Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Projetos Empresariais

Curso: Ciências Aeronáuticas
Professora: Fabiana Witt
Nome do estudante: Marcelo de Freitas Almeida
Data: 19/08/2019

Orientações:
 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
 Entregue a atividade no prazo estipulado.
 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Questão 1. Após a elaboração do planejamento, o gerente de projetos possui as

ferramentas para execução do Projeto. Para que a execução ocorra corretamente, um fator
chave deve ser muito bem gerenciado – os recursos humanos. Isso porque projetos são
feitos por pessoas e para pessoas. Qual é a importância da equipe na execução do Projeto?
Como deve ser a gestão da equipe por parte do gerente de projetos? (2,5 pontos)

A equipe é o ponto central da execução do projeto, a escolha e gestão das pessoas

com as habilidades necessárias por parte do gerente do projeto é de suma importância
para o sucesso do mesmo. O sucesso se dará através das pessoas, através de seus
relacionamentos, habilidades e conhecimentos.
Na gestão da equipe o gerente de projetos é quem exercerá a liderança,
acompanhando o desempenho geral e de cada membro da equipe, prover feedback de sua
análise, solucionar os conflitos, controlar e cobrar os prazos e a qualidade determinada
no projeto.

Questão 2. Quanto maior e mais complexo um projeto, maior será a dificuldade e o custo
de seu monitoramente e controle. Sendo assim, o que deve o gerente de Projetos fazer
nesta etapa de Monitoramento e Controle, para facilitar o monitoramento? Quais
parâmetros deve empregar? (2,5 pontos)

O gerente deverá criar uma sistemática de controle, implementar processos de

monitoramento, avaliando o desempenho de cada etapa, para verificar se o projeto está
sendo realizado conforme o planejamento.
Identificar os problemas, pontos que estejam levando a execução ou resultados
fora do planejamento.
Apresentar possíveis ações corretivas necessárias para corrigi-los e executá-las.
Refazer o planejamento do projeto nos pontos em que forem necessários.

Questão 3. Descreva, contextualizando com exemplos reais ou fictícios, como se dá o

Encerramento de um projeto. (2,5 pontos)

No encerramento do projeto a equipe deve verificar os resultados, analisar

efetividade das práticas adotadas e concluir se ele alcançou os objetivos. Nessa etapa
deve-se documentar, compartilhar e prover feedback referente ás lições aprendidas, e aos
conhecimentos adquiridos. É nela também em que se analisará os erros durante o projeto,
solucionando-os para que não ocorram novamente.
O encerramento de um projeto deverá contribuir para a execução melhorada e
mais eficiente de projeto futuros, independentemente de seu sucesso nos resultados
almejados.
Deve-se desenvolver o termo de encerramento do projeto, constando por escrito o
que foi realizado no projeto e em cada fase, incluindo o que for deliberado acima, no que
for necessário.
Questão 4. Diga se concorda ou discorda da seguinte afirmação e justifique sua resposta:
“Na análise de viabilidade de um projeto, além dos benefícios financeiros é preciso
considerar uma série de benefícios cuja medição não é tão simples. O projeto pode trazer
benefícios intangíveis que podem ser tão ou mais importantes que os benefícios
tangíveis”. (2,5 pontos)

Concordo. Os benefícios intangíveis conseguidos por um projeto, poderão ser

ainda mais importantes para uma organização do que os tangíveis.
Segundo D’Áuria (1949), os bens incorpóreos se entendem como bens potenciais,
ou bens futuros. Mesmo que o projeto em si gere pouco ou nenhum benefício tangível
diretamente, ele pode gerar benefícios intangíveis de grande valia, que posteriormente
levarão a benefícios tangíveis. É o exemplo de um projeto para atualização de um site de
uma empresa de vendas de ativos tangíveis pela internet, a atualização gera um benefício
intangível, uma melhor exposição dos produtos por exemplo, obtém-se um benefício
intangível, porém, através da exposição poderão surgir novos clientes e fidelizar os
demais, gerando muito mais benefícios financeiros no futuro.
Marcas, patentes, fidelização no mercado, são exemplos de bens intangíveis que
são considerados muito mais valiosos do que os bens tangíveis de uma companhia. Haja
visto a crescente valorização nos tempos modernos de companhias com poucos bem
tangíveis, fora os bens financeiros, porém com alto valor intangível agregado em pessoas,
know how, marca, fidelização, destaque no mercado, etc. Exemplos: Facebook; Twitter;
Instagram; Nubank; dentre outras companhias digitais modernas.