Nome: João Victor Ricci Gomes de Oliveira RA: 2007215

Scrum

Falaremos sobre Scrum, um dos métodos ágeis mais usados atualmente,

que por mais de ter sido proposto em 1993, demorou um certo tempo para ser o
mais utilizado. Ele não é um processo ou técnica, é basicamente um framework
(estrutura), que se foca na organização e gerência do trabalho.
Um ponto importante é que ele não é específico para software, pode ser
usado até mesmo dentro de casa, pois tem uma abordagem iterativa e incremental
melhorando a previsão e controlando os riscos. Ele se estrutura em 3 pilares: a
Transparência (Com resultados visíveis e critérios compartilhados), Inspeção (Por
ser de curto prazo deve ser observado com frequência), e Adaptação (Mesmo
ocorrendo desvios, o processo pode ser ajustado o mais rápido possível).
O framework Scrum funciona basicamente com 8 unidades:
● Backlog do produto: O “chefe” dos stakeholders avalia o que precisa ser feito
para elencar e se ajustar da melhor forma com os stakeholders.
● Planejamento da Sprint: Onde o chefe irá conversar com os stakeholders e
conversar o que pode ser feito de acordo com os requisitos necessários.
● Backlog da Sprint: O que foi firmado na reunião e foi firmado para essa
Sprint.
● Trabalho de desenvolvimento: É a mão na massa, onde serão desenvolvidos
os trabalhos do backlog da sprint.
● Reunião diária: Um braço do desenvolvimento, que são pequenas reuniões
diárias, com o intuito de melhorar a eficiência do dia.
● Produto entregável: Aqui o conceito de produto depende do que foi decidido
para a Sprint, podendo não ser o fim, mas uma parte.
● Revisão da Sprint: Reunião para ver como foi a Sprint e ver se o produto
precisa de manutenção, atualização para o mercado.
● Retrospectiva da Sprint: Reunião para ver os acertos e os erros, para melhor
eficiência, da próxima.

O time Scrum Funciona com um grupo de pessoas que se auto-organizam e

são multifuncionais, sendo de 3 a 9 pessoas para não haver problemas na
comunicação, juntamente do product owner (dono do produto), que gerencia o
backlog do produto. Existem o Scrum master, que apenas auxilia as outras partes,
com treinamentos, sem fazer parte da produção.
O Scrum não tem uma estimativa específica, mas se utiliza uma técnica que
os especialistas chegam ao consenso, usando pontos de história em cada item do
processo, seguindo o seguinte roteiro: 1- Product Owner Apresenta um item, 2-
Time de desenvolvimento tira dúvidas sobre o item. 3- Cada especialista escolhe
uma carta. 4-Todos mostram as cartas ao mesmo tempo. 5- Se houver consenso, o
valor é a estimativa. 6- Se não houver consenso, os membros discutem a estimativa
de maior e menor valor. E voltam ao passo 3. Para o acompanhamento, é comum
usar um Burndown chart, basicamente, uma tabela com as horas faltantes pelos
dias que correram.
Os Scrum não detalha como as atividades são executadas, isso é decisão da
equipe. Também não existe meio Scrum, somente inteiro, você não consegue fazer
pela metade, ou deixar algo faltando, e seu desenvolvimento pode ser feito em
conjunto com o XP.