenvolvimento. Na maioria dos projetos Scrum, as recomendações para mudanças do Scrum Core
Team ocorrem à medida que as equipes Scrum trabalham para criar entregas, ou quando participam de Conduzir uma reunião diária permanente ou
reuniões retrospectivas da Sprint. Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, páginas 102 e 103.
Quem dos seguintes é responsável por fornecer ao Time Scrum um ambiente favorável para a criação de entregáveis?
Scrum Mestre

Resposta: A
Justificativa: O Scrum Master é responsável por proporcionar ao time Scrum um ambiente favorável para a criação de entregáveis

Jason é responsável por resolver conflitos entre os membros do Scrum Team. Qual papel você está desempenhando em um projeto Scrum?
 Scrum Mestre

Resposta: A
Justificativa: Ver Tabela 3-2, Guia SBOK.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge (Guia SBOK ™), página 46.

Qual das afirmações a seguir não é verdadeira em relação ao framework Scrum?

O proprietário do produto deve seguir um procedimento de controle de alterações para fazer quaisquer alterações nos itens prioritários na
lista de pendências priorizada.

Resposta: B
Justificativa: Não existe um procedimento de controle de mudanças no Scrum. As solicitações de alteração são feitas com base em seu valor
comercial.

Quem dos seguintes é responsável por avaliar o business case?

Proprietário do Produto

Resposta: A
Justificativa: Durante todo o projeto, o Product Owner deve manter o caso de negócios na Declaração de Visão do Projeto atualizado com
informações relevantes do projeto para permitir que os principais tomadores de decisão continuem a tomar decisões informadas.

Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 71.

Qual dos itens a seguir é o componente objetivo pelo qual a funcionalidade de uma história de usuário é julgada?
Critérios de aceitação

Resposta: B - Critérios de aceitação

Justificativa: Os critérios de aceitação são o componente objetivo pelo qual a funcionalidade de uma história de usuário é julgada.
Quando o proprietário do produto aceitará um produto entregue?

Depois de verificar os resultados em relação aos critérios de aceitação

Resposta: A

Justificativa: Os Critérios de Aceitação devem descrever explicitamente as condições que as Histórias de Usuário devem atender. Critérios de aceitação
claramente definidos são cruciais para a entrega oportuna e eficaz da funcionalidade definida em User Stories, o que, em última análise, determina o
sucesso do projeto. No final de cada Sprint, o Product Owner usa esses critérios para verificar as entregas concluídas; e você pode aceitar ou rejeitar
envios individuais e suas histórias de usuário associadas. Se o proprietário do produto aceitar as entregas, a história do usuário será considerada
realizada.

Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 86.

Qual das afirmações a seguir sobre a integração de solicitações de alteração na reserva de produto prioritário está INCORRETO?
Nenhuma das opções acima

Resposta: D
Justificativa: Se os requisitos do projeto são geralmente estáveis, geralmente apenas pequenas alterações são feitas na lista de pendências priorizadas do produto Antes de iniciar uma Sprint, os
requisitos de prioridade mais alta na lista de pendências priorizadas do produto geralmente são selecionados para serem concluídos nessa Sprint. O gerenciamento de mudanças é executado
nos processos contínuos de priorização e adição de tarefas ao Product Priorizd Backlog.

Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 106.

Qual dos itens a seguir não pode ser identificado como um risco para um determinado projeto?
Os requisitos dados pelo proprietário do produto não são claros para a equipe de desenvolvimento.

Resposta: B:
Justificativa: Não há incerteza nesta afirmação. Os requisitos não são claros e, como tal, é um problema e não um risco.

O que são "problemas"?

Os problemas geralmente são certezas bem definidas que estão acontecendo atualmente no projeto.

Resposta: B
Justificativa: Geralmente, os problemas são certezas bem definidas que estão acontecendo atualmente no projeto: portanto, não é necessário realizar
uma avaliação de probabilidade como faríamos com um risco. Os problemas têm de ser resolvidos.

Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 119.

O proprietário do produto captura o conjunto prioritário de trabalho a ser feito em:

O portfólio de produtos priorizados.

Resposta: B
Justificativa: O proprietário do produto documenta os requisitos no produto priorizado

Qual das funções a seguir é identificada no processo Criar Visão do Projeto?

Proprietário do Produto

Resposta: B
Justificativa: Um dos resultados do processo Criar Visão de Projeto é a identificação do proprietário do produto. O proprietário do produto é a pessoa responsável por alcançar o máximo valor
comercial para o projeto.

Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 143

A responsabilidade de estimar os itens do Product Backlog priorizado na fase Plano e Estimativa recai:
Equipe Scrum.

Resposta: A
Justificativa: Uma equipe Scrum é uma equipe auto-organizada e, como tal, eles são informados do que precisa ser feito, mas a
equipe decide como isso deve ser feito. Isso inclui também a estimativa de tarefas.
Qual das opções a seguir melhor define a Lista de Tarefas?
É uma lista abrangente contendo todas as tarefas que o Time Scrum se comprometeu para a Sprint atual.
 Resposta: A
Justificativa: A lista de tarefas é uma lista abrangente contendo todas as tarefas que o Time Scrum se comprometeu para a Sprint atual. Contém
descrições de cada tarefa, juntamente com estimativas derivadas durante o processo Criar Tarefas. A Lista de Tarefas Pendentes deve incluir
quaisquer esforços de teste e integração para que o Incremento do Produto da Sprint possa ser integrado com êxito aos resultados anteriores da Sprint.
Embora as tarefas geralmente sejam baseadas em atividades, a equipe Scrum decide o nível de granularidade para o qual as tarefas são divididas.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 200.

Com que frequência as prioridades priorizadas da reserva de produtos são alteradas?

Sempre que o proprietário do produto decidir que um item deve receber maior prioridade

Resposta: B
Justificativa: É prerrogativa do product owner alterar as prioridades dos elementos contidos no portfólio de produtos quando julgar conveniente.

O que é velocidade do computador?

É a velocidade com que a equipe pode concluir o trabalho em uma Sprint.

Resposta: A
Justificativa: Várias métricas podem ser usadas para medir e contrastar o desempenho das equipes na Sprint atual com seu desempenho nas Sprints
anteriores. Alguns exemplos dessas métricas incluem:
Velocidade da equipe: número de pontos de história feitos em uma determinada Sprint
Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 251.
A reunião no final da Sprint em que a equipe apresenta seu trabalho ao Product Owner é conhecida como:
Reunião de revisão da Sprint.
Resposta: C
Justificativa: A reunião de revisão da Sprint é realizada no final da Sprint para demonstrar e validar os resultados de uma Sprint.
Qual é o objetivo do processo Demonstrar e Validar Sprint?
Para habilitar a equipe Scrum, demonstre os resultados da Sprint para o Product Owner e as partes interessadas relevantes em uma reunião
de revisão da Sprint.
 Resposta: A
Justificativa: No processo de Demonstração e Validação da Sprint, a Equipe Scrum demonstra os Entregáveis da Sprint para o Product Owner e partes
interessadas relevantes em uma Reunião de Revisão da Sprint. O objetivo desta reunião é garantir a aprovação e aceitação do produto ou serviço pelo
Product Owner.

Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 236.

Você é membro de um Time Scrum e o gerente geral da sua empresa o instrui a trabalhar em uma tarefa urgente que não faz parte da Sprint atual. O
que você está querendo?
Informar o Scrum Master da situação e permitir que ele discuta a situação com o GM.

Resposta: D
Justificativa: É tarefa do Scrum Master remover quaisquer impedimentos durante a Sprint. Além disso, apenas o proprietário do produto pode adicionar
requisitos a um portfólio de produtos e priorizá-lo. Depois que uma Sprint é iniciada, o escopo da Sprint não pode ser alterado.

O TIME BOXING não é realizado em qual dos seguintes encontros?

Reunião retrospectiva do projeto

Resposta: C

Justificativa: A reunião do projeto Retrospect é uma reunião para determinar maneiras pelas quais a colaboração e a eficácia da
equipe podem ser melhoradas em projetos futuros. Pontos positivos, negativos e possíveis oportunidades de melhoria também são
discutidos. Essa reunião não tem calendário e pode ser realizada presencialmente ou virtualmente.
Referência: A Guide to Scrum Knowledge, Guia SBOK, página 265.
Qual dos seguintes princípios do Scrum orienta o planejamento em um projeto Scrum?

. Priorização baseada em valor

Os princípios do Scrum podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto em qualquer organização e devem ser seguidos a fim de garantir a aplicação
efetiva do framework Scrum. Os princípios do Scrum não são passíveis de discussão e não podem ser modificados, devendo ser aplicados conforme
especificado no Guia SBOK™. Os princípios do Scrum são: 1) Controle do processo empírico; 2) Auto-organização; 3) Colaboração; 4) Priorização
baseada em valor;
5) Time-boxing; 6) Desenvolvimento iterativo. | Referência: Guia SBOK, p. 10.

O que é Auto-Organização?
É a ênfase no alcance de resultados com foco nas necessidades do Time Scrum.
Resposta: A
Justificação: O Scrum acredita que os colaboradores são auto-motivados e buscam aceitar maior responsabilidade. Por isso, oferecem maior valor quando se auto-organizam.

O que é Time-boxing?
4. É definir uma certa quantidade de tempo para cada processo e atividade em um projeto Scrum.

Justificação
O Scrum trata o tempo como uma das restrições mais importantes no gerenciamento de projetos. Para lidar com a restrição de tempo, o Scrum introduz
um conceito de Time-boxing, que propõe definir uma certa quantidade de tempo para cada processo e atividade em um projeto Scrum. Isso garante que
os membros da equipe Scrum não ocupem muito ou pouco tempo para um determinado trabalho e que não desperdicem seu tempo e energia em um
trabalho para o qual têm pouca clareza. | Referência: Guia SBOK, p. 36.

O que é desenvolvimento iterativo?

Resposta: A – É o uso de mais de um ciclo de desenvolvimento de produto para desenvolver entregas, aprendendo com ciclos de desenvolvimento anteriores.

Justificação: Na maioria dos projetos complexos, o cliente pode não ser capaz de definir requisitos muito específicos ou pode não ter certeza de como deve ser o produto final.
O modelo iterativo é mais flexível para garantir que quaisquer alterações solicitadas pelo cliente possam ser incluídas como parte do projeto. Histórias de usuários podem
 precisar ser escritas constantemente durante a duração do projeto. Nos estágios iniciais da escrita, a maioria das histórias são as funcionalidades de alto nível. Essas histórias
de usuários são conhecidas como épico(s). Os épicos geralmente são grandes demais para as equipes completarem em um único sprint e, portanto, são divididos em
pequenas histórias de usuários.
Referência: Guia SBOK, página 39

Como o conceito de colaboração é melhor definido?

2. Os membros do Scrum Core Team trabalham juntos e interagem com as partes interessadas para criar e validar os resultados do projeto
para atingir as metas estabelecidas

Justificação
A colaboração Scrum refere-se à equipe principal do Scrum trabalhando e interagindo com as partes interessadas para criar e validar os resultados do projeto, a fim de atender aos objetivos
estabelecidos na visão do projeto. É importante notar a diferença entre cooperação e colaboração. A cooperação ocorre quando o trabalho que ocorre consiste na soma dos esforços do
trabalho de várias pessoas em uma equipe. Já a colaboração ocorre quando uma equipe trabalha em conjunto para contrapor as contribuições da outra a fim de produzir algo maior. |
Referência: Guia SBOK, p. 31.

Qual dos itens a seguir é enfatizado no framework Scrum?

1. A automotivação e responsabilidade da equipe.

A ênfase no Scrum é na auto-organização e auto-motivação, onde a equipe assume maior responsabilidade para alcançar o sucesso de um projeto.
Isso também garante um senso de comprometimento da equipe e responsabilidade compartilhada. Isso, por sua vez, resulta na motivação da equipe
levando a uma otimização de sua eficiência. O Product Owner, o Scrum Master e a equipe Scrum trabalham em estreita colaboração com as partes
interessadas relevantes para ajustar os requisitos à medida que eles se movem pelos processos de Epic Develop, Create Product Priorizd Backlog e
Create User Stories. | Referência: Guia SBOK, p. 61.

Qual dos seguintes estilos de gestão é usado no framework Scrum?

2. Descentralizado
Em qual das reuniões a seguir você não tem Time-box?
3. Reunião retrospectiva do projeto
Justificação
A reunião retrospectiva do projeto é uma reunião para determinar maneiras pelas quais a colaboração e a eficácia da equipe podem ser melhoradas em projetos futuros. Também são analisadas
oportunidades positivas, negativas e potenciais de melhoria. Esta reunião não tem um time-box atribuído e pode ser realizada presencialmente ou em formato virtual. | Referência: Guia SBOK, p.
279.
Qual das afirmações a seguir sobre time-boxing está INCORRETA?
Resposta: D – Garante um planejamento detalhado com antecedência antes do início de cada sprint
4. Garanta um planejamento detalhado com antecedência antes do início de cada sprint.
.
Justificativa: O Scrum trata o tempo como uma das restrições mais importantes na gestão de um
projeto. Para lidar com a restrição de tempo, o Scrum introduz um conceito de Time-boxing
(ou atribuição de um bloco de tempo), que propõe a fixação de um determinado período de tempo para
todos os processos e atividades em um projeto Scrum. Isso garante que os membros da equipe Scrum não
ocupar muito ou pouco tempo para um determinado trabalho, e não perder seu tempo
Qual dos itens a seguir não ajuda a garantir a transparência em um projeto Scrum?
3. O Scrum garante a transparência através de um planejamento detalhado e antecipado envolvendo todas as principais partes interessadas.
Justificação
A transparência permite que todas as facetas de qualquer processo Scrum sejam observadas por qualquer pessoa. Isso promove um fluxo fácil e transparente de informações em toda a
organização e cria uma cultura de trabalho aberta. No Scrum, a transparência é representada por: • Uma Declaração de Visão do Projeto que pode ser vista por todas as partes interessadas e
pela Equipe Scrum. • Um Backlog Priorizado de Produto aberto com histórias de usuários priorizados que todos podem ver dentro e fora do Time Scrum. Um cronograma de planejamento de
lançamento que pode ser coordenado entre várias equipes Scrum. • Visibilidade clara do progresso da equipe através do uso de Scrumboard, Burndown Chart e outros radiadores de
informação. • Standups diários que ocorrem durante o processo de Standup Diário em que todos os membros da equipe relatam o que fizeram no dia anterior, o que vão fazer hoje e quaisquer
problemas que os impeçam de concluir suas tarefas no sprint atual. • Reuniões de revisão de sprint são realizadas durante o processo de demonstração e validação de sprint, onde a equipe
Scrum exibe entregas de sprint que podem ser potencialmente enviadas aos Product Owners e partes interessadas. | Referência: Guia SBOK, pp. 24-25.

Qual dos itens a seguir não ajuda a garantir a transparência em um projeto Scrum?
Resposta: C – O Scrum garante a transparência através de um planejamento detalhado com antecedência onde os principais stakeholders participam.
 Justificação: O Scrum não recomenda um planejamento detalhado com antecedência, pois o Scrum acredita no desenvolvimento iterativo e incremental.
Qual dos pares a seguir relacionados ao Modelo de Dinâmica de Grupo de Tuckman está incorretamente relacionado?
2. Treinamento: A equipe amadureceu com experiência
Justificação
Os quatro estágios do modelo são os seguintes: 1. Formando—Isso muitas vezes é vivido como um cenário agradável, pois tudo é novo e o eq ainda
não encontrou dificuldades com o projeto. 2. Assalto – Durante essa etapa, a equipe tenta fazer o trabalho; No entanto, você encontra conflitos de poder
e, muitas vezes, caos ou confusão entre os membros da equipe. 3. Normatização — é quando a equipe começa a amadurecer, resolver diferenças
internas e encontrar soluções para trabalhar em conjunto. É considerado um período de ajuste. 4. Nesta fase, a equipa está unida e opera ao seu mais
alto nível em termos de desempenho. Os membros se tornaram uma equipe eficiente de profissionais que são consistentemente produtivos. | Referência:
Guia SBOK, p. 62.

De acordo com o Guia SBOK, qual das seguintes dimensões não é uma das dimensões centrais da colaboração?
1. Adaptação
Justificação
As dimensões básicas do trabalho em colaboração são: Conhecimento, Articulação e Apropriação. | Referência: Guia SBOK, p. 31.
Qual dos itens a seguir NÃO é um exemplo do princípio do Controle Empírico de Processos?
4. O uso de uma quantidade fixa de tempo para cada processo e atividade em um projeto Scrum.
Justificação
No Scrum, as decisões são baseadas em observação e experimentação, em vez de planejamento inicial detalhado. O controle empírico do processo baseia-se nas três ideias principais de
transparência, inspeção e adaptação. | Referência: Guia SBOK, p. 24.

Todas as afirmações sobre o Time Scrum estão corretas, EXCETO:

3. Priorize itens na lista de pendências priorizadas do produto.

Justificação
A Tabela 3-3 resume as responsabilidades do Time Scrum nos diversos processos Scrum. | Referência: Guia SBOK, p. 55.
 O que é priorização baseada em valor?

3. Está priorizando a criação de entregas de alto valor em detrimento de entregas de menor valor.

Justificação
O Scrum usa a priorização baseada em valor como um dos princípios fundamentais que impulsiona a estrutura e a funcionalidade de toda a estrutura
do Scrum — ela ajuda os projetos a se beneficiarem por meio da adaptabilidade e do desenvolvimento iterativo do produto ou serviço. Mais importante
ainda, o Scrum visa entregar um produto ou serviço valioso ao cliente de forma oportuna e contínua. | Referência: Guia SBOK, p. 34.
Qual das seguintes situações a inspeção NÃO está demonstrada?
1. Determinação da ordem e separação do que é feito agora do que será feito depois.
Justificação
A inspeção no Scrum é representada pelo seguinte: • Uso de um Scrumboard comum e outros radiadores de informações que mostram o progresso do
Time Scrum na conclusão das tarefas do sprint atual. • Coleta de feedback do cliente e outras partes interessadas durante os processos de Epic
Develop(s), Criar Backlog de Produto Priorizado e Realizar Planejamento de Lançamento. • A inspeção e aprovação dos entregáveis pelo Product Owner
e pelo cliente no processo de demonstração e validação do sprint. | Referência: Guia SBOK, p. 26.

Qual das afirmações a seguir sobre co-location está INCORRETA?

4. Ele permite que você determine a ordem e a separação do que precisa ser feito agora do que precisa ser feito mais tarde em um sprint.
Justificação
Muitas práticas de Scrum exigem comunicação de alta largura de banda. Portanto, é preferível que os membros da equipe sejam co-localizados. A co-
localização (ou seja, quando todos os membros da equipe do projeto estão trabalhando no mesmo lugar) permite a interação formal e informal entre os
membros da equipe. Isso proporciona a vantagem de ter os membros da equipe sempre à disposição para facilitar a coordenação, a resolução de
problemas e o aprendizado. Alguns dos benefícios da co-localização são os seguintes: • As perguntas são respondidas rapidamente. • Os problemas são
corrigidos nesse momento. • Há menos atrito entre as interações. • A confiança é conquistada muito mais rapidamente. | Referência: Guia SBOK, p. 33.
O que NÃO é um dos princípios do Scrum?
3. Entrega do projeto em etapas
Justificação
Os princípios do Scrum podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto em qualquer organização e devem ser seguidos a fim de garantir a aplicação efetiva do framework Scrum. Os princípios do
Scrum não são passíveis de discussão e não podem ser modificados, devendo ser aplicados conforme especificado no Guia SBOK™. Os princípios do Scrum são: 1) Controle do processo
empírico; 2) Auto-organização; 3) Colaboração; 4) Priorização baseada em valor; 5) Time-boxing; 6) Desenvolvimento iterativo. | Referência: Guia SBOK, p. 10.

Qual das afirmações a seguir sobre o Scrum Team está ERRADA?

2. Um Time Scrum deve ser integrado antes de iniciar o projeto.

Conforme definido no Guia SBOK, qual é um aspecto do Scrum?

2. Organização
Justificação
Aspectos do Scrum devem ser abordados e gerenciados ao longo de um projeto Scrum. Os cinco aspectos são: Organização, Justificativa do Negócio,
Qualidade, Risco e Mudança. Referência: Guia SBOK, p. 11.
Conforme definido no Guia SBOK, o que é um processo Scrum?

3. Criar resultados finais

Conforme definido no Guia SBOK, o que é um princípio do Scrum?
4. Priorização baseada em valor
Justificação
Os princípios do Scrum são as principais diretrizes para a aplicação do framework Scrum e devem ser utilizados em todos os projetos Scrum. Os seis
princípios são: 1) Controle do processo empírico; 2) Auto-organização; 3) Colaboração; 4) Priorização baseada em valor; 5) Time-boxing; 6)
Desenvolvimento iterativo. | Referência: Guia SBOK, p. 9.

Qual dos itens a seguir melhor define um projeto?

1. Um empreendimento colaborativo para criar novos produtos ou serviços, ou para obter resultados como os definidos na Declaração de
Visão do Projeto.
Justificação
Um projeto Scrum é um esforço colaborativo para criar um novo produto, serviço ou outro resultado, conforme definido na Declaração de Visão do Projetec. Os projectos são afectados por
restrições de tempo, custo, âmbito, qualidade, recursos, capacidades organizacionais e outros constrangimentos que impedem a sua nlanificacién eieriicién anministrarién v nnríltimn sléyitn I
Referência. CIÍA SROK n 9
 Conforme definido no Guia SBOK, qual é uma das fases dos projetos Scrum?
1. Lançamento
Justificação
Os processos Scrum abordam as atividades e o fluxo específicos de um projeto Scrum. São ao todo 19 processos agrupados em cinco fases. As fases
estão apresentadas nos capítulos 8 a 12 do Guia SBOK, como mostra a Tabela 1-1. | Referência: Guia SBOK, Tabela 1-1, p. 16.
Qual NÃO é uma das vantagens de usar o Scrum para entrega de projetos?
4. Garantir que todos os benefícios sejam entregues ao final do projeto.
Justificação
Os projetos Scrum são feitos iterativamente, entregando valor durante todo o ciclo de vida do projeto. | Referência: Guia SBOK, Figura 2-9, p. 40.

Qual das reuniões a seguir é realizada no início de um sprint?

3. Reunião das partes interessadas

Justificação
O ciclo Scrum começa com uma reunião de stakeholders, durante a qual a visão do projeto é criada. Em seguida, o Product Owner desenvolve uma
lista de pendências de produtos priorizados que contém uma lista de requisitos de negócios e projetos em ordem de importância na forma de uma
história de usuário. | Referência: Guia SBOK, p. 2.
O que é uma saída da Reunião de Stakeholders?

3. Visão do Projeto
Justificação
O ciclo Scrum começa com uma reunião de stakeholders, durante a qual a visão do projeto é criada. Em seguida, o Product Owner desenvolve um
Product Priorizd Backlog contendo uma lista de requisitos de negócios e projetos em ordem de importância na forma de uma história de usuário. |
Referência: Guia SBOK, p. 2.
Quem faz o Backlog de Produtos Priorizados?
1. Proprietário do Produto
 Qual das afirmações a seguir sobre o framework Scrum é VERDADEIRA?

2. Permite que os membros da equipe se apropriem das tarefas.

Justificação
O Scrum sustenta que os funcionários são auto-motivados e buscam aceitar maiores responsabilidades. Portanto, eles oferecem muito mais valor
quando são organizados por conta própria. | Referência: Guia SBOK, p. 29.

Qual das reuniões a seguir é realizada no final de um sprint para discutir oportunidades de melhoria futura?

3. Reunião Retrospectiva da Sprint

Justificação
A Reunião de Retrospectiva da Sprint tem um time-box de quatro horas em um sprint de um mês e é realizada como parte do processo da Retrospectiva da Sprint. Durante esse encontro, o
Time Scrum se reúne para revisar e refletir sobre o sprint anterior em relação aos processos que foram seguidos, as ferramentas utilizadas, os mecanismos de colaboração e comunicação,
além de outros aspectos de interesse do projeto. A equipe discute o que deu certo durante o sprint anterior e o que não deu, com o objetivo de aprender e melhorar os sprints futuros. Algumas
oportunidades de melhoria ou melhores práticas desta reunião também podem ser atualizadas como parte dos documentos do Scrum Guidance Body. | Referência: Guia SBOK, p. 37.

O que é ritmo sustentável?

1. É o ritmo em que o Time Scrum pode trabalhar e se sustentar confortavelmente por um período indefinido.
Justificação
Manter um ritmo sustentável é um dos princípios mais importantes do Scrum. O ritmo sustentável se traduz em maior satisfação dos colaboradores, estabilidade e maior precisão na
estimativa; Tudo isso acaba levando a um aumento na satisfação do cliente. A fim de desenvolver um produto verdadeiramente de alta qualidade e manter um ambiente de trabalho saudável, é
importante realizar atividades de integração regularmente, em vez de atrasar o trabalho de integração até o fim em tais circunstâncias. | Referência: Guia SBOK, p. 98.

Qual NÃO é um dos benefícios de usar o Scrum?

 4. Garante que os produtos sejam desenvolvidos ao longo de um período de tempo aceito, pois enfatiza o planejamento
detalhado no início do projeto.
Justificação
O framework Scrum é baseado na crença de que o conhecimento dos trabalhadores de hoje pode oferecer muito mais do que apenas sua expertise
técnica, e que tentar alocar e planejar em um ambiente de constante mudança não é eficiente. Portanto, o Scrum incentiva a tomada de decisão
iterativa baseada em dados. No Scrum, o foco principal é fornecer produtos que atendam aos requisitos do cliente em pequenos incrementos iterativos
que sejam entregáveis. Para entregar o máximo de valor no menor tempo possível, o Scrum promove a priorização e o time-boxing em vez de definir o
escopo, o custo e o cronograma de um projeto. Uma característica importante do Scrum é a auto-organização, que permite que as pessoas que fazem
o trabalho estimem e se apropriem das tarefas. | Referência: Guia SBOK, p. 41.

Qual é um dos benefícios de usar o Scrum?

3. Baseia-se no princípio da priorização baseada em valor, garantindo assim que o maior valor seja fornecido no menor
tempo possível.
Justificação
A estrutura Scrum é guiada pelo objetivo de entregar o máximo de valor ao negócio em um período mínimo de tempo. Uma das ferramentas mais
eficazes para entregar o máximo de valor no menor tempo possível é a priorização. A priorização pode ser definida como determinar a ordem e separar o
que deve ser feito agora, do que deve ser feito depois. O conceito de priorização não é novo no gerenciamento de projetos. O modelo tradicional de
gerenciamento de projetos denominado Waterfall propõe o uso de múltiplas ferramentas de priorização. Do ponto de vista do Gerente de Projetos, a
priorização é integral, pois certas tarefas devem ser realizadas primeiro para acelerar o processo de desenvolvimento e o cumprimento dos objetivos do
projeto. Algumas das técnicas tradicionais de priorização de tarefas incluem a definição de prazos para tarefas delegadas e o uso de matrizes de
priorização. | Referência: Guia SBOK, p. 33.

Qual dos processos a seguir facilita a coordenação entre equipes em um projeto Scrum?

4. Executar e coordenar sprints

Justificação
No processo de Realização e coordenação de sprints, a ferramenta chamada "Convoce um Scrum de Scrums" é utilizada para focar áreas de
coordenação e integração entre diferentes equipes Scrum. São, preferencialmente, reuniões curtas onde um representante de cada equipe se reúne
para compartilhar o status de sua equipe. Esse processo só é relevante para grandes projetos que envolvam várias equipes. | Referência: Guia SBOK, p.
284.

Para qual dos seguintes projetos o framework Scrum é mais adequado?

2. Projetos com requisitos em constante mudança

Justificação
Ser adaptável às mudanças é uma das principais vantagens do framework Scrum. Embora o Scrum funcione bem em todos os tipos de projetos e
indústrias, ele pode ser muito eficaz quando os requisitos do produto ou projeto não foram identificados ou não estão bem definidos desde o início. O
Scrum também é eficaz quando o mercado de produtos é volátil e/ou quando o foco é tornar a equipe flexível o suficiente para incorporar requisitos em
mudança. O Scrum é especialmente útil para projetos complexos com muita incerteza. O planejamento e a previsão de longo prazo são muitas vezes
ineficazes para esses tipos de projetos e envolvem grandes quantidades de risco. O Scrum lidera a equipe para obter resultados de negócios valiosos
usando transparência, inspeção e adaptação. | Referência: Guia SBOK, p. 104.

Qual NÃO é uma das vantagens de entregar produtos usando Scrum?

4. O Scrum garante uma melhor coordenação entre as equipes através de uma estrutura organizacional hierárquica que
delega autoridade a todos os aspectos do projeto, do nível mais alto ao mais baixo.
Justificação
A ênfase no Scrum é na auto-organização e auto-motivação, onde a equipe assume maior responsabilidade para alcançar o sucesso de um projeto. Isso
também garante um senso de comprometimento da equipe e responsabilidade compartilhada. Isso, por sua vez, resulta na motivação da equipe levando
a uma otimização de sua eficiência. O Product Owner, o Scrum Master e a equipe Scrum trabalham em estreita colaboração com as partes interessadas
relevantes para ajustar os requisitos à medida que eles se movem pelos processos de Epic Develop, Create Product Priorizd Backlog e Create User
Stories. Isso garante que não haja espaço para planejamento isolado no Scrum. O conhecimento e as experiências da equipe de desenvolvimento de
produtos são usados para avaliar os insumos necessários para planejar, calcular e executar o trabalho do projeto. A colaboração entre os membros da
equipe principal do Scrum garante que o projeto seja realizado em um ambiente inovador e criativo propício ao crescimento e harmonia da equipe. |
Referência: Guia SBOK, p. 61.
O que é uma limitação ao planejar, executar, gerenciar e entregar um projeto Scrum? eu. Tempo ii. Custar
4. Ambas as opções

Justificação
Os projetos geralmente são afetados por restrições de tempo, custo, escopo, qualidade, pessoal e capacidade organizacional. O objetivo da equipe do
projeto é criar entregas conforme definido no Product Priorizd Backlog. | Referência: Guia SBOK, p. 57.

Qual é um dos benefícios de usar o Scrum?

Resposta: C - Baseia-se no princípio da priorização baseada em valor, garantindo assim que
Produza o maior valor no menor tempo possível.
Justificação: O framework Scrum é guiado pelo propósito de entregar o máximo de valor
negócios em um período mínimo de tempo. Uma das ferramentas mais eficazes para entregar
O maior valor no menor tempo possível é a priorização.

A priorização pode ser definida como determinar a ordem e separar o que deve ser feito agora, do que deve ser feito depois.
Referência: Guia SBOK, página 33

Para qual dos seguintes ambientes o framework Scrum é mais adequado

Resposta: D – Todos os itens acima

Quem é responsável por proporcionar ao Time Scrum um ambiente favorável para

Desenvolvimento de entregáveis?

Resposta: A - Scrum Master

Justificação: O Scrum Master é responsável por fornecer ao Time Scrum um ambiente
favorável para a criação de entregáveis.