Roteiro de

implantação
do framework
Scrum na
SafeWithUs
Gerenciando Projetos e Produtos com Scrum - 0224-1
Equipe 03
 Quem somos?

E3 Consultoria

Bruna Ricci Daniel Lopez Diego Gazola Felix Mifune

 Cases de Sucesso

O Spotify é um exemplo clássico de uma empresa que
adotou o Scrum para melhorar sua eficiência e
capacidade de entrega. Eles utilizam o Scrum em suas
equipes de desenvolvimento de software para lançar
novos recursos regularmente e responder rapidamente
às demandas do mercado.
A Adobe Systems também adotou o Scrum em
muitas de suas equipes de desenvolvimento de
software. Eles relataram melhorias significativas na
qualidade do produto, na satisfação do cliente e na
velocidade de entrega após a implementação do
Scrum.

A Microsoft adotou o Scrum como parte de sua abordagem Agile em

muitas de suas divisões de desenvolvimento de software, incluindo o
desenvolvimento do sistema operacional Windows. Eles experimentaram
uma redução no tempo de lançamento de novos recursos e uma melhoria
na colaboração entre equipes

Embora mais conhecida por seu sistema de produção Lean, a

A Lockheed Martin, uma das maiores empresas de defesa do
Toyota também implementou o Scrum em algumas de suas
mundo, implementou o Scrum em projetos de grande
equipes de desenvolvimento de software. Eles descobriram
escala. Eles relataram uma melhoria significativa na
que o Scrum os ajudou a melhorar a comunicação entre
capacidade de resposta às mudanças nos requisitos do
equipes, reduzir desperdícios e entregar valor ao cliente de
cliente e uma redução nos atrasos nos projetos.
forma mais rápida
 Pilares da Metodologia

TRANSPARÊNCIA INSPEÇÃO ADAPTAÇÃO

Todos os aspectos A equipe e os Com base nas

relevantes do envolvidos devem informações
processo devem ser regularmente coletadas durante a
visíveis para as partes inspecionar o inspeção, a equipe
envolvidas. Isso inclui progresso do deve adaptar seus
o progresso do trabalho e o produto planos, processos e
trabalho, os desafios resultante para produtos para
enfrentados, as identificar otimizar o valor
decisões tomadas e as problemas, desvios e entregue e a
mudanças ocorridas. oportunidades de satisfação do cliente
melhoria.
 Mitos a respeito do Framework Scrum
Agilidade, no Scrum, significa
entregar mais rápido
O termo “agilidade” está
relacionado à capacidade
de se adaptar a
mudanças que possam
ocorrer durante um
projeto e não,
necessariamente,
entregar mais rápido.
Com o Scrum, terei menos registros
e formalizações sobre o projeto,
aumentando os riscos de prejudicar
a gestão do conhecimento
A ideia desse método é
ser um framework que
possua uma linha central
ideológica que deve ser
respeitada, mas, ainda
assim, com espaço para
uma série de adaptações
demandadas pelas
particularidades de cada
organização.
O Scrum impõe entregas e
integrações a cada duas
semanas, o que aumenta o custo
de liberações constantes
Podem ser feitos
planejamentos em
diferentes camadas, onde
o tempo para as
liberações para o
ambiente de produção
seja definido de acordo
com as necessidades do
negócio e dos clientes.
ENTREGA DE VALOR MAIS RÁPIDA
Entregas iterativas e incrementais de
produtos ou projetos, o que significa que os
clientes começam a ver valor mais cedo. Cada
iteração, ou sprint, resulta em um produto
funcional que pode ser potencialmente
lançado ou utilizado, aumentando a satisfação
do cliente e a competitividade no mercado.
Principais
FLEXIBILIDADE E ADAPTABILIDADE
Altamente adaptável a mudanças nos
Benefícios
requisitos do projeto, no ambiente de
mercado ou nas necessidades do cliente.
Sua estrutura iterativa permite que a equipe
ajuste o curso rapidamente, incorporando
feedback e fazendo mudanças conforme
necessário para atender às demandas em
evolução.
MA IOR TRANSPARÊNCIA E VISIBILIDADE
O Scrum promove a transparência em todos os
níveis da organização. As cerimônias regulares do
Scrum, como as reuniões diárias, as revisões de
sprint e as retrospectivas, fornecem visibilidade
sobre o progresso do trabalho, impedimentos e
metas alcançadas, permitindo uma tomada de
decisão mais informada.
MAIOR COLABORA ÇÃO E PROPRIEDADE DO PRODUTO
Incentiva a colaboração próxima entre os
membros da equipe, bem como uma
mentalidade de "proprietário do produto" entre
os envolvidos. O Product Owner é responsável
por definir as prioridades do backlog do
produto, enquanto a equipe de desenvolvimento
é autogerenciada e assume a responsabilidade
pelo trabalho durante o sprint.
MELHORIA CONTÍNUA
Incorpora o ciclo de melhoria contínua
através das retrospectivas de sprint, nas
quais a equipe analisa o que funcionou bem,
o que não funcionou e como pode melhorar
no próximo sprint. Isso cria um ambiente de
aprendizado e evolução constante, onde a
equipe está sempre buscando maneiras de
Framework SCRUM se aprimorar.
REDUÇÃO DE RISCOS E CUSTOS
Ao permitir entregas frequentes e
incrementais, o Scrum ajuda a mitigar riscos
associados a grandes lançamentos ou
projetos longos. Além disso, a rápida
detecção de problemas e a capacidade de
adaptação ajudam a reduzir custos
associados a retrabalho ou mudanças tardias
nos requisitos.
 Rodadas de Sprint
Aplicação da metodologia no nosso próprio processo de consultoria.

GARANTIA DO
TREINAMENTOS APRENDIZADO
01 Início dos 03 Finalização dos treinamentos 05
com aplicações em projetos
treinamentos.
da empresa para avaliar a
eficácia do aprendizado.

AVALIAÇÃO DA
DEFINIÇÃO DE PAPÉIS RESULTADOS
EFICÁCIA E ITERAÇÃO
Definição de multiplicadores e
papéis dentro da organização
02 Iterações durante o
treinamento conforme
04 Apresentação dos resultados
de performance dos
e entre os consultores. necessidade. funcionários após os
treinamentos.
 Educação e Conscientização

INTRODUÇÃO E CONCEITOS BÁSICOS

01 Apresentação dos princípios e origem do SCRUM.

Explanação dos papéis principais, artefatos e eventos do SCRUM.
Simulação de um Sprint Planning Meeting.

PRÁTICAS E FERRAMENTAS
Exploração de técnicas de estimativa ágil.
02 Demonstração prática de condução de uma Daily Scrum.
Exercício prático de uma Sprint Review.

IMPLEMENTAÇÃO NOS DEPARTAMENTOS

Discussão sobre a adaptação do SCRUM para diferentes contextos de times.
03 Desenvolvimento de planos de implementação do SCRUM para cada área.
Apresentação e feedback dos planos de implementação.

Pós-Treinamento:
Acompanhamento regular para garantir a adoção adequada da metodologia.
Oferecimento de suporte adicional conforme necessário.
Avaliação periódica do progresso e ajustes no processo.
 @GRANDESITE | @GRANDESITE | @GRANDESITE

FORMANDO TIMES SCRUM

Valor do produto (ROI) Eficácia do time Criam incremento em cada sprint.

Criação e gestão do product Suporta a equipe Plano das sprints
backlog Valores, práticas e regras do Scrum Adaptam ao dia a dia
Meta do produto Remove barreiras Introduzem qualidade (DoD)
Prioridades do produto Facilita as cerimônias, Responsabilizam-se como
Detalha User Stories Incrementos de alto valor profissionais
Qualidade da Entrega Esclarece necessidades do PB
PRODUCT SCRUM Treinamento do time
DESEN
OWNER (PO) Educar sobre o framework VOLVEDORES
MASTER (SM)

No Scrum@Scale:

Coordena, colabora e guia os POs e Responsável por garantir que todos os

é responsável pelo backlog comum eventos ocorram da maneira mais
compartilhado, garante produtiva possível.
alinhamento entre equipes e junto SCRUM OF
CHIEF PRODUCT
OWNER (CPO) aos stakeholders. SCRUMS MASTER
 8
IMPLEMENTAÇÃO E ESCALADA NA PRÁTICA
7
6
ESCALABILIDADE
5 GRADUAL
Crescimento em
4 APRENDIZADO
formato fractal
E TESTE
3 PRAZOS Governança &
CONDUÇÃO Monitoramento da
& CUSTOS MVB
2 DA SPRINT performance do
Estimativa por grau EMS (what):
Eventos,
1 SPRINT de esforço e
Modelo de Necessidades e
daily/weekly scrum, Referência,
PLANNING/ dificuldade. Prioridades
FORMAÇÃO sprint review e Learnings e
BACKLOG AGILIDADE: análise EAT (how):
SCRUMS retrospective, correções
PRODUCT User Stories e adequação Ecossistema Ágil
artefatos
BACKLOG Modelo de prioritárias, Sprint contínua a cada
DIAGNÒSTICO responsabilidades
Referência - Backlog sprint
CORPORATIVO Requisitos do Scrum escaladas
protótipo SoS compartilhado e
projeto, priorização MVB
Expectativas, coordenado individual de cada
de user stories “How” e “What”
necessidades, squad
(MoSCoW)
limitações dos
Stakeholders
 JORNADA SCRUM

Fundação Getúlio Vargas. Eventos no Scrum. Slides de PowerPoint. 2022. Disponível em:
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/615123/661655/assets/06_m2_eventos_scrum.pdf. Acesso em: 13 mar. 2024.

Fonte: Scrum@Scale. Scrum@Scale Guide (Online). Disponível em: https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide-online/. Acesso em: 14 mar. 2024.
 MONITORAMENTO & CONTROLE

Gráfico de Burndown Cone da Incerteza de Boehm

Fonte: FGV. INTERPRETANDO OS GRÁFICOS DE BURNUP E BURNDOWN. PowerPoint. 2024. Disponível em:
<https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/615123/661663/assets/11_m3_interpretando_grafico
s.pdf>. Acesso em: 15 de março de 2024.
 ESCALABILIDADE: LIDERANÇA & GOVERNANÇA

WHAT
Visão organizacional
EXECUTIVE Prioridades estratégicas
META SCRUM Alinhamento de todos os times
EMS Objetivo comum

HOW

EXECUTIVE Ecosistema ágil

ACTION Funcionamento do modelo escalado
TEAM - EAT Otimização

Scrum@Scale. Scrum@Scale Guide (Online). Disponível em: https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide-online/. Acesso em: 14 mar. 2024.
Obrigado ;-)
 Referências Bibliográficas

1. SlideTeam. Modelos de Roteiro SCRUM com Apresentação PPT. Disponível em: https://www.slideteam.net/blog/modelos-de-
roteiro-scrum-com-apresentacao-ppt. Acesso em: 17 mar. 2024.
2. BARCAUI, André. Gerenciando projetos e produtos com scrum. Rio de Janeiro: FGV, 2022
3. Voitto. Scrum de Scrums. Disponível em: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/scrum-de-scrums. Acesso em: 13 mar. 2024.
4. Amazon Web Services. Scrum. Disponível em: https://aws.amazon.com/pt/what-is/scrum/. Acesso em: 14 mar. 2024.
5. Instituto de Ensino e Educação Profissional (IEEP). Primeiros passos para a aplicação do Scrum. Disponível em:
https://www.ieepeducacao.com.br/primeiros-passos-aplicacao-scrum/. Acesso em: 14 mar. 2024.