Método Scrum

Integrantes:
• Alexandre Rodrigues Rocha;
• Aila Nogueira;
• Anna Luisa Andrade;
• Bianca Pacheco;
• Luisa Guida;
• Vanessa Muniz;
 Introdução
Frameworks são estruturas que guiam em um contexto específico a
aplicação dos princípios de uma metodologia trazendo orientações de forma
mais detalhada.
Com o objetivo de facilitar a comunicação e o trabalho em equipe os
frameworks podem fornecer papéis, regras e ferramentas.
O Scrum é um framework ágil que teve sua primeira aparição em 1995
através do The Scrum Guide que contém, funções, artefatos e as regras que os
unem. Criado pelos co-criadores Ken Schwaber e Jeff Sutherland o termo foi
inspirado no rugby, onde scrum, trazendo a referencia do jogo, é uma tática onde
o time se organiza e trabalha em equipe para levar a bola pra frente. Este é o
objetivo do framework, o trabalho em equipe para resolução de problemas mais
complexos.
 Papeis dentro do Scrum
Proprietário do Equipe de
Mestre do Scrum:
produto : Desenvolvimento:

Responsável por definir Responsável por

o backlog do produto, garantir que a equipe
Os membros da equipe
priorizar as tarefas e siga as práticas do
que realizam o trabalho
representar as Scrum, ele remove
de desenvolvimento.
necessidades do obstáculos e facilita as
cliente. reuniões.
 Valores e pilares do Scrum
Pilares:
 Transparência;
 Inspeção;
 Adaptação.

Valores:
 Coragem;
 Foco;
 Comprometimento;
 Respeito;
 Abertura.
Como aplicar?
Desafios ao utilizar o método
• Visão segmentada: A segmentação e a tentativa de ser ágil podem levar a equipe a perder a
perspectiva do projeto como um todo, acarretando em falhas na hora de encaixar as partes e concluir
o programa;
• Problemas com prazos: O foco na qualidade de cada uma das etapas pode acarretar em atrasos,
gerando desgastes com os clientes ao negociar novos prazos;
• Referências difíceis: Por não se tratar da única metodologia ágil no mercado, é difícil encontrar Scrum
Masters bons para serem referências nos projetos;
• Resistência organizacional: O método Scrum pode enfrentar uma resistência organizacional inicial, por
ser uma novidade em uma empresa;
• Falhas de documentação: Embora o Scrum valorize as interações e indivíduos, a documentação é de
extrema importância, mas o fato da gestão do projeto ser dividida em caixas faz com que, algumas
vezes, apenas algumas as etapas estejam documentadas. Com isso, o projeto não terá um
acompanhamento passo a passo como um todo.
Vantagens na utilização
Maior flexibilidade para lidar com
mudanças nos requisitos.

Foco na entrega de valor ao cliente em

curtos períodos (sprints).

Melhoria da comunicação e colaboração

na equipe.​

Maior motivação da equipe devido à

autonomia e responsabilidade.
 Aplicabilidade
• A aplicabilidade da metodologia Scrum escolhida pelo grupo é o estudo de caso publicado por Antonio José F.
Andrade, Jany C. de Oliveira, Paulo Alberto M. Barbosa e Francisca Raquel de V. Silveira, de título "Gestão de Projeto
com Scrum: Um Estudo de Caso";

• A publicação em questão, cita que as abordagens utilizando as metodologias ágeis para desenvolvimento de
software desperta grande interesse entre as organizações mundiais. A partir delas, tornou-se popular apresentar
como característica uma abordagem simplificada com foco em encontrar uma forma de trabalho para os membros
da equipe realizarem a produção do software de forma flexível e em um ambiente com constantes mudanças. O
estudo de caso teve como objetivo apresentar os desafios proporcionados ao gerente de projeto e demais
integrantes e os indicadores de desempenho de um projeto de software na utilização da metodologia ágil Scrum.
Conclusão
• O estudo de caso apresenta uma experiência de aplicação da metodologia ágil Scrum em um projeto de
desenvolvimento de software em uma empresa que possui maturidade de processo CMMI 5;

• O objetivo do estudo é mostrar os desafios, os benefícios e os indicadores de desempenho do uso do Scrum na

gestão do projeto, que tinha como escopo a entrega de um produto com 221 pontos de caso de uso técnicos
(TUCP) em cinco meses;

• O estudo relata as principais atividades realizadas na implantação do Scrum, tais como o treinamento da
equipe, o planejamento inicial, a execução das cinco Sprints, as reuniões de planejamento, revisão e
retrospectiva, e o acompanhamento dos impedimentos e da produtividade;

• O estudo apresenta os resultados práticos do uso do Scrum, destacando a satisfação dos integrantes do projeto,
a participação ativa do cliente, o aumento da segurança e do comprometimento da equipe, a facilidade de
solucionar os problemas, a entrega do produto em tempo menor que o planejado e a melhoria da
produtividade da equipe em todos os processos;
Conclusão
• O estudo conclui que o Scrum foi uma metodologia eficaz para gerenciar o projeto de forma ágil, flexível e
adaptativa, otimizando os recursos e maximizando os lucros da empresa.

Críticas do grupo ao estudo:

• O estudo não compara o desempenho do projeto com o Scrum com outros projetos similares realizados com
outras metodologias, não permitindo avaliar a efetividade do Scrum em relação a outras abordagens;

• O estudo não explica como foi calculada a produtividade da equipe nem quais foram os critérios utilizados
para definir as atividades do Backlog e as prioridades das Sprints;

• O estudo não apresenta as dificuldades ou limitações encontradas na aplicação do Scrum, nem as possíveis
melhorias ou recomendações para futuros projetos.
Vídeo
Bibliografia
https://www.scrumstudy.com/whyscrum/scrum-in-six-minutes

https://www.scrum.org/learning-series/what-is-scrum

https://blog.asaas.com/4-vantagens-e-desvantagens-do-scrum-para-negocios-
focados-em-saas/

scrum.pdf (enucomp.com.br)

https://www.voitto.com.br/blog/artigo/surgimento-do-scrum;