Metodologia Scrum: entenda essa

abordagem ágil

Metodologia Scrum: entenda essa abordagem ágil

A metodologia Scrum é umas das mais utilizadas dentro dos Métodos Ágeis no
gerenciamento de projetos no mundo inteiro.

De acordo com as informações do 12o. State of Agile Annual Report,  70% das
equipes de desenvolvimento de software utilizam a metodologia ágil Scrum ou algum
híbrido do próprio Scrum.

A metodologia prevê um conjunto bastante simples de papéis, responsabilidades,

reuniões e entregas fracionadas que vão enfatizar a tomada de decisões a partir de
situações reais.

Como funciona a metodologia Scrum?

A metodologia Scrum para gerenciamento de projetos segue a filosofia dos Métodos
Ágeis, que prevê entregas de trabalho fracionadas e são uma alternativa ao método
tradicional de gestão de projetos também conhecido como cascata.

Pelo método tradicional ou cascata, a entrega do produto ou serviço é prevista após

um longo período de execução.
Na metodologia Agile e Scrum, essas entregas são realizadas em intervalos curtos,
que podem durar de 2 a 4 semanas, sempre realizadas com base nas prioridades dos
clientes.

Essa filosofia Agile estimula inspeção e adaptação muito mais frequentes, bem como
mais envolvimento geral da equipe no projeto, com mais comunicação e foco na
entrega de valor ao cliente.

Ainda que tenha começado como metodologia de desenvolvimento de software, o

Scrum  mostrou tanta eficiência nos resultados que teve seu uso ampliado para
equipes de TI, marketing e outras áreas.

Metodologia ágil Scrum: características

Segundo seus próprios criadores, Ken Schwaber e Jeff Sutherland, no Scrum,
metodologia não é bem a palavra, mas sim método científico empírico, ou seja, é com
a realização de certas tarefas que os resultados serão conhecidos e somados às
próximas etapas.

A cada novo período de trabalho,  conhecido como Sprint, novos dados vão sendo
introduzidos, o que pode promover resultados ainda melhores a cada entrega
realizada. Um sprint dura no máximo um mês.

A metodologia Agile Scrum segue muitos valores dos Métodos Ágeis mas tem algumas
especificações e definições em relação a certas práticas.  É conhecida também por
funções de equipe (papéis específicos), cerimônias (reuniões), artefatos e regras.

Os principais artefatos do Scrum framework ou metodologia são: backlog do produto e

backlog da sprint.

Os 3 papéis fundamentais na metodologia Scrum são: Scrum Master, Product Owner

(Dono do Produto) e Team (equipe). 

Equipe
É um time multifuncional e auto-organizado com todas as habilidades necessárias para
fornecer incrementos entregáveis a cada sprint.  

Product Owner

É o principal interessado, que pode ser um cliente interno, externo ou até mesmo um
porta-voz, que vai transmitir a missão e valores na metodologia Scrum no ciclo de vida
do projeto.  

Scrum Master

É conhecido como o “treinador” da equipe e costuma trabalhar lado a lado com os

gerentes de projeto. Está à disposição para resolver todas as questões que envolvem
o desenvolvimento do produto e do próprio Product Owner.

Também é responsável para que a equipe trabalhe em consonância com as teorias,

práticas e regras discutidas para o projeto.

Metodologia Scrum: passo a passo

Na metodologia Scrum, Sprint serve para promover mais comunicação e sincronia do
trabalho. Essas práticas vão promover mais feedbacks no desenvolvimento do
projeto.  

-       Antes do início da primeira Sprint é realizada uma reunião de planejamento, para
que todos os membros da equipe saibam qual será o seu nível de comprometimento e
os itens que poderá absorver na execução do trabalho.

-       Depois, é criada uma backlog da sprint, que são as tarefas que serão executadas
durante cada sprint;

-       A partir disso, os membros da equipe participam da Daily Scrum, que são as
reuniões rápidas e diárias (daily meeting), que não duram mais que 15 minutos. Nesta
reunião, todos da equipe falam o que ocorreu no trabalho no dia anterior, o que está
previsto para o dia em questão e podem também relatar possíveis impedimentos de
progresso.
-       Ao final de cada Sprint, a equipe realiza uma revisão para demonstrar a
funcionalidade do produto ao Product Owner ou qualquer outro stakeholder;

-       Também é realizada uma retrospectiva, que é a reunião final da equipe para
aquela sprint, com o Scrum Master e o Product Owner para determinar o que foi bem e
o que não foi bem. Essa reunião promove uma oportunidade de melhorias para a
próxima sprint.         

Por que utilizar Metodologia Scrum?

Entre as metodologias ágeis, o Scrum vai promover uma substituição de uma
abordagem algorítmica programada pela arte de fazer novas descobertas durante o
desenvolvimento de um projeto, com mais respeito pela inteligência coletiva a serviço
das metas do trabalho e mais auto-organização para resolver problemas complexos e
lidar com as imprevisibilidades.

Aprender metodologia Scrum pode trazer diversos benefícios a um time de

desenvolvimento de produto:

-       Mais transparência no processo já que todos conhecem o projeto;

-       Maior satisfação de partes interessadas;

-       Melhor dinâmica nas equipes;

-       Mais produtividade;

-       Produtores melhores;

-       Maior rapidez na comercialização de produtos.

Percebeu como na metodologia Scrum todas os procedimentos são importantes para

gerar melhores resultados?

Veja esse vídeo para entender sobre as cerimônias que acontecem nos Métodos Ágeis
e no Método Cascata