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1ª QUESTÃO
Como empreendimento único, todo projeto possui risco. O risco está relacionado a um evento incerto que,
em caso de ocorrência, provocará um efeito que pode ser positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
Ao avaliar a probabilidade e o impacto dos riscos de um projeto, o gerente de projeto deve investigar o
efeito potencial dos riscos em quais objetivos do projeto?
ALTERNATIVAS
Critérios de aceitação.
Satisfação do patrocinador.
2ª QUESTÃO
A gestão de cronograma é ponto crucial no sucesso da gestão do projeto. Avalie com atenção a questão a
seguir:
Sua empresa está construindo um novo escritório e escolheu você como o gerente de projeto para o projeto
de construção. Ao sequenciar as atividades, você definiu que os móveis só podem ser colocados 10 dias
depois de a pintura ser feita.
Como você descreveria, em seu cronograma, a relação entre as duas atividades usando MDP?
ALTERNATIVAS
Término-para-início com espera de 10 dias.
3ª QUESTÃO
↵
A comunicação é uma interação entre duas pessoas que pode falhar. Denominamos barreiras à
comunicação os elementos que interferem e distorcem o processo de comunicação, dificultando ou
impedindo o correto entendimento entre emissor e receptor.
Todos os itens a seguir estão relacionados às barreiras que podem interferir no processo de comunicação.
Analise as afirmativas a seguir:
I. Na barreira física, ocorre ausência de comunicação quando as equipes não estão reunidas em uma mesma
localidade.
II. Barreiras culturais ocorrem quando há membros da mesma equipe oriundos de nacionalidades diferentes,
o que provoca dificuldade de relacionamento no time.
III. Barreiras organizacionais e técnicas ocorrem em estruturas organizacionais burocráticas com
equipamentos obsoletos, o que desestimula e/ou desfavorece o entendimento correto.
IV. Nas barreiras de conhecimento, ocorre falha no processo de uso de linguagem técnica, a qual não é
familiar a todos indivíduos, ou falta de conhecimento sobre o assunto a ser comunicado.
V. Barreiras comportamentais ocorrem quando há desconfiança entre as partes, como atitudes hostis ou
preconceituosas, ansiedade, desinteresse, não saber ouvir, falta de atenção, omissão intencional, dentre
outros.
ALTERNATIVAS
I e V, apenas.
I, II e III, apenas.
III, IV e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
4ª QUESTÃO
Para densenvolver o termo de abertura de projeto (TAP) vcê precisara: coleta de dados, habilidades
degestão de equipes e opinião especializada. Com base na opinião especializada é oferecida por qualquer
pessoa ou grupo com conhecimento especializado e é usada para avaliar as entradas necessárias para
desenvolver diversos documentos da gestão de projetos.
Segundo o PMI (2013), ela pode advir de várias fontes. Quanto a essas fontes, analise as afirmativas a seguir:
I. Consultores.
II. Especialistas no assunto.
III. Escritório de projetos, dentre outros.
IV. Outros setores dentro da organização.
V. Partes interessadas, como clientes e/ou patrocinadores.
ALTERNATIVAS
I e V, apenas.
I, II, III, IV e V.
5ª QUESTÃO
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se com o custo dos recursos necessários para completar
as atividades do projeto (PMI, 2013, p. 232). Nesta perspectiva, os processos devem levar em consideração o
efeito das decisões de uso, da manutenção e do suporte do produto, isto é, decidir reduzir os números de
teste de um protótipo a fim de reduzir o custo do projeto pode aumentar custos posteriores à empresa,
resultantes de problemas com o produto (KIMURA, 2021).
Em relação aos processos de Gestão de Custos e suas ferramentas, a seguir analise as afirmações:
II. Processo de determinar o orçamento acarretam na elaboração das Linhas de base de custos.
III. Processo de estimar o custo acarretam em atividades de Realizar estimativas dos custos das atividades.
IV. Processo de controlar custos acarretam nas atividades de Medicações de desempenho e atualizações do
orçamento.
ALTERNATIVAS
I e V apenas.
I, III e V, apenas.
I, II e III, apenas.