28/06/2023, 15:27 Unicesumar - Ensino a Distância

ATIVIDADE 4 - GESTÃO DE PROJETOS - 52/2023

Período:26/06/2023 08:00 a 14/07/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 15/07/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:

1ª QUESTÃO
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A comunicação é uma interação entre duas pessoas que pode falhar. Denominamos barreiras à
comunicação os elementos que interferem e distorcem o processo de comunicação, dificultando ou
impedindo o correto entendimento entre emissor e receptor.
 
Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.

Todos os itens a seguir estão relacionados às barreiras que podem interferir no processo de comunicação.
Analise as afirmativas a seguir:

I. Na barreira física, ocorre ausência de comunicação quando as equipes não estão reunidas em uma mesma
localidade.
II. Barreiras culturais ocorrem quando há membros da mesma equipe oriundos de nacionalidades diferentes,
o que provoca dificuldade de relacionamento no time.
III. Barreiras organizacionais e técnicas ocorrem em estruturas organizacionais burocráticas com
equipamentos obsoletos, o que desestimula e/ou desfavorece o entendimento correto.
IV. Nas barreiras de conhecimento, ocorre falha no processo de uso de linguagem técnica, a qual não é
familiar a todos indivíduos, ou falta de conhecimento sobre o assunto a ser comunicado.
V. Barreiras comportamentais ocorrem quando há desconfiança entre as partes, como atitudes hostis ou
preconceituosas, ansiedade, desinteresse, não saber ouvir, falta de atenção, omissão intencional, dentre
outros.

​É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e V, apenas.

I, II e III, apenas.

III, IV e V, apenas.

I, II, III e V, apenas.

I, II, III, IV e V.

2ª QUESTÃO

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O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se com o custo dos recursos necessários para completar
as atividades do projeto (PMI, 2013, p. 232). Nesta perspectiva, os processos devem levar em consideração o
efeito das decisões de uso, da manutenção e do suporte do produto, isto é, decidir reduzir os números de
teste de um protótipo a fim de reduzir o custo do projeto pode aumentar custos posteriores à empresa,
resultantes de problemas com o produto (KIMURA, 2021).

KIMURA, Rodrigo Eiti. Gestão de Projetos. Maringá:Unicesumar, 2021. 

Em relação aos processos de Gestão de Custos e suas ferramentas, a seguir analise as afirmações:​
 
I. Processo de planejamento do gerenciamento de custos acarretam em Políticas de gerir custos.

II. Processo de determinar o orçamento acarretam na elaboração das Linhas de base de custos.

III. Processo de estimar o custo acarretam em atividades de Realizar estimativas dos custos das atividades.

IV. Processo de controlar custos acarretam nas atividades de Medicações de desempenho e atualizações do
orçamento.

V. Processo de determinar o orçamento acarretam atividades de Medicações de desempenho e atualizações

do orçamento.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS
I e V apenas.

I, III e V, apenas.

I, II e III, apenas.

I, II, III e V, apenas.

 I, II, III, V e IV.

3ª QUESTÃO
Para densenvolver o termo de abertura de projeto (TAP) vcê precisara: coleta de dados, habilidades
degestão de equipes e opinião especializada. Com base na opinião especializada é oferecida por qualquer
pessoa ou grupo com conhecimento especializado e é usada para avaliar as entradas necessárias para
desenvolver diversos documentos da gestão de projetos.
 
KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.

Segundo o PMI (2013), ela pode advir de várias fontes. Quanto a essas fontes, analise as afirmativas a seguir:

I. Consultores.
II. Especialistas no assunto.
III. Escritório de projetos, dentre outros.
IV. Outros setores dentro da organização.
V. Partes interessadas, como clientes e/ou patrocinadores.

É correto o que se afirma em:

ALTERNATIVAS

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I e V, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, II, III e V, apenas.

I, II, III e IV, apenas.

I, II, III, IV e V.

4ª QUESTÃO
Como empreendimento único, todo projeto possui risco. O risco está relacionado a um evento incerto que,
em caso de ocorrência, provocará um efeito que pode ser positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

Fonte: KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021.

Ao avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos de um projeto, o gerente de projeto deve investigar o
efeito potencial dos riscos em quais objetivos do projeto?

ALTERNATIVAS
Critérios de aceitação.

Satisfação do patrocinador.

Escopo, qualidade e recursos.

Expectativas das partes interessadas.

Cronograma, custos, escopo e qualidade.

5ª QUESTÃO
A gestão de cronograma é ponto crucial no sucesso da gestão do projeto. Avalie com atenção a questão a
seguir:
 
Sua empresa está construindo um novo escritório e escolheu você como o gerente de projeto para o projeto
de construção. Ao sequenciar as atividades, você definiu que os móveis só podem ser colocados 10 dias
depois de a pintura ser feita.
 
​Como você descreveria, em seu cronograma, a relação entre as duas atividades usando MDP?

ALTERNATIVAS
Término-para-início com espera de 10 dias.

Início-para-término com espera de 10 dias.

Início-para-início com antecipação de 10 dias.

Início-para-término com antecipação de 10 dias.

Término-para-início com antecipação de 10 dias.

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