11/03/2024, 11:09 Unicesumar - Ensino a Distância

ATIVIDADE 02 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS - 51/2024

Período:11/03/2024 08:00 a 21/04/2024 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 20/05/2024 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
Situação hipotética 1:

João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. Deste
modo, contactou um engenheiro civil para a realização da obra e apresentou todos os elementos que
gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, acabamentos, bem como definiram
o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João foi ver como havia ficado a obra, isto é, após
esta ser encerrada.

Situação hipotética 2:

Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou
um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, o
cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que ele poderia desejar construir
mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade.

De posse das situações hipotéticas apresentadas e considerando que na primeira se utilizou uma
abordagem tradicional e na segunda uma ágil, indique a alternativa correta quando às características da
abordagem ágil.

ALTERNATIVAS
Planejamento é fixo.

Mudanças são evitadas.

Interação com o cliente é baixa.

Necessidades do cliente é o foco.

Desenho final do produto do projeto é conhecido deste o planejamento.

2ª QUESTÃO

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Diferenças de opinião são saudáveis e podem aumentar a criatividade e melhorar a tomada de decisões,
porém, quando se transformam em conflitos, precisam ser resolvidos inicialmente pelos próprios membros
da equipe envolvidos. Caso o conflito aumente, o gerente do projeto deverá entrar como facilitador e tentar
ajudar na resolução dele.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013, p. 237.

De posse do excerto de texto e considerando as técnicas para o gerenciamento de conflitos, assinale a

alternativa correta:

ALTERNATIVAS
A técnica em que não se resolve de fato o conflito, mas que o apazigua, em que ambas as partes saem perdendo
com a decisão, é chamada e retira ou evita.

A técnica em que se decide conviver com o problema, apenas não confrontá-lo, ou até mesmo transferi-lo para
outrem resolver, é chamada de panos quentes ou acomodação.

A técnica em que uma das partes apenas se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a concordar com
seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo, é chamada de força ou imposição.

A técnica em que, a partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que satisfaz
temporariamente ambos ou que encontre uma solução parcial, é chamada de técnica de colaboração ou solução de
problemas.

A técnica que visa encontrar uma solução mais rápida por meio de um acordo ou consenso entre as partes,
analisando os variados pontos de vista com perspectivas diferentes, em que ambos os envolvidos ganham com a
decisão, é chamada de reconciliação ou compromisso.

3ª QUESTÃO

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Leia o excerto a seguir:

“Para sobreviver e prosperar hoje, é preciso mais agilidade. As mudanças na sociedade e nos negócios
ocorrem cada vez mais rápido, e o acrônimo Vuca virou praticamente um sinônimo do contexto atual: nunca
o cenário foi tão volátil, incerto, complexo e ambíguo. Empresas tradicionais veem surgir concorrentes
inesperados, startups pipocam em todos os setores, e a tecnologia da informação e a inteligência artificial
alteram o andamento de mercados globais que julgávamos consolidados. O planeta está mais ágil”.

Fonte: NORTE, D. B. Profissionais que atuam com metodologia ágil ganham destaque nas
empresas. Revista VOCÊ S/A, São Paulo, 2021. Disponível em: https://bit.ly/3B24UEU. Acesso em: 1° dez.
2022.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A flexibilização com relação à aceitação de mudanças no projeto é um aspecto que diverge o

gerenciamento tradicional do ágil.

PORQUE

II. O gerenciamento de projetos tradicional tende a evitar mudanças, pois seguir o planejamento é a
prioridade, já o ágil incorpora as mudanças, pois o projeto vai se ajustando a cada iteração em prol de
atender às solicitações do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

4ª QUESTÃO

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A Figura 1, a seguir, apresenta um comparativo entre o gerenciamento tradicional e o gerencimanto ágil de

projetos.

Figura 1 - Gerenciamento Tradicional x Gerenciamento Ágil

Fonte: BLOG IEEP. Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais: Quais as principais diferenças?
2020. Disponível em: https://bit.ly/3Ut0UEi Acesso em: 1° dez. 2022.

Com base na figura apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O modo como o desenho final do produto do projeto é visto diverge do gerenciamento tradicional em
face ao gerenciamento ágil.

PORQUE

II. O desenho final do produto, do início ao fim de seu desenvolvimento, já é conhecido na metodologia
ágil, por seguir um escopo fixo, no entanto, na tradicional, o desenho do produto vai se adaptando às
necessidades do cliente, logo, não se tem em mente o desenho final do produto, já que este sofre
incorporações.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

5ª QUESTÃO
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Leia a seguinte situação hipotética:

Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, contactou
um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada cômodo construído, o
cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que o cliente poderia desejar
construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional.

PORQUE

II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do projeto,
já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a participação
deste com o projeto é alta.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

6ª QUESTÃO
Leia a respeito de um tipo de técnica para o gerenciamento de conflitos:

Encontrar uma solução mais rápida por meio de um acordo ou consenso entre as partes é o objetivo, e
deste modo, analisam-se os variados pontos de vista com perspectivas diferentes, em que ambos os
envolvidos ganham com a decisão.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.

A partir do exposto, identifique a alternativa que corresponde à técnica comentada.

ALTERNATIVAS

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Retira ou evita.

Força ou imposição.

Panos quentes ou acomodação.

Reconciliação ou compromisso.

Colaboração ou solução de problemas.

7ª QUESTÃO
A Figura 1, a seguir, apresenta um comparativo entre o gerenciamento tradicional e o ágil de projetos.

Figura 1 - Gerenciamento Tradicional x Gerenciamento Ágil

Fonte: BLOG IEEP. Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais: Quais as principais diferenças?
2020. Disponível em: https://bit.ly/3Ut0UEi. Acesso em: 1° dez. 2022.

A partir da figura, avalie as alternativas a seguir e indique a correta quanto às características de cada
abordagem.

ALTERNATIVAS
O planejamento, no gerenciamento tradicional, é flexível.

O desenho final do projeto é conhecido na metodologia ágil.

O gerenciamento ágil é aberto à incorporação de mudanças.

O projeto evolui consoante ao planejamento inicial na metodologia ágil.

O gerenciamento tradicional desenvolve um projeto que vai se ajustando durante seu desenvolvimento consoante às
solicitações que vão surgindo do cliente ao longo do projeto.

8ª QUESTÃO

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Os conflitos são inevitáveis em um ambiente de projeto, e as suas origens são diversas. Um bom
gerenciamento de conflitos gera maior produtividade e melhores relacionamentos de trabalho.

CRUZ, F. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013, p. 236.

De posse do excerto de texto e considerando as técnicas para o gerenciamento de conflitos, analise as

afirmativas a seguir:

I. A técnica em que se decide conviver com o problema ou apenas não o confrontá-lo, ou até mesmo
transferi-lo para outro resolver, é chamada de retira ou evita.

II. A técnica em que não se resolve de fato o conflito, mas que o apazigua, em que ambas as partes saem
perdendo com a decisão é chamada de reconciliação ou compromisso.

III. A técnica em que, a partir das variadas concepções entre os envolvidos, chega-se a um consenso que
satisfaz temporariamente ambos ou que encontre uma solução parcial, é chamada de panos quentes ou
acomodação.

IV. A técnica em que uma das partes apenas se beneficia com a decisão, já que essa obrigou a outra a
concordar com seu posicionamento, mesmo que não aconteça de fato um acordo, é chamada de
colaboração ou solução de problemas.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I, apenas.

II e IV, apenas.

III e IV, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e IV.

9ª QUESTÃO

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Leia o excerto a seguir:

“Com o método ágil, você planeja uma unidade de trabalho relativamente pequena, constrói o que precisa e
avalia o que você construiu. Então, você usa esse conhecimento para planejar o próximo trabalho a ser feito.
Essas pequenas unidades de trabalho podem ser organizadas em torno do tempo, em cujo caso elas são
chamadas de sprint, ou em torno do número de tarefas em que uma equipe pode trabalhar de uma só vez,
chamada de ciclo".

Fonte: ANON, J.; VILLAUMBROSIA, C. G. de. The Product Book: How to Become a Great Product
Manager. New York: Product School, 2ª edição, 2017, p. 255.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. O elemento a qual se destina o foco do projeto é um aspecto que diverge o gerenciamento tradicional em
face ao gerenciamento ágil.

PORQUE

II. O gerenciamento tradicional prioriza conduzir o desenvolvimento do projeto pautando-se no

planejamento inicial, já o ágil tem como prioridade atender às solicitações e às necessidades do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

10ª QUESTÃO

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Leia a seguinte situação hipotética:

João quer construir um espaço multidisciplinar em um galpão localizado no centro de sua cidade. Deste
modo, contactou um engenheiro civil para a realização da obra e apresentou todos os elementos que
gostaria que tivesse neste espaço, como quantidade de salas, banheiros, acabamentos, bem como definiram
o orçamento, recursos e os prazos. Ao concluir o prazo, João foi ver como havia ficado a obra, isto é, após
esta ser concluida.

Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos ágil.

PORQUE

II. No gerenciamento de projetos ágil, os esforços do projeto são voltados a atender a todos os requisitos e
premissas alinhados no escopo do planejamento inicial e não há grandes interações com o cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:

ALTERNATIVAS
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As asserções I e II são falsas.

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